(这条文章已经被阅读了 337 次) 时间：2001-01-02 13:30:34 来源：独孤寻欢 (独孤寻欢) 原创-IT
2000年的天是互联网的天。
这是年初《新周刊》对“我为网狂”时代的一个预言。
2000年的互联网加速起跑，以Internet自己的速度冲上了一个个疯狂的巅峰；在国际资本力量的推动下，以“新经济”的名义颠覆着传统经济的游戏规则。
年初时中国.com群情激昂，在中华网纳斯达克股价飙升的煽动下，无论是门户、电子商务、垂直网站都万丈豪情要触摸中国Internet的最高点——8848。斯时圈钱→烧钱→吸引眼球→圈钱成为其达成目标的唯一而有效的手段，无奈4月纳市进入崩盘状态，关于网上泡沫的论调一时甚嚣尘上，随着新浪、网易、搜狐的“流血上市”，所谓的“中国概念”刚刚炒热便遭到质疑。纳市下滑不止，VC们开始收紧钱袋，创业型“知识英雄”的二期融资普遍受阻，业界惊呼中国互联网提前进入寒冬，于是在炎热的夏天，便有人开始臆测有80%以上的.com公司很难走过冬天。为了度过这个提前来临的冬天，CXO们纷纷在裁员、削减管理费用、寻求有效的赢利模式上下功夫，B2C、B2B、ASP、IDC、P2P等概念此起彼伏。
所幸的是冬天已逝，大多数公司活了下来，与托尔斯泰的说法相反的是，不幸的公司都一样，而成功的公司却各自精彩：
我们采访了《中国.com》作者刘韧，他相信“Internet还有一万年”，但处于初级阶段的中国IT人士还需要卖苦力；尽管纳市一度跌到3000点以下，但新浪网总裁王志东处变不惊，声称手里尚有1亿多美金在转；王峻涛在年底终于选择了拆分8848，B2B面向华尔街，B2C面向国内资本市场，其产业剥离的意义远远大于业务剥离；而刚刚凭业绩而二期融资1200万元的携程旅行网CEO季琦开始感谢网络泡沫，因为挤掉泡沫之后便露出了黄金，今年4月携程要盈利……我们还请著名的IT评论家方兴东对2000年的IT冲突、泡沫、垃圾及网秀作了盘点。
2001年，加入WTO在即，国际化竞争将进入白热化，这或许不是个好消息，但对已经提前经历寒冬历练的中国.com而言，提前进入竞争状态未尝不是一件好事。
2001年，中国.com肯定还会有新的变数。
刘韧：中国的IT还需要卖苦力
2000年是否称为IT元年已经不再重要，重要的是年底90%以上.com公司要倒闭的预言没有成为现实。这一年使无数IT人士从新锐堕进失落、迷惘之中，“北漂”、“南漂”的IT人士开始反思，Internet究竟是一座金矿还是阿里巴巴的宝藏迷宫？2001年的中国.com将会发生那些新的变数？？本刊记者因此专访了著有“中关村三部曲” 、《中国.com》等诸多产业信息深度报道的《计算机世界》总编助理兼采访部主任刘韧，希望通过对话来揭示中国.com的2000年风云变幻。（以下本刊记者简称“记”，刘韧简称“刘”）
记：《中国.com》一书沿袭了你所擅长的以人物来阐述事件、表达观点的风格，你觉得透过这本书可以揭示出2000年互联网的狂欢吗？
刘：我希望可以。我喜欢人们从中看到的不止是狂欢，更希望大家还能看到很多IT人士艰苦的努力以及认真的探索。
记：你对《中国.com》这本书所寄予的厚望是什么？
刘：记录一段历史。
记：那么你觉得这一年让你记忆深刻的中国.com变革是什么？
刘：钱突然多了，又突然少了。
记：这一年你对中国.com最难忘的是什么？
刘：质疑CNNIC。
记：关于CNNIC的质疑现在来看，似乎是有效的，尽管其仍把持着中文域名金矿，但“排名游戏”似乎已经被终止，你觉得其中最主要的原因是媒体的监督效果吗？
刘：CNNIC的问题还有很多，体制上有根本的问题，监督只能起到改良作用，并不能从根本上解决问题。
记：事实上中国.com经过2000年的高速发展以后，越来越多的部门开始涉足这个行业，你觉得象CNNIC这样不规范的机构还有那些？
刘：工商已经插手进了Internet，其他权力也开始介入，很喜欢他们都不懂互联网，关键他们很快就会懂，会懂互联网和他们的利益关系。
记：那么你觉得阻碍中国网络发展的主要因素是什么？
刘：国家综合实力。
记：但这个问题似乎很难由中国.com本身来解决？
刘：所以，中国.com不能急于求成。中国.com做完自己份内的事，有时候也无能为力，也无法达到目标。
记：问题是许多IT人士并不明白那些才是中国.com自己份内的事？
刘：带宽、技术、模式等。
记：如果让你来写一部2000年的中国网络演义，你会侧重在那几个点？
刘：资本、人物、企业、恩怨纷争。
记：你记忆中信手拈来的有那些事件？
刘：亚信、新浪、网易、搜狐上市。然后，他们的股票狂跌。联想进军互联网。资费一降再降。电信竞争开始。
记：你如何看待流血上市？
刘：上比不上好。上市是他们发展的一个台阶。本来他们本来都是很小的企业。
记：如果让你来操盘中国的网络门户，你下一棋将如何行子？
刘：不知道。门户的力量已经释放得差不多了。
记：但是他们还是要继续走路？
刘：他们需要转型。需要新的经营及赢利模式。
记：你认为最适合中国.com发展的赢利模式是什么？
刘：目前是广告，未来是电子商务。
记：预测一下明年的中国网络产业格局，可能会发生什么新的变数？
刘：无线互联、宽带将是热点。
记：从这一年的变化来看，传统经济与新经济之间究竟是一种什么样的关系？
刘：新经济只有为传统经济服务才能立足，否则就不存在新经济。
记：这种服务通常是建立在何种合作模式上？
刘：不是。是产品和服务。就像工业将工具卖给农业，IT将计算机卖给工业一样。
记：这种新旧经济的共存会永远存在吗？
刘：会。就像工业没有消灭农业一样。
记：互联网概念逐渐变冷，一些IT记者说，我现在对IT不感兴趣了，我要做财经证券的报道，那里才有大新闻，你的采访目标亦会逐步游离于IT之外吗？
刘：不会。我是IT记者，我的核心竞争力在IT，我热爱IT.我看好他的发展。
记：经过这一年的变迁，你觉得自己悟出了什么？
刘：IT的变化比以前更快了。
记：在这种高速裂变下，中国IT人士最需要充电的是什么？
刘：勤奋就行。在目前的形势下，中国IT还要靠卖苦力，离核心技术还是太远。
记：你经常声称Internet还有一万年，Internet的发展纷繁浩杂，一个人的纪录角度肯定有失偏颇，你将如何解决这个问题？
刘：所以我欢迎大家在我的斗牛士（www.donews.com）上进行互动接力。
背景：
2000年的中国互联网充盈着速度与变革，在这场高速裂变的过程中，有一群以笔为剑、以键为旗的IT记者、评论家们忠实地纪录着中国走向.COM的历程，其中《计算机世界》记者刘韧、《南方周末》记者李戎的《中国.com》被称为“互联网上的清明上河图”，它在赞扬平等的互联网精神基础上，没有忘记吹去浮在网络表层的泡沫，没有一味鼓吹Internet激情而忽略了背后的无能，也对CNNIC的强权以及互联网上形形式式的权钱交易作了有力的诘问。
《中国.com》已经第二次开机印刷，几度打入各大书店的畅销书榜。正如IT评论家方兴东所言，“许多人担心，作为‘IT第一记者’，文章是不是越来越温暖了？是不是越来越成为厂商的声音了？《CNNIC回答》替刘韧作了最好的回答：Internet的精神是平等、自由、民主，拒绝‘强权政治’与‘事实权威’，不欢迎‘壮志凌云’的‘裁判’，不接受‘裁判’比‘运动员’还大。希望能够经常看到作者出手这样的作品。”
王峻涛：拒绝华尔街
要触摸中国电子商务最高点的8848，2000年的境遇颇富戏剧性，从年初便吵着嚷着要上市，甚至一度进入“封口期”。但在11月底，8848完成了一项让人意想不到的抉择，将B2B和B2C业务一分为二……8848作为中国电子商务网站的代表，它的裂变其实也是所有中国.com所要面临的问题，如何在资本市场的打压下进行选择？12月26日本刊记者专访了8848董事长王峻涛。（以下本刊记者简称“记”，王峻涛简称“王”）
记：如果以8848在2000年的变化来盘点中国.com，你觉得有那些线索值得关注?
王：真是好问题。这些线索几乎都被8848赶上了。其一，中国.COM经历了从概念到务实的骤变。外国用了5年，中国只用了1年。具体到电子商务，要求中国的电子商务从模式到务实的企业经营，几乎只有一年的时间。而AMAZON创立已经有6年。
其二，中国的.com还没有来得及繁荣就遇到了国际资本市场的风雨，虽然暂时有些手足无措，不过风雨后会有彩虹。中国的网络时代才拉开序幕。拥有世界最多网民的国家，才刚刚开始它的网络之旅。
其三，中国的.com们终于了解，网络企业和别的企业一样，生存和发展的根本在于立足中国市场，回到中国。
其四，中国提前结束了.COM领域盲目创业的时代，不仅为社会资源带来了节约，而且为找对发展方向的企业带来了特别好的机遇。
最后值得一提的是，中国的资本开始大规模介入网络领域。519行情，上市企业触网一直到目前的8848B2C业务有中国资本介入，都是例子。明年二板推出，应该会有新的中国资本进入网络领域的浪潮。
记：那么这一年对你本人来说，心态上发生了怎样一种变化？
王：对于我本人来说，这一年确实是让心态平静的一年。和中国大多数企业家一样，我不大习惯概念而喜欢事业。这一年，让象我这样同时喜欢网络、实业（商业）的人觉得特别高兴。
唯一不满意的是，原来在去年就计划好的“淡出”，就是退休计划，终于泡汤。这让我很多计划好的个人事宜有点乱套，想起来确实有点烦，比如现在，我不确定是否能安心追着中国国家队看完每一场外围赛。而且对股东、员工、用户、产业来说，好象压力比过去大了。怎么把这个压力变为动力，是个挑战。
记：那么你新的一轮退休计划是否已经无限期地延长？
王：看不到中国的电子商务成为一个稳定产业的那一天，我不退休。其实我心里觉得，这其实也应该很快。
记：为什么传媒会热中于炒作你与CEO谭智之间的矛盾及你的淡出传言？
王：说实话，我不大明白。我想，他们有他们的道理。不过给了我一个压力：有天我如果真的退休，社会是否真的能接受这完全是个人行为这样一个现实。
记：你觉得中国.com2000年最大的变化是什么？
王：观念。华尔街的“概念”观念、中国产业界和舆论界的焦躁情绪。也就是说，事实上实体的障碍，如基础设施、上网人数和构成、结算、配送等等，反而成为次要的障碍。这些方面的进步，2000年是一个可以用“飞跃”或者“革命”来形容的年份！
记：你本人觉得B2B与B2C那一个离成功更近一点？
王：在中国，B2C已经成功。B2B也将成功！
记：那么你觉得影响8848上市的主要原因是什么？
王：没有什么特别的原因。我们自己很多事情没有准备好。8848一直到7月才拿到国内的上市许可，接下来，还有很多事情要做。8848成立不到二年，现在已经上市的企业至少已经有了4年以上的历史。这就是原因。
记：下一步是不是两个8848都要忙着上市了？
王：忙着为用户服务。上市的事情，无可奉告。事实上，8848不太急。
记：你现在的工作主要是MY8848吧？
王：两个8848都是工作重点。MY8848和8848还在拆分的进程中，同时保护好二者的利益，是我目前最需要注意的事情。
记：手心与手背，那一头才是重点保护区？
王：都是。
记：你明年的主要工作规划是什么？
王：事实上，由于B2B业务在资源的占有上处于劣势，所以我可能在它的业务发展上多关注一些。B2C的主要问题是重新调配资源，所以我在它的组织上要多花点注意力。让8848的B2C和B2B业务都成为中国市场份额第一。如果必要，让B2C业务开始赢利。
记：你觉得这次分拆对8848有什么积极的意义 ？
王：意义很大。其一是让8848有机会在二个重要的电子商务领域尽情发展。其二让8848这个品牌发挥最大的效益。其三让不同观点的资本都找到与8848业务的合适结合。其四是让8848这个品牌的价值在电子商务领域最大化。
记：你现在的职务开始发生变化了吗？
王：没有。——哦，算有？多了一个“时代珠峰董事长、法人代表”的职位。
记：这种分拆对于你而言是不是面对资本市场的一种以退为进？
王：没有退么。应该是齐头并进。
记：你喜欢武侠，你觉得互联网与武侠有什么相关的本质吗？
王：说实话，说不上什么特别的关系。武侠是人，企业是企业。企业是组织。
记：那么你从这些侠义中学到一些管理经验了吗？
王：好象没有。没有什么直接的学习。对做人有意义。中国的侠，特别是金庸的侠，是中国人心灵深处的英雄。他们的特点是，侠：帮助同胞；义：讲团结，重情意，爱国家，爱家园；
功夫：不走邪门，自己苦练；财富观：不得“无义之财”
记：那么通过互联网迅速聚敛的财富有“义”吗？
王：通过互联网迅速聚敛的财富，如果没有业绩和时间的支持，没有意义。
记：你如何看待中国概念的流血上市及所谓的数字财富？
王：我不同意“流血”的说法。流什么血？造血才对。他们都成功地融资了，这些就是新鲜的血。数字财富，是别人看的热闹，自己心里明白，几乎是永远不应该动的。它是其它股东、员工和用户的信心，不是自己的取款机。
记：你对中国.com的新年祝词是什么？
王：2001年，中国的网络产业新世纪。中国的.com事业，会有新的发展。
记：你面对新世纪的愿望是什么？
王：一是中国足球队顺利出线，挺进日韩；二是小榕顺利适应中学生活；三是MY8848和8848都实现营收计划和资本经营计划；四是看到二板顺利推出；五是中国的股市继续牛下去；六是中国的网民突破5000万；七是所有的信用卡和储蓄卡都可以在线结算。
记：你还有什么需要补充或“秘闻”吗？
王：呵。最近，我将出席2001财富论坛；还将应邀向国家有关领导专题汇报中国的B2C事业发展。最近，中国青年杂志意外地把我选为“影响中国20世纪的100个人”之一。今天，我们的客户定单达到历史最高记录，突破3000。谢谢这些热情的用户！
最后，想让大家知道，象普通人一样的.com企业领袖，才是英雄。
背景：
2000年的中国.com处在资本旋涡的中心，为了迎合资本的味口，无论是门户还是垂直网站抑或电子商务网站都不约而同地在折腾中度过，一场场秀演只是为了活着。
11月底，8848与国内一家投资公司合作，将8848除了B2B、emarketplace之外的所有B2C、Eshop、用户社区、共享品牌、8848相关域名（www.my8848.net等）、每月上千万的B2C业务及相关资产和技术等出让，成立一家包含“珠峰”字样的新公司，8848占小股，投资公司占大股，王峻涛本人也占有相当多的股份。新公司将主要由8848从事这些业务的人组成。王峻涛本人在老8848的所有股本权益不变，并暂时继续担任董事局主席职务，以及新8848的董事长和首席执行官职务。
这次分拆意味着两个8848今后将在资本市场的指引下走两条不同的道路，一个面向华尔街，一个面向国内主板或二板，其“产业剥离”意义远远大于“业务剥离”，尽管王峻涛声称B2C只有在中国才能成功，再也不用看华尔街的脸色，但美梦成真尚需要时间来验证。
王志东：.com倒闭潮将在明年出现
33岁的王志东称自己的2000年是快乐而梦想成真的一年。梦想指的不是自己终于快当爸爸了，而是新浪终于在纳斯达克上市，尽管上市没有遇上好天气，与网易、搜狐在纳市一路走低，被媒体称为“流血上市”，但袋里可以使唤的钱毕竟真实地多了起来。本刊记者日前对新浪网首席执行长王志东进行了专访。（以下本刊记者简称“记”，王志东简称“王”）
记：最近股市接连下跌，一度已经跌到3000点以下，这种下跌对新浪最大的影响是什么？
王：经过股市的一番震荡，事实上大家已经变得理智而清醒。现在的股市震荡有一点过火，大家如惊弓之鸟一般恐惧，从4月份开始至今纳市一直在跟我们玩“勇敢人的游戏”， “蹦极”至今都没找到一个平衡点。对于业界来说，意味着新一轮的“长征”快要开始，又一轮优胜劣汰已经拉开了序幕。但对新浪的影响实际上并不大，说句大实话，我们有一亿多美金在手中转，这个数量已经足够新浪发展一段时间的了。不管股市如何震荡，实际上对新浪的整体运作并没什么影响，股价涨时新浪的钱也不会增多，股价暴跌时新浪的钱也不会少。
记：前些天刚刚看到新浪在各大媒体上的”寻人启事”广告，最近新浪又推出了一个”跨世纪24小时全球华人大聊天”行动以及见证世纪婴儿的活动，对于新浪而言，开展这些活动的意义是什么？
王：“寻人计划”实际上是我们在为推广自己的全新”搜索引擎”而做的精心策划。而在北京时间2000年12月31日中午12时开始的整整24个小时的时间，新浪的新版聊天室将让全球华人共同相聚，而且在参加此次活动的网友还会每天都有机会获得一部手机。事实上“‘聊天’是一个门户网站所应具备的最基本的功能，新浪前身的”四通聊天室”曾是中国最知名的聊天室之一，这次对聊天室进行了全新改版和技术升级，新浪网可以通过类似活动进一步增加对网民的亲和力，强化为网民服务的意识，巩固自身的品牌形象，更好地凝聚网民，从而为我们的定向广告及发展电子商务创造人气基础。
记：最近新浪与商务通进行两强联手，声称要通过商务通快乐星808携手进入同步互动时代，这种合作的具体形式是什么？
王：新浪与恒基伟业的合作事实上在商务通无线门户网站OK960.COM开站时就已开始。当时双方主要是在网站内容和网站运营上进行合作。而此次结盟，是双方把合作的的领域延伸到了掌上电子产品的功能提供上。根据双方协议，恒基伟业将成为SINA掌上电脑首选合作伙伴，同样，SINA也是恒基伟业公共信息门户网站的首选合作伙伴。双方将在掌上终端设备如何更好与网络连接上紧密合作。包括：利用网站平台向掌上电脑用户提供个性化服务，以掌上电脑作为掌上终端接入设备共享网站资源，从而实现个人信息网络化、网络信息个人化。目前双方已实现第一步合作目标：掌上终端、PC、网站三位一体，信息同步、网络互动、资源共享。
记：上市以后你本人的生活及工作状态有什么大的改变？
王：最近我到美国走了一圈，不管是到东部还是西部，一不小心就会碰到一个人，哎，我是你的股东呀。这种压力的锻造下，我不但要学习上市公司的法律、财务等各方面的要求。对于各种事情的处理也必须更加严谨。
新浪成功地在纳斯达克上市，对于我而言，所能感受到的是肩上的责任更加重大。当务之急要考虑的是，新浪走到了这一步以后，怎么才能使公司进一步规范化、国际化，并保持它持续创新发展的活力。上市以后我发现比以前更忙。每个季度要公布一次业绩，财务、运营、管理等方面都要做一次总结。这样逼得很紧，一步逼一步往前走。新浪现在拥有北京、北美、台北、香港等四个地区站点，每个月至少要在四地之间转一圈，许多时间都在飞机上度过。
记：你曾经预言年底有80%以上的.com公司要倒闭，现在看来并没有成为事实，你觉得明年的中国网络将会产生什么变化？
王：我觉得明年的中国互联网将充满变数。真正的比拚我估计会延至半年以后，也就是明年四月份。到时候会有一轮新的淘汰，好的会更好，坏的肯定会被淘汰出局。因为资本市场在四月份的时候应该已经可以找准一个新的投资方向了。而对于企业来说，整个发展思路的大调整很多是从今年四月份开始的，一年的时间内我想这种调整也该见结果了。到这个时候，资本市场再来选择、评判网络企业就相对容易了，因此说明年四月份将是看谁会出局、现身的最合适的机会。
记：最近大家都注目于国内的二板市场，新浪会不会也在国内二板上市？
王：我们一直在研究，也不排除这种可能，但现在比较谨慎。国内的二板与海外相比较具有优势，股民对新浪的理解程度会高的多，毕竟是本土的网站，他们不会象国外那样轻易成为惊弓之鸟，或者牵扯到很多意识形态的问题。 但二板市场也有缺点，如资本市场不够成熟、对互联网的理解不够，甚至刚开始时的管理经验不足待问题都要考虑。再说如果两边同时上市，就有可能会遭遇两边不同法律同时的管理，产生冲突的话会增加我们的管理难度，甚至会对两边的市场同时产生不良影响。 所以我们只能继续关注，一切要等二板市场正式出台以后才好说，现在只能是无可奉告。
记：最近国外的门户纷纷抢滩中国，尤其是雅虎并购了台湾最大的门户奇摩之后，这一轮围猎愈发明显，新浪将如何应对这种挑战？
王：有人跟我半开玩笑地说：“加入WTO，雅虎、AOL这些八国联军打进来我们该怎么办？”我说：“当年中国打不过八国联军是因为人家用洋枪洋炮，我们用大刀长矛，没办法。但如果我们也用上了洋枪洋炮，加上有长城，又在自己的地盘，那还用怕它八国联军吗？”新浪的“洋枪洋炮”是什么呢？首先是管理体制，尤其是风险投资、资本运作机制、包括我们与董事会及股东的责权关系等都是国际化的一套；第二是人才，虽然我是“山药蛋”，但我们公司管理层有很多“海龟”，甚至还有老外；第三，我整个资本市场用的是他的；第四，我所用的技术标准和商业模式是相当国际化的。所以新浪网的对策就是，我们要走出去，学习他们的经营理念，用他的资源，用他的钱，用他的人，用他的游戏规则来改造自己，同时我也立足于自己的地盘，占据地主的优势。这样两相结合，如果结合得好，一方面对外我不怕去打世界杯，因为我的“教练”和“运动员”好多都是国外回来的。
记：前段时间你被《福布斯》评为中国富豪五十强之一，你如何看待这种排名游戏？
王： 国外的统计也仅仅根据它自己的标准来做的，也未必准确，仅供参考而已。
背景：
这是一个异数。
其一，一家中国中关村的小小的网络公司在短短六年间竟然成为全球第一大中文网站，且成功地实现了两岸三地的跨国经营；
其二，她在NASDAQ上市的前一天，是美国近105年以来股市跌幅最大的一天，而新浪一上市，即逆市而动，大幅樊升；
其三，王志东本人没有留过洋，读书、办公司都在中关村，却在而立之年创造了新浪奇迹。
这是四通的骄傲，也应当是中关村的骄傲，甚至是当代中国知识分子的骄傲。
——段永基在《新浪模式》的序言里如是说。
季琦：挤掉泡沫
正如TOM行政总裁王兟所言，2000年的中国网络是跨时代的一年，从年初的“我为网狂”至年终时的“落叶之秋”，“声音大，泡沫多，实绩少”成为中国网企的真实写照，穿过网络泡沫背后的脸，我们仍然看到一些企业在努力地挤掉泡沫，一步一步地走近赢利的方向。本刊记者因此专访了携程旅行网总裁季琦。（（以下本刊记者简称“记”，季琦简称“季”）
记：讲一讲携程网的2000年变革吧？
季：跟国内许多的创业型互联网企业一样，我们在2000年经历了从泡沫阶段到落地阶段，年初我们与其它网企一样，对网站本身的推广与宣传特别多，没有结合销售实际。庆幸的是，在纳市缩水之后，我们知道必须从理想回归现实，收购了中国最大的订房中心运通公司，建设了广州、北京分公司，并组建了广大的地面队伍及开通800免费电话。3月份我们拿到了450万美元的风险投资，11月份又拿到了1200万美元的风险投资。今年我们的工作人员从年初的30多人，发展到今天的300多人，会员总数突破了100万人，月交易量突破1000万元，毛利润达到100万元，而这一切在年初是不敢想象的，当时是零。携程终于在今年确立了自己的地位，成为中国旅行类电子商务网站的NO.1。
记：并购了运通后，携程的产业格局发生了什么变化？
季：并购后携程的定位变化并没有太大，这是商业模型有效的补充。不是“鼠标加水泥”也不是“水泥加鼠标”，是一个传统产业与网络企业互相补充的过程，对公司的结构没有太大冲击。我们不做非常泡沫不理性的并购，携程在创业时便要做旅行业的电子商务，年初便开始寻求与订房中心的合作，分别与几个公司接触，谈了七八个月，做了许多分析比较，一直很谨慎。
记：携程明年会不会有新的变数？
季：携程走到了这一步，象打仗到了延安，没有了生存危险，明年便进入了辽沈战役状态。与传统的公司相比，携程的历史、品牌、客户支持还相当弱，必须要继续奠定自己在整个旅游行业的地位，更重要的是明年要盈利，要用自己的钱来继续发展。
记：明年的主要工作是寻求上市吗？
季：上市只是企业寻求发展的一个途径，是为了业务更大的发展。我们必须首先要找到最适合自己发展的资本市场。现在还很难回答，提前评说是不负责任。
记：你如何看待网络泡沫这样一种论调？
季：中国互联网如果有泡沫，还不是太厉害。泡沫越厉害，越容易有资金过来，越能引起国家有关部门的重视，泡沫过后真正有价值的东西会留下来。现在，还没有将更多真正有价值的公司与资金都留下来，中国的企业很没个性，在泡沫前、后、中大都没有作理性思考。相对而言携程很冷静，年初我们跟着大家一起吹喇叭，当时的情况是不叫就没有存在的声音，反过来当时的广告也没白投，还是确立了携程的名声。但之后我们很快地适应了现实，挤掉了泡沫，大张旗鼓地发展电子商务。泡沫散尽之后，赢利的要求便变得至关重要，经过调整，从7、8月份开始，我们的运作能力显出非常强的能力，开始以30%的增长率高速发展。
记：你觉得携程发展的最大优势是什么？
季：携程虽然做电子商务，但绕过了配送、支付这两大难题，客户一个伊妹儿一个传真就行。我们还有一个很棒的团队，领导层中有“海龟”、有“山药蛋”、有做技术的、有金融及旅行的专业人士，我们配合得非常好，分家、吵架的绯闻从来没有。
记：为什么在VC们纷纷收紧钱袋的时候，携程还能够融到第二期风险投资？
季：VC们信任携程的领导团队，公司的内在价值也在不断上升，假设泡沫还在继续，VC们看中的可能还是泡沫吹得最大的网站。从这个角度而言，是挤掉泡沫帮了忙。
记：这次融到的1200万美元将主要投放在那个领域？
季：一是市场开拓，我们没有航空公司，没有景点，只是中间商，因此必须要进一步在市场上树立品牌。二是人力资源应以人为本，我们会吸纳更多的优秀人才加盟携程。三是在技术开发上投入更大的资金及力量，从而系统做到更加稳定。
记：携程在新世纪的发展规划是什么？
季：明年和以后的年份，继续打好公司基础，做100年的公司，使公司在新的一段时间载入中国旅游旅行业的史册，成为知名度最大，服务最好，赢利最强的旅行业电子商务公司。
记：你觉得携程目前发展最大的隐忧是什么？
季：国外的同类企业会逐步进来，他们的品牌及管理能力都非常强，与他们的抗战将胜败难料。而中国现有的对手也是威胁，我们可以从年初的名不见经传崛起，明年大浪淘沙，有可能重新回到起点，因此我们要如履薄冰，实在是与对手之间的距离还不大。
记：那么你觉得目前国内发展电子商务经较大的阻碍是什么？
季：主要是政策风险。南方现在还有人来查我们是不非法经营？其实我们不是旅游团，但有人会误解。
记：以你本人的眼光来看，那类电子商务网站最有前途？
季：在中国进行网上交易，一定要绕过支付和配送这两关，否则就不能成功。而且在两年内都不可能与美国一样。因此我比较看好证券、人才交流、旅行业网站。
记：那么你认为新浪这样的门户成功率有多大？
季：中国的门户我觉得一两年之内赢利实在是太累，可能性也很小，目前中国新浪这样的门户实在也太多了，很难脱颖而出，我也很难下结论。
记：如果让你操盘一家门户，你会按照那种模式去运作？
季：我觉得应该向雅虎学习，雅虎怎么做我怎么做，中国的广告业空间很大，但在香港做门户就没有什么前途。
记：明年的中国互联网将会有那些变数？
季：应该有一批优秀的创业型互联网企业现出份量。
记：你如何看待期权等数字财富？
季：钱。不管怎样都是钱，涨高时有人高兴，低了也没有什么，其实没什么好说的。我一个朋友的股票一个月跌了3/4，睡了一觉，也没看他的生活有什么改变。中国人对股票的概念还比较淡漠，事业成就感可能更重要一点。
记：今年携程还将继续并购相关的传统企业吗？
季：一个非常优秀的电子商务公司在发展过程中，势必会抢去传统的份额，与新经济的模式相比，传统企业的人才、资金、运作都慢一拍，合并是为更好地发展，明年应该还有这个可能。只要是有助于我们达成做中国最大旅行服务订房公司的目的，我们就会考虑并购或其它形式。
记：那么携程有可能被其它网站兼并吗？
季：也不排除被别人兼并掉。（笑）如果美国在线花5亿来兼并我们，应该可以考虑。但根本不可能，这就象种一盆花，没有发芽开花就卖不出什么好价钱，开出花的才好，等真的赢利才有可能。
背景
刚刚实现并购国内最大的订房中心现代运通之后，紧接着携程又宣布了第二笔融资的消息。因此携程网董事长沈南鹏称自己为旅行业电子商务的航空母舰自然不是个玩笑。
在美国，做电子商务最成功的除了证券就是旅游业。最实在的消息是携程已经开始盈利，目前，携程每月的交易额达到1000万元，而公司的营运支出费用是200万元，盈利为100万元，净亏损100万元。如果按照其9、10、11三个月以来35%左右的增长率来计算，携程明年4月份盈利实在不是个大问题。