(这条文章已经被阅读了 200 次) 时间：2001-01-07 11:38:45 来源：程天宇 (孑弋) 原创-IT
新年第一个周末1月5日19:55分，从攀登中国电子商务珠峰的“登山队”传来惊人消息：登山B队主力队员，来自亚信全面负责8848.net公司的技术开发业务的副总裁易爱民辞职退出，同时暴露出的问题还有其他人员离开、技术开发队伍危机及被要求减少费用等。而这一切就发生在“登山队”刚刚一分为二，沿不同路线准备冲顶的时候，业内人士不禁为之可惜，都在思考这两支走不同路线的“登山队”，哪一个能尽快攀上顶峰？
冲 顶 历 程
在最初起名为8848的时候，就注定了王峻涛要开始艰难的攀登之旅，那是1999年6月，当时王峻涛领导的“登山队”只有4名队员。
最初是顺利的，因为是刚刚开始，况且有IDG 200万美元作粮草供给。坐阵大本营的IDG和综艺股份，也深切地盼望着这只“登山队”能够征服电子商务的珠峰。半年的时间里，8848的发展速度越来越快，队伍也在不断扩大。8848由4个人发展到16个人花了2个星期；从16个人发展到180个人花了4个月；从只经营软件和图书到经营15个种类的商品花了6个月；股东从2个变成美林、高盛等十几个花了不到6个月；仅仅10个月，8848就从价值30多万元人民币变成了价值4亿美元（8848再融资的盘子以4亿美元计算）。
随着队伍和业务的不断扩大，在没有准备好最后冲顶Nasdaq的时候，“登山队”内部矛盾开始显现了出来。因为登顶的路线有很多条，最看好的两条是B2B和B2C，而“登山队”的领导们，为走哪条路线一直就存在着分歧。
最先被披露出来的消息是，王峻涛淡出“登山队”，这时登山队长变成了前微软中国公司的副总经理、8848CEO谭智。舆论焦点都是针对王峻涛的：“8848有没有派系之争？你的人是不是被请走了一些？你怎样向‘你的人’交待？你是否受到了排挤准备淡出？”
面对前几个问题，王峻涛所能做的只能是笼统地回答：“既然请了CEO，就会给全权，他看谁不顺眼都可以炒，看谁顺眼都可以请进来。我不会再给他附加别的条件，什么权力都会交给他，反正出问题就找他。我站在“谭智”的立场上和稀泥。我保证两点：一、那些人该得的利益，一分钱也不会少，和继续留在8848干没什么太大的区别；二、最终他们都去了一个让他们的满意的地方。我要是实在找的不到合适去处，就会发动股东、董事会帮着找地方。”而对最后一个问题王的回答斩钉截铁：我绝不玩什么淡出！
后来的事实证实了王峻涛的话，2000年12月这支“登山队”一分为二，王峻涛再次担起了“队长”重任，凭借150万的B2C用户建立新的MY8848，而另一支B2B队伍目前只有600多个用户。对于来自各方的评价，王峻涛说：“做B2C，我心里踏实。B2C在国外能不能成功，我说不好，在中国，要是电子商务有一项业务会率先成功的话，那么就是B2C。一、中国商业基础不发达，地域辽阔；二、中国网民成长速度是最快的。8848是B2C毫无疑问的第一，如果这个市场正好需要一个B2C的话，MY8848最有希望。”
决 战 珠 峰
和登山一样，要攀登电子商务的珠峰，资本、路线、领导人、参与者、环境都是十分重要的环节。不一样的是，全球还没有人成功地登上电子商务的珠峰，就是说所有的攀登者都是在摸索中前进。有人说的国外电子商务发展得好，有可能他们是选择了一个阳坡，但不能否认的是北坡照样可以登顶成功。只是需要结合我们的实际情况，踏踏实实的走下去，而不能总是探讨是用平台还是用市场来构建大本营。纵观中国的.com公司，“海龟”派在中国本土企业的管理水平值得质疑，而且商业运作水平也不敢恭维，事实确实让人沮丧。
对8848来讲，EMARKETPLACE 600个用户，没有一个是交费的。相形之下，MY8848带走的ESHOP到是已经有了300多个付钱的企业级用户，他们每年交纳10几万的“场地费”另加可观的交易佣金。MY8848的交易平台不是任何一个企业都能建立的，这保证了企业尤其是中小企业用户的忠诚。王峻涛今年东奔西跑带领他的别动队推行的这个不知道该叫B2什么的模式，就是受到中国中小企业的热烈欢迎。
王峻涛透露说，他的MY8848还将依托国内资源迅速进入旅游、金融服务行业。有迹象表明，他收购一家旅游公司的计划已经迅速进入实际谈判阶段。以他一贯的“出手如风”（刘韧语）的风格，估计这个大事马上就能见到分晓。
如果他的算盘打成功，MY8848将成为一个直接通到中国普通消费者卧室和书房的大渠道，不仅他一直坚持的B2C能够顺利推进，希望进入千家万户的中国中、小企业也将找到成本极低的好渠道。甚至面对消费者的服务行业，包括利润潜力大大的旅游、金融、证券服务。
这个家伙的野心昭然若揭，难怪他在一篇展望2001年的文章里面底气很足地说：电子商务将进入产业经营而不仅仅是资本经营年代！他的这些模式，按照华尔街的标准，说不清是B2什么。不过很显然，这是中国用户和企业能够接受并且马上上手的实用道路。
而EMARKTPLACE（网上集市）要受国家政策、法规的严格调控。比如那个韩国交易市场，真的有人在上面下单，不知道海关、外汇管理局怎么说。况且，企图通过客户交易来收取费用的B2B网站，根本就是网站自己一相情愿的想法，是写给风险投资看的水中之月。看起来，这个EMARKTPLACE还是一个概念，难怪会成为花钱的典范。
生 死 未 卜
从8848拆分的那天起，攀登中国电子商务珠峰的最后冲刺就开始了。这是“中国的产业经营”还是“华尔街的资本经营”的二条“路线”的斗争，王峻涛他认为电子商务是一个产业，应该产业经营，资本经营为产业经营服务。
很明显，王峻涛开始是看中了谭的产业经历，但是他也许万万没想到，这个急于在职业生涯“站好最后一班岗”的人会这么快、这么彻底陷入资本旋涡，8848的CTO走了，它本来就不具有什么技术优势的ASP不知道还能不能开发下去？这是否暗示了8848分家后B2B这一支前景更加不明朗了呢？不管用什么样的办法去“粉饰”，分裂总归是削弱了实力。业界有人士指出：转了一个圈后，8848又回到了原点。更可惜的是内部先乱了阵脚，团结的“团队”似乎永远只是个口号。
总之，握住自己的机会和方向才是正理。互联网是发展的、有前途的，但具体到某个公司却很难说。历史总需要太多的失败者来陪衬，关键是把握住自己才能走到最后的胜利之路。
两个8848决战珠峰！ - 徐远明 - 2001-01-07 15:43:21
接下去，两个8848又可以到一块去了，这不仅说明B2B与B2C之间的争斗完成，同时，也说明海龟与土鳖的争斗以土鳖的完胜而告终。 最大的失败者当然是8848的前资本家了，就等着看他们如何引入新的资本了。究竟会是新8848还是其他新资本家？