(这条文章已经被阅读了 111 次) 时间：2000-12-21 12:19:01 来源：雪鸟 (雪鸟) 转载
方正的2000年，是在相对沉寂与谨慎出击中度过的，它重审了过去十余年的历史积淀，厘清了企业发展的旁支与主脉，整束资源和人力，寻求新的更符合企业特色的增长点，为21世纪的企业拓展奠定基础，铺展蓝图。
稳健——企业调整的思路
在1999年，方正不恰当的成为了一个奇怪的热点，它吸引的不是业界的关注和消费者的钦佩，而变成了媒体捕捉新闻制造新闻的源泉。频繁出现在媒体报道中的方正，似乎接近了一个倾覆前的巨人形象。而后，方正主动退出了聚光灯的焦点，与媒体来开了它认为合适的距离。经过2000年一年，方正逐渐向人们透露了这样一个消息，方正又回来了，而且这次的方正，是一个有着新气象的方正。
与一般在创业期高速发展的企业相同，方正在某种程度上也曾经忽视了企业制度的完善，而让很多问题掩盖在繁荣的表面之下，积聚成动摇企业基础的大问题。一时很严峻的状况终于使方正开始认真思考企业的持续发展的问题。并希望以2000年一年的潜心运作，完成一个初步的回答。
在外界最为关注的领导人事调整问题上，方正经过严肃而仔细的酝酿，重新组建了企业领导和运营班底。方正的精神领袖王选教授重回董事会，而身为北京大学常务副校长的闵维方任董事长，这突出表现了方正一贯的稳健作风。同时值得关注的是教育经济学专家魏新进入董事会，他长期对校产的研究和师从厉以宁的背景，使他成为方正企业改制的关键人物。方正继续聘请在方正创业和高速成长期作出重大贡献的张兆东出任方正集团总裁。这样，一个稳定团结的领导团队就建立起来了。正象王选教授在方正员工大会等场合多次表示的：方正从此将永远告别因为企业制度不完善而造成的内乱和所谓“地震”，而走上一条健康和良性发展的道路！方正认为，企业的发展不可能没有困难和坎坷，重要的是企业要有一种对待问题的有效机制，以最恰当的方式去解决问题，并最大可能的避免问题的发生。方正的信心，源自于一套完善的企业决策和人事机制已经逐步在建立。
方正的领导层也清楚的看到，方正本身，包括整个的国有企业，建立现代企业制度仍旧是一个长期而艰巨的工程，用不到一年的时间完成就是说大话，所以，方正将在今后的一段时期内不断摸索适合自己企业发展的道路。
对于广受关注的企业股份制改造问题，方正保持了一种坚定而谨慎的态度：企业改制一定要进行，同时一定要以稳重保证成功。方正所做的并不是突出一两个知识英雄，而是要创造一大批以知识获得财富与荣誉的人才，职工持股并不单纯是一种物质奖励，它赋予了员工精神上的荣誉感和责任感。这同时也是方正一直都在探索的企业激励机制的课题——如何让对企业有贡献的员工名利双收。方正作为技术型企业将一直贯彻它的人才战略，应对来自国内外企业在人才竞争上的挑战。
另外值得关注的人事调整，和方正在资本市场上的运作有关。那就是被称作“空降兵”的李汉生又完成了一次“跳跃”，成为新成立的方正数码公司的总裁，而在过去一年中一直帮助和支持李汉生对方正电子进行改革肖建国则出任电子公司的总裁。这对被张旋龙（方正控股总裁）称作“西医和中医”的理想组合，过去一年中对方正电子的改革工作，得到了方正领导层的赞赏。现在，李汉生利用在业界的良好形象和合作关系，将在一个新的领域中开拓市场，而肖建国则从幕后走到台前，以他一贯的稳健作风和方正研究院院长的权威来掌管方正集团的看家企业。
果断——资本市场的运作
作为一个已经拥有两家上市公司和近20家独资合资公司的大型集团公司，方正即便在企业调整期也没有停止在资本市场上的运作，并且将这些运作纳入到企业调整的大思路中去。
2000年方正在资本市场的最大动作，莫过于收购容文科技借壳上市，成立方正数码公司。不熟悉方正数码业务的人大多会疑惑为什么方正选择一个网络发展的低潮期成立一家面向网络产业的公司。其实，长期以来方正的系列产品一直是基于网络的，但这一般指的是企业内部的局域网。不过，方正的产品对于广域网有良好的可扩展性，当广州日报的老总在美国打开他的手提电脑展示他如何监控远在广州的当天报纸出版状况的时候，受到了主人的由衷赞叹，而这，只是方正出版系统网络化的一个例证。而且在相当长的时间里，方正研究院一直在开发研制网络技术产品，涉及信息发布、管理和网络安全等领域（其中有关网络安全的就有2－3个小组）。方正在网络最火热的时期，也在思考自己如何进入这一有着远大前程的产业。但方正没有赶网络第一次发展的大潮，而是经过长时间的准备，决定仍旧保持自己在业界的“技术领先”形象，以电子商务“赋能者”的角色进军互联网，为那些开向网络明天的巨舰保驾护航。方正在方正数码注入的正是这些高增长高回报的优良资产。
由于方正在传统的出版领域已经占领的绝大部分的市场份额，所以寻找企业新的增长点是方正面临的一个重要问题。过去，北京大学有意借助方正在产品化和市场开拓方面的经验，将一些有前途的技术投入方正。而现在方正希望自己主动去发现和吸引这些科技成果，于是在上半年成立了方正投资公司，管理方正向科研成果的投资业务。最近，它们已经投资给一项以纳米技术制造燃油添加剂的项目，即北大博雅公司。方正投资公司一般会向那些已经有初步产品的项目投资，而很少注意那些需要种子资金的没有启动的项目。同时方正成立了进出口公司，以整合和规范整个集团的进出口业务，同时发挥方正与国外厂家长期良好合作关系这一优势。在广交会和深交会上进出口公司有良好的表现。
方正将指纹项目拿出来投入深安达的资产重组，也广受瞩目。作为国内唯一拥有核心算法的指纹技术，方正指纹产品拥有广大的市场前景。方正目前正努力将其从安全领域扩展到民用领域，而和深圳产学研公司合作将指纹技术投入深安达的重组，无疑将使这一业务获得更高的发展速度，也是方正变换经营手法的一种尝试。
在迈向国际化企业的路途中，方正也开始注意与国际资本的合作。在日本发展势头良好的日本方正已经接受软库集团（SOFT BANK）注资并签定长期合作协议，而总领东南亚业务的马来西亚方正也力争在当地上市。如果以上两个公司上市成功，将标志着方正初步确定国际化企业的形象。
繁荣——产品线调整
方正在收购容文科技使自己的互联网技术上市后，形成了自己全方位的、技术为先导的信息产业业务和产品线。
下携方正电子、方正数码（因为收购方正数码是通过方正控股进行的）和方正奥德的方正控股（以前的香港方正），无疑是国内第一大软件厂商。它拥有3000员工和超过20亿人民币的销售额，提供多行业的软件产品和整体解决方案。
方正电子在99年提出E-MEDIA（电子传播）战略后，通过一年的业务调整，它们已经明确了这个战略的两层内涵：一方面是推动方正具有传统优势的出版印刷行业的网络化，一方面是进军广电行业的数字化改造。随着国家对网络、特别是经营新闻信息的网络公司的策略性调整，传统媒体上网已成为趋势。而方正要求自己所有的产品都具有internet功能，引导并加速媒体网络化进程，给予传统用户以战略性的产品升级，这体现在方正为出版行业提供的从采编到印刷的全套系统产品上。《广州日报》和《科技日报》以及媒体经营的网络如大洋网、中青在线等已经成为这个战略的成功案例。为了适应网络出版的新需要，并规范网络信息发布，方正电子推出了网络出版整体解决方案E-BOOK，它涵盖了从网络出版到读者购买并下载图书的整个过程，为网络出版的经营和版权的保护提供了充分的技术保障。同时，方正近年来依靠雄厚的技术背景进军广电行业，也取得很大成绩。在数字化播控、非线性编辑、动画制作和虚拟布景等方面，都有了成熟的产品和相当的市场份额。当然，方正知道在广电领域取得的成绩还不能和出版印刷行业相比，而前者又有着比后者更强劲的增长和更广大的市场。不过，方正电子的数字媒体部已经确定了在今后3年左右时间里成为广电数字设备第一供应商的目标。总结起来，方正电子的E-MEDIA战略就是提供基于互联网的、全数字化的和跨媒体的产品战略。
方正电子为了丰富自己的产品线，继广受欢迎的打印机之后又推出了同样捆绑了方正技术的品牌扫描仪，取得了不错的市场成绩。
在方正高速增长期加盟的方正奥德，是中国金融行业最具实力的系统集成商之一。由于它雄厚的技术背景与清晰的市场定位，即便在方正发展遇到困难的时期也保持了相当的增长速度。现在它提供金融、保险、电信、证券等行业的解决方案，在电子支付、商业影象管理和印鉴识别方面取得了业界领先地位。2000年，方正奥德连续获得银行、公安系统的大客户定单，并在电子商务领域推出了E-INTEGRATION（电子整合）的产品理念，为企业的网络化运营和电子商务的开展提供技术保障。
在上海上市的方正科技，主要业务是方正品牌电脑的生产，其销售额已经超过方正集团总销售额的一半。在2000年，方正电脑仍保持了持续高速增长的势头，其增长率为业界最高，从而巩固了国内第二品牌的地位，并连续进入亚太十强。
方正电脑一直致力于产品技术的开发，在保持稳定性的同时增加易用性、智能化等特点。在以其商祺、文祥系列占领商用机市场后，又以卓越系列增加在家用市场的拓展力度。特别是年底推出的卓越Z系列家用电脑，已经完全实现了“家庭智能化总管”的功能。同时，方正电脑的颐和系列手提电脑和圆明系列服务器也取得了长足的进步，特别是手提电脑的增长为业界瞩目。2000年方正电脑还推出了风行系列掌上电脑和消费电子产品MP3随身听，形成了自己全系列的产品线。
方正电脑系列产品一向以稳定性著称，在2000年的一系列专业评测中屡获殊荣。特别是在驰名全球的《个人电脑》和《微电脑世界》评测中，方正电脑系列产品获得了多种奖项。
方正电脑值得称道的，除了其卓越的技术和产品服务外，还有它创造的独特的面对用户的营销模式以及企业内部高效的电子商务管理模式。方正电脑的领导人一直强调就是这些管理上的策略和方法使方正电脑取得了飞跃性的增长。由于对家用市场加大了力度，所以方正电脑的广告投放增加了很多，而这将逐渐改变方正立足大客户大定单的传统形象，将科技与生活的距离拉近，建立一种大众化的方正品牌形象。
方正数码公司作为方正一支独立进军互联网产业的力量，拥有方正在互联网方面最新和最具发展前景的技术。2000年下半年推出的SHARKS网络安全系统通过了信息产业部和公安部的认证，从设计理念上看是一种全新的网络安全产品，它突破了单纯防火墙的概念，使安全防护措施既是网络的一部分，又独立于网络，充分体现了“看不见的安全是最安全的”。目前，这个系统已经承担了“中国申奥网站”（www.beijing-2008.org）和香港最大的珠宝网站“珠宝在线”（www.jubonet.com）的网络安全工作。同样值得注意的是方正与雅虎合资的方正互动（实际上在方正数码中，雅虎也占有一定的股份，而互动是双方在此之前更早的合作），它的业务主线是“个性化网络广告服务”，通过雅虎独有的广告发布技术，提供网站建设和广告发布的多种服务，并全权负责雅虎公司在华广告经营业务。上面提到的申奥网站和珠宝在线，以及“中国体育在线”(www.cs-online.com.cn)和方正属下的电子商务网站“明白先生”(www.mrbuy.com)都是互动网站建设的成功案例。
方正与美国著名空间信息软件制造商MAPINFOP合作的项目，也纳入到方正数码的整体业务中。这项技术不仅在专业绘图测量上具有广阔的前景，而且可以很方便的使用在商用和民用项目上，如商区选择和规划、地图索引和移动互联等等。客户可以轻松而权威的分析各种与空间位置相关的数据和信息。
方正数码还致力于网上内容的管理和交易，以及东莞市的城市信息化建设试点（E-TOWN）工作，可以说，它在网络信息服务提供和单纯代理国外网络产品与技术之外，开拓了新的网络产业发展途径。而在国内企业的网络技术独立研发领域，也只有方正可以胜任工作。
2000年，方正指纹（方正指纹现名方正兴园公司）系统在产品化上取得了长足的进步。长期以来，具有国际领先水平的指纹技术在成果转化上，一直存在着发展瓶颈。而这，在2000年有了较大的改善。方正指纹的银行保管箱身份识别系统、门禁系统、考勤系统等已经有成熟的产品，而它们也将关键技术做成开发包提供给系统集成商。目前，方正指纹在深圳养老金发放及皇岗口岸通关验证等项目上，已经有了良好的表现。可以说，方正指纹的产品正在从单纯的公安保安领域扩展到更广阔的民用领域，而整个2000年配合国家的“科技强警”政策，方正指纹也巩固了自己在传统领域的地位。
方正还拥有中国稀土产业的最高技术和首席科学家，在2000年，稀土公司与世界上最大的稀土销售厂家法国的罗地亚签约合作，进一步向品牌化、国际化迈进。
方正的硬件生产还有相当的份额是显示器生产，而这一直不为业界所注意，因为方正百万台显示器的年产量，有超过60％出口国外。2000年，方正显示器在国产化上有了提高。
凝聚——集团公司的形象定位
由于方正是超大型的集团公司，下属公司很多，而每个公司的业务也很丰富，所以在发展到一定阶段后，信息共享和业务整合就成为关键的问题。2000年方正开始思考如何充分利用全集团的资源，并开始进行了一些资源业务整合的动作。同时，这也是为了保持和不断增加“方正”这一品牌的巨大无形资产。
由于方正是来自于教育系统的企业，所以一直关注教育产业的发展，而由于这种背景的存在，它对于教育产品的理解也要比其它企业精到。事实上，中国最大的教具进出口公司中国教学仪器设备总公司就是方正旗下的企业。2000年，方正开始将教育产品进行一定程度的整合，力图以一个整体的形象面对教育市场。在整个教育行业，从教学软件到教学硬件环境，方正拥有全系列产品。其方正电子公司的电子媒体事业部开发多年的教学课件软件方正奥思（功能相当于POWERPOINT或者AUTHWARE），已经迈出了单一的教育领域，同时，它提升了在教育领域的应用层次，与方正电脑捆绑成多媒体教室，提供电子教学的整体解决方案。前面提到的E-BOOK电子出版系统则对于教学图书和资料发行的统一管理有着重要的意义。而同属方正电子出品的打印机和扫描仪因为载有方正的独有技术，可以广泛的应用于教学管理领域（如证件印章等）。今年，方正与人民教育出版社合作推出了网上书店FOUNDBOOK（www.foundbook.com），依靠人民教育出版社的雄厚出版发行实力和方正的技术力量，该网站现在已经成为中国第二大的网上书店，而其大部分图书属于教育类。方正育星公司则是方正与教育部合作的成果，经营各种教学软件和教学环境建设业务。它在今年开通了面向国际教育的“中华教育在线”（www.china901.com），并取得了初步的融资。这样，其实以方正集团一家的产品，就可以提供全系列和全过程的教育服务，而集团认为过去这样的整合工作还非常不够，因此有意将集团内部企业的相关业务作整体包装，集体出击，形成相互帮衬的局面。方正集团的教育业务集体参加2000年国际现代教育技术及实验室设备展览会就是这样一个信号。
经过一年的思考和调整，方正认识到必须形成企业发展优势，专注于某个自己最得心应手的领域，而摒弃那些不适合企业特点或前景不明朗的项目和业务。经过对市场前景和自身特点的充分考察，方正集团仍将企业定位为立足IT业，为信息的生产与传播提供服务与保障，同时，强调高科技特色，吸纳一切有市场前景的技术成果加盟企业，力图形成投资见效快、高科技含量和高技术附加值的企业经营模式，而这些都离不开“技术立身”的企业形象。
对于即将到来的WTO，方正也有了充分的论证和准备。实际上，方正的软件技术一直在和国外的同类产品竞争，在过去和将来都有战而胜之的信心，所以，方正认为自己面临的绝不是单纯的技术和产品的竞争，而有着更深远的考虑。首先最严峻的是国外企业在人才方面的竞争，因为方正的这一支优秀研发队伍正是其它企业窥测的目标。方正努力进行的职工持股制度改造在某种程度上也是为了提高员工忠诚的一项举措。另外，更具影响力的是经济和文化全球化所带来的对技术和技术使用者的深远影响，很多使用习惯和工作流程都会彻底改变，方正的软件技术除了核心算法的领先外，很大程度上依赖于对人们（特别是华人）使用习惯和工作流程的熟悉，当这些都改变后，软件本身的竞争力就会骤然下降。因此，跟踪技术和行业的最新动向，将是方正技术不断发展的一个前提。
在过去的一年里，方正除了继续提高企业内部研发力度，还主办和参与了一系列公开的技术促进活动，以确立企业技术领潮者的地位。6月，方正等4家高科技企业出资10亿元组建软件航母——中关村软件集团公司。这一举措，将集中国内软件企业的资源，合力对抗国外软件的冲击。而在4月开通的“中国XML论坛”（www.xml.net.cn），致力于普及推广作为HTML替代产品的XML技术，促进行业标准的建立及与世界的接轨。这个网站已经成为中国大陆最权威的XML技术论坛，这甚至从它被转载和直接克隆的情况上就可以看出来。同时，方正也没有放松在传统优势领域的前进，积极参与了标准汉字字库的编辑工作，推出了包含《汉语大词典》全部56000个汉字的超大型字库，巩固了自己在中文出版领域的领先地位。总之，方正仍旧努力把握科技发展的最新动向，以引领整个IT产业的发展，遵循“领先市场半步”的开拓战略，创造需求、发掘需求。
经过在资本市场的运作和对业务的调整，方正已经形成了以IT产业为主的高科技企业形象，并形成了软件、硬件和系统集成相结合的产品链，对于在软硬件双方面都成为国内第一充满信心。