周而复始的生活 - 七七四十九 - Seven

(这条文章已经被阅读了 151 次) 时间:2000-12-18 14:09:25 来源:Seven (Seven) 原创-IT

网名 : Seven
  网龄: 4岁半
  性别: 男
  所在城市: 广州
  生日: 1975年7月26日
  ICQ: 7956290
  属相: 兔
  职业: CEO
  最喜欢的歌: 王菲、黎明
  最喜欢的游戏:FIFA 2001,太阁立志传
  最喜欢的颜色: 黑白
  受教育程度: 大学
  喜欢的运动: 足球
  最喜欢做的事: 打游戏机
  对互联网的感受  无法自拔

互联网究竟是怎么一回事呢?4年前我就是带着这样的疑问进入了当时外间形容十分科幻的领域,其实4年后的今天我觉得自己仍旧需要提升对它的理解力。因为这4年以来,它以无可比拟的速度膨胀,这个领域的业界和业者都无法估计将来会有什么样的变化,只知道收购、兼并、倒闭、新张有如普通市民的衣食住行般普通。
4年前,我初涉网络;2年前,我创办了“中文热讯(www.yesite.com)”;10个月前,我再次创办了“仙童数码(www.cntomi.com)”,期间酸甜苦辣,百般滋味在心头,唯一让我能够支撑的理念是“懦弱、胆小是无法战胜互联网的速度”。
也正因为这样,我强迫自己以超常规的工作方式去面对事业。我的平均在线时间应该是逐年的增长,到目前,基本上每天会在网络上面12个小时,其实安照“网络病”的定义我早已经是无药可救了,呵呵。另外,每天工作14、5个小时是很正常不过的事情,因为现在公司的业务在膨胀,需要处理的事情已经超出了我的预计。
下面就拿我某一天的工作经历来和大家分享吧(因为我每天都会用OUTLOOK记录下自己的工作):
2000年8月1日,星期二。
这天老大早的8点就回到了公司,打开房门一股熟悉的装修味迎面而来。二话没说,马上开电脑,
1)收取EMAIL(每天都是几十封电子邮件,看来要每天规定自己收信的次数咯)
2)阅读国内外新闻和业界新闻(每天我都要看很多业界动态、资本市场、科技趋势等最新的消息)
3)和媒介朋友谈论最近的活动
4)看关于公司的预算文件(最近公司正在做第二轮融资,忙得要命,整天要和香港的CFO)
5)和部门经理谈各部门的奖惩制度(最近2个星期正在进行人事、福利等制度方面的调整,希望能够给公司一个更加有用的运作流程制度)
6)重新制定每月预算
7)阅读大量积压的报纸、杂志和业界期刊(啊,一看才知道,连续几天开会,已经积压了5份报纸、5份杂志期刊了,一定要看光)
8)和合作伙伴吃饭谈合作(中午吃饭的时间也用来谈合作吧,这个是最经济节省时间的方法了)
9)准备资料给秘书,让她代为写新闻发布会演讲稿(哦,蓝点LINUX 8月18日的发布会上我的讲稿,已经没有任何时间了,只能够根据公司之前的新闻发布会的材料让她代劳了)
10)写推广策略(公司在香港的10几个合作伙伴的合作策略,我一次过写好,让香港的同事跟进)
11)研究产品销售的问题
12)修改部门职责和考核制度
13)转发一些公司市场部的信件
14)向投资者发送信件,进行联系
15)和积压的信件里面的朋友进行回信,商讨商业和资金上面的合作,信件超过50封(一直以来都收到很多合作的信件,终于要挤出时间回复好它们,以免浪费了发展机会)

这就是我作为一个CEO一天的工作了,是不是并没有想象中那样惊天动地呢?其实CEO也只是一个普通人,在公司中只是根据各人的工作能力不同而分处不同的职位而已,如技术能手则去开发部,销售精英则去市场部等等。CEO的角色就是组织协调公司内部的事务的制度,研究整个市场和业界的发展方向与发展空间,制订公司的发展策略,引领整个公司进向更光明的前路。
我很着重公司众人的平等性,公司是众人集中起力量为彼此进行一个价值提升的场所,每一个人都能贡献自己的力量,每一个人都扮演着一个重要的角色,并不会因我是CEO就会高人一等,而我只是希望成为“能为大家赚更多钱的角色”
办企业就是要营利,和烧钱的网站不同,我很讲求实务。与过往管理中文热讯不同,现在我所处的位置不同了,所需要考量的事情也不同。网站现在最需要的是访问量、注册用户数目,而CNTOMI则是一家实实在在的软件公司,只不过开发出来的软件是为企业和网站服务而已。由于市场的定位不同,所以工作上也有所变化,但CEO作为组织管理一家企业的职能却是没有变化的。
管理一个公司,需要投入很大的精力,诸如怎样人事的分配,怎样把一个有用的人分配到一个恰当的角色中去,怎样协调各部门间的工作等等。各个部门就象一部机器的各个零件一样,通过一根链条连接彼此带动,这样整个公司就会前进,但只要中间一个零件与链条间出现摩擦,那么整个公司的前进就会被拖慢,甚到停顿下来。而CEO其中一个重要职能就是作为润滑剂,保持整个系统的畅顺并把各零件的效能发挥致极限,从而带动整个公司向前飞跃。管理是一门学问,大公司有大公司的管理方法,小公司则有小公司的管理学问,如大公司会有专门的人力资源部门来进行人事管理,但小公司则没有,往往一个角色要身兼两职。CNTOMI是一个成长得很快的公司,现在已经在广州、香港设立了分公司,50多个员工了。怎样控制它的成长速度和成长得茁壮是一个考验,因为根据落实投资的进度安排,在未来1年里面我们会在北京、上海再设立销售发行机构,并且继续扩充公司的员工至90人左右。而我则正在尽我的能力来通过这个考验。
作为CEO,我并没有自置汽车,出入豪门,反而和普通人一样坐地铁、坐出租车。CEO并不是一个高不可攀的职衔,现代的人们已经把这个名称变得有点神化了,如果有可能我甚至不希望再使用这名称。我只是同在公司一起工作的所有人的一个伙伴,即使我是CEO,我也只是一个平凡的CEO。