(这条文章已经被阅读了 161 次) 时间：2000-12-19 12:04:53 来源：静仁 (静仁) 原创-IT
警惕网站浮躁之风再起
－－对网站发展的另一种冀希
静 仁
中国的网站在经历了1999年建站热潮后，在2000年4月后应和着NASDAQ指数的坠落而走上了拆并之路。对于中国网站陷入困境的原因，人们看法虽然各种各样，但有二点是共同的，一是大气候使然。全球网站都面临程度不同的问题。二是国内网站建设中浮躁之风太盛。对于困境反思之后，务实求实效成了有识之士的共同呼声。然而，IT圈内起哄赶潮的热气似乎并没有因为“严冬”的到来而消退，只是低落了一阵子后，再一次高昂起它骄傲的头！其表现就是目前的购并“热流”迅速在各网站之间流淌－－业界人士送了CEO们一副对联：“买声卖声吆喝声声声入耳，钱事网事并购事事事关心。”就是对这一问题的生动刻画。这种热闹和建网站时的热闹有不同的特点，如前者的热闹大家的脸上都是喜气洋洋的，争着去“练摊”，而现在的热闹是大家一窝风似的收摊、并摊。但就其实质来说，除了大背景的因素外，仍然有起哄的心态和赶潮的意识在做怪。这不能不引起人们对浮躁之风又起的警惕。
之所以要警惕网站浮躁之风的再起，关键的一点是人们，尤其是IT圈内不少人士并没有对网站发展走入低潮的根本原因有一个清醒的分析。
在业界流行着三种较为典型的看法：一种是我们没有赶上好时候。年初大小网站公司纷纷抢滩NASDAQ，场面之火爆，对于那些错过年初在NASDAQ或香港创业板上市机会的网站来说，他们也许错过了一个时代，再也无法以故事或创意来换取大把大把的钞票，当网站不得不关门时充塞心田的是：“美国的互联网热了五六年，中国只赶上半年，太不公平。”这是倒闭者、被并入者或是资金短缺、人才散去网站的心态。另一种是正是吸入做老大的好机会。不想被淘汰，又不想自己的变成别人的，那么就只有先将别人收购。想尽一切办法购并陷入困境中但有较好业绩或尚有“钱图”的网站，使自己迅速地大起来，期待着大的同时能足够的壮。这是那些有一定的资本，虽然目前尚无法盈利，但能够暂时抵挡着网站“严冬”风寒的网站的想法。再一种是IT资源得到了优化配置。企业倒闭、并购风潮一阵接一阵，表面上似乎到处都是危机，但是实际上就像厉以宁教授分析的那样，企业的倒闭无非意味着资源的重新组合。重新组合后必然会焕发出新的活力。这是经济界人士居多的一群人的想法。这三种看法促成的是一个共同的结果：购并愈演愈烈－－有一定实力但自认为又无法做大的网站“甘愿”放弃了自己的独立和自由，和大网站捆在一起跳舞。“我们想做第一，”原CHINREN的CEO陈一舟在记者问及被SOHU购并的原因时说，“但是现在看起来没有机会做第一，还不如加入第一，与人一同建设第一。”有实力的网站相互暗地里较劲，都在极尽威逼利诱之能事，将那些有利于自己发展的网站尽可能地吸纳在自己的麾下。可谓供需两旺，热热闹闹！
我们都知道失败是成功之母，也都明白严冬来后春天也就不远。但能从失败走向成功，能让春天更快一点到来，取决于很多的因素，而根本的一点，是必须对导致失败、导致陷入严冬的深层次原因有一个清晰的认知和反省。正是基于这一点，我们就不禁想追问这样两个问题：网站发展走入低潮的内在原因是什么？网站购并是否就能推动网站发展的春天早日来临？
网站发展走入低潮的内在原因是浮躁。商业网站做为企业，它永远无法回避这样一个事实：那就是它必须盈利，它的运行必须是产出大于投入，而且应该是高风险高回报。这就决定了网站的所有行为都是以能盈利为根本目的。然而国内不少网站在建站之初的动机大多就是“捞世界”，IT精英们自己在造梦，后为自己所造的梦所陶醉，并极力的渲染梦境的美丽，带动更多的“造梦人”、“吹梦人”和不明真象的“梦游者”。钱的火光不断幻化出美丽的景象，就象是“卖火柴小女孩”手中那不断闪亮的火柴棒。但钱燃烧的火光是要暖投钱人的心和身的，当他们发现这种热无法满足他们的需要时，他们就不会再投，这时，浮躁带来的繁荣也就会随着NASDAQ的寒流而被雨打风吹去。起哄和赶潮是国人一惯的心态，这种心态在IT界表现更盛：常常是硅谷的蝴蝶翅膀扇一扇，中国的IT市场就会刮起龙卷风。一窝风的赶潮，带来的是网站建设的虚假繁荣，最终会在作为企业就必须盈利这一规律面前现出其庐山真面目。冷看这次的购并热潮，不难看出：网站公司重新洗牌，显示经营者正回归传统的市场“美德”——有实质业务的支持。但也不可讳言的是，卖者在越来越大的喊卖声中丢失前行的信心，深怕自己的网站卖不出去，慌忙中争相恐后地将自己创立的基业卖掉去套现或跑到“大树”下边好避风寒；买者在别人都买的推拥下，深信船大好压风浪，深信TI只有第一没有第二的的法则，慌不迭地抢购，深怕好一点网站被别人抢先收去，自己想买已买不到。业主的慌忙买卖加上媒体的炒作关注，使这阵风刮得更为强劲。翻开近一年来的件件购并案例，就会忍不住地问一声，卖者真的要必卖吗？买者真的要必买吗？撇开当事者自己深信的买与卖的理由，从旁观者的角度冷看，就会发现有一部分购并案例，其实是受了大家都在买卖的影响，而并不是建立在纯理性的分析之上的，至少是缺乏应有的理性的考量。
网站的购并未必能推动网站春天的早日来临。从具体的环节上看取决于购并前的策划，从宏观的角度来看，则取决于购并后三个环节处理的水准。这三个环节就是：集成、融合和创新。
集成是当前大网站普遍行为。网站的发展从开始的个数多，规模小、特色异正在走向个数少，规模大，有特色。走向这个过程的捷径就是集成。由于商业网站就其原本意义上说是企业，因此它的集成之路也就必然是通过企业发展常有的模式来实现，这种常有的模式有两种：一种是兼并，或叫购并；另一种是战略联合。但集成不是捆绑。将同质或不质的东西绑在一起，不进行整合是无法形成战斗力的。现在某些网站的并购就只注重吸纳了多少，而没有深入地考虑到吸纳进来的这一部分是否同自己原有的运行体制嵌套，或者能否通过并不复杂的改造而嵌入到自己原有的体制和理念中去。
融合是购并后的一大难题。集成是将不同特质或相同特质的元素嵌套在一起，但各部分是否通过磨合、协调，达到个体同整体要求相一致，形成更强的系统功能，这就需要通过融合来解决。具体到网站的购并，各部分能否协调、浑然一体，主要看购并时是否满足三个条件：一是购并是否增强了自己的“核心竞争力”即被并购的对象的业务方向是否与自己的“核心业务”相容。二是购并是否形成了自己系统的有特色的完整的经营框架。三是经营观念、人力管理是否协调有序。
创新决定着购并后的生存。融合需要创造条件协调诸要素之间的矛盾，需要营造氛围弥补板块之间的裂痕，需要创造出新的联结模式使各要素之间联系有机，需要创造出新的整体运作的行为方式，使整体释放更强的能量、发挥更大的效益。 没有创新，购并仍然不会产生效益。网站购并之后另一迫在眉睫的事就是创出新的可行的盈利模式。没有盈利是众多网站倒闭、被收购、陷入困境的根源，并购之后花去那么的钞票，如果仍然不能盈利，同样是一种”烧钱”。现实是不少网站，尤其是一些较大的网站，都在加大着购并的力度，总的收入在增长，但到现在仍然拿不出有说服力的盈利模式，给投资人提不出一个确切的盈利时间表。所以，购并了，如果不能创新，困境就在前头。
经历了建站时浮躁导致的今日困境,就希望在这次的调整中能够以更冷静的心态,以更务实求求实效的精神去践行,而不要被购并整合的热风吹得只知道购并而忘了探求早日盈利的模式。
警 惕 网 站 浮 躁 之 风 再 起 ----对网站发展的另一种冀希（首发天虎评论） - 公子小白 - 2000-12-19 20:37:37
静仁兄终于和俺成了一伙儿的了。以后我们就是战友了。河南人的形象不好，我们愿意在这里维护并展示好它。
Re:警 惕 网 站 浮 躁 之 风 再 起 ----对网站发展的另一种冀希（首发天虎评论） - 静仁 - 2000-12-20 08:54:21
愿所有的河南一起努力！