互联网咨询,不光是抄袭--谈谈如何分析商务网站 - 视觉模糊 - sos遥然

(这条文章已经被阅读了 190 次) 时间:2000-12-26 10:09:06 来源:sos遥然 (sos) 原创-IT

如何分析商务网站

网站的模式是可以抄袭的,但是网站的具体做法无法抄袭。因此,有必要详细分析别人的商务网站,特别是适合我们使用模式网站。要做一个成功的商务网站,分析别人的网站,就有必要从现在就做起。
至少现在我们的网站还缺少一些强有力的专业策划人员,因此每一个内容、设计以及技术人员,都必须成为网站分析人员。
分析别人的网站,目的有两个,一个是验证已经有的模式分析报告,另一个是确立需要和可以操作的模式。

1.首先分析商务模式
分析其他网站是什么类型的网站
b2c还是b2b还是结合了多种模式的网站
网站目标客户是什么?跨行业还是单一行业内?
网站盈利模式清晰与否
如是单一行业内的模式,该网站模式是否可复制到其他行业?
网站核心竞争力如何?商务活动是否需要大量的人力管理?是人成为核心竞争力,还是其他东西成为核心竞争力
网站发展态势如何?历史发展和可能发展趋势
同类网站有哪些?各自的特点是什么?有相互借鉴的地方吗?谁处于领先地位?
股票价值走向,盈利和年终收入有什么关系?

2.再分析具体操作模式
先从什么地方做起,后作了什么改进
管理如何?提供了哪些电子商务应用
界面设计是否符合易用性原则?是否美观,是否利于商业化制作?
是否具备了个性化定制的功能
是否有流畅的网上交易和其他信息处理流程
提供的免费服务有哪些?这些免费服务是否真正有用?
有哪些收费服务?是否提供解决方案。
网站转型和改变模式是否能承受得起折腾?
对比其他网站,这个网站有什么特点是别人不具备的?

3.分析网站的目标用户
可能的用户数,实际的用户数,忠诚度很高的用户比例
完成交易的可能性和比率
目标用户对电子商务接受的程度,以及可能接受的方式
网站在业界的知名度如何?是否可再提高,提高的可能性有多高?
吸引目标客户的方式十什么?除了网上营销外,还有什么方式?
广告用户多少?广告收益如何?广告的目的性强吗?

4.网站的安全性如何
是否有完备的安全性保证,流程是否完美?(从客户端)
服务器端采取的技术。是什么样的技术,技术水平如何
如果做这种网站的替代网站,技术的安全性有多高?

5.网站的合作对象是哪些
这种类别的网站,有哪些合作对象
网站的合作形式如何
竞争对手采取的什么策略,是否采取了相应的对策
网站要转型的话,可能的伙伴是什么?

6.如何挑选可供分析的网站
a.通过模式去挑选,如b2b的,就找一些有代表意义,而且生命力被证实不错的。
b.通过一些电子商务报告去分析,如gs的,摩根斯坦利的报告。这些报告的相关网站分类比较全,可借鉴的地方较多,而且比较的方法也会在报告中体现。
c.查找美国股市中最有代表性的去分析,同时在分析出可以借鉴的地方后,找到一些补充性的网站,可以用到各种搜索引擎,各种资料介绍。
d.通过行业信息去查找。在需要分析的行业内,查找相关信息,并找出可供分析的网站进行分析。理清楚别人办网站的思路,就可以形成自己的思路。

7.提高自己的分析水平,必须经过长期训练。而且比较多地涉及到英文,要求英文水平能够应付看懂英文网站。并能从看懂中归纳出模式和特点。多看多想,多找一些相关性很强的网站看,来尝试。看见一种新的网站表现形式,必须多想几个为什么,说出存在的合理性和优势所在,归纳的水平自然会上升。