(这条文章已经被阅读了 113 次) 时间：2000-12-28 09:50:33 来源：上海1号 (上海1号) 原创-IT
个人看法上,4月份kingdee推出了号称网上理财社区的kanba网站,尽管kingdee徐老板口口声声百般辩白 kanba 不是提供内容服务的icp类网站,是围绕kingdee本身相关业务的网站. 去过看吧的懂得财务的人士,只要稍微分得清icp,isp,asp概念的话,很容易就能得出目前的kanba是个提供内容服务不折不扣的icp.今年8月份我去泰山开会(中注协网站会议),看来注定有用友的地方就有金蝶,我也与金蝶kanba网站的两位负责人遇上了,大家寒暄客套一下后便是互探虚实,我也了解到kanba目前对外宣传的业务模式是提供网上企业管理ASP服务(财务,进销存等)的解决方案,说白了就是谁想做ASP,但自己没有技术实力开发,那么可以租用,也可以买它的技术来开展经营活动. kanba本身也直接对客户提供帐套出租。那么我对其的看法有所改变，原以为kanba是为了推进kingdee商品化软件主线业务服务的，变为为推进网上ASP服务而提供大量内容服务从而吸引眼球，达到投之于网，挣之于网的效果。首先看吧与国内几乎所有财经类传统媒体签订内容授权协议，用低价甚至无偿的代价取得这些传统媒体内容的网上转载权，然后依靠编辑力量全部编入数据库，形成一个可以方便检索的知识库。同时开设了网校，针对考试等热点重拳出击，在今年的cpa考试前夕真是转足了眼球。但其最基本的实质业务网上理财却根本没有进展，一套号称可以借助网络跑遍全球的K3在 kanba上表现的如此差强人意，当时给我的第一印象是不能实用。虽然现在kanba的产品有了长足的进步，但在市场断奶期的不成熟已经给我留下了很深的影响。
后来我询问了 wecoo 的市场部经理，发现kanba的核心业务模式asp与wecoo 如此雷同，真象一个模子里出来的。只不过wecoo 做的更专心，没有把资源配置在了 内容服务上，直接进入了需求开发状态.伟库的ceo非常有耐心，尽管4-6月是kanba的广告高峰期，几乎每期计算机报上和财会杂志上都有他们通过互换得到的广告，但王文京还是把开发部队拉到了深山老林中埋头开发了3个月。终于功夫不负有心人，wecoo 财务1.0 石破惊天，横空出世，初秋的9月在中国dot com 公司最集中的嘉里泡沫饭店发布，给kanba当头一闷棍。打的kanba眼冒金星，双耳发鸣，到处之听得伟库声声叫好。
随后kingdee的k3也号称N个模块同时进入kanba，全国新闻媒体的嗅觉顿时灵敏，轮番炒作，高呼ASP的战国时代即将来临。其实在我看来 wecoo 确实走对了，通过内容收眼球本身无错，但随着网络泡沫不断挤出，投资人越来越重视实际经济效益，人们也对产品服务本身的品质要求也战胜了网络的狂热。如果kanba不能拿出象样的产品，而把资源浪费在了内容建设上，那么下场一定象当初南联盟被美军空袭那样惨败，由于南初期的经费都用于武装了警察，如果这些用来经费多买些苏制萨姆12，那么空袭的代价就大多了。而wecoo却把资源配在了刀口上，全力以赴用产品说话，这样靠客户对产品本身信任度来拓展市场更高一筹。网络时代的流行语“圈地运动”在kanba遇到了实际的理论矛盾，因为能圈的是“地”，人还是不能被随便圈来圈去的。
记得刚入行时一位仁兄和我说过某人在外资企业中用过国外的mrp软件，后来到徐总裁那里应聘，把mrp的理念告诉了徐老板，于是引起了徐老板导演的一常声势浩大的财务软件MRP,ERP包装大赛，不幸的是他惊动了用友这个巨人，用友仅用了3年就把这个题材炒烂了。害的老徐的如意算盘一一打空，全国上下ERP变得人人喊打。如今财务软件又脱下ERP这件破棉袄，换上了网络，电子商务这件新战袍，一场没有硝烟的激战又再燃战火。王文京去美国考察了作为后软件年代的新秀ASP后定下了用友网络战略，ASP就是一个重要部分。后来又有人再度上演了当年的献MRP得宠，不过这次是ASP。kingdee立马成立了kanba想报当年MRP之仇。一场犹如当年的MRP之争的ASP斗法开始上演，不过这次可能更激烈，更残酷。全国85%的大中型企业已使用财务软件，销售已经到了金牛期，预计到明年底这块市场将大幅萎缩，升级和服务的利润在当前国人普遍没有有偿服务意识形态下并不为看好。因此ASP面对未好好开垦过的中小企业市场来太有诱惑力了，让我们拭目以待把。