(这条文章已经被阅读了 316 次) 时间：2000-12-17 07:12:23 来源：信海光 (信海光) 原创-IT
裁员
年关将至，各类媒体都在忙着做年终总结，IT界也不例外。年初的时候，曾经有一个很强大的声音预测2000年将是一个网站倒闭年，事实证明不确，倒闭的网站不多，裁员的却不少。
毫无疑问，2000年，是一个网站裁员年。
从人人网开始，ENET裁员了，千龙网裁员了，易趣裁员了。。。。。。
现在，三大门户巨头之一的搜狐，终于也裁员了。
2000年12月16日，搜狐的张朝阳和陈一舟邀集一帮媒体朋友在北京郊区做年终总结。本来是在汇报搜狐近一年来的业绩与成绩，说着说着，就说到了裁员的事情。
记者们一时精神大振。
张朝阳说：“鉴于目前的实际发展状况，搜狐将在近期内对公司做出一番大的人员调整，将有一批人被裁减出搜狐。”
面对紧接着汹涌而来的媒体发问，张朝阳、陈一舟表示，裁员的日期、人数都还是公司机密，暂时不会向外部公布，媒体也不例外，因为纳斯达克要求上市公司在披露信息时，保证所有受众都在公平的条件下获得信息。
从陈一舟的解释来看，搜狐裁员的理由有三点：一、从九月份CHINAREN与搜狐的合并来看，进行到现在出现了一些部门的重复。以前的两个网站尽管互补性不错，但是在人力资源方面的确实存在无法避免的重复；二、合并以后，新搜狐吸取了原CHINAREN的技术优势，研制出新的软件，解放了相当一批劳动力。比如内容发布系统，以前的内容发布需要编辑在后台做许多事情，除了录入内容以外、还要做页面；但使用最新的系统，编辑不需要做页面，只要把内容放上去——新的系统节省了很多人力、物力；三、搜狐的主要任务已经从如何创建访问量转移到如何创造价值，裁员将能够使搜狐更快地实现2003年赢利的目标，也是对股东负责的一种表现。“我们必须运营一个对股东非常负责任的公司，所以我们裁员的目标就是精简机构、减少开支、集中优势、瞄准为公司带来直接收益的项目。”
陈一舟援引为搜狐裁员辩护的例子是雅虎。从现在搜狐的页面浏览量与公司员工数目的比例来看，搜狐的员工显然是太多，合并前的ChinaRen有200多人、搜狐有300多人，总共接近600人——而雅虎(全球)的页面浏览量是搜狐的10倍左右、收入是搜狐的50-100倍，而人数只是搜狐的2-3倍。
“所以我们必须裁员。”陈一舟说。
在记者的追问下，张朝阳透露，这次裁员将主要涉及内容、支持等部门，而且会涉及一部分高层人士。张朝阳并且证实，在搜狐与ChinaRen合并过程中，原搜狐首席运营官李文谦亦已离职。
关于前段时间高晓松的去职，张朝阳说：“主要是由于他所做的事情目前对我们的整体内容帮助不是很大。”
由于此前业内曾经盛传搜狐将裁员200–300人，当记者向张、陈求证时，二人相视一笑，张朝阳说：“真这样，你我也该被裁掉了。”这也是张、陈此次透露的唯一的有关裁员人数的信息。
在与部分搜狐员工接触的过程中，记者感觉到搜狐员工对此次裁员并不感到十分突然，很多人早有预感。陈一舟亦承认曾经暗示过可能被裁减的员工：“ChinaRen原来的一个小组由我直接领导，但是它与合并后的搜狐的发展方向不是很吻合，他们的产品在短期内是我们不再需要的，于是我在很早就与他们谈把项目停掉的事情，他们应该能够感觉到的。”
张朝阳称，原来两个公司的员工都是好员工，在裁员的时候不会考虑被裁减的员工是原来属于CHINAREN还是属于搜狐，而是以部门职能及赢利能力相关。“被裁减的员工从搜狐出去后应该可以比较容易的找到一个好位置，毕竟搜狐在中国互联网界的地位还是被认可的，出入都会比较好。”张朝阳对搜狐自视颇高，认为其员工在搜狐工作的经历很值钱。
幕后
从张、陈公布的理由来看，搜狐此次裁员的主要原因是由于当初与CHINAREN的合并。但是，为什么9月18日双方正式合并，直到现在才裁员？当初裁员不正合适，何必拖到这个时候来惹人非议？搜狐选在年底裁员，难道是仅仅想省去一笔年终奖金？
陈一舟的理由是：“CHINAREN与搜狐的正式合并成功，到现在（12月16日）实际上还不到两个月，正式宣布以后双方还有很多工作没做完。”
或许这是真的，不管张、陈双方现在怎么想，当初搜狐与CHINAREN的合并确实做得很急。记得在搜狐与CHINAREN合并第五十天的时候，张、陈曾经在搜狐公司召开了一次媒体见面会。当时，记者落座以后，张、陈走进会议室，张朝阳突然发现一块写满字的黑版正摆在会议室的一边，就说：“这可不行，这都是机密。”说着就把黑板的另一面反过来朝着记者，没想到另一面也写满了字，张朝阳无奈，只好找人将黑板抬出会议室。抬的过程中，记者瞥见上面写的全是搜狐与CHINAREN各部门之间的长、短比较。显然，在那个时候，搜狐与CHINAREN的合并还在进行当中，或者说，裁员已经在酝酿之中。
现在分析，张朝阳之所以在九月份合并的时候宣布不会进行裁员，很可能是由于当时他太想把搜狐与CHINAREN合并后这个“第一门户”的信息完美的传递出去，不愿意有任何不利的消息干扰。因为在那个时候，与新浪、网易相比较，搜狐的股票是最惨的，它太需要一个利好的消息来进行刺激了。
合并（不是吞并）以后即裁员几乎是业界的一个惯例。搜狐选择在此时宣布，考虑的肯定有股市的因素，经过前一段时间的暴跌，尽管搜狐也跌到了新低，但张朝阳肯定也会欣喜的看到新浪、网易的股票已经和搜狐没什么差距—即使在纳斯达克警告“垃圾股”时， 搜狐也未受到影响。更关键的是，外部已经对中国概念股的低迷习以为常，不惊不喜，即便裁员带来什么负面效果，导致搜狐的股票下跌，搜狐的形象也不会受到特别的损失。
更何况，裁员也有可能给外部留下搜狐正在理性成长的印象，给华尔街的搜狐股票持有者们带来惊喜。毕竟，新一财季的报表不久也要出炉了。
磨合
裁员所发出的另一个信号应该是：留下的人已经选好了。
这里留下的人首当其冲是指的原搜狐与CHINAREN的高层。
陈一舟等几个ChinaRen的创始人被纳入搜狐的管理体系，而且介入搜狐高级管理层。陈一舟负责搜狐的战略策划、市场、面对国内外媒体，周云帆负责网站的运行，杨宁是一个技术性人才，两个公司的技术开发项目都在他的指挥与带领下完成。
很显然，陈一舟在新搜狐的地位相当稳定。据说，在搜狐公司里，陈一舟的办公室是最显眼的一间，张朝阳时不时过去坐坐，交流频繁。在此次京郊之行，张、陈二人驾着张朝阳的切诺基，状态亲密。
张朝阳宣布陈一舟将负责搜狐的战略策划、市场、面对国内外媒体。这实际上是对陈信任的一种表示，在过去几年几乎所有时间里，都是张朝阳不遗余力地为搜狐做宣传，频繁面对媒体，为搜狐吸引来大量注意力，现在，这份工作要逐步转移给陈一舟去做，意义自然非同小可。
记者们私下议论，如果两个人能够合作愉快的话，对搜狐公司的助益将是巨大的。张朝阳与陈一舟的特色实际上互补的。由于种种原因，张朝阳总给人以善于做秀的感觉，无论是他在中央电视台的访谈节目中大念搜狐的广告词，还是在天安门广场溜滑板，都很容易给人这种印象。但实际上，张朝阳应该属于比较理性的人中的一个，之所以说做秀，是因为他最早把美国那一套吸引注意力的方法较早搬到中国，这属于“战术性做秀”，其本人甚至有一点内向，采访过他的人都知道，张朝阳经常会被记者问得无以对答，这种情况绝对不会出现在王志东身上—后者可以水来土淹，弹指间封锁掉你的所有问题。
张朝阳很老实，而陈一舟则比较聪明。在某日的一次饭后，张、陈与一帮记者玩起了一个名叫“杀人”的游戏，大家凭推理及表演能力指证“坏人”，开脱自己。张朝阳数次被“误杀”，只因为他不是特别善于掩饰自己，而且思维方式过于理性化；而陈一舟则总是隐藏到最后，直到把“好人”一一“干掉”为止。
如果在实际工作中，换了陈一舟代表搜狐，会是一种什么情形？
有一点可以肯定，以陈一舟的亲和力与性格特点，如果继续需要做秀的话（有不做秀的网站吗？），他肯定会比张朝阳做的更加不露痕迹。
2000年的中国互联网业界乱轰轰，你方唱罢我登场，表演多多，变数多多，从以往的经验看，合并、裁员其实只是一时的，合作才是最重要的。合并可以壮大，裁员可以精炼，合作则可以发展—-发展是硬道理，相信张、陈不会不知道。