(这条文章已经被阅读了 452 次) 时间：2000-12-18 23:08:55 来源：温柔大盗李彤 (温柔大盗) 转载
我的2000年
文：邵莹 向小琴 / 2000 年 第 8 期 39 页
人物介绍：王峻涛 童家威 李汉生 王志东
在银幕上，作为力量象征的施瓦辛格一直是个所向披靡、充满英雄色彩的人物。在时光急速流转的世纪交替处，一群勇敢的年轻人在我们的视线里迅速崛起，惊天动地地改造着这个产业。他们是互联世界虚拟空间里的幻影英雄。
2000年是动荡的一年，许多人随着产业的冷热被抛上跌下。2000年是忙忙碌碌的一年，来不及犹豫，来不及得意，甚至来不及考虑是否放弃。2000年是复杂的一年，太多的事情发生，使人容易染上沧桑感，从理想主义走向现实。在施瓦辛格的面孔之后，他们内心也有柔软而温情的一面。时间是经，个人经历是纬，编织在一起构成年末这部精彩的贺岁片。
王峻涛：“担心会不知不觉又错过一个时代”
武侠是他内在的精神之本，在生意场上周旋数年，除了8848董事长，他仍然是那个在网上发贴子的血性老榕，那个为救助重病大学生而忙碌的、随和的、会流泪的老榕
王峻涛说自己经常不明白，比如不明白为什么当年他的贴子“大连金州不相信眼泪”会引起那么大的反响，不明白自己为什么现在这么出名，不明白今年十月底媒体说的有鼻子有眼的“淡出权力中心”到底是怎么回事。王峻涛说自己不“大智”也不“大愚”，只不过不会庸人自扰罢了
2000里，王峻涛有机会与大侠金庸在西湖边聊了整整一个下午，“除了网络几乎什么都谈了”，他说至今清楚地记得金庸说的每一个字，但他不透露一个字，因为这是他与金庸之间的君子协定。王峻涛说2000里他与老柳–联想的柳传志有了深交，从老柳身上，他学习了如何在本土成就一番事业，用国际性战略眼光设计企业。
我们相信金庸与柳传志这两个分别在不同方面修行甚深的人，会给本来就具有侠义之风的王峻涛一些真传。2000年王峻涛随着8848在电子商务的漩涡中心旋转，也总陷在媒体的漩涡里，但王峻涛依然在新闻界面前表现出来一种坦然与率真。他的回答总是幽默而实在，不像是在周旋。
2000年6月，他去法国巴黎参加了“财富500强论坛”，并且客串了一回《北京晚报》的记者，“法国是一个精致的国度，一个讲究气息的国度。它的每一个细节都十分讲究，酒店大堂的每一个角落都是艺术品，让人不敢喘大气。”在专栏文章中，王峻涛这样描绘法国。面对在互联网行业奋起直追的欧洲，王峻涛不无忧虑地说，“担心会不知不觉又错过一个时代”。
王峻涛是互联网圈子里少有的拿得起，放得下的人，——这是指现在凡跟互联网沾点边的人都说忙，而作为2000年里最惹眼的电子商务公司8848的董事长，王峻涛总还有时间照顾到自己的爱好：中国足球与8848是他生命里的两条主线，今年亚洲杯的球他一场都没少看；他说希望2001年中国队能冲入世界杯决赛圈，已把到现场看球的时间留出来了。而在离开巴黎的两个小时之前，他还专程到心仪已久的法兰西体育场，面对这个空无一人的世界杯足球赛赛场沉思。
2000年里，8848没有上市，从B2B，到B2C，到现在的“e-marketplace”(网上交易市场)，在经历了一个没有真正惊心动魄事件发生的夏天、秋天和冬天之后，老榕和8848在等待中国互联网业的又一个春天。（文/邵莹）
我的2000年：时间过得特别快，突然就到了年底了。这一年充实、紧张、快乐、满意
最快乐的事：终于看到8848电子商务商业模式开始被大众接受，11月的营业额是1月的11倍
认识的最重要的人：与柳传志深入交往，从业界前辈身上学习到乐观、信心；浦东8848队的教练霍顿，并通过他认识了许多其他球员
最难忘的事：6月代表中国电子商务企业参加在法国巴黎举行的“财富500强论坛”，当时国内认为互联网不行了，而那儿还信心十足；有机会见到仰慕已久的大侠金庸，单独在西湖边饮茶聊了一个下午，除了网络什么都谈了，他说的每一句话我现在都还记得，但要坚决保密，不能透露；我办公桌上多冒出来一个球员的照片，看了亚洲杯之后，我发现杨晨从欧洲回来水平比过去棒多了，2001年世界杯外围赛，中国队有希望
最大的改变：属于自己的时间越来越少，花在网络上的时间越来越多。过去我天天在网上发贴子都没人理我，现在一个月发一个贴子就有人说这个老总不务正业，老在网上溜达
实现的愿望
12月1日，宣布一个好消息，国内资本市场接受电子商务，8848受到国内资本市场的直接支持
没实现的愿望：中国队在亚洲杯上只得了第四名，不过应受到表扬，他们踢得不坏
最大的成就：8848整个团队一起用一年零四个月把刚创业的企业发展为成熟的企业，资产由价值120万元人民币升值为今天4亿5千万美元，平均每天升值130万美元
期待：2001年中国队冲入世界杯决赛圈，我已把到现场看球的时间留出来了；希望8848的业务按计划继续发展；儿子该上中学了，希望他能上个好学校
可分享的心得：如果机会来了，一定抓紧时间，以最快的速度抓住它
童家威：“由Day Dreaming到脚踏实地”
童家威是很本色的人，甚而游刃有余，——活得本色需要相当的自信才能褪去那层外衣，面对自己及所有其他人。2000年对童家威来说，是个重新学习如何走向现实的过程。36岁的人再一次不得不变得现实起来
童家威总爱说自己是商人，是个纯粹的商人，美商网所有做业务的员工都是商人，从董事长、经理到一般职员都是干贸易出身的，这就使美商网具有商人的头脑——能够赚钱。
9月，美商网与美国老牌五金厂商斯坦利签订了500万美元的投资协议，完成第二期3000万美元的策略融资，比起以前的风险融资，童家威说，这是从情人到老婆的转换。
对美商网来说，策略合作伙伴的介入形成了商业联盟：斯坦利带来了订单，花旗银行建立网上信用证，第一数据集团有望解决网上支付平台，菲律宾的Ayala帮他们把业务引入东南亚。这种合作所获得的收益可能远远超过它的投资。风险投资像情人，在你春风得意时千依百顺；策略投资像老婆，要负责任的。童家威如此比喻说。
美商网在2000年开门见喜，年初融到1800万美元，不是童家威出去找投资，而是VC找上门来“上赶着”给童家威投的。虽只有不到一年之隔，那时的互联网还有点儿像童话。谁会相信四月，正当美商网筹备作为第一个中国电子商务网站在美国上市的时候，纳斯达克跌下来的。
除了上市计划受阻，美商在2000年遭遇的事件还有高层职业管理队伍的升级，童家威当时觉得喜忧参半，而现在觉得像一块石头落了地。如中国古语说的：塞翁失马，焉知非福。
童家威一直说做B2B的企业要坚持一点：客户是商品，市场是我们的着眼点。电子商务时代的标准是能否全方位服务于客户：一、必须有交易额才可称之为商务；二、要服务于客户才能赚到钱，这是最基本的。
童家威总会不时显现出本色中孩子气的一面，他承认自己不再做白日梦了，而是脚踏实地地做事了。 (文/邵莹)
我的2000年：酸甜苦辣咸，百味俱全
最快乐的事：年初融到一大笔海外策略投资
认识的最重要的人：老布什总统
最难忘的一件事：高层职业管理队伍升级
最大的改变：Day Dreaming (做白日梦) 到脚踏实
实现的愿望：融到海外资金
没实现的愿望：没实施原定的上市计划（多亏上帝保佑！）
最大的失望：Nasdaq 狂跌
最大的成就：建立了独特的公司品牌及目标客户群
回顾与期待：电子商务百舸争流、方兴未艾
李汉生：“做电子商务赋能者”
李汉生今年很忙：在方正电子抓经营管理，与雅虎合作为方正的互联网转型做准备，参与方正控股、新意网（SuneVision）及雅虎对香港上市公司荣文科技的联合收购，重组荣文科技就任方正数码总裁
几件大事一件一件地做下来已经是年底了。11月20日，方正数码在香港召开新闻发布会，宣布经收购及注资后的荣文科技现已正式易名为方正数码，其主要股东包括方正控股、新易网、雅虎及前荣文科技的大股东。这次新闻发布，可以说基本上为方正今年在业务转型和资本市场的一系列动作画上了一个句号。李汉生心里的石头也算落了地，今年该做的事都顺利地做了，也完成了对自身的一个调整。今后的事该是如何带领一个电子商务公司去打仗了。
回想去年的IT界，“李汉生从惠普空降到方正”的新闻足足热闹了大半年，如今，“空降兵”的色彩在李汉生的身上已淡去，“外企大公司的香港人”已经成了地地道道的“北大方正人”，李汉生完成了到方正以后第一次角色调整。
而今年，聚焦到李汉生身上的视线，更多关注的是方正的战略转型。8月份，李汉生就任方正数码总裁，成为方正互联网业务的代言人。
当时，有人问李汉生做互联网有没有压力，他说从做硬件到做软件技术公司，确实是一次转变，因为技术、公司文化、公司运作方式都会有所不同。“成为一个从事互联网与电子商务业务的上市公司的总裁” 是李汉生面临的第二次角色调整。不过，做为年届不惑的职业经理人，李汉生对变化，对自身都有十足的把握。
李汉生把新公司的战略起名为“做电子商务赋能者”，同时也在不断地为自己“赋能”。（文/向小琴）
我的2000年：很兴奋，特别是有很多的好消息传来，新互联网业务公司EC-FOUNDER建立、方正控股上半年扭亏为盈、SoftBank投资日本方正……，总之，前半年我们在踏踏实实地做事，下半年就有了让人兴奋的结果
最大的改变：成为一个从事互联网与电子商务业务的上市公司的总裁
最大的成就：上半年作为方正电子的总裁与全体经理和员工共同努力，摆脱了企业亏损的局面；下半年作为方正数码的总裁成功地完成了企业收购上市的事情。
王志东： “我热爱这个行业”
今年让王志东最高兴的事是他就要作爸爸了，预产期是今年大年三十，据说还是龙凤胎。他说原本97年就打算要孩子，孩子的名字就叫“王私募”，如果去年生就叫“王上市”，我们戏言那么今年该叫“王三位数”，新浪股票三位数是王志东今年未实现的梦想
在雅虎11月9日收购了台湾最大的门户网站奇摩网之后，业界推测微软旗下的MSN将并购台湾第二大门户网站蕃薯藤。很显然，国外知名门户网站在台湾的大肆攻城掠地不过是想种片试验田。一场“新门户运动”中，王志东的守门压力可想而知。
2000年对王志东来说是大喜大悲的一年。4月13日，新浪终于第一个以中国门户网站的概念在纳斯达克上市，圆了王志东多年的硅谷梦。但是，33岁的王志东说2000年里最大的改变是觉得现在新浪终于调整了步伐，开始真正以长跑的心态进行长跑比赛了。而在过去，很久以来新浪一直处于冲刺阶段，王志东说感觉像是一个人在跑的接力跑，跑到换棒的地方没有人来接，于是不得不一个人锚足了劲儿再继续跑，并且还要以最快的速度跑。作为领跑者，新浪从来不曾停下来休息过。作为上市公司，每季度都要拿出利润报告给投资人，新浪的压力仍然很大。
去年四月，王志东就力主上市，他拿出四大理由，董事会一致通过，但后来并没有真正执行，直到中华网上市股价暴涨，新浪管理层才真正醒悟并积极启动上市的准备。在半个月内，新浪换掉了承销商、CEO、CFO。王志东说，现在看当时新浪上市还是太犹豫了。迟了半年的坏处是影响了股市上对投资人的回报，否则第一笔发行价会更高，半年之后还可以作第二笔发行。
王志东认为在业界有两个真正的英雄，一个是比尔·盖茨，另一个就是斯蒂文·乔布斯。当新浪网的市值达到21美元的时候，他开玩笑说，想不到新浪和微软的差距也就是数百倍，过去他是大象，我们只不过是小蚂蚁，根本不可同日而语。王志东说现在与微软比，新浪仍然不过是个小老鼠，“但已经同为哺乳动物了，我们抬起头已经能看见他了”。不知道盖茨听到这种说法会作何感想。
王志东在业内的人缘很好。他觉得比尔·盖茨很失败的一点是，虽然有很大的成就和贡献，但他树敌太多，过得并不舒服。“我自己虽没有他那样的成就，但我希望广交天下的朋友，和大家共生共荣。”王志东更喜欢乔布斯。在新浪内部有很好的团队和气氛。“只能共患难，不能共富贵不是我的行事风格。在这里，纯搞技术的也能发财。带领大家一起致富，对我来说是最大的成功。”
回想新浪一路走到今天，王志东觉得自己“非常幸运”，“每一个点儿都踩的非常准”。其实大家看在眼里，从中关村走出来的王志东，也遇到了很多挫折，但最后总能化险为夷。王志东心灵曾经受到很大伤害，不能享有自己的发明，对一个执着的科研人员的打击是巨大的。王志东说要让冤冤相报的链条从他这里中断。
王志东说自己这些年来本质上一直没有变，他说自己一直“崇尚技术、团队精神和硅谷的创新精神”。他一直想证明的是，在中国也可以干出一番事业，实现自己的技术创业梦想。这一切不一定只有在美国才能办到。
当年遭受挫折之后，王志东的全部热情转移到对更新更大的市场的开拓上。如果当时王志东像大多数人一样，躲在一边舔伤口，就可能错过互联网的大潮。
新浪现在在全球四地，有四个分公司、三个办事处，共666名员工。“每个人做公司的出发点不一样，我热爱这个行业，我心里有很多想法，我希望能实现它们。” (文/邵莹)
我的2000年：快乐、梦想成真的一年
实现的愿望：新浪上市
没实现的愿望：新浪股票三位数
最快乐的事：快当爸爸了
最大的成功：同患难，共富贵 介绍人物：周鸿一 李立农 高利民 马云
周鸿一：“在快乐的顶峰与痛苦的波谷来回震荡”
一直以来，中国互联网公司仿佛在进行一场“超级模仿秀”，就比谁模仿得像。而其中最与众不同的是3721，3721是最具原创性的网站。据说某媒体做年终特刊时，大家都不约而同地说3721好，结果3721被评为“一见钟情奖”
“自己的理解”意味着对互联网精神的把握。“自己的方式”意味着对互联网商业模式的创新。周鸿一和他的“3721网站”就是凭着这两点从互联网创业新生代中脱颖而出，成为本年度中国互联网经济中备受关注的一个。
3721发掘了网络上的中文资源，这是一个不可估量的市场。当大家都去模仿美国时，周鸿一埋头开发产品；现在当整个互联网业低迷，众CEO们反思时，周鸿一的业务却蒸蒸日上。公司现在正在操作的另一件事是引入第二期风险投资。
2000年里，3721完成了从创业到正规化经营的转换过程，从几个人的小公司，发展到现在，有完整的团队。周鸿一自请让贤，由CEO改任公司CTO，而原3com太极网络公司总经理，有海外背景的周宗文先生成为3721新任总裁。3721的技术被广泛认可，现在，中国三大门户网站：新浪、搜狐、中华网，以及全国各地210家信息港都已经采用3721中文网址技术。周鸿一说，明年3721将一如既往更扎实地向前发展，进行“短跑马拉松”，也就是既要有短跑的冲劲，还得有马拉松的耐力！
周鸿一，生于70年代初。顶上几缕头发永远直立，“专门为拍照片理了发”之后，那几缕头发依然像是斜刺里杀出来的。
周鸿一爱想事，也不需要有专门的时间，每时每刻都能进行。周鸿一本科四年级开始到公司打工，读研究生期间和人合伙开公司，后来又开过一家广告公司，几番尝试失败后“到大公司去学习”，在北大方正从程序员做起，“也并不是很顺”，一度被指为“成名成家思想严重”。创办因特国风网络软件公司后，又过了一段“和我的程序员们挤在两居室里，晚上机器一搬桌子一抬就搭床”的艰辛日子。
“任何伟大的事情都是由很多琐碎的细节组成，我做了10年软件、5年互联网，这种创造的过程对我是莫大的快乐，而我就在快乐的顶峰与痛苦的波底来回震荡着。”周鸿一不无感触地说。 （文/邵莹）
我的2000年：忙碌，忙得记不清岁月
最重要的事：团队整合。经过不断的磨砺与寻找，现在的团队整齐而且有规模
认识的最重要的人：周宗文与沈海寅。周宗文，目前是3721的CEO，现在是3721日本公司的CTO，使3721在日本的业务发展得很顺利
最难忘的一件事：硅谷之行。有机会与众多的美国技术公司进行交流，感触很深，同时对我所从事的事业和技术更有信心，更加肯定了3721的价值
实现的愿望：部分新产品如期推出，而且得到用户的喜爱
没实现的愿望：仍有几款新产品在开发中，没能在年底前奉献给广大的用户
最大的失望：时间永远都不够用
可分享的收获：不管互联网的泡沫是否存在，运气和外在环境因素都不可能造就成功，做互联网更是如此，几分投入、几分收获，全凭自己的实力！每个人都应该脚踏实地做好自己的事！“If you do, do your best!”
李立农：苦辣酸甜又一年
高高大大的李立农背了一个大双肩背包，抽KENT烟，仅是这两个细节就足以让我对他充满好感。我知道另一个穿西装背双肩背包的人是李泽楷
说到2000年最开心的事，李立农不假思索地说：“就是使盛润在2000年做到了略有盈余。”业内人都知道，这个“略有盈余”是盛润一咬牙卖了“闺女”——stock2000网站——换来的。
李立农属“海归”一族。1996年底，美国互联网开始发烧，曾经和网景在一座楼里工作并亲眼见到网景梦幻般崛起的李立农，立刻从硅谷回到深圳，创立了盛润网络系统公司并担任CEO至今。
盛润的第一目标曾是要做中国的E-trade，于1997年初推出全国第一套网上证券交易系统软件，1999年6月又开通了自己的证券网站:www.stock2000.com。截至2000年秋，盛润作为系统提供商，在中国网上证券交易系统的市场中已占据半壁江山；stock2000也在多次中国优秀网站评比中榜上有名，网站的注册人数近百万。
然而糟糕的是，就在此时李立农终于意识到，中国还不可能产生E-trade；stock2000拿证券牌照无望，想有稳定的收入也难。他说，如果2000年他有过最怕，就是怕公司因经营困难而不得以裁员，而那样必然要大伤公司元气。于是有了stock2000从盛润主动剥离卖给广东证券，内含许多隐衷，盛润卖网站被媒体称为“壮士断腕”，赞叹之余更带着惋惜。
当谈到2000年最想做成的事时，李立农说是“将国外的电子商务解决方案与国内的企业运作融合起来，也就是说，帮传统企业上网。”他预计，“中国的网上证券交易技术在今后几年将会出现脱胎换骨的发展。”目前中国上网交易的人数发展很慢，交易额才占到总额的1%左右。
他说虽然中国已有许多“海归”，但人回来了，当带回的“电池”要用完时，在国内却无法充电。李立农想建的是一条“电缆”，让国内的技术人员不用出国也能做到“不断电”。目前，国外的技术发展很快，尤其在网上技术解决方案上很出色，正在整合以人机交互为中心的技术、创新、品牌战略、营销策划等诸多管理要素。”
然而，尽管李立农在2000年当断即断，换一身轻装上场比赛，但人才一直是最困扰李立农的事情。他认为，中国眼下最缺的是网络技术攻关人才和技术管理人才。近年外企为中国培养的几乎全部是市场营销人才，他深感遗憾，并指出“中国缺少国际化的大软件企业，且网络企业的人才结构呈中间大、两头小的局面：即CEO不缺，刚毕业的大学生不缺，但合格的中层经理非常缺”。
李立农回国已经四年，苦辣酸甜又忙了一年，但他确实“中国”多了。 （文/郁欣）
我的2000年：苦辣酸甜又一年
最开心的事：使盛润在2000年做到了略有盈余
最不开心的事：中国网上交易的规模发展很慢，现在才占到总交易额的1%左右
最想做成的事：将国外的电子商务解决方案与国内的企业运作融合起来，也就是说帮传统企业上网
最困扰的事：中国眼下最缺网络技术攻关人才和技术管理人才
最怕的事：公司因经营困难而不得已裁员
高利民：“整整做对了九个月”
给高利民打了100个电话，无论什么时候，他都正在开会，如果转移呼叫，他的语音信箱也总是满的。第101次电话里，高利民说他今年“整整做对了9个月”，在这样充满了诱惑和杂乱信息的年代，有9个月没做错已经是了不起了。高说这9个月是“1，2，3，…8,9月”，10月里公司有一些变动和调整
2000年里，凡是提到证券之星和高利民的文章都会提到“嫁衣神功”。在读过的所有武侠小说里，高对《绝代双骄》里燕南天修炼的嫁衣神功印象最深。这一派功夫必须毁掉身上所有的原有功夫从头练起，才能另创新高。高认为，在互联网上不练嫁衣神功，就一定会死。
他同意，对一个互联网企业，没有什么比商业模式更重要的了。但是他还要强调，对一个互联网企业的商业模式，没有什么比解构自己更重要的了——只有不断解构自己，才可能永远把握行业价值链中的关键环节，才可能永远占据先发优势。
基于这种思想，高利民宣布证券之星不做ICP而转型为“面向行业的公共互联网服务提供商”，帮想建网站的券商建网站。2000年里，受政策影响，金融证券类网站分化是最厉害的，在4月《网上证券委托管理暂行办法》出来之后，各自寻找新的生存空间。成功股民+早期网民的高利民创办的证券之星是中国第一家金融证券网站。
高利民对于新的商业模式信心十足。千年虫问题已经过去，网上交易的法规也呼之欲出，的确，很多券商都跃跃欲试准备建网站了。高认为他们中的大部分都会成为他的潜在客户，而不会自己挽着袖子从头来做，因为在互联网上，所谓壁垒，就是速度。“事实上，”高说，“我们已经与很多券商建立了港澳证券类型的合作。”高心血付与的网上交易系统并没有付之东流，相反它将构成最核心的积木块。
今年5月，在整个行业不景气的时候，证券之星得到了高盛的第二笔投资。
高利民总在受金融资本的诱惑，因为那些领域可以赚“fast money”和“easy money”，但最终高利民很高兴自己选择了做实业。“互联网上诱惑太多，一个互联网企业领导人一定要学会说不”高说。 (文/邵莹)
最快乐的事：整整做对了九个月
认识的最重要的人：季一珩，我的第一百万个用户
最难忘的一件事：我的“游击队”（搞开发的小伙子们）自觉套上笼头（ISO9001），努力成为“正规军”
最大的改变：可以不带名片
实现的愿望：每天看完了100页纸
没实现的愿望：每天跑够5公里
最大的失望：WAP没有成为主流，又把原来的手机换回来了
最大的成就：顶住了来自金融的诱惑
期待：希望五年之内，搞企业的能比搞金融的更成功
马云：“Never never never give up”
也许是阿里巴巴的英文网站做得太出色了，以至于很多会员都以为这是一家西方站点。再加上马云本身英语演讲就比中文好，这使得阿里巴巴有点“墙里开花墙外香”。与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C模式和Ebay的C2C模式一起，阿里巴巴这种为商人与商人之间(B2B)实现电子商务而服务的模式已被硅谷和互联网风险投资者称为“互联网的第四种模式”。
马云很瘦，但很坚强，谈话更是充满幽默和智慧，这位英语老师出身的商人，理想是要在5年内把阿里巴巴做成世界前十名的电子商务交易站点，然后自己去学校教MBA，如果成功了，就去哈佛，如果失败了，就去北大。
马云很骄傲，他不怕别人说他骄傲。马云骄傲阿里巴巴“东方的智慧＋西方的运作＋全球的大市场”的运作模式，他骄傲自己的团队，他骄傲自己的投资者，他骄傲自己的网站。马云说，阿里巴巴不做广告，是全世界最小气的公司，但“我们为小气而骄傲”。马云的观点是，企业不再是人海战役，对于IT企业来说，打击要更准确，才能有效命中目标。
7月10日出版的《福布斯》杂志全球版将阿里巴巴网站创始人马云作为封面人物报道。马云是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。此前，该杂志将阿里巴巴www.alibaba.com评为全球最佳B2B站点之一。标准读者为55岁成功商业人士的《福布斯》在本期题为“小虾米的B2B”的封面文章中写道：“马云的方向是正确的。美国只有20家大公司有购买1集装箱锤子的需求，但有555个五金批发商，20，900个零售商只要买一箱或一盒锤子，这些小企业对阿里巴巴非常感激。”
然而，一周之后《北京青年报》以4个版的篇幅大做《福布斯》北京卖版面的文章，质疑这个封面报道有“黑金交易”在其中。最富戏剧性的是，当马云看到自己上了《福布斯》封面的当天，同时看到《北青》上的质疑文章，马云自嘲到：这4个版的报道和《福布斯》封面同样让我意外。
2000年里，阿里巴巴同其他网站一样在夏天里经历了互联网业的寒冬。马云说还要等12-18月才有可能盈利，没有办法，他只有等，或者叫做“韬光养晦”吧。马云说，我们始终坚信一句话：明天会更残酷。不光是竞争，竞争只是明天残酷的一部分。所有的东西，明天都更残酷。如果今天不活好，明天就会活不下去。能扛得住各种各样的打击，才能生存下去。 （文/邵莹）
我的2000年：As always, life is tough! （生活还是一如既往的艰难）
最快乐的事：See the confident smiles from colleagues.（看到同事脸上自信的微笑）
认识的最重要的人：Our 180 new employees.（180名新雇员）
最难忘的一件事：Speak at St.Gallen University and represent Chinese businessman.（代表中国企业家在St.Gallen大学演讲）
最大的改变：My heart is getting tougher!（我的心越来越坚韧）
实现的愿望：Not yet!（没有）
没实现的愿望：Too many!（太多了）
最大的失望或失败：Communications!（沟通）
最大的成就：Made many mistakes!!（做了很多错事）
遭遇的事件及感受：I don’t have time to look back and don’t want to look back!（没有时间回头看而且也不想回头看）
可分享的心得：Never never never give up!（永远永远不要放弃）
我的2000年（三）
文：邵莹 史小萌 / 2000 年 第 8 期 50 页
介绍人物：沈南鹏 唐越 谭海音 曾强
沈南鹏：“The best deal is the next deal”
刚刚实现并购国内最大的订房中心现代运通之后，紧接着携程又宣布了第二笔融资的消息。沈南鹏心情不错。因为他不能回中文E-mail，所以从香港发来传真回答我的问题。一年里有一半的时间，沈南鹏住在香港，对这位资本市场上的操盘好手来说，毫无疑问香港是最好的地方
沈南鹏是携程网的董事长，但经常“越轨”客串一下COO或CFO的角色。他来自于华尔街的投资银行，至今身上还保持了华尔街的派头，整齐的中分发式，永远的西装领带，夹杂英文的表达，不过沈很自然。他是地地道道的浙江海宁人，今年携程为海宁观潮作独家宣传时，忙里愉闲，沈重回海宁走了一走。十几年后故地重游，今非昔比，沈说别有一番滋味。
沈的心情不能不好。在网络发展处于低谷，网络公司尽在徘徊之时，携程在旅游业的领头地位逐步确立，通过并购现代运通，实现了网络公司与传统行业的融合，落了地，并且拿到了进一步融资。
在美国，做电子商务最成功的是股票交易，占20%，第二就是旅游业。沈说，旅游行业是一个非常大的行业，酒店订房在中国的市场利润都很大，如果利润不大，那是中间商太多，每一个中间商都认为自己的利润太少了。电子商务的目的是减少中间商数量，一个中间商，他就可以拿到利润。
当然与其他.com相比，最让人羡慕的消息是携程开始有赢利了，目前，携程每月交易额为1000万元，公司运营支出费用为200万元，盈利为100万元，净亏损100万元。若按今年8、9、10三个月以来的盈利增长速度为30%计算，携程明年4月就可以开始真正的盈利。 （文/邵莹）
最深的感受：市场永远是正确的。公司的盈利能力是市场评判企业的唯一标准。“Things going up will go down”，历史似乎不断地重复着自己
认识的最重要的人：软银投资的后藤顺一，趋势科技的张明正以及许多在中国结识的企业家
最难忘的一件事：携程旅行网成功收购现代运通
最大的改变：从投资银行家、风险投资家变成互联网公司的运营者
实现的愿望：携程旅行网确业界领导地位
没实现的愿望：携程旅行网实现盈利
最大的失望：中国正在兴起的互联网热潮受到海外股市的震荡的影响，发展速度放缓
最大的成就：创建的携程网离盈利越来越近；投资的安氏互联网公司实现巨额的盈利增长，成为风险基金的青睐热点。
期待：2000年很精彩，希望2001年更好,“the best deal is the next deal”（最好的是下一笔交易）
唐越：“这是一个梦想成真的年代”
在将要截稿前的最后一分钟，我收到了唐越回复的邮件，当时唐越正在美国寻找能与e龙合作的下家。目前由于e龙原来的合作方Mail.com公司转换业务，退出在线广告业，并决定转让其全部非核心资产，其中包括通过换股形式与e龙合作建立的Asia.com网站和India.com网站。唐越面临一个巨大的坎儿要过
的确，很久以来唐越都被媒体忽视了。在读了许多关于唐越的资料之后发现，曾在华尔街工作过的唐越，虽然年轻，但其实对许多问题的认识都很深，而且视野也很广。2000年对唐越和e龙来说，有太多的大悲和大喜。唐越说：无论遭遇任何事，无论当时感受如何，我已学会了去面对和解决它。
今年3月，e龙与mail.com以换股的形式合并，当时正是互联网最热的时候。按当时mail.com的股价,e龙市值高达1亿美元,唐越身价也过亿。当时看这是一笔理想的交易，因为国内互联网公司想到纳斯达克上市找不到门，而e龙以此方式间接上了市。
有了钱的e龙并购了西祠胡同，eLong-Lohoo商旅服务公司，在台湾买了慧联等。与mail.com新组建的Asia.com公司，以e龙为核心，在韩国、香港、新加坡以及泰国等亚洲国家地区，建立地方子公司并提供互联网的B2B及B2C业务。e龙在中国大陆的业务，也迅速由城市生活服务，扩展到电子商务的方方面面，诸如旅游服务、在线预订、招聘、交友、住房租售及金融服务等。唐越成为Asia.com和eLong.com两大公司的大股东。
世事难料，在遭遇纳斯达克下泄之后，mail.com的股价一路狂跌，由29美元跌到现在的3美元。e龙不得不寻找新的下家。除此之外，唐越还曾遭遇了在“内部搞权力斗争”的流言的袭击。
唐越说希望把e龙经营成一个“5年、10年还存在的长期的公司”，这是每一个互联网公司的决策者都面临的挑战。唐越将采取什么应对策略？在离开北京去美国之前，接受采访时，唐越坦言，他正在考虑两种途径：一是可以换一家比mail.com大得多的公司，他们现在也正积极地与几家国际大公司在谈；另外一个他们也在考虑，e龙管理层将Asia.com买回来。此举涉及的现金非常大。大概要五千万到一亿元的资金。
值得注意的是，唐越正在积极与那几家大公司在谈，不知是AOL、雅虎等网络业巨头，还是国际上传统行业的巨头，如果成功势必在明年掀起中国网络业的大波澜。唐越不肯透露具体是那家公司，但他说，是比mail.com大得多得多的公司。
“不管现在公司是成功还是失败，这一年的成长，从无到有的过程，都是我的一种经历。”唐越和中国互联网业一同走向成熟。 （文/邵莹）
我的2000年：最为激动和兴奋的一年
最快乐的事：见到我仅仅在一年前建立的e龙公司成长为超过600员工，遍布亚洲的互联网公司
认识的最重要的人：更好地认识了我自己
最难忘的事：办公室中每个不眠之夜
最大的改变：作为一家高速成长的互联网公司的管理者，和以前在华尔街的职业打工生涯相比，今天我必须为更多的人负责
实现的愿望：见到e龙成长到今天的规模
没实现的愿望：还有太多
最大的遗憾：没有更早地回到中国来创业
最大的成就：见到我所做的事为很多人的生活起到了影响
可分享的心得：这是一个梦想成真的年代，只要是你真心相信的，不妨迈出第一步试一试
谭海音：“勤劳、善良、诚实，这些是很重要的东西”
新锐（New and Sharp），一个从未列入汉语辞典却在2000年日渐流行的词语，可能是一种思想，一种状态，一种精神，也可能是一种行为。4月，谭海音入选了由专家和网民评选出来的“十大新锐人物”，她是唯一入选的女性，也是最年轻的新锐人物，作为2000年里热门电子商务网站易趣网总裁，她代表了企业领袖的新形象：外表时尚、风格平易，对自己充满信心
因为放弃了在美国的似锦前程回国创业，并在半年时间里迅速成功和成名，谭海音被评为“最具发展眼光”的新锐人物，谭海音是1999年毕业的哈佛MBA，与她的同学邵亦波共同到上海创业，建立易趣。海音认为，新锐的东西应该是有底蕴的，不要只是冲在前面，把所有旧的东西都否定掉，包括传统的个人品质，比如勤劳、善良、诚实这些很重要的东西。一味的新，会像一颗弱草，一阵风吹过来，就会折断。
在大多数网络公司寻找出路，寻求被收购的时候，易趣却在大举并购。6月20日，并购沪上移动电话专业销售商“手机新天地”；7月12日，吃进求购网站虎嘉网；8月22日，竞标网站广州“中原标局”也落入易趣之手。并且由此易趣成功地由原来单一C2C竞标网站转型为有交易收入的电子商务网站。
今年5月，中美施贵宝副总裁肖耿民加盟易趣担任执行总裁，海音由执行总裁改任总裁。易趣董事长邵亦波说，海音是公司的文化中枢，他自己是头脑中枢，耿民则是管理中枢。他们都是热情、真诚、充满激情的人。
作为公司里的“文化中枢”，海音使易趣充满了朝气、人情味和向上的精神。她讲了今年最难忘的一件事：“年初，我们在香格里拉饭店搞庆祝注册用户超50万的活动，北京、广州、深圳、成都办事处的员工和家属齐聚一堂。我们安排了一个特别的小节目——与易趣达到10万用户前进公司的老员工“结婚”！音乐响起来，依次念出老员工的名字，请他们上台，我和邵亦波给每个人送上一支玫瑰、戴上一只戒指，以表示公司与他们“喜结连理”。活动快结束的时候，大家站起来，随着音乐节奏，接龙式地在大厅里跳舞，手臂摆动着，肩膀紧靠着，身体欢跃着……一些还在犹豫的员工就在那一刹做出正式加盟的决定。我也流泪了，深深地被我们的同事们感动了。”
让我们再一次诠释“新锐”，——新锐人物重要的不是这个人多么有思想、智商多么高，而是这个人在生活中保持了一种积极的精神状态，正是有了这种状态，他才能够具有挑战意识，去改变不如意的现状，去影响和感染其他人。 （文/邵莹）
我的2000年：Intensive，只有这个词能准确表达我的感受，兴奋、紧张、超负荷
最快乐的事：易趣继续健康、快速地成长
认识的最重要的人：我现在的男友
最大的改变：头发长了，见识也长了
实现的愿望：提高工作效率
没实现的愿望：少吃多运动
最大的失望：易趣受到误解，而且误解来自主观臆断，非事实分析
最大的成就：收到易趣网友的感谢信，听到网友成交及赚钱的故事
可分享的心得：踏踏实实地做人、做事
曾强：“这是个冰与火的年代”
曾强最近在潜心研读老子的理论，老子的“有所不为才有所为”给了他很大的启示。“开始知道自己能做什么，不能做什么。北京是一个充满机会的中心城市，太多的机会，容易使人在十字路口徘徊。”
曾强称自己2000龙年有些犯克。一言概括就是快乐、痛苦、烦恼五味俱全。
这年“实华开”在B2B市场大举出击，是扩张最快的一年，但也最充满动荡，最富有挑战。曾强在介绍“实华开”的发展时，借用“陆海空”来形容：陆：网络咖啡屋连锁店、海：B2B、空：B2C。从不舞枪弄棒的曾强，自然也变成了“陆海空”三军统帅。
作为国内少有的一家“陆海空”公司，“实华开”的理想架构已具雏形。凭借它海外B2B的影响，加上投资千龙网的力度以及网络咖啡屋实现全国连锁的在线规模，曾强自认为已经有实力可以放大步子向电子商务进军。但他并不是要做小打小闹的B2B或B2C，而是要建造电子商务的“航空母舰”。
曾强为人比较低调，近来在圈内的曝光率不算高。如果说他也曾一举成名，那还得益于他的网络咖啡屋。随着分店一个接一个的开张，曾强的名字也越传越远。但如果你以为曾强只是个咖啡屋老板，那就大错特错了，他的眼光绝不止于此。
在’99财富论坛年会上，曾强曾作为参加会议为数不多的中国企业家应邀前往，与柳传志、王选、张朝阳等人并驾齐驱，由此声名大震。
11月24日，刚从文莱参加2000年亚太经合组织APEC首脑高峰会议归来的曾强，在北京国贸大厦“实华开”总部接受了记者的采访。他说他亲身经历了世纪末网络公司爆炸式的升天，又亲眼目睹了其中一部分的倒闭和步履维艰，那种感受非语言能够表达。但他相信，“经过整合后，剩下来的都是最出色的。现在正是我们脱胎换骨最好的机会。今年是整个网络经济革命化的爆炸却又骤然被资本市场抛弃的一年，是一个冰与火的年代！”
展望2001年，他说那是“实华开”5年计划的最后一年。“实华开”的目标是全面进军世界电子商务市场，并且成为业界的领航者。曾强有个理念：把矛盾的变成互补的，矛盾的空间就是利润的空间。
常言道“水火不容”，而“实华开”的英文名字是SPARKICE，意思是冰与火的融合。一半是火焰，一半是冰海。 （文/史小萌）
我的2000年：苦、辣、酸、甜五味俱全
最大的愿望：打造电子商务“航空母舰”
最大的改变：知道自己能做什么，不能做什么
最大的失望：失去了正常的家庭生活
期望：明年是个吉祥之年
当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 温柔大盗 - 2000-12-18 23:26:47
王峻涛 ：时间过得特别快，突然就到了年底了。这一年充实、紧张、快乐、满意。最快乐的事：终于看到8848电子商务商业模式开始被大众接受，11月的营业额是1月的11倍 如果机会来了，一定抓紧时间，以最快的速度抓住它 童家威：“由Day Dreaming到脚踏实地”酸甜苦辣咸，百味俱全 李汉生：很兴奋，特别是有很多的好消息传来，新互联网业务公司EC-FOUNDER建立、方正控股上半年扭亏为盈、SoftBank投资日本方正……，总之，前半年我们在踏踏实实地做事，下半年就有了让人兴奋的结果 王志东：我的2000年：快乐、梦想成真的一年 周鸿一：“在快乐的顶峰与痛苦的波谷来回震荡” 李立农：苦辣酸甜又一年 高利民：“整整做对了九个月” 。。。。。。几家欢喜几家愁 谁笑在最后，谁是英雄？ 还是生生死死都是英雄？
大盗从何处盗得此文，请明示！ - 吕伟钢 - 2000-12-19 07:21:16
Re:当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 温柔大盗 - 2000-12-19 16:41:28
电子商务杂志电子版
Re:当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 张小丑 - 2000-12-19 16:55:43
有个章节的访谈是我做的哦。：）
Re:当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 蓝咖啡 - 2000-12-19 20:39:58
放眼一看，还真的吓人一跳，说的一个个的都好象以前没有作好是委屈了他们一样，现在好啦，都倒出来啦，不过我估计一个个的肚子也空了喔。 看你一个个的能起来占领行业领袖位置？ 怪事情！
Re:当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 石头的神经 - 2000-12-19 21:01:36
明年他们会说： 王峻涛 ：时间过得特别快，突然就到了年底了。这一年紧张、遗憾、失望。最失望的事：终于看到8848电子商务商业模式真的只是一种模式，11月的营业额是1月的1/11倍 ，如果机会来了，一定抓紧时间，看清楚它是不是机会。 童家威：“由脚踏实地到Day Dreaming”酸甜苦辣咸，百味俱全 李汉生：一开始很兴奋，特别是有很多的好消息传来，新互联网业务公司EC-FOUNDER建立、方正控股上半年扭亏为盈、SoftBank投资日本方正……，总之，前半年我们在踏踏实实地做事，下半年就有人让我辞职。 王志东：我的2001年：希望就象泡泡。 周鸿一：“在痛苦的波谷怎么上不去啊” 李立农：老子不干了。 高利民：整整做对了九个月，就差一个月了，还是没保住。
Re:当电子商务大腕阔谈我的2000年时，希望明年他们还有机会说说 - 左轻侯 - 2000-12-20 02:12:28
笑死我也
难道高利民在保X？ - 韩非子 - 2000-12-20 03:58:56
九个月前就该套住嘛，