(这条文章已经被阅读了 122 次) 时间：2000-12-14 14:13:41 来源：方军 (方军) 原创-IT
8848变阵：追求“极致”？
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8848的频频变动究竟是为了迎合华尔街还是希望将其做成中国的Amazon？其“电子商务@中国”的大旗还能打多久？
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—-8848很久以来“新闻”不断，先盛传王峻涛淡出，最近又传高层不和。传言以“王峻涛作为董事长未出席公司的新战略e-marketplace（网上交易市场）的发布会”为据，辅以其他种种佐证。近日有报道称“8848将变阵，王峻涛率团队重组新公司继续开展网上零售业务，CEO谭智将重点放在网上交易市场业务”。从目前的消息看新组建的网上零售公司将继承8848的原B2C资产及相关资产，两家公司将共同使用8848品牌。
—-有人称此次8848发生的“变阵”与其说是“分家”，不如说是“扩容”，进行品牌延伸。另外据称，成立新公司还有与国内资本市场接轨的意图，新公司是纯粹的内资公司，将可能获得国内资本市场的入场券。在目前华尔街抛弃B2C模式的情况下，选择国内资本市场进军也不失为明智之举。
—-不过回想一下8848的历程，发现其太“善变”，B2C部分软件、图书期刊、电子产品、日用百货、礼品不断扩展等，几乎无所不包；模式也从B2C扩展到B2B、网上商城再到现在的网上交易市场。8848现在的页面充分展示了这一点。但尽管声势浩大、在电子商务上也博了很好的声名，但恐怕都是“虚名”。虽然每次模式转变都有可圈可点之处，但如果尖刻一点，变来变去为的似乎都是迎合投资人和华尔街的口味，以上市为最终目的。现在B2C模式在华尔街不受欢迎了，又试图在国内资本上市场上有所动作。“网上交易市场”则又一次试图迎合华尔街，暂且不论传言中的王峻涛和谭智有多少不和，他们做事的方式其实是出奇的一致。原来他们是一家公司的时候被称为攀登“赤字高峰”，现在分成两家公司不知结果会是怎样？“电子商务@中国”的大旗是不是还能撑下去？
—-在我看来，8848的“善变”并不是一个简单的问题，模式不断的转变一方面说明其对商业模式并不是很有信心，导致一味跟风；另一方面，在扩展模式的时候并不是在原有模式经营已经稳固的前提下进行的，结果只能是博而不精，什么都有，但什么都不是最好的。
—-曾有人称8848为中国的Amazon，那么就不妨将二者对比一下。Amazon以网上书店起家，后将商品目录扩充到CD、电子产品，但是Amazon的扩充是其在图书销售领域建立了完全优势的基础上进行的。人们已经习惯了到Amazon上去购书、读书评、交流，Amazon的图书目录已经成为大众可以接触到的最完备的图书目录。事实对很多人来说现在寻找一本英文书的信息的最好办法不是去图书馆，而是去Amazon上去搜索。Amazon是将网上图书销售这一模式做到了“极致”！而8848呢？看到Amazon扩充商品目录也跟着扩展，但其似乎在那个销售领域也没有优势。贝佐斯成功最大的原因是发现了人们最本质最直接的的需求–“想拥有更多的选择，但又更为方便、快捷并且便宜的购物”；而那些声称要做成中国的Amazon的那群人看到了“网上零售”的形式，却没有看到这一点，画虎类猫也在所难免！
—-贝佐斯不断的投入扩展其产品目录、建设配送中心、推广Zshop，但是终究是把所有注意力都用在了网络零售上面。不管Amazon在Nasdaq的股价跌得怎么样，Amazon终究是网络上最大的书店，也许还是最大的百货店。而8848呢？看到B2C在资本市场受到冷遇就转型B2B，看起来很美而已。
—-或许我们应该坚持这样一个朴素的真理：如果能够将一件事发展到极致，那一定会成功的；而且不是小成功，即使媒体、舆论、投资人有很多的不同意见。其实最熟悉网上零售（B2C）是不是有前景，只有正作的人最清楚，而不是媒体和那些跟着潮流转的普通投资者。
—-从这个意义上来说8848的变阵也未必就不是好事，如果王峻涛真的如他所宣称的对B2C模式拥有百分百的信心，那么重新组织团队，将网上零售推到“极致”，或许“电子商务@中国”在不久会实现。
—-不过终究是有一点点担忧，王峻涛在不断强调“国内资本市场的容量现在已经很大”、 “资本和产业完美结合”的时候附带说的那些对B2C的肯定是不是只是一种姿态。
—-有人称“在互联网的世界里，我们需要更多的是探索的勇气或前行的无畏。”在我看来，中国互联网最缺的是–追求极致的精神。■
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