(这条文章已经被阅读了 262 次) 时间：2000-12-20 14:45:03 来源：李镇 (李镇) 原创-IT
中国网络舰队被打挎了。TOM巨型航母已经开始沉没了，正在往海里抛负载（包括水手）。本来号称排水量最大（资金雄厚）的TOM现在成了下沉最快的了。其它三艘旗舰SOHU号，SINA号，163.com号的状况也很糟。SOHU号的状况近乎TOM航母，弹药油料以近枯竭。可它的舰长 张还在甲板上叫喊着：“中国如果还能剩下一艘战舰的话，那就是我。”可是正在现在SOHU舰
的左右舷正在把船员向海里扔。哎…………。快结束吧“闹剧”
这应该是不开心的事情呀 - 赵栋伟 - 2000-12-20 17:06:07
不过我认同你的那个观点 说句实话，让张朝阳伤心的，让王志东开心的 我现在搜索什么东西都不进sohu,直接使用sina的搜索引擎 sohu最有卖点的东西都没有了，会非常非常危险的 不知道各位有没有同感
Re:这应该是不开心的事情呀 - 猛小蛇 - 2000-12-20 17:10:58
俺今天试图在新浪那边引起一场sohu及其他网站裁员的讨论，效果不好。 不过有一个叫叶剑的写的一个文章不错，转贴到这里吧： 叶剑，某网站职员 SOHU裁员100——200人，对于业内自然有触动。我有一些想法，同大家交流。 一.网站本来就应该从“浏览量第一”，向“赢利第一”转变；毕竟，网站是企业，经济是市场经济。裁员不过是企业生存的一个必然选择。 二.网站需要从“学子型”，向“商人型”转变。不论谁是CEO，必然要遇到这样的问题。做技术、做内容，要靠学子；但是，赢利不能全靠学子；更要善于经营、善于开拓的市场营销人。 三.一个网站。真正赢利的话，市场营销、创收人员，与内容、技术人员的比例，即使不能达到1：1，也应该向1：1的方向转变。不然，靠谁养活谁呢？当然，营销人员得是能够挣钱的。 四.对于个人来讲，网站转型，既是挑战，也是机遇。比尔·盖茨说过：IT业第一批百万富翁是技术人员和投资人，第二批是营销人员。也许，其他人都会被裁员，但是，能够为企业带来收入的人，为什么要裁减？相反，应该得到机会。这恐怕也是涉及到每个人发展方向的问题。 五.未来网站的中坚力量之一，应该是这样的素质和能力构成：内容、网络、营销、广告，都要懂(一点)。 六.电子商务尤其是B2B，目前不赚钱，应该是有可以改变的原因的。网络、网站，归根到底是媒体，卖的是广告，那么，网站的广告销售渠道齐全吗？覆盖全国吗？在全国各个地区(不谈县级市)有代理吗？销售人员的奖励政策到位吗？销售人员有足够训练吗？有过广告直销的努力吗？等等。许多问题一旦问清楚，B2B为什么做不好，就有部分答案了。 七.网站即使上市了，没有赢利支撑，风险投资资本，还是不能很好地增值。SOHU就是鲜明的例子。没有赢利支撑，未来无法实现股本扩张，未来无法从小盘股发展为蓝筹股，未来无法使股东的投资翻番。八.SOHU裁员，只能缓解一时，不能根本解决赢利的问题。如果不能领导SOHU赢利，未来是否还是会有不顺的时候，这个问题大家都能回答。 九.SOHU收购CHINAREN，等于亏损企业收购了另外一个亏损企业，增大了亏损，自然不能听任扩大亏损。当然要把工资高、有股权的老职工裁减掉。“对于股东负责”是张朝阳的原话，何况他是最大的股东，占百分之33股权。 十.网站只能靠精简开支、增加营收、争取早日上市、加快资本(运做过程中的)增值，共4个方向努力。人员变动，不过围绕上面四个方面展开。适者生存。个人如此，单位如此，物种或者国家，都是如此。看看别人被裁减，未雨绸缪总应该。
这是鲨威高层对裁员的一些说法 - 猛小蛇 - 2000-12-20 17:15:55
下面是鲨威CTO对此贴的回复（转自鲨威体坛--漫画体坛） 我是鲨威的技术主管，主管的部门包括了设计，制作，系统和开发。所以说鲨威的裁员过程我是非常清楚的。我不知道别的.com公司裁员是不是这样残酷，但是就我所知道的鲨威裁员要比描述的好得多。 1.鲨威在接到Tom发下的裁员指标以后用了大约一个月的时间和Tom的相应部门负责人仔细衡量的适合留下和必须被裁的人员名单。裁员名单是不是合理我不敢说，但是每一个，无论是被裁员的还是最后没有被裁员的员工，只要曾经考虑过裁减的人，我都经常向他们通报最近的进展和决定。 在最后宣布裁员前的48小时，我和每一个制作部的人和设计部门的人谈过话，告诉他们公司的决定赔偿的情况。并且，我还帮助过其中一些人找下一个工作或者提供介绍信。我想要说"没有事先安抚，事后安排"是不太恰当的。至于其他部门的普通员工，我的确没有通知。但是我想不出有什么必要把一个部门的裁员情况通知公司的每一个人。 2.鲨威裁员的经济补偿是不是合理？我想和IBM这样的公司相比是少了一些，但是鲨威的裁员补偿是完全按照中国的劳动法，同时在某些方面是高于劳动法的规定的。我的技术部门下，被裁员的员工可以获得大约三到六个月的工资补偿，包括：一个月的裁员通知金，一到两个月的违约赔偿金（根据工龄），按比例发放的双薪，年假公司全部买下和当月工资。我个人觉得以鲨威的能力只能做到这些了，也可以请大家来对比一下其他.com公司和所有公司的裁员标准在做评判。 3.鲨威的每一个员工（包括兼职员工，在校的学生，清洁工），只要在鲨威工作超过一个月（截至股票发放之日），同时在股票发放之日还在鲨威服务的，都可以获得相应数量的期权。鲨威的期权是按照工龄发的，普通员工和经理两个标准发的。工龄短过半年的普通员工获得的较少，工龄超过一年的员工获得的就比较多了。我想工龄超过一年的员工的股票期权足够在北京买房子的首付了，而且鲨威发放的期权底价是一分钱，所以保证了员工的期权不会变成负数。 鲨威走到今天是我最不愿意看到的，当鲨威还是一个想法的时候我就加入了这个计划走到今天。但是行业的变化是残酷的，我知道裁员对于当事人是尤其残酷的。但是我觉得我用了最大的努力来让这件事情更人性化一些。同时，作为一个刚从北大毕业的学生，我也从公司的CEO,Fritz那里感到了人权的一个美国注释。 下面是鲨威大姐大7788对此贴的回复（也转自鲨威体坛--漫画体坛） 我也是鲨威只有一个计划的时候就加入的， 就象在午饭那个帖子里写的， 我是最早到， 最晚走的， 看的很多， 感想很多， 却不知谁能体会..... 有很多话， 我本来以为可以留到我离开的那天再说， 却突然发现， 也许没有机会了， 因为——如果你是最后一个的话， 根本就无人可说了 贴这篇文章是觉得很生气， 其实鲨威员工的话只到“妈的！”就结束了， 被别有用心的作者加上了后面许多不负责任的评论就完全变味儿了 我想我是客观的， Fritz是个很好的美国人， 当初我选择鲨威这个风险最大的公司只有一个原因， 喜欢和信任最初的那伙儿人， 事实证明我没有看错，以前创业的时候， 鲨威不管多么困难从来都是最先解决员工工资问题， 并购以后面临裁员和降薪（鲨威的工资在同行中属于很高的， 远高于Tom的工资水平）， CEO, COO，人事部经理以及各个部门的头儿整天跟tom谈判来谈判去就是为了把鲨威员工妥善安置到合适的位置， 争取不降薪， 争取少裁员， 裁员的数量尽可能少， 尽可能为大家争取最好的利益 结果正象前面所说的， 鲨威的赔偿是很好的， 而且每一个正式员工都有股票（不管何时可以兑换成现金， 这个已经超出鲨威控制范围， 甚至超出tom控制范围）， 调薪的人数很少， 而且基本都不是普通员工。 坦率的说， 第一回裁员的时候， 头天晚上10：00了人事部经理还在和tom打仗争取多一个月的赔偿（最后是争取下来了）， 其实这跟她自己的利益一点关系都没有， 还会为此得罪tom的人， 将来的顶头上司 更多的话没法说了， 其实鲨威的员工理解这些（尽管没有我了解的详细）， 要不周三的party就不会有那么多人赶回来参加了， 谢谢大家~~~~~~~~~~
如今的网站还不如当年的北洋水师,还没与洋人开战就沉没了 - 上海1号 - 2000-12-21 10:17:00
现在需要核潜艇！ - 李镇 - 2000-12-21 16:18:14
看来我们需要建造你艘核潜艇了。你的看法呢？