(这条文章已经被阅读了 180 次) 时间：2000-12-21 22:44:14 来源：萧三郎 (毒书三郎) 原创-IT
亚马逊：中国网络英雄的美国老子？
贝索斯这个精明的商人，使得来自亚马逊的传奇成为了一个神话，internet神话。据说目前只有8％左右的网民通过网络购买商品，但在未来一两年后，通过网络订购文字出版物的网民将达到40％左右。如此“英明神武” 的美国榜样，如此令人鼓舞的消费预期，激励着中国“网络英雄”挥舞着电子商务的大旗冲向互联网前沿。
2000年年初，北大方正建立了中国寻书网（www.foundbook.com ）。3月，因《学习的革命》一战成名的科利华开通全国购书网（www.goshoo.com ）。几天后，”民营书业老大”席殊开进来来”旌旗”书店（www.jingqi.com ）。4月，博库（www.bookoo.com.cn ）、卓越（www.joyo.com ）以及中华读书网（www.creader.com ）一并杀出。加上1999年创立的当当书店（www.dangdang.com ）、BOOK321（www.book321.com ）、人民时空（www.peoplespace.net ），中国网络书店进入2000年“战国争霸”阶段。
到今年6月，中国大陆的网上书店已经达到了300家以上，这个数字不断增长，到年底估计有四位数字之多。但是，就在大家一呼百应，一拥而上学习美国互联网老爸“亚马逊”的时候，号称香港“亚马逊”的香港首家网上书店博学堂网站却开始清盘。在大陆，浙江省乐清柳市新华书店也赶上时髦的事情，创办的一个温州首家网上书店，2000年一年卖了一本书，于是关门大吉算是花钱销灾，卖了一个常识回家。要知道，亚马逊的榜样虽然好，但是盈利前至少要赔10亿美元，你有没有这样沉得住气的投资家？
每家的幸福都是一样的，各家的不幸则各有各的不同。2000年过去， 让我们回顾一下这些网络书业一年中到底在折腾什么。
旌旗：席殊静默
曾经希望成为AOL与时代华纳在中国的翻版的旌旗在2000年演绎的几乎却是失望。3月开站，许晖与席殊携手。8月”兵变”, 许晖——这位将“写字先生”席殊拉上网的“投资人”——决定撤资。此前，公司内容总监焦国武炒了席殊的鱿鱼。那一段时间，席殊穷于应对，加上《沉沦的圣殿》一书所造成的新闻出版署对书店的格外“关注”，席殊焦头烂额。之后不久“旌旗”改旗易帜，加入了与中国出版对外贸易总公司、BOOK321等组建的中国现代书店网络集团。
在席殊走“背运”，北京席殊“老店”关闭的新闻发布会上，席殊说他将会把重心放在自己得以成长并成功的连锁店和俱乐部业务上。席殊显然害怕了触网的“虚妄理想”，在纳指雪崩的时候，他更加坚定了公司主导业务的方向——传统业务将是对电子商务最坚实的支撑。
经历“背运”之后，席殊静默了。静默的征候是他开始回复传统。“我们计划将重心转向传统业务，发展连锁店。现在我们在全国拥有130多家连锁店，年底准备发展到300多家，现在的会员是7万多人，年底的目标是20万。”曾经让席殊心动的网络三套车——俱乐部、连锁店和网络书店——后者的份量显然轻了很多。席殊自己所拥有的优势：会员制经验，长期书业关系，连锁店和成熟的书业经验，除了被“资本”大大的耍了一通之外，什么也没有发挥出来。他开始发现那些互联网不是他能够玩得起的。也许，对金庸大侠西湖话网热潮中的这个互联网，此时，席殊的静默是最好的应答。
当当:把亏本进行到底！
做图书数据库起家的当当网上书店，把一个传统书店的架子搬上了网，于是号称全球最大。其实说来说其去，中国网络书店里面，最象“亚马逊”的就是它了。但是，现在国内图书市场本来就不算景气，调查一下老百姓们的消费结构，购书消费仅占全部消费的几十分之一，而美国等发达国家的人均图书消费已成为生活消费的重要组成部分。对次，当当也没有什么脾气！总不能天天希望出版社去弄一本《学习的革命》那样的书，需要全民皆兵的阅读？！
而且，要做“亚马逊”，就要成为投钱的“冤大头”。当当书店原计划年底上市，IDG等股东显然也不再犯傻，大胆而决断地将计划搁置了。那么，当当的前途就是就要经受一把把的“煎熬”——熬的住就熬， 熬不住就只得撤了。
与做实事相比，当当却喜欢玩一些虚妄的花招，上半年与8848的相互攻击对方黑对方，不过是想弄点眼球而已。下半年借着店庆大搞所谓的低价卖书活动，不过是在嫉妒一把卓越等网站的精品战略。你能低价，我为什么不能？当当如果不在商业基础建设上下工夫，而寄希望于国内互联网商业环境的改善，先声夺人的优势可能很快就会丧失。寄希望于做个中国的“落败亚马逊‘的后果就是要把亏本进行到底，当当，你能吗？
博库：ebook转型未来？
4月。博库中国网站开站，一帮“海归”从遥远的美国引进互联网的先进技术，在中国要做ebook，他们的梦想是将人们从铅字的读书写字阅读状态带入互联网时代的电子阅读状态。博库一直是以要做中国的电子书而闻名业界。尤其是在八九月份的BIBF展览上，博库出尽了风头，大有技压群雄之势。他们的模式引来了海内外无数人的关注，之后开始了与国际业界巨头微软以及ADOBE等公司的接触与合作商谈。
但是，在中国，目前，公司所倡导的收费下载与收费阅读精神，在这个免费成为通行法则的互联网争霸年代显得格格不入。当前盗版风行的网络状态下，博库最重要的上游资源——与几乎所有的中文知名作家、作者、学者签约的几千本电子书——的优势也根本没有发挥出来。而就在这短短的几个月之间，搜狐等一大批商业巨头已经开始介入了ebook的制作和模式争夺大战。
博库在年底裁员的同时，完成了所谓的战略转型。从上游资源开始整合，然后借助强大的制作、销售、商务、市场以及推广手段，实现两个产品线的走向。方正等一批公司已经开始了为中国ebook或者epublish制造技术平台，抢夺技术标准的”送水运动”，在不久前的一次IT业界沙龙上，据有消息灵通人士透露，政府现在对ebook事业持支持态度。那么，ebook”淘金运动”应该开场了！反正现在做什么互联网生意都不赚钱，要做就做最风险的，互联网本来就是赚未来的。博库的转型，希望是一种理性的“掉头”，而不是一种虚妄的空叹。
全国购书网：模式为王
在中国网络书店的大家族中，据说科利华的全国购书网思考出了一种全新的电子商务模式：B2B2C，即通过网络构建空中的交易平台，联合全国各地的商家，共同为消费者服务。科利华预计一年将使加盟书店达到5000家；实现1小时送书上门服务；一年内盈利。最终使网站成为国内最大的网上书店。 一年快要过去了，科利华的理想依旧是还是理想。
按目前网站的架构，“全国购书网”对读者提供的独特好处是有限的，因为基本只是现实书店的网上展所和查询站而已，品种和地域都没有优势。在这种架构上，再考虑现在的网络购买力，“全国购书网”现阶段让加盟书店获利的可能性是很小的。科利华走的是非常取巧的路线，但是如果得不到其他方面的补偿，读者和加盟书店有可能在一阵喧嚣之后Gone with the Wind。
模式已经随风而去，购书网根本成不了购书王！
人民时空:“鼠标”加不上“水泥”
就在许多网络书店大叫可以如何如何送书的时候，人民时空抓住了上游资源——出版社。副总裁黎松更愿意谈谈现实的资源，它们不主张烧钱，因为它们没有钱，自己的说法是用民族资本，当然应该神气十足一把。
人民时空与人民出版社等200多家出版社建立了合作关系，一网几乎“网断”了中国出版的所有最上游资源。 但是除了弄了一个不大不小的模式外，今年，人民时空没有了声音。最大的病症之一可能是，缺少融资渠道，缺乏优秀的网络技术支持，使得网站半死不生，业界闻名，外界根本不知道。其二就是因为出版政策等原因，与出版社合作关系松散，所谓的优势很可能就变成了劣势。 人民时空，现存的不过是个垃圾的网站模式而已。人人都说要鼠标加上水泥，但是，鼠标其实是加不上水泥的。
中华读书网：一张报纸搬上网？
网络业界纷纷嚷嚷，出版业界群雄争霸，《中华读书报》也不甘寂寞。放着良好的资源不用，也是浪费。于是，凭借一张报纸进军网络。这张业界著名的报纸是它的优势，但也是它的劣势所在。
中华读书网的做法先把自己做好品牌，其后可能要插足传统的出版和销售。这是我的估计，好象在BIBF上，是这样放的风。但是首先资金问题没有解决。其次，在传统媒介上，人家认你，网络世界却玩不转了，不就是COPY+PASTES的事情吗，何苦要认你这个品牌，你这个上网的老土？于是一张报纸做网络的希望落空。
黄金书屋：收来收去的一个跟班？
黄金书屋作为一个个人站点，曾经在中国互联网业界的名头大的不得了，险些就成了“上网读书不识黄金书屋，再称网虫也枉然”的感觉。后来被什么叶克勇的儿子的myrice（多来米）收了，于是成立手下大将——纵横文化领域全靠它了。
就这样牛气了几天，弄得大家都知道了多来米，原来不是送米的而是提供精神食粮的网站。大家险些喷饭，本来门户中国已经有了三个，现在多来米又来凑数，不是吃饱了就是没有事情干嘛！多以前来米的广告天天批着公共汽车跑来跑去，现在也歇菜了。立刻又要被美国第四大门户lycos收购了，黄金书屋作为一个跟班，其模式根本没有发挥出来，不过是个被资本利用的棋子罢了。这就是中国个人站点的最好命运？
中文在线：许诺作家股份的公司？
中文在线，现在也不知道死活？早些时候这个清华大学的学生公司风光了三次，一次是学生公司的起家。第二次是收了三作家，一个是老头巴金，一个是余秋雨，一个是作家余华，三个好象都很谦虚，说要支持学生折腾互联网，于是用了个股份换作品版权的花招。不知道又没有记错？第三次好象是弄了日本鬼子得过诺贝尔奖的大江三浪来欺负欺负中国人。因为到那个时候为止，中国人，不管是不是中华人民共和国的国籍，带华裔的都没有摸过那个奖。所以，中国人还有些感动，感激了他一把。
就这样弄了三次， 现在没有影子了。打不开了，不知道生死。有个朋友在那里，现在也不知道如何，曾经打电话来过，说自己职位升了，专干融资，看来这资金确实难融？
龙源名刊：期刊收费？
龙源的大名很早就知道，据说最早也是要做中国网上书店的，但是后来可能发现想吃这一单的人太多了，于是撤退，做起了网络收费期刊。据说投资是加拿大的，龙源的做的东西很大，都是很昂贵昂贵的期刊杂志， 我平常只翻翻看的那种，不知道它现在的效果如何。也不知道他版权方面是如何搞定的？我自己不入行的看法就是：悬乎？
卓越书区：牛逼的精品战役
金山的卓越也是2000年才开始起家的，做的是个商场格局的东东，但是有特色。你说要大，我就要精。你当当书店说要有20万册图书， 我就卖300种书，可以不？你8848牛逼的不得了什么cd、vcd都做，我就专卖《大话西游》得！而且价格公道，童馊不欺。有十快的，有五快的，最后两快我也卖？
反正我不管什么时候赢利，我最容易得到的就是收益。
网络书业：离成功还有99米
谁都知道，网络既不能打粮食也不能产棉花。那电子商务的赢利从何而来呢？网络拉近了商家和用户的距离，大大压缩了中间环节，电子商务赚的是中间的钱。
对两大物流和支付两大障碍，中国的“亚马逊们”充分发扬了愚公移山的精神。当当书店硬是跟困难较上了劲，拥有了10几种支付手段，没有配送体系的书店雇人用自行车送货，好歹让电子商务在中国开展起来了。虽然现在的书店可能要花100块钱来卖出10块的书，虽然你买本书要发N封电子邮件、打若干个电话、等半个月人家告诉你没货，谁敢说他不是电子商务？
俞渝领军当当时曾发誓“要做电子商务的先驱，而不是电子商务的先烈”。但谁也无法保证，这些先行者们不会在未来全军覆没。网络书店好是好， 但是， 离真正的成功，至少好有1500米，就看你有没有福分熬到那个赚钱的时刻！
至于著名的网络书业还有book800，书生之家，中国寻书网等等，很多不很了解，就不一一掐了。