(这条文章已经被阅读了 235 次) 时间：2000-12-09 01:15:45 来源：赵猛 (赵猛) 原创-IT
在北京经常坐小巴的人可能都曾经有这样的经历，随着向终点靠近，剩下的乘客越来越少，忽然小巴停住车，司机说不走了，让乘客换乘另一辆小巴，然后司机按人头每位付1元钱给对方小巴，被小巴司机们戏称为“卖人”。如有人提意见，司机会说车上就剩下这么几个人，总不能让我赔钱送你们吧，反正会把你们送到目的地。如果你不愿意换车，想问司机为什么不早说？司机的理由充分的会让你瞠目结舌，如果提前说了你还会上我的车吗？你不上车我赚谁的钱去？对此，谁都会说是目光短浅的作法，而短期利润又是摆在经营者面前非常现实的问题，别说是司机，一些所谓的CEO们也不得不做些追求短期利润的事情。
这不，闹得纷纷扬扬的8848大分拆又是类似的一个例子。打个比方说，这有点像一种特殊的足球选拨赛，由于场地和资金等问题的限制，老板们制定的游戏规则不是按每个团队11名运动员的总体成绩选拨，而是从队员的位置，如守门员、左前锋、右后卫等每个位置中选拨出第一名，组成明星“梦之队”，再参加正式比赛。这种游戏规则不是靠团队协作取胜，而是个人在球场上的最好成绩。如果可想而知，前锋拼命的想射门，即使有人比他的时机和角度更好，他也不会传球，就算进不了球，也能在他的评分统计表上加一次射门次数。团队协作当然要让位于个人主义，球队的成绩再差也没有关系，只要我能够入选明星“梦之队”。
教练的主要任务被告之，是让更多的球员入选明星“梦之队”，花多少钱没有关系，但时间是越短越好，然后把这些成功的球员卖掉，整个球队的成绩如何并不重要，观众是否爱看也不关投资方的事情。因为投资方认为这样才能保证资本效益的最大化，教练如果不想“下课”，就得按照这个规则做游戏。不幸的是，中国互联网业的许多CEO们扮演的正是上面这些教练们的角色，而8848的CEO则是其被突现的典型代表。
每个网站的创办人都想通过融资把企业做大，现在大家都开始领略到资本的双刃剑效应，至少可以让那些已经融到资，及正计划融资的企业家们认真思考以下问题，需要用多少？什么时候用？怎么使用？效果将会如何？还有没有别的办法？面对此起彼伏的网站兼并潮，SINA说，兼并什么？绝大多数小网站还不如我找几个人，投点钱，做几个月就会超过它们。有人说，只要把融资比例控制在一定比例之中，当然就有了控制权。问题是面对互联网的无底洞，谁能知道明天会发生什么？良性发展当然好，但如果形势越来越严峻，为了生存，创办者们必须让位于更大的资本及主要代表资本利益的职业经理人。就如同王俊涛为8848请来了谭智，而谭智则听命于不断界入更大资本的投资人，最终导致分拆，对于8848的创办人王俊涛来说这无异于自食苦果，但王俊涛至少还可以对线一些钱，而消费者，8848靠以起家的消费者的隐私权又从何谈起？至少，我现在的感觉就像在小巴上的乘客一样又被卖掉了一次！！！
既然资本的比例难以控制，那就将取绝于资本的性质。目前支撑中国互联网企业的资本主要包含：风险资本、股市资本和产业资本，一般而言，风险资本只追求短期回报，产业资本是以长期效益为主，而股市资本将短期和长期利润进行了有效的均衡。8848是完全受控于风险资本型，由于控制权弱，不得已，在从风险资本向股市资本过渡中做出了许多惊人之举；已在Nasdaq上市的网易、搜狐等都是风险资本+股市资本型，但由于受股市影响较大，均徘徊在垃圾股周围；金山卓越网是以产业资本为主导，虽然资金不太充裕，但经营得当自然会得到消费者的认可；联想FM365是产业资本+股市资本型，形成了掎角之势，进可攻、退可守，最为稳妥。难怪著名的麦肯锡咨询公司说，中国的互联网的奏是传统企业的在规模界入。因为用风险资本经营时容易滋养曾经一无所有者的暴发户心态，利用股市资本大捞一把的想法在中国大有人在，只有产业资本相比之下是最可靠的，至少它会考虑到原产业在消费者心中的影响。
市场经济的三大基本要素是资本市场、人才市场和技术市场，三个市场相辅相成并在一种有效均衡状态下，共同为消费者服务，才促成了如今欧美市场的繁荣发达。在三个市场中，中国最缺乏的是人才市场，人才市场中最缺乏的是具有能真正保护消费者权益，能保证创业者利益并能制衡投资方的企业家们。由此想到前几年的亚洲金融危机时，美国的一组漫画，第一幅是艾森豪威尔带领着飞机和坦克说，走去控制他们的经济；第二幅是，索罗斯带领着投资家们说，走去控制他们的经济。
远有纳指的暴跌，近是8848无耐的大分拆，中国互联网企业是应该考虑如何提高综合竞争力，并想方设法去取得消费者认同的时候了。
赵猛
200-12-4
这都什么呀，文不对题 - 老榕 - 2000-12-09 22:35:11
正确的说法是，又买回来了
这篇文章比较有趣 - 方军 - 2000-12-10 13:29:15
又不是email，怎么又卖了一次 没点到点子上 哈哈