(这条文章已经被阅读了 127 次) 时间：2000-12-14 09:17:39 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
网络决战2004（首发中计报）（非新鹿鼎记系列）
随着中国进入WTO组织的倒计时，随着国内电信、通讯、互联网业务的逐步开放，2000年的寒冬，中国的互联网企业即将面临越来越多的外部挑战。
美国的雅虎来了，它宣布收购了台湾最大的门户网站奇摩网，加上雅虎台湾分支网站的实力，业界惊呼“雅虎占领了台湾！”微软的MSN也要来了，人们纷纷推测MSN马上就会并购台湾第二大门户网站蕃薯藤，尽管当事的双方都声称暂时没有类似的打算。
国外IT巨额资本登陆台湾，不亚于二战盟军登陆诺曼第，预告了生死存亡的网络服务市场竞争正要拉开序幕，大中华经济圈范围内，一场资本对资本、管理对管理、并购对并购的龙争虎斗进入最后的热身。
香港的TOM.COM是由资本运作起家，擅长资本市场融通，自然首先从企业的资本整合入手。早先Tom.com仅用2万多港元现金，收购了羊城报业70%股权、鲨威体育网站和163.net，其巧妙的资本运作、大手笔的市场战略、高速的内部整合就给人以很深的印象。
现在TOM.COM摆脱了单纯的网络外壳，又握有香港《亚洲周刊》50％的股权，意图已经很明显了：TOM.COM在短期之内从纯网站转型为一家跨媒体公司，创造一个独特的商业模式，延续“资本万岁”的神话。
业界的评论也逐渐清醒了，不再一味迷信李氏家族的商业神话了，国内就有很多评论提醒投资者警惕香港IT业界的资本泡沫，无论是对TOM.COM，香港IT业界，还是对广大投资人，资本市场，都是一件好事情。
国内最大的门户网站新浪，正在闭门苦练网站管理内功。新浪管理层迫切问题是研究如何把互联网核心价值在中国网络市场中充分体现出来，并且找到新浪网在其中的具体位置。新浪首先是一家网站，一家以即时新闻出名的门户网站。新闻当然是新浪的亮点，但是要提高整个企业的生产、管理效率，不能仅仅靠一个拳头产品，尤其是国家对网络新闻管理日趋严格的时候。
虽说明里的定位是一家网站，暗里其实新浪仍然认为自己还是一家软件技术公司。自身对技术力量的不断需求，会促使新浪考虑借助互联网，带动公司软件技术的良性发展，形成滚动模式，扩大公司的生产、服务规模。
上市是新浪一个大的转折，新浪搭上中国四通利方的软件快车，走过了一个软件发展的企业阶段，打下了坚实的基础；今后的几年，从2000年到2004年，到新浪财政报表盈亏平衡以前，则是新浪网络、软件共同发展的成熟阶段，蛹化为蝶，分娩的痛苦和紧张，将会时时刻刻围绕着新浪。
张朝阳的搜狐网站是近期国内市场并购活动的漩涡中心，台前幕后爆出无数的新闻，然而美国的纳斯达克市场却是一点不领情，最近美国总统大选结果迟迟不出，民主、共和驴象之争闹上了法庭。资本市场一向与白宫保持默契，这回突然没了方向，找不到北了。纳指跌破3000点，接近1年以来的最低点。搜狐的股价也被大势拖累，跌入3美元的行列。
一场热热闹闹的并购大戏没有收到预期的效果，难免令人有些丧气。好在“失之东隅，收之桑榆”，搜狐总裁张朝阳在财富杂志公布的中国前50名富翁排名中占到第37名，比原来中央电视台的名主持，香港阳光卫视的创始人杨澜的排名都要高，总算可以聊以自慰。
看来搜狐的并购没有给企业带来发展的动力，倒是张朝阳的年轻、才智和名声成全他自己，还没有到2004年，还没有到网站赢利的哪一天，就提前圆了一把富贵梦。