(这条文章已经被阅读了 227 次) 时间：2000-12-12 01:56:48 来源：Fishman (Fishman) 收藏
追赶时代的脚步
2000.8.27 by Fishman
互联网在中国，从培育酝酿阶段到商机迭现，群雄并起只用了短短的几年
时间。互联网迅猛发展，迫使几乎所有的互联网企业都争分夺秒，你追我赶。
“我们不想错过这个时代！”，我对我的合作伙伴陈仲文(Seven Chan)说。
那是1999年的8月，我知道，这是不可多得的新的一轮创业浪潮。结合陈仲文创
办中文热讯(WWW.YESITE.COM)的网络经验和我多年从事软件开发的经验，我们
于1999年11月创办了仙童数码科技有限公司(WWW.CNTOMI.COM)。
仙童数码科技有限公司 (CNtomi)定位于互联网应用软件和电子商务解决方
案提供商。面对如火如荼、不断涌现的网站“淘金”大军，网上应用软件有着
巨大的市场需求，而且我们更愿意做“卖工具”的，所以我们创办了一家软件
公司。如今，仙童公司已经成功推出了16个软件产品，其中拳头产品为电子邮
局系统和集成电子商务引擎。
互联网是年轻人的天下，有媒体朋友说我们是“娃娃元帅娃娃兵”。确实，
仙童公司50多名员工，最大的也不过30出头。分成开发，研究，质检，产品，财
务，行政，市场7个部门。管理一家年轻的上规模的公司不是一件容易的事情。
作为仙童公司的CTO，负责公司核心生产部门(开发，研究，质检，产品)的运转，
我所面对的是管理和技术2道关卡，另外就是自身素质的提高。
对于管理工作，相信很多人比我有经验得多。在这里值得一提的是，建立规
范对管理一家公司，对员工做好本职工作，对培训新员工，提高工作效率和防止
出错起着无比重要的作用。当公司的部门架构设立了之后，每个职位都必须准备
一份工作职责范围，日常工作内容和工作规范。把如何做好该工作岗位，如何书
写工作报告，如何制订工作计划等等的内容都通过规范文档详细做好，可以达到
事半功倍的效果。
除此之外，我会抽时间多看些企业、人事管理方面的书籍，活学活用地把它
们应用到公司的日常管理中，有时候可以得到意想不到的好效果。《成功的项目
管理》、《微软的秘密》、《微软研发丛书》等软件开发管理方面的书籍都很有
借鉴意义。跟业界的朋友沟通和交换管理经验也是一种好办法，由于从事软件开
发的人都很聪明，比较固执而且不好管理，学习别人的成功管理方法也对企业有
很大的帮助。
在技术上，首先我确定公司的开发技术解决方案，利用成功的案例指引开发
部门进行工作。当生产部门之间的工作配合比较顺畅的时候，我会充分授权给经
理层，以便自己抽出时间进行有商业价值的新技术研究和新产品分析。 目前仙
童公司具备了完善的软件工程规范和完整的软件品质检测流程，采用了面向对象
(OOP)的系统分析方法以及使用Lotus Notes、Rose、Visual SourceSafe等工具，
跟一般作坊式的开发模式有着很大的区别。我们强调是的团队作战能力，市场部
及产品部携手负责产品开发的前期准备工作，开发部准备需求分析、技术可行性
分析和系统分析文档，然后提供工作文档给质检部和产品部 。开发部负责程序
编写，质检部准备测试文档，产品部设计网站界面，技术支持准备维护手册。编
码和测试交替进行，当产品质量达到要求后，才发布新的软件产品。研究部门对
目前潮流的新技术进行深入研究，并编写技术可行性报告和制作一些软件样品，
最后上交给公司的管理层进行决策。
在日常的工作中，我觉得英语应用能力很重要。面临中国即将加入WTO，加强
对外的合作与交流，阅读国外的科技新闻和技术资料，跟风险投资商谈判等等，都
需要良好的英文水平。
目前是Nasdaq调整期，国内的互联网企业一片风声鹤唳，纷纷裁员节流。商
业网站的不景气对我们这些技术提供商或多或少有一些影响，我们首先是对产品
和价格做了一些调整，应变能力是一家企业制胜的关键。然后是踏踏实实地把该做
的事情做好。保持高涨的工作情绪，勤练内功，以便迎接新一轮的挑战。在我的
眼里，互联网技术和市场需求只会飞速发展，不会停步。
仙童数码科技选择了著名哲学家笛卡儿的名句“我思故我在”作为公司的宗旨，
意思是不停的思索、不断的创新、不倦的追求、不变的信念。我们立志建立一家大
型的互联网软件公司，为国内、外企业提供全方位的互联网技术解决方案，凭着仙
童公司雄厚的技术实力和市场的配合，我们相信仙童公司一定会有十分广阔的发展
前景 。