(这条文章已经被阅读了 211 次) 时间：2000-12-08 15:03:31 来源：王东临 (书生意气) 原创-IT
中公网出名是因为联众,这是谢文最不愿意听的话。曾经有一段时间,中公网的注册用户和流量十有八九是由联众贡献的。初看起来,谢文用数千万资金花了三四年时间经营的中公网远不如四个人做了一两年的联众成功,谢文似乎很失败。但鲍岳桥、简晶等人在开始做联众前,已经因分别开发了UCDOS和中国龙而成为全国知名的程序员了,当时全国绝大多数的DOS用户都能在每天开机时看到他们的名字。不可否认,他们的名气为联众的成功起到了比较关键的作用。另一方面,作为投资银行出身并扮演投资者角色的谢文,其起到的作用和作为技术明星出身并扮演创业者角色的鲍岳桥相比显然是大不相同的。实际上,联众的用户数能在被中公网收购后的一年时间内从约10万用户激增到150万,谢文的作用和贡献还是很大的。再看联众的身价能在这一年时间里增长50倍,谢文的功劳就更一目了然了。
作为鲍岳桥多年的老朋友,我是近距离看着联众从初创开始一步步发展到今天的。由于希望电脑公司软件事业部出现了危机(大概可以归结到体制问题),总工鲍岳桥、副总工简晶和王建华于1998年元旦左右离开了希望公司。那段时间离开希望的还有事业部总经理宋明华以及其它很多程序员。我当时还想招鲍岳桥他们到我的公司来,但他们已经有了自己的打算,只考虑让他夫人过来工作,但因要照顾小孩不能出差而作罢。后来倒是我夫人去联众工作过一段时间,那已是后话了。最终我所能帮助鲍岳桥的也就是帮他出主意留住那套希望曾经许诺奖给他的房子,,
联众创办的头一年时间,只有他们三人和唯一一个雇员石磊共四个程序员。在联众被中公网收购前不久,我曾带我公司的一个副总在去用友办事后顺路去联众串门,当时我告诉他用友是我们的明天(我一向认为用友是中国最好的IT企业,长期以来都把它作为全公司学习的榜样),联众是我们的昨天,这句话我们至今记忆犹新。确实,刚从气派的用友大厦出来,再进不及用友一间副总裁办公室大和仅有四名员工的联众,对比确实十分强烈。在这一年时间里,我们公司也从十多个人增长到了五六十人,把联众视为离我们的距离与我们离用友的距离一样长也是顺理成章的事。但时隔不久,典型的互联网故事上演了。首先是中公网投巨资收购联众(别笑,当时四个人干一年值1000万难道不算巨资吗?),其售价很是让我们咋舌了一段时间,但再过没多久我原以为是雷声大雨点小的风险投资真的开始下钱雨了,以至于几个月后谢文不得不随时解释他是否是天下最黑的人。在我刚认识谢文的那段时间里,在各种场合见他的头四次面就有三次听他主动解释这事(还有一次不用猜也知道,是鲍岳桥在身边)。现在按照谢文离开中公网之前即将成交的融资方案,联众已价值5亿元以上了,而我们公司虽然内行都认为比联众有前途,但我们给投资方的开价也不过1亿多,我们的昨天一眨眼变成我们的明天了。
联众的三个老板都是程序员,显然在公司管理上是有很大的先天缺陷的。这时,鲍岳桥的憨厚的性格发挥了很大的作用。谢文评价鲍岳桥时用的第一个词是“透明”,每一个优秀的管理者都是知道其价值的。但即便如此,如果没有资本方介入的话,联众是否会重蹈以前众多长不大的中关村企业的覆辙都是很难说的事。谢文原来答应不干涉联众的日常管理,但最后还是亲自兼任联众总经理,绝非出尔反尔,确有不得已的原因。时至今日,联众的管理比我们公司还落后大概两年时间,因此不管康健怎么看谢文的能力和水平,谢文参与联众的管理应该是对联众大有好处的,因此也得到了鲍岳桥的支持。但在实际执行过程中,由于谢文的主要精力都用于融资,还要管中公网,能花在联众管理上的时间极为有限,效果也势必要大打折扣了,有时甚至有在其位不谋其政之嫌。鱼与熊掌不可兼得,这是每一个管理者都面临的头疼问题,在怎么做都会被别人指责的情况下如何取舍,就能体现管理者的水平了。
从我的角度看,谢文对IT业的嗅觉是很差的,管理水平一般,资本运作能力很强,这个判断和他的金融背景也是相一致的。除了瞎猫碰见死耗子般买了联众外,其它的几个收购案都很一般,而且漏掉了3721和OICQ这样的机会。谢文一直都不认可3721的价值,而我从其还处于IDEA阶段时就认定这是一个很有吸引力的想法,鲍岳桥也鼓励谢文投3721。不管怎样,如果当初谢文投了的话,这一年时间大概也能翻几十倍了。当然,这不是谢文一个人的问题,而是整个风险投资界的问题。我曾经对人说过中国的风险投资历史还太短,以至于这些风险投资家还没来得及吃亏。就在我们大批特批SOHU时,突然发现与被风险投资家扶持的其它人相比,张朝阳还是最可爱的一只海龟(指海外归来的人)。最近某著名海龟网站即将倒闭的传言甚嚣尘上,大家都认为这样的网站不倒真是天理难容,也不知道当初那些投资人怎么就瞎了眼居然会投这样的网站,居然还号称是超豪华阵容(恐怕是用于骗钱的超豪华阵容吧?),要不是NASDAQ早跌了三天,这些愚蠢的人还会继续扔更多的钱进去陪葬。所以最近别人问我NASDAQ波动对我们融资有什么影响时我的回答是总的说来有好的影响,因为投机分子被滤掉了不少,只是投资人要花更多的时间来决策而已。当然,这些玩钱的人和我们这些干技术出身一直老老实实致力于为社会创造价值做实事的人考虑问题的出发点和思路肯定是不一样的。找钱的时候创业者应当去适应投资者的思路,但投资人是否也应该适当反省一下,毕竟投资是应当投给成功企业而不是骗子企业的,如果投资人的导向导致成功企业转向骗子企业的话,投资能算成功吗?相比之下谢文还算比较好的,敢投联众就不错了(没有海外背景,没有MBA,没有管理团队,连商业计划都没有)。谢文曾对我说过只有他敢收购,别人都不敢收购,因为收购一家公司后的麻烦事太多了。其实别说收购了,连单纯投资也不容易。硅谷有些投资人有投资半径一说,即不投资需要开车半个小时以上的企业,这样一旦CEO和CFO打起来了可以及时赶到劝解。收购需要担负更大的管理责任,还要调整被收购者的心态,况且中公网收购的又都是不成熟的初创企业,负担就更重了。
虽然谢文的资本运作能力很让我辈羡慕,但他却偏偏是因为资本运作不合其老板的意而下台的。从谢文和康健的表态来看,这似乎是一场东方式资本运作和西方式资本运作的冲突。谢文在美国生活了十好几年,熟悉的是西方的体制和价值观,而康健则是在中国“玩”上市公司的高手,他们的玩法肯定不一样。适者生存,很难说是谁的错。大胆地猜测一下,是否是因为NASDAQ不好玩了,康健决定重点改在中国股市玩了,所以才亲自出马替下谢文的?
谢文曾在去年年底预测新浪、网易和搜狐至少会有一家在2000年掉出前三名。当时别人以为他是知道什么内幕,我的第一感觉则是这是基于互联网发展变幻莫测的统计规律而作的预测,但紧接着他表明了他的理由。原来他认定联众会进前三,所以肯定会有人要掉下来,根本不用分析谁会掉下来。我也是很看好联众的,不是因为鲍岳桥是我的老朋友,而是我认为联众黏性特别大,其用户忠诚度远远高过新浪等门户,并且它是一个远比8848优越得多的电子商务模式(除了零售,在网上提供服务也应当算电子商务,而且提供游戏服务不用配送,与电信达成电话费分成协议解决了支付问题)。现在尚未等到实现他预言的那一天,谢文就被迫离开了他的事业,他以后还会有这样的机会吗?
谢文声称未来要做的是一个“比中公网大得多的事儿”,这并不是一句夸海口式的保持脸面的话。虽然有人说谢文是碰上了联众才成功的,但在中国有约四年互联网企业负责人经验,并且还算比较成功(连张树新那样做失败的都还被人当个宝呢),在互联网人才竞争如此激烈的今天,谢文应当是不愁好工作的。俗话说,“塞翁失马,焉知非福”。我可以证明,目前谢文千真万确有很好的机会,可供其动用的资源远远超过中公网。至于他选择何处,最后能否做得更加成功,就让我们拭目以待吧。
我看中公网、联众和谢文 - 天恩 - 2000-12-08 15:43:06
书呆子这篇文章是我看的他的最中肯的文章了，如果把下面一句话给去掉的话：时至今日,联众的管理比我们公司还落后大概两年时间
这可能是获得点击最多的文章 - 书生意气 - 2000-12-09 21:27:57
大概有数万次点击