(这条文章已经被阅读了 149 次) 时间：2001-01-04 22:22:52 来源：禹刚 (fly2you) 原创-IT
不想做IDC的IDC
最近IDC的劲头一时无人可敌。呼啦啦一下子冒出好多IDC公司。这其中不乏由从前的ISP转型或发展过来的，如世纪互联和263首都在线；也有一些由电信部门脱胎而来，如北京电信数据中心；当然也有许多在这样一个火热的时机“勇敢”切入IDC市场的企业却带有明显的非IT行业背景。
不管怎样，在言必称.com的时代暂时过去之后，时髦的话语是“我不淘金了，我要去卖水──我是IDC！”看好IDC的原因目前无论从机房规模，技术力量，发展潜力以及从业经验来说，清华万博都能排在IDC公司的前列，它背靠清华大学的技术和人力资源，一期200平米的机房从建成到现在,不到一年的时间里就一直挤得满满的，二期1000平米的机房在近期又将验收完毕，正式投入使用；万博的客户不光有新浪、网易、搜狐这样的大型门户网站，也有许多积极开拓网上业务的外企和国内公司。
就是这样一个公司，它的总裁和总经理在接受记者采访时却反复强调，万博其实并不想做一个单纯的IDC，它的目标不在于此，今后业务如果极大发展，甚至不排除租用其它IDC的可能。那么清华万博究竟要做什么，它的方向究竟在何处？
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杜佩琳很肯定地说，”我们是干哪个行当的，我们自己清楚。我们是搞IT服务的，不是搞电信运营的。”理想状态应该是市场上有足够多、足够好的电信机房，然后由像万博这样以技术和服务见长的企业来进一步建立基础网络。
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“许多人认为数据中心业务就是把机器放进去，然后交租子，像房地产业务，绝大多数人是这样认为的，顶多说有一点附加的增值服务，其实这只是一个简单意义上的IDC。”清华万博网络技术有限公司总裁杜佩琳这样告诉记者。在他看来，数据中心业务应该讲是这样的：数据中心业务实际上是技术服务业务只不过是作为它所需的其中一个业务。一般狭义理解的数据中心业务，细分来讲，围绕数据中心业务是需要客户Co－Location，就是完全托管的事情，再往上有ManagementService，还有更高层次的服务。
许多人认为，数据中心的业务主要是机房的业务，可能也想到有增值服务，但是核心还是托管服务。
杜佩琳认为，“用户将机器放在IDC机房里，它要的主要是两个东西，一个是带宽，就是能连上网。还有一个，它需要你机房的条件，也就是说房屋场地。”
数据中心用户现在基本上是买带宽和机房，或者是租。以清华万博来讲，万博并不是电信公司，所以杜佩琳认为万博是一个IT服务中心，“我们发展数据中心业务和有的公司发展数据中心业务思路不太一样，我们这个业务的全称叫做基于数据中心的互联网技术服务，并不是一般意义的数据中心。所以我们这个部门名字叫做ITS，I是Internet，T是Technology，S是Service。我们其实是基于IDC的ITS。”
杜佩琳很肯定地说，”我们是干哪个行当的，我们自己清楚。我们是搞IT服务的，不是搞电信运营的。”理想状态应该是市场上有足够多、足够好的电信机房，然后由像万博这样以技术和服务见长的企业来进一步建立基础网络。
既然万博主要提供互联网技术服务，那么为什么要花巨资和精力来建造IDC机房？清华万博数据中心总经理黄建这样解释：“这是因为市场上IDC的水平都比较差，我想做好ITS业务，我们公司不想去拿一大堆钱去建机房，这不是我们要走的路，但是有的公司在这样做，那都是电信公司。”
从一般意义上讲，像网通、联通、中国电信所开展的IDC业务，是一种基本构架形式的数据中心。他们做的实际上是一种电信房地产。电信两字就是有带宽，同时能放机器。严格来讲，市场充分发展起来以后，分工越来越细，像清华万博这样的背靠高校，以技术见长的高科技公司，不应该将主要精力放在建造电信机房上。理想状态应该是市场上有足够多、足够好的电信机房，然后由向万博这样以技术和服务见长的企业来进一步建立基础网络。
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不做IDC的口号实质是万博逐步走向成熟的表现，毕竟一年以前言必称.com的风潮给很多人好好上了一课。人无远虑，必有近忧，未雨绸缪的万博人正是IDC热潮中的清醒者。
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万博所面临的竞争对手，来自于基于IDC做服务的企业。“我们的合作伙伴，如果搞狭义的IDC，无非就是跟房地产企业和电信企业合作，然后从他们获取房子和带宽，就可以做了”，杜佩琳这样描述万博所面临的竞争与合作环境，所以万博非常注重建立整个行业价值链上游的合作伙伴关系，“比如我们系统环境这一层，康柏、HP、Cisco、Catchflow、Sun，都是我们的合作伙伴，我们要做这层的环境服务。”
正因为IDC目前似乎套上了一个耀眼的光环，在利益驱动与狂热环境的影响下，难免不会出现一些单纯追求机房规模，设备高档的现象。有人说，现在国内的IDC市场有如一场房地产大战，机房越建越大，设备越来越高档，但是是否有人想过，如果没有人入住进来，这样豪华的IDC机房就只能是一个美丽的花瓶。
单纯的或者说狭义的数据中心就有这种问题，从前搞ISP，搞.com，发现不好做的时候，就找出路，发现了IDC是个赚钱的新路子，尤其是当发现在当前情况下别人的服务和机房都不好，于是很多人就扛着资金就冲了进去。但往往会出现这样一个怪圈，当许多人冲进IDC这个市场，却发现这的人很多，每个人这时可能都得问一下自己：怎么办？
当前有一种见解是，IDC市场是在比谁的实力强，谁的规模大。很多人就有了惯性，认为机房建得越大，成本就越低，“其实错了，客户越多成本才低。问题是狭义的数据中心市场没那么大，这样就是两难了，你想跟这么多人竞争，就要大，大了又发现没有那么多的客户。所以现在是非常难的。”杜佩琳对现在的IDC市场竞争不无担忧。
“我们万博的优势，是技术优势，服务优势，品牌优势，组织优势，双网优势，我们是围绕服务的概念，而不是围绕着规模来讲排场！”总经理黄建谈起自己业务的发展方向和企业优势时，这番话讲得斩钉截铁。
虽然从事IDC的业务才一年左右的时间，但万博已经在多方面做到了业界前列，虽然它口口声声称自己不想做IDC，但在1000平米机房上的投资以及已经积累的资源和经验，都迫使它必须在IDC业务上继续拓展。
不做IDC的口号实质是万博逐步走向成熟的表现，毕竟一年以前言必称.com的风潮给很多人好好上了一课。人无远虑，必有近忧，未雨绸缪的万博人正是IDC热潮中的清醒者。
有点过分。 - testliu - 2001-01-04 23:30:05
纯属广告。
Re:有点过分。 - fly2you - 2001-01-05 11:07:52
：－） 所以发在“被迫”栏目里面哦。被迫－－不得已而为之。 头的安排。