(这条文章已经被阅读了 353 次) 时间：2001-01-05 13:21:15 来源：邹剑宇 (zjy) 原创-IT
神秘的Eric先生
“Eric·张”先生汉字名字叫张卜凡，马爹利公司前中国首席代表。2000年9月中下旬来到网易公司负责销售，11月突然离开网易，原因没有公布。12月下旬的消息是他已经进入搜狐公司，出任负责销售的副总裁，搜狐总裁张朝阳为此非常地努力了一番。
再查看网易公司财务报告，截止到2000年9月30日年第三季度营收总额达255万美元，广告营收总额为221万美元。而在张卜凡上任短短的十几天时间里，网易的收入额有100万美元，在中国网络界中创造了一个“神话”。很难说这个神话就可以叫做“张卜凡神话”，但是在他任内做出如此的业绩，的确让每天苦恼于收入报告的网站的CEO们眼热得不行。
按季度生存？
在搜狐公司宣布裁员的当天，业内某资深人士谈起搜狐的策略时说：“从旁人的眼光看，裁员说明互联网的严冬还远远没有过去。中国网站，特别是上市的三大门户，都在以季度制定营运计划。”
说三大门户按季度生存当然耸人听闻，<巴仑>(Barron’s)杂志按亚洲网络公司9月份的“烧钱速度”推算，新浪尚可“存活”46个月，搜狐54个月，网易则可为88个月。但是每个季度的财务报告却是一道非过不可的门槛。
“这是公司上市的弊端。一个公司没有上市之前，可以制定一个相应长期的计划，比如说1-2年，按季度催产的做法对于成熟的公司来说可以接受，但是对于中国的互联网业，不能说是拔苗助长吧，也够受的。”易趣总裁邵亦波12月28日前往美国筹备婚礼之前对记者说。邵亦波说易趣正处在从少年向青年发育的阶段，就相他自己一样。
而为拥有“中国互联网第一品牌”而自豪的张朝阳在裁员时也承认：“当品牌与商业利益无法两全的时候，肯定要为股东考虑，照顾商业利益。”
考虑到张卜凡过去的业绩，他的去留在以季度竞争的网站中简直就是一个战略问题，而不是简单的人事问题。反过来想又太危险，万一张卜凡先生从来就没有在网络界出现过该怎么办呢？
钱多还是钱少？
是不是中国门户网站提前一年去美国上市，拿到更多的现金，就能活得更好一点呢？
万科集团董事长王石说：“钱多不是好事。一些没有商业经验的年轻人手里拿着那么钱要烧，他又可能犯更多的错误。一个企业控制的资源超过了现有机制所所能掌握的范围，该拿1000万人民币的拿到了1000万美元，7000万人民币就是多余的，总成本增加而边际效益降低。”
易凯网络资本有限公司的王冉说：“网站作为一个个体，需要成长时间。就像一个小孩，可以允许他晚熟。但是不能允许一个行业晚熟。如果一个行业5年都不能成熟，就不应该这么早被催生出来。现在三大网站拥有的现金都够活3年的，在三年之内他们也必须做到赢利，再多的现金也是一样的。也许一个公司不赢利、却有足够现金支撑它活到最后，这时候其他对手都死了，行业也消亡了，它活着还有意义吗？”
ChinaRen接管搜狐？
先于张卜凡来到搜狐公司的是原ChinaRen三大领导陈一舟、周云帆和杨宁，随着三人逐渐接管搜狐市场、产品、技术等要害部门，业界被陈一舟“一振”，随即说“简直是ChinaRen Take Over(接收)了搜狐”。
张朝阳说：“开始收购的时候，我就在公司强调要消除‘接收大员’的想法，两家的员工是平等的，当然也会是竞争的。我现在要说的是，这次收购绝对是一个正确的策略，现在我们的产品、技术和整个团队的竞争能力都大大加强。比如周云帆就把网站大部分的运营工作都接手了，我已经轻松多了。不像前些日子，什么事情都要问我。”
张朝阳针对的是有观点认为搜狐的收购是一个“同类项合并”，合并后并没有本质性的增长。而更深入的观点是认为搜狐最值钱的是品牌，张朝阳应该利用品牌开发新的业务，“比如说做中国娱乐业的第一网站呀”，但是张朝阳却在门户的路上“死不悔改”，站在门户的位置与新浪、网易殊死搏斗。谁能想象一个没有“门户”的搜狐会是什么样子呢？
张朝阳在解释李文谦的离开与当初陈剑峰的离开有什么不同时说：“目前搜狐时一个相对成熟的公司”，言下之意是一切人事都源于公司的利益，个人色彩很淡薄。但是张朝阳还要面对的是跟他辛苦创业，又在此次合并中不如意的“老同志”，虽然张朝阳说老员工都“很理解”，但是商业和人情之间的界限又岂是一个“理解”能了结的？更何况搜狐目前股价不佳，员工的期权能带来多少利益还是未知数，至少没有眼前利益。当初“与公司共同成长”的口号现在听起来有点苦涩，但这是谁的错呢？Charles·张？张朝阳没有说出来的话是：网络业是残酷的，竞争也是残酷的。
网易的答案
张卜凡走了对网易有什么影响吗？
12月28日，网易公司COO陈素贞女士接收记者采访时回答说：“互联网上的业务不是某一个人可以单独完成的。比如一个汽车厂的广告，它也许是品牌、或者是促销、或者是服务；而在网上实现又需要技术部门的合作，‘这个汽车的照片是不是需要转动一下呀’，等等，所以我们强调的是如何‘网聚人的力量’。”“如何衔接资深副总裁关国光，特别是首席财务执行官何海文离开网易行政职务后的关系呢？”记者问。何海文以前担当的重要工作是向美国的股民、特别是机构投资者解释网易的工作。由于美国投资人不了解中国，也不使用网易，这个解释工作显得尤其重要。
“Helen(何海文)还是我们公司董事会成员，她是身体太累了，你看她最近很瘦。从2000年第三季度开始，我们就聘请了奥美公关公司作为我们与投资人之间的关系协调人，他们在中国和美国的工作班子都是强有力的。另外我们的首席执行官黎景辉先生，经常接受很多很重要的访谈，他也是向公众网易解释的主要负责人。”陈素贞说，“你看我们的股票已经好几天在三大门户之中领先了，那是因为我们第三季度的良好表现。在大盘下跌的情况下，大家都在下跌，相对值很重要。”
“做互联网比其他行业要累很多，因为从前没有经验积累呀。譬如广告行业有很多优秀的人才，但是有谁是大家都知道的互联网创意大师呢？说起互联网的远景，我们知道有手机、PDA、PC等等都是网络的接入设备，它们的屏幕大小、机器功能都不一样，而我们理解网络是一个内容中心，每个公司都要考虑清楚自己在这个结构中扮演什么角色，做什么生意。有了很多想法之后，如何执行出来，需要的是创造力。”陈素贞说，随即她展示了她的手机收到的一个会闪动的圣诞树图案，“这比原来简单的一行字‘圣诞快乐’好多了——这就是我们要做的。”
“是不是可以这么理解，丁磊是公司创始人、而何海文、关国光是上市期间的领导人，您和黎景辉先生是网络实用运营的领导人呢？”记者问。
“可以这么理解吧！”陈素贞女士笑着说。
收购—裁员—跳槽:一季度生存 - 徐远明 - 2001-01-05 21:12:26
意识流记者！可惜如此意识我等消受不了。 当然，内容还是可以一读。