(这条文章已经被阅读了 247 次) 时间：2000-12-05 22:16:37 来源：王东临 (书生意气) 原创-IT
论方正为什么必然亏损
/王东临 1999年4月
方正1998年业绩大幅度下滑,惊动世人。对普通老百姓来说,方正是中国高科技业的旗帜,是高高在上的名牌,号称要作中国的微软,实在是大出意外。但笔者在出版行业第一线奋斗了九年,早在几年前就知道会有这么一天,只是早一天晚一天的问题。实际上,方正的问题也是中国民族企业的通病,故在此提出来与大家共同商讨,希望能对发展我国的民族产业有一定的启迪作用。
一.方正有国营大企业病。即国营企业病兼大企业病。国营企业病从方正总裁频频换人即可得知一斑,大企业病则是管理不善,上下脱节,部门之间协调能力差,决策速度慢,决策层脱离实际等弊端。以上问题在中国属老生常谈,管理学家和经济学家多有论述,就不在此班门弄斧了。
二.方正习惯于生活在缺乏竞争的环境里,根本就不适应激烈竞争的市场,甚至根本就不知道如何开发一个比较完善的商品化程序。这是因为方正过去的成功太过于轻易造成的。以方正最成功的电子出版系统来说,就有如下问题:
其排版软件方正书版和方正维思,时至今日前者只能运行在DOS下,而且与Win95/98的DOS还不兼容,后者则只能运行在Windows 3.1下,与Win 95/98也不兼容
书版是批处理方式排版的,维思是交互式排版的,批处理与交互式各有所长,但由于书版与维思几乎无法沟通,因此用户只能鱼与熊掌不可兼得
书版大概是方正用户数最多的软件了,但居然有长达6年的时间没有升过级
维思非常容易死机,并且死机后所排文件经常被破坏,即不仅没保存的部分白排了,经常是整个文件都白排了,必须全部从头再来,因此用户一般都是一次只排一版,这样损失有限
所见即所得是交互式最重要的功能,但维思的所见即所得功能很不完善,如用户从屏幕上看不到补字,看不到字体效果,有时已删除的字符还保留在屏幕上等等
方正的最核心部分是其发排系统(RIP),但发排系统居然直到前两年还一直用最原始最粗糙的一个DOS下的BAT文件来安装的,不仅根本谈不上任何用户界面,而且安装路径是固定的(顺便提一句,方正在与华光分家8年后,程序路径和启动命令还用的是华光的缩写),安装程序不管建立程序组和程序项的工作,用户必须自己手工建立,而且其主程序不能直接运行,必须带多达数十个字符的参数才行,当然必须要用户照说明书一字不差的自己手工录入,参数不全或有错误也不检测,直接系统崩溃
主系统中居然有个别菜单项和个别对话框用的是英文(这可是中国人写的给中国人用的专门处理中文的软件啊!)。我知道很多程序员在开发阶段都爱用英文,因为他们不太会输中文,但在成品时应当把用户界面全部改成中文,而且我至今也想不通这样的程序怎么可能会通过测试?
方正系统既不能处理国际大字符集ISO10646,也不能处理国家标准GBK13000,只能处理自己的748码,把企业标准凌驾于国际标准和国家标准之上
方正系统是按照独占所有用户资源的前提下开发的,软硬件不兼容问题非常突出(如硬卡地址是固定的不可用跳线等手段改变)
三.方正在决定新品发展方向有重大战略性错误。在硅谷如果犯如此大的错误,即使大如微软也该倒闭好几次了,但由于中国竞争不强,故方正还能拖到今天才开始亏损。
高科技行业是不断开拓人类认知边疆的行业,是带领社会不断进步的行业,高科技企业应当有最强的创新力。但方正自从靠激光照排起家后就基本失去了创新精神,几乎没有再去开拓真正的新领域。出于一种极端错误的战略指导思想,方正选择了当前哪个领域最赚钱就去做哪个领域的方式。这是一种不动脑子、目光短浅、对产业发展规律极其无知、缺乏基本审时度势能力、不知己也不知彼的盲目决策。仅笔者所知,方正开发了仿Photoshop的软件、仿CorelDraw的软件、仿Office的软件、仿AuthorWare的软件以及数据库、全文检索、OCR、语音识别、指纹识别等软件,恨不得比微软做得还全。其中除指纹识别是将北大计算机系已有成果并购进来的外,其余产品基本上全线失败。
这种策略的错误是非常显而易见的:
方正“新”开的众多方向中,几乎每个方向都大到足以培养起一个世界级大公司。以方正的全部实力全力进攻一个方向恐怕还不够用,同时开那么多的方向根本就是不自量力
这些方向中不少已经有世界级大公司在此根深蒂固盘踞多时了,如Microsoft,Adobe,Corel,IBM等,有些则有国内专业公司苦心经营多年,如清华文通、易宝北信、中自汉王等。在这种情况下占领市场的难度是十分大的,即使技术一时比别人领先也不见得就能打入该市场
虽然这些领域都很有价值,但脱离自己熟悉的主业去从事十分陌生的领域的难度往往远远超出当初的想象。事实也证明,多元化的结果多半不妙,国内企业搞多元化的基本上全都失败
如前所述,方正连自己的主业都做得很差,新开产品的水平更缺乏保证
方正本身的运作体制和经营管理水平非常之差(后面还将进一步论述),即使是在同等条件下也不可能竞争得过那些世界级大公司
总之,方正以远远不如任何一个对手的实力,离开自己熟悉的主业,去攻打对手已经壁垒森严占据牢固优势的地盘,还兵分多路同时攻打多个这样强敌,岂有不大败之理?
之所以发生这样的错误,根源在于企业失去了创新力,对IT行业的发展丧失了洞察力,只能看到当前赚钱的领域。这样的责任只能由王选来承担,而不是下面的任何人。
四.方正的管理存在巨大的弊端,市场、研发、服务和决策严重脱节,方正研究院内部协调也非常之差。
五.长期的垄断生意导致方正缺乏为用户服务的概念,满意用户率很低。
六.方正一些追求利润的手法让用户很难接受。例如,方正曾经宣称报社的局域网工程不交给方正做则会与激光照排系统不兼容,还说方正比Notes至少领先五年等明显歪曲事实的话。
七.方正分公司管理不力。联想连数千个代理商都要纳入“大联想”以加强管理,方正与分公司仅仅是利润核算关系,缺乏约束力,放羊的结果是用户的意见很大,方正的品牌受到了很大影响。
论方正为什么必然亏损--书生啊 - sos - 2000-12-06 09:53:00
又在开始打击同行啊？ 中国大多数大型企业是亏损的，有的明亏，有的暗亏。只有那些小型企业在竞争激烈的环境中才能生存得很好。 因为大了，它的累赘，它的可控性都与小型企业完全不一样。要防止亏损，也很简单，换人就行了。 记得这次中国甲a联赛的球星摘牌活动，有的老球员装病，说状态不好，他们要维护他们的利益。采取的是保护自己的态度。方正们也一样，要保护自己的利益。哪就从上面领导开始，到五街边上看门的为止，都考虑保护自己的利益，防止自己的劳动成果被别人摘去，保持现有的利益，还会必然亏损吗？ 书生夜真是的，问你有没有出版权，你也不说。哼。
书生是这方面的权威，比我们任何人都有资格，这话是高守说的 - 高守 - 2000-12-06 10:47:55
方正垄断了中国出版业67.5%的软件市场，报业方面更厉害，占了98.2%的市场，往往硬件等产品都是随维思等排版软件一起购买，早期出版社、报社所有机器大部分都是方正的，不过方正缺少中国大企业的规范，各地的运营商还存在不少违规操作，这已经是业内不争的事实，进军香港市场的停滞不前也是败笔之一，总之问题不是朝夕，解决也不是现在。 个人看法，谨供笑笑：10911(OICQ) 高 守
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