(这条文章已经被阅读了 174 次) 时间：2001-01-05 07:44:05 来源：吴阿仑 (lippmann) 原创-IT
2000.4.18
虽然诞生在一个并不理想的季节，但赛迪网仍然精打细算了一个理想的未来。赛迪网要将CCID的所有资源在Internet上完成整合，形成一套崭新的服务模式，成为CCID的核心能力和竞争优势之所在
赛迪网：从低潮起步的网络新婴
□吴阿仑/文
十月怀胎
赛迪网（ccidnet.com）是《中国计算机报》的新姊妹，信息产业部计算机与微电子发展研究中心（CCID）的新生掌上明珠，对于CCID的八个子媒体和其它专业机构而言，它是后来者却有更宏大的目标。
关乎赛迪网的行动是旋风式的，前期酝酿准备策划工作经历了10个月，在这期间，关注CCID集团的人不知道发生了什么，只是对以能干见称的《中国计算机报》社长李颖、执行总编王仪及副社长杨富强从该报”下岗”猜测纷纷。
3月23日，赛迪网在香格里拉饭店举行了声势浩大的”降生”仪式，李颖及杨富强分别以赛迪网正副老总的身份露面。在随后不到一个月的时间里，李颖及几位副总却已两次赴美与各方战略伙伴接触，超过800万美金的风险投资已经到帐。刚从美国回来又闭门开了几天紧急会的李颖在晚上10点钟接受了记者的采访。
“目前的投资人有四五家，有国内的，也有国外的。”她说，赛迪网还准备进行第二期融资，目标是2000万美金。”然后，经过一段操作后，大约再过一年左右，我们准备在美国Nasdaq和其他市场上市。”
10个月之前，赛迪网筹备组的人在有了建立一个网站的任务之后，还在争论应该建的是个什么样的网站，大家考虑得更多的似乎还是综合性网站，就象新浪、搜狐，经过几个月的市场调研、分析论证之后，才又回到了自己的圈里，建一个IT网站，并且雄心勃勃地宣称了目标及网站推进计划。这一切都被海外投资商看在眼里。
强大的助产士
李颖说，虽然说赛迪网才刚刚开始操作，但CCID触网的经历却早已有之。1996年就有了为《中国计算机报》读者提供辅助服务的网站ciw.ccid.cn.net，这个网站经过进一步的发展，在1998年改为infoweb.com.cn，内容也由单纯的辅助服务扩充为包括《中国计算机报》在内的CCID多家IT专业媒体为信息基础的网络媒体，发挥了互联网的互动性、大容量、时效性等三维优势。infoweb.com.cn在IT专业网站中具有相当大的影响，是中国十大IT专业网站之一。
赛迪网就是要在infoweb.com.cn基础上进一步使网站实现商业化操作，但不同的是，infoweb.com.cn利用的是《中国计算机报》的资源，而赛迪网却是要将CCID的所有资源在Internet上完成整合，形成一套崭新的服务模式，成为CCID的核心能力和竞争优势之所在。
“世界最大、业内第一”的信心来自于CCID作为一个传统IT专业服务机构的优势。它底下有《中国计算机报》、《中国电脑教育报》、《软件世界》、《计算机市场》、《中国计算机用户》等8个媒体，囊括了中国的几百万计算机用户受众，也为赛迪网提供了丰富的信息资源。仅《中国计算机报》一家媒体，其广告收入就占中国IT专业媒体广告资源的25-30%。
CCID作为信息产业部下属的IT专业服务与评测咨询机构，为政府部门提供服务的同时，也占有了资源渠道优势。它底下包括评测、咨询、展览、商情资讯、培训等在内的众多部门，在多年的政府咨询、行业研究、客户服务方面积累了大量的经验，并且，CCID作为其总品牌名已经具有了相当的品牌优势。李颖相信，所有这些资源在Internet上整合，必然是一个好基础、大优势。但资源在Internet上如何整合却是一个巨大挑战，
在新生的赛迪网背后，是一个新生的公司：北京赛迪网信息技术有限公司。CCID集团将是它的一个大股东，但投入的不是钱，而是以运作与品牌资源参股。至于股份的估算，李颖说，这要靠与投资人商量，看双方对CCID股份价值的协商认可。
除了透露共有四五家投资机构对赛迪网入注800万美元投资、国内国外资金各占一半的信息之外，李颖不愿对投资方姓名现在进行披露，她表示这要留待以后由董事会来宣布。而据记者了解，除国外的风险投资人外，国内的投资机构是一家国内A股市场的上市公司山西漳泽电力股份有限公司，这家有连续三年盈利记录的公司为了将闲置运营资金与高科技产业结合以抗风险，向赛迪网入注400万美元，并以股份受让的方式拥有赛迪网20%的股份。
李颖说，赛迪网在选择投资方时不仅注重资金的实力，也考虑能否通过合作使资源得到补充和丰富、并得到资本运作方面及引进国际管理经验与人才方面的支持。很显然，这是为上市作准备。
“一年以后的上市计划并不是目的，而是运用全球资本市场来加速赛迪网发展的一种途径，我们不仅考虑在美国Nasdaq上市，也考虑在其他国家上市，甚至国内市场。”李颖对赛迪网的上市之路颇为乐观，至少新浪的曲径通幽扩展了想象的空间。
赛迪网将与CCID 旗下的子媒体及IT专业服务机构、包括为国家部门服务的机构展开广泛合作。李颖说，赛迪网跟这些”兄弟单位”采取独家商业合作的形式，也就是说，首先是一种商业合作，赛迪网要对这些合作方所提供的资源及服务付费分利，同时他们的合作具有排他性，合作单位不再与赛迪网以外的网络公司进行同性质的合作。作为赛迪网业务的依托者，这种亲密关系的长久性在很大程度上决定了赛迪网的未来。
初生牛犊
在赛迪网诞生半个月之后，美国纳斯达克的指数狂泻了五百点，对网络的怀疑开始四处蔓延。虽然诞生在一个并不理想的季节，但赛迪网仍然精打细算了一个理想的未来。
赛迪网的设计由四大部分组成：IT信息网、IT商务网、IT咨询网及公共服务平台。IT信息网、IT商务网和IT咨询网分阶段依次展开，而公共服务平台作为三者的共同基础贯穿始终。在公司的设想中，整个网络服务平台有机融合三个网，三网既互相支撑，又有一定独立性，共同提供面向中国IT领域的多层次互联网服务。它所有的这些设计，都只围绕着一个字：IT。
李颖说，在不同阶段赛迪网所将扮演的角色也会转变。开始阶段也就是现在，重点做IT信息服务机构，然后做IT综合服务商，最终的目标是：做一个IT电子商务服务提供商。
在李颖看来，现在国内电子商务的误区是仅仅将商务电子化，消费者在网上订购了商品，然后商家还是通过传统的配送系统将货物送到消费者手里。因为目前国内的配送系统与售后服务很不完善，因而消费者网上购物的体验很糟糕，这使得他们对电子商务产生了一种畏惧心理。
实际上，仅仅将商务活动电子化是远远不够的。电子商务对企业而言，它应该意味着低成本扩充和效率的提升，而对消费者而言，它则意味着花最少的钱获得最高标准的服务，从而给企业和个人带来实际的价值。电子商务跟传统商务相比最大的魅力应该是：用户在选购商品时可以享受大量的信息服务，比如采购，原来可能要跑10个商店才能确定最合适的购买对象，但Internet却可提供他要购买的商品的各类信息，并使售前、售中、售后的服务达到极致，让他真正体验到电子商务的好处。
李颖说，电子商务就是要把它针对传统商务增值的部分给运作出来，而不是仅仅将交易本身电子化，它的最大本质是融合，融合各行各业，融合买者和卖者，实现供求信息的完全对称，并尽量做到按消费者的”需”来提供”供”。
按照这种理念，赛迪网将绕过目前国内存在的物流不畅、配送”瓶项”等实体经济发展程度制约的难题，提供一个e-marketing电子交易平台，并着重做商务过程中的信息消费服务部分，当消费者上网买东西，赛迪网则针对消费者购买商品时的信息需求来组织、配备、控制信息，使信息消费和商务融为一体，消费者不再是被动的，而是可按自己意愿进行充分选择的一方。赛迪网的商务服务系统还可以记录消费者的需求、爱好、满意度以及其它市场消费指数、供应商信誉指数，在消费者下次购物时作出提醒或推荐，也为企业提供一份商业指南。
尽管B2B是一种更加诱人的赢利模式，但李颖坦言赛迪网的电子商务之旅将以B2C、C2B等模式作为开始时的重点，就是怎么把消费者组织到商家这儿来，怎么让商家积极满足消费者的消费需求。李颖认为，毕竟CCID有着几百万受众这个潜在消费者群体资源，通过做B2C、C2B抓眼球，可以将网站的知名度打出来，而且可以对消费者进行研究，这对商家也有好处，自然也会吸引商家过来，B2B便也成了顺理成章的事。”从长远来看，做B2B与做B2C、C2B对于赛迪网同等重要。两类电子商务将会分成两个区，商家讲究的是效率，所以B2B区页面设计追求风格简洁、一目了然，而B2C、C2B区则风格生动、活泼，富有吸引力。”
李颖说，赛迪网实现这些美好图景只需2-3年，而其赢利期预期大约也只在三年之后。赢利从何而来？李颖说，来自于对在赛迪网发布商情的商家收取的会员费，中介服务费，和其他的服务收费比如咨询费。”广告在起步时也是我们的重要收入来源，但Internet的最大优势不仅是发布广告，这些传统媒体也能做，最大优势是因信息沟通成本降低所带来的价值增值。所以最大的收入源仍是来自以信息沟通、交易中介为特征的商务服务。”■
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赛迪网是不错! - 徐远明 - 2001-01-05 10:21:59
赛迪网是不错! 我原来预测天极不错,现在来看,天极落伍了,更重要的是天极迷失了方向. 计算机世界也是一只狡兔,但是,这只兔子还在睡觉.
每日都去的网站之一。 - 风帆 - 2001-01-05 10:50:40
我最担心的事情终于要发生了。 - 鬼手点 - 2001-01-05 11:22:08
赛迪网做了这么长时间，除了盯住天极网、chinabyte和enet之外，恐怕最担心的事情是计世的动向，唯一能在信息资源、人力资源、资本资源、市场品牌、政府关系上和赛迪全面比拼的只有计世，互联网跑长跑最后比的是耐力，而不是冲劲，耐力的基础就是资源。资源的一个体现就是赛迪网不愁稿件，CCID所属10多家专业IT媒体的信息资源够赛迪信息网用的。 听说计世在1月8号将推出新网站，定位ICP，只做信息服务，有100-200编辑，可怕！不过，IDG年初已表态不再投资中国ICP，计世网比起赛迪网可能将采取更低成本的扩张。做了1年多互联网，一点比较深的感受就是信息服务，在短期内（3-5年）很难赢利。 说句实话，赛迪网目前的一点小小的成绩多亏了斗牛士们的支持，今后更希望大家多多支持！