(这条文章已经被阅读了 84 次) 时间：2001-01-09 11:22:37 来源：将虎 (IT老虎) 原创-IT
任何在IT行业的人都知道模式对于一个IT企业来说，是多么的重要。说白了，你想从风险商那“讨”来银子，你首先得会描述的你的模式。网站的早期成功之做，都是模式带来的回报。说到管理，作为传统企业来说，那是纲。他们一步一步走过来，靠的就是那个纲领性的管理。当然，现在，很多人对那种旧时的管理嗤之以鼻。动不动就要说进行现代管理等等，我在这要说的不是给现代管理唱反调。而是想说明自己的一个观点：不要忘记了跟随那些父辈们大半生的传统管理，而片面去追求似乎能带来奇迹的模式。
我是做技术出身的，现在也算是一个管理人员，常常为如何有效管理感到有点麻烦。曾经也想扩充自己开发的一套软件来实现公司内部的全面管理，从人事的招聘、培训、评估、奖惩等等。然而公司的规模不大，似乎有大材小用的感觉。于是，还是转向了“人治”。这时候，我才发现，管理原来是很烦琐的事情。工作流程、招聘申请、审批，部门职能、考核，考勤制度等等。我是没有足够的时间来想，整理的。而此时，我的一个朋友帮了我很大的忙，他所在的企业原来是从国有企业分离出来的。现成的管理文件，很有章法，从上到下，都有章可循。虽然这个企业变成了民营，但是，他们并没有全部抛弃那些旧时的文件（制度）。正是这些文件，很快是我的技术头脑中有了整体的概念，也是从中整理和制定出了符合本公司特征的一些文件。
在整理期间，我很为这些传统的管理方式惊讶，没有考虑到的很多东西，那里都有较明确的描述，甚至生老病死。我也不奇怪，那时的人们是循规蹈矩的工作着，平淡而有平实的生活着（起码，远没有现在这样的浮躁）。
现在，我的朋友们中在IT行业工作的，几乎都有这样的评论：
“这里的管理实在是有点乱套”
“他们根本就不管理，关键是能找到项目”
“公司就十几条枪，用不着那些管理吧”
“谁管谁呢？老总管大家…”
当初，朋友们是奔着模式的前景去的，然后，却因为管理而离开。以致于他们跳槽时总先问，你们是怎么管理的？我想，该是想想管理的重要性的时候了。如果说模式是筹建中的美丽别墅，那么千万要让来住的人知道，地基是多么的坚固！否则，即使来了，也是战战兢兢的住了一段时间，然后就“跑”了。
这里的地基和别处不一样 - 澄子 - 2001-01-09 11:52:43
传统企业的管理人才总好象和这里的环境格格不入，虽然他们换了一身打扮，却还是遮掩不住他们本身的乏味与严谨。可以想象在一个.com公司，有填写不完的调查问卷，工作时间统计，阶段小结，年度评比吗（全都是PAPER WORK）？这种感觉好奇怪的。
Re:这里的地基和别处不一样 - 徐远明 - 2001-01-09 12:01:33
阿明顾问室有不少关于管理方面的制度，可以借鉴。 （借这个机会推销一下） www.xuyuanming.com