(这条文章已经被阅读了 187 次) 时间：2000-12-04 14:56:52 来源：独孤寻欢 (独孤寻欢) 原创-IT
电视湘军领头人魏文彬的文化托拉斯之梦
“在中国，把传媒当作一个产业来办，把精神产品真正当作产品生产和经营，这简直是一场革命，而且是史无前例的革命。”
电视湘军领头人、湖南省广播电视局局长魏文彬习惯地伸出了他的大拇指。
正是通过这场电视产业的革命，魏文彬平空打造出电视“湘军”概念。
今年7月份的一项统计表明，湖南电视台的卫星频道已经覆盖30多个国家和地区，进入了全国25个省会城市、280个地级市、650个县城和57家国有大型企业的有线电视网，拥有5700多万有线电视用户，观众已经超过2亿人。
“湘军”出山
在弱智的中国电视大家族中，始终是中央电视台一统江湖，各省、市的上星电视台虽然诸侯割据，但因各自为阵而势单力薄。
直到1999年，龙头老大央视才感受到一种压力——中国电视业呈现出“三国鼎立”的局面。外有凤凰卫视虎视眈眈，内有电视湘军攻城掠地——电视广告收入普遍下滑的情况下，湖南卫视象一匹平空里杀出的黑马，广告收入劲升50%。
从去年下半年开始，电视湘军南下北上打市场，分别在北京、广州举办了“湖南电广传媒2000年媒介推广会”，并在长沙举办精品栏目冠名权拍卖会，王牌栏目“快乐大本营”的首条15秒广告以9万元价格售出，冠名权以586万元拍出， “玫瑰之约”的冠名权以390万元成交。强烈的对比是，央视一个多月前的广告时段竞拍收入大幅缩水，甚至有个别时段无人问津。
电视湘军的成功绝非偶然，“内容为王”这一点做得很扎实。“快乐大本营”栏目曾经获得中国电视金鹰奖。今年3月举办的北京观众“最喜爱的春节电视节目”评选中，湖南电视台的春节晚会“湘音·湘情·湘韵”和“快乐大本营”双双获奖，成为全国卫视中获奖最多的省级台。获中国电视金鹰奖、1999年中国最火的两部电视剧《还珠格格》与《雍正王朝》分别由湖南经济电视台和长沙电视台拍摄。
中央电视台咨询中心今年一季度进行的37个上星电视频道观众满意度调查中，湖南电视台卫星频道排在中央电视台第一套、第五套、第六套节目之后，与中央电视台第二套节目并列第四名，在全国所有省市区上星电视频道（含香港凤凰卫视）中位列第一。
“内容为王”只是电视湘军迈向市场化的一只棋子，虎虎生风的电视湘军玩得最大的一票是闯入资本运作市场——在我们为凤凰卫视上市而兴奋时，早在1999年3月25日，湖南广播电视产业中心的电广传媒股份有限公司（0917）在深圳证券交易所上市，旗下的生力军便是湖南电视台、湖南经视、湖南有线、《湖南广播电视报》、湖南文体频道、湖南生活频道等六大媒体，入市后成为中国传媒第一股，股价飙升，一下子为之圈了4个亿之多。
更重要的意义是，电广传媒由以前的侧重于代理广告为主走向资本与媒体的运营，体现了一个现代传媒产业集团的特征。
湖南地区并没有明显的地域、文化优势，电视产业却屡屡大爆冷门。喜欢炒作的媒体将湖南电视台的一系列联动现象冠为“电视湘军”的崛起，并视之为中国电视格局迈向新锐大变革的先兆。
掌门情结
谁是电视湘军的掌门人？！
业内人士的所指尽管出人意料但却难得的一致。
掌门人既不是湖南电视台台长曾凡安、湖南经济电视台台长欧阳常林，也不是电广传媒股份有限公司的龙秋云，而是现任湖南电视局局长的魏文彬。
尽管魏文彬至今也不敢肯定自己是不是最早提出“中国媒体要走产业化道路”的人，但“电视湘军”的所有改革却都是在他的指挥棒下延伸。
1993年，在湖南广电系统工作了十余年的魏文彬出任湖南广电厅厅长。这一年他43岁。在厅长圈子里还算年轻。从最底层爬上来的魏文彬很清楚地知道，如果不“破旧立新”地将改革之火引入湖南电视业，逐步将媒体的部分功能从宣传系统剥离出来，向市场产业化靠拢，那么口号喊得再大再响也是枉然。
魏文彬的这股改革情结可以追溯到二十多年前。
“我在湘西的一个小镇上，几十个人围在一台黑白电视前，尽管雪花多得甚至看不清楚人形，但他们还是看得津津有味。中国人的这种文化饥渴使我产生了一种使命感，让老百姓看好电视是一种责任。”
在这种责任感的驱使下，魏文彬的改革便有了动力源头。当时吃惯了皇粮的中国电视业一片死寂，只有上海在广电方面的改革有些动作，在原有的上海电视台之外，设立了东方电视台，从而以竞争来盘活改革。魏文彬率人专门去上海取经，学习的结果是决定在湖南也搞一块这样的试验田。
1995年，湖南电视台的第一轮改革拉开帷幕。这样做的另一个原因是，在体制僵化的老湖南电视台里推行改革阻力重重。从今天的角度回头看，申请创办一个新台在当时而言不啻是一个阻力小、见效快的绝佳模式。
于是湖南经济电视台应运而生。从名称到体制一切都是新的。台长的选拨一改组织任命的老套，公开招聘，在来自全省新闻宣传系统的77名报名者中，经过文化考核、现场答辩、施政方案等三关，原湖南电视台国际部副主任欧阳常林胜出。新诞生的经视没有国家财政的拨款，但拥有电视频道这一特殊资源，在内部的人权与财权控制上也完全自主。魏文彬要控制的核心问题是——舆论导向。
欧阳常林从一家公司借了1000万元，又从银行贷了1000万元，就从这2000万元起了家，将经济电视台搞得风风火火。他的策略重心是向电视的综艺娱乐性倾斜，迈向了与市场接轨的第一步。第一年还本创收3000万元，第三年便达到了9000万元。一下子成了湖南的强势媒体。一度在湖南出现了街头巷尾都谈经视的盛况，其主打节目“幸运3721”收视率一度高达62.5%，可能只有央视的春节联欢晚会可与之比美。
上市为王
一粒石子可以激活一潭死水。
作为一种试验。湖南经视的改革无疑是成功的。
这种成功在无形中增加了湖南电视台的压力。老大哥再也坐不住了，回过头来向经视学习，向港台电视节目学习。湖南电视台很快一改风格，将所有的栏目、版块重新策划，并额外强调了社会效益与经济效益并重。栏目确定后再通过内部竞聘制片人，然后由制片人重新组阁，制片人对于本栏目的人、财、物具有相对独立的支配权。为了减轻改革压力，一些被挑剩的人干脆被台里给养起来。
于是，在湖南电视台争取到卫星频道后，在与其他省的卫星频道开展竞争时便显得驾轻就熟，奇招频出，依靠“潇湘晨光”、“快乐大本营”、“玫瑰之约”等强势节目很快杀出一条大路，成了电视诸侯们挑战央视霸主地位的领头人。
在这样一种氛围中，湖南的电视传媒比着劲儿搞改革，即便是今天，在湖南长沙，喜欢长沙电视台、经济电视台的人甚至超过了在全国颇有口碑的湖南电视台。
“本是同根生，相煎何太急”。
从内容为王到市场为王，竞争在逐步升级。一个明显的矛盾是，湖南的广告盘子就那么大，大家都张大口来吃这块蛋糕，难免会出现互相压价甚至“大出血”，魏文彬当然不会忽视这个“看上去很小”的细节。他又下了另一着棋子，由当时的广电厅成立湖南广播电视发展中心，把各个电视台的广告业务都集中起来统一经营，这样做的好处不止是制止了恶性竞争，而且顺利地完成了电视台宣传与经营之间的剥离。
魏文彬考虑得更多的是，既然已经进行企业化经营，当然要将之逐步推向资本市场，以谋求更快更大的发展。
于是考虑上市的念头从此满脑子在盘旋。
魏文彬不愿意回忆当日上市之难，他所记得的是为了上市失去很多，他记不清为筹备上市准备了多少份文件，他所记得的是这些文件摞起来的分量要超过100多斤。上市计划得到批准的时候他几乎已经完全对上市失去了信心。
大电视、大宣传、大产业
魏文彬喜欢做大事。
早在1993年，魏文彬就确定了“大广播、大电视、大宣传、大产业”目标。
湖南电视人都记得1995年，魏文彬给电广传媒的前身广告公司下达了1个亿的广告任务，很多人觉得是天方夜谭，很快他们不但看到了1个亿，而且接着是2个亿、4个亿，而魏文彬的目标是10个亿乃至更多：
“市场经济不是做简单的小买卖，街上卖油炸糍粑的，你可以根据他每天用多少油、多少米、多少人工、多少税收来计算出他一辈子赚多少钱，而我们发展大产业当然不是这样。1994年的时候，湖南广电系统的总资产是4个亿，现在我们的总资产已经接近20个亿了，我们正在筹划着让这20个亿再变成40个亿、80个亿。我们不光要搞广播电视，还要上报纸、杂志，传媒是一个非常有前途的产业。我相信，只要我们持之以恒，我们的总资产超过100亿也并不是妄想”。
在魏文彬的运筹帷幄下，一系列“大”字头的目标不再是纸上谈兵的一种概念，而是实实在在地落到了实处。
记者去长沙采访时，湖南电视台的办公室主任带我们参观了以湖南广电中心为龙头，世界之窗、别墅群等组成的“长沙新世纪文化城”。当时的感觉是，电视湘军不得了，果真是大手笔，单是别墅群路边的每一颗树都是从国外进口回来，价值2、3万元一颗。
电视湘军在长沙市郊圈了2200亩土地，完成了征地拆迁、三通一平以及水电路配套项目，并在此基础上进行了7大工程建设——
湖南广播电视中心总投资7.05亿元，今年可以整体搬迁。由他们控股与华侨城合股的长沙世界之窗总投资3.2亿元，从1997年10月开园至今年6月底，营业收入超过2亿元。长沙海底世界总投资1.45亿元，今年7月下旬可以投入运营。湖南国际影视会展中心总投资5亿元。职工生活小区总投资2.5亿元，1038套宿舍基本完工。湖南国际会展中心今年3月26日奠基，拟投资3亿元。而骏豪花园经国家建设部批准立项，总投资10亿元……以上7大工程的总投资将达到32.2亿元。
魏文彬不讳言他是一位财富的积累者，只不过他是在为国家积累财富而已。记者问他为什么会花2200亩土地来营造电视中心，他说是为了将这里建成未来中国最大的电视基地，而他更大的思路是，做大传媒。依靠规模与结构调整来取胜。
“中国的媒体会一个个联合在一起，我们下一步会把下面的六个台拧在一起，过去叫联合舰队、航空母舰。文化企业是个托拉斯，没有实力不行。广播电视电影包括杂志报纸都可以联合。我们收购了两家报刊。我们下一步要做强、做大、做精。文化产业是没有国界的，我有一个观点，就是要有大媒体、大市场概念。”
如果有4个赵薇
魏文彬是个感性的人。也是记者采访中所见到过的最富感染力的那种在霸气中夹杂人格魅力的企业家。
原来是约定采访一个半小时，或许是提问勾起了他对旧事的依恋，这一聊就聊了近三个小时。三个小时，除了喝水抽烟，他几乎没有停止说话。而且还辅之以不断变换的手势语言，绘声绘色情感交融地将往日的记忆一点一点地对记者述说。
以前魏文彬经常累倒在工地上，常常是打着吊针跑来跑去，现在则是不断地考虑新的竞争策略，还要接受全国各地的取经学习团，已经有30个左右的省电视台来参观过，但魏文彬很自负地说，他们学了回去也不见得真能落到实处。毕竟精神是难以模拟的，为了上市他堵着省委领导的门，甚至发生争吵。
与领导吵架的魏文彬却很少与部下吵架。尽管他平素很平易近人，但部下都很敬畏魏文彬。很多人做完节目后不敢见到魏文彬。他们的怕其实是有理由的，只要你做不好，可以让你当场走人，这不仅仅是魏文彬的游戏规则，也是电视湘军的游戏规则。
魏文彬很在乎人才。“我们的人才策略只抓两件事，工作与生活。要给大家创造一个好的工作生活环境。你那个办公室破破烂烂，采访车半路抛锚了，你是天才也不行。你说你讲艰苦奋斗，但你三代同堂挤在一起，我觉得也是怪怪的。我们刚刚盖好宿舍，中央空调进房，条件相当不错。生活环境好了，牢骚也少了，怪话也少了，大家都一心一意地工作，如果还有人要调皮捣蛋，就被人笑了。”
说起传媒产业。魏文彬轻车熟路滔滔不绝。“杯子是个产品，沙发是个产品，电视剧是不是一个产品呢？它是不是要受市场规律的制约呢？杯子、沙发有次品，电视节目也有次品，你打开电视，里面花花绿绿的，其实次品不少。杯子、沙发出次品只影响一两个人，而次品的电视则需要影响一大批人，甚至要一代人。
“传媒至少有两大属性。即政治性和产为恶性循环 。传媒的这两种属性经常缠绕在一起，要是在理论上不搞清楚，很容易只强调其中一面而忽视另外一面。对改革来说，最主要的阻力表现在一些人只强调传媒政治性的一面，而拒不承认其产业性的一面，担心讲传媒的产业性会影响政治性。办传媒不讲市场，不考虑老百姓的需要，传媒一定会成为孤家寡人。
“所谓春风不度玉门关。在中国已经完全确定了要建立社会主义市场经济的今天，我们还是在用计划经济的模式来对待传媒业，我们出不了《泰坦尼克号》，为什么？数亿美元的投入，按计划经济的模式，我看得上报国务院审批……”
一部《还珠格格》使魏文彬看到了新的发展平台。
他希望下一步在电视剧方面有长足的发展。“一部《还珠格格》让老百姓看得又爱又恨。我对下面讲，有好的剧本有多少买多少，过去没有条件，现在有了。我们要将精神产品真正当作产口品业生产，来经营。并推向全国市场，世界市场。《还珠格格》赚了2000万，捧红了一个赵薇。在国外一个成熟的文化企业，我拿50集100集的长剧，来捧红赵薇这样的人，捧红以后你的形象资产应该有我的一半，而我们现在找赵薇还要开后门，她有经纪人了，其实她的经纪人应该是我们才对。如果我们有四个赵薇，一年的收入就是个把亿了。”
记者又问了魏文彬一个问题，常常有人拿湖南电视台与中央电视台相比来说事，你如何看待这种说法？
魏文彬说，“地方台与中央台永远不能比，没有任何可比性。有人说我们向中央电视台叫板，我说这是傻话，我们叫什么板？！”
有霸气的“老虎”
不与中央台叫板的魏文彬身上有一种霸气，而这种霸气由来已久远。
“小时候在家中睡觉，醒来时听妹妹在外面对人说，你们不要吵，老虎在里面睡觉，这时我才知道别人叫我老虎。”
“在厅级干部中，有一点我是值得骄傲的，我从常德到长沙工作了30年，除了3年的除夕在工地上度过外，其余的27年春节我都赶回老家和年迈的父母一起度过。”谈起父母亲人他动情得难以自制。“有件事我很歉疚，我家里只有两弟兄，我的弟弟比我小得多。我刚在湖南电视台当台长时，只有30多岁，在老家很出名。回家后县长问我还有什么问题没有解决，我说没有。心里想你们以前为什么不来问。现在问我我心里真是不舒服。1985年县里给了我弟弟一个指标，是做交警，在农村里这是一个相当不错的工作了。但被我制止了，我的弟弟因此后来很惨。尽管现在我按排弟弟去学了驾驶。但这么多年来我一次次地反醒自己，是不是为了个人而不顾弟弟。聊以自慰的是弟弟说哥哥我理解你。”
让魏文彬评价自己的个性，他说“我不敢有什么个性，但我的确最欣赏的是一个男人的坚韧。小时候我经常看打铁，一块铁翻来覆去地敲打，不知这是为什么，现在我知道了。”
魏文彬的爱好很多，喜欢开越野车，下棋、跳舞、打扑克。以前喝酒也很豪爽，但现在因为身体的缘故已经很少多饮，但烟却总是戒不了。年轻的时候他写过小说，甚至拿过湖南青年文学大奖。尽管不会唱歌却喜欢音乐。“我搞不懂音乐为什么这么好。有一次买了一盘《青藏高原》，七点半钟回到家一直听到九点钟儿子喊我吃晚饭的时候还在听，放了二十遍三十遍都不止，李娜第一句喊上去的时候，我几乎想流泪。”
事业成功的魏文彬家庭生活却不是很理想。与老婆在1996年便分开了，魏文彬觉得这是他生命中最失败的事。但一提起他还在读书的男孩，便又开心了，“孩子的个性比我有出息。他说如果我在你的部门工作，做得好是因为你，做得不好也是因为你的原因。所以他没有学这一行”。
中国传媒第一股 - 徐远明 - 2000-12-04 15:43:41
湖南的电视，南京的报纸都是鼎鼎有名呀！ 中国的传统媒体还没真正地向第四媒体发起进攻，等到宽带网发展起来，电视与网站必有一番斗争。
这一点我相信TOM将是一个大媒体概念的集成 - 独孤寻欢 - 2000-12-04 15:47:56
Re:中国传媒第一股 - 荷马 - 2000-12-04 17:06:15
可现在建宽带网的主力都是有线电视网啊？
Re:中国传媒第一股 - 辛丁 - 2000-12-04 22:45:13
将来有了三网合一，门户网站拿什么跟人家斗？ 有人问得好：新与旧，谁将被整合？