(这条文章已经被阅读了 112 次) 时间：2000-11-30 19:26:51 来源：独孤寻欢 (独孤寻欢) 原创-IT
“有时你只能看到一丝微弱的光芒，那一点光芒甚至无法告诉你，这一次你是否有机会实现自己的雄心壮志，但只要去努力，即便无法实现，也会得到宝贵的经验。”
鲍伯·戴维斯：干掉雅虎
如果不是鲍伯·戴维斯，随便换成另外一个.com公司的CEO——张朝阳信誓旦旦地对你说，我要干掉雅虎。
你肯定会笑着摇摇头，朝阳哥又秀上了。
可是当这句话从Lycos的主席兼首席执政官鲍伯·戴维斯口中讲出来，即使尊崇如杨致远也不得不竖起耳朵来聆听，并且用心底那杆天平来衡量这句话的份量。
叫板要凭资格说话。
戴维斯当然有资格向雅虎叫板。
因为Lycos够大。Lycos近年来一直是世界上发展最快的门户网站，目前是全球第二大互联网公司，第三大网络集团，美国第四大入门网站。
戴维斯喜欢进攻，就像Lycos公司的名字一样，这个词来自拉丁语，意思是wolf spider（狼蜘蛛），这种蜘蛛捕食的方式不是织网，静等猎物”上钩”，而是采取主动进攻的方式。
6月，戴维斯在纽约宣布了要赶超雅虎的消息。几乎是在瞬间，这条今年最具爆炸力的新闻立即以网络速度传遍了业界，也传遍了世界：
Lycos要干掉Yahoo!。
5年50亿
5年前，1995年6月，戴维斯带着美国东北大学的自然科学学位和波士顿大学的MBA学位进入Lycos公司，这是一家刚成立的网络公司，是Carnegie Mellon大学的一项研究计划。戴维斯是它的第一位元老。
如今网络已成为一个商业奇迹，一个自旧金山后最大的淘金地。但在当时网络在美国也只有少数人了解，就在这一年的早些时候，二十多岁的辍学博士生杨致远刚在斯坦福的一辆货车里，为日后的雅虎帝国放上第一块砖。
当时网络也是一个充满高风险的行业，许多在网络早期日浏览量很大的网站如今已烟消云散。
但Lycos象雅虎一样成功了，因为有一个很棒的主席兼首席执政官戴维斯。并不是每个人都能在短短五年里，把一个凭200万美元风险投资基金起家的小公司发展成一个拥有50亿资产和近1,000位员工的网络集团。
兼并，兼并，再兼并
最近搜狐并购了中国人，联想并购了赢时通，TOM.com并购了鲨威体育网时，我们所能感受到的是互联网进入了并购年代。
日前记者采访新浪网总裁王志东时，他不止一次地提及Lycos，并将之喻为一个不断依靠并购而壮大的食肉恐龙——在兼并与并购战术上，Lycos是当之无愧的先导。
当美国互联网市场的蛋糕越来越小时，全球化的扩张势在必行。Lycos在这方面很聪明，戴维斯的策略便是兼并兼并再兼并。
“雅虎克星来了——世界上最有钱的.com公司月底诞生”。10月在互联网上有一则新闻颇为令人心动，“Lycos公司称，西班牙互联网服务提供商Terra公司和该美国门户网站价值125亿美元的合并计划于本月底完成。Lycos的股东将拥有新公司大约41.6%到49.9%的股份。”
合并后的新公司取名“Terra Lycos”，新公司将拥有约30亿美元的现金，一跃成为世界上资金最雄厚的因特网公司，并且成为第一个“真正的全球性因特网公司”，业务范围将遍及全球37个国家。其年收入将达到约5亿美元，估计将会吸引5000万用户，每天的网页浏览量将达1.75亿次。
华尔街的分析家很乐观地估计，Lycos的在线程序将帮助Terra网络公司将拉丁美洲和欧洲的公司连在一起，成为广阔世界的动力源泉。Terra也将让Lycos在美国拥有3千万的西班牙语用户。
在兼并策略中，戴维斯采取了与各地区当地领先企业合作，迅速打入本地市场：1997年5月，Lycos与欧洲著名出版公司贝塔斯曼合作进入欧洲市场，在欧洲推出11个站点；2000年2月，与加拿大贝尔合作进入加拿大市场，成为加拿大最大的门户站点。
当有专家提出互联网最大、也是最后的市场是南美和亚洲之后，Lycos兼并与合作的经验再次帮上了大忙。Lycos公司于两年前以日本作为突破口进入亚洲市场，此后进军韩国。1999年10月Lycos公司与新加坡电信建立合资公司Lycos Asia，在中国、马来西亚和新加坡等地推出了8个亚洲站点。、
通过兼并与合作，Lycos在全球的30多家网站实现了信息资源与核心技术的共享，不仅极大丰富了网民信息搜索的范围，而且降低了每个分支网站的运营成本，通过兼并当地网站，也使Lycos融入了当地文化。
在收购中， Lycos以与自身互补的先进的网络技术为主要收购对象，不断在网上推出新的服务项目，保持技术上的领先，在全球的竞争中，Lycos一直给人灵活机智的印象，其每一次收购，都是对自己商业经营模式进行了完美的补充： 1998年2月，Lycos吸收最大的网络社区站点Tripod加盟，成为网上最具吸引力的虚拟社区；1999年8月，Lycos兼并著名的音乐网站Sonique.com,提供最新的音乐播放功能；1999年9月，Lycos收购quote.com，在其理财服务中加入了个人化工具和特色项目。此次与Terra网络公司的并购，使Lycos通过与Terra控股公司Telefonica进一步合作，获得了巨大的全球通信市场准入。协议签署后，Terra-Lycos公司将拥有近一半的新型无线联合企业。
Lycos公司在兼并收购方式上也有其独特的操作理念，继续保持收购兼并公司的品牌，采取同一集团下多品牌经营的原则。目前Lycos网络集团拥有独立运作的二十多个品牌，包括：Tripod, Quote, Wired News, Webmonkey, Hotbot等等国际知名品牌，各品牌至今都保持了良好的发展趋势。
兼并、兼并、再兼并的理念使Lycos具有在最快的时间里实现盈利（Lycos公司1999年财政年度赢利2,100万美元），创造了一个当之无愧的网络奇迹。
没有lycos的lycos
戴维斯具有一种成功的本能天赋——总是能在一片纷乱中轻易的找到网络的未来之路。
前两年在美国的国会山上曾发生过一次著名的争论，代表”原子世界”的克莱因，与代表”数字世界”的美国经济泰斗格林斯潘曾罕见地发生了一场被主流舆论评价为”微观经济学”与”宏观经济学”的大战。围绕的核心实际是同一个观点:网络门户的个人化。
而罗伯特.戴维斯从一开始就相信网络的未来在于个人化。 Lycos建立之初就致力于把网络门户站点彻底”个人化”，建立一个没有Lycos的Lycos网站,它的网络服务涵括资讯搜寻服务、网络通讯工具、免费个人网页建置、以及网络社群等，多元服务的整合，能满足不同网友量身打造的需求。
戴维斯深信，网络的力量来自于社群，一个人性化的网络社群，能让网络使用者依据个人兴趣搜寻资讯、在这个全球性媒介自由结交朋友、畅所欲言。在Lycos社群，每个人都保持高度参与感，而非只是被动的跟随者。
当lycos的网络门户站点被彻底“个人化”时，完全成为一个“没有lycos的lycos网站”，就是说，个人可以不使用lycos的任何服务，只是在lycos的网站上经过一下。这正是lycos的高明之处，实际上只要用户到你的站上来点击，看的是哪家的内容，又有什么关系呢？重要的是“经过”这里。
对大众媒体来说，什么是有价值的由内容提供者决定；但对个人媒体而言，个人选择点击的内容随个人偏好而不同，必定是五花八门的，如果硬由媒体方指定提供，只能是得到这部分读者，失去那部分读者。信息经济是一种和工业迂回经济相反的直接经济，它的财富来自于中间迂回链条的缩短。
在网络门户的“个人化”战略中，lycos遵循的正是这样一个原则。通过“个人化”，lycos把相当于中间环节的一切，都“外包”给了别人，包括新闻、商业、体育、娱乐、教育等内容，让他们都来为lycos打工。可以说，应用与平台的关系，是产品与资本的关系。lycos的个人化战略，实质是把对网络门户的理解，从产品级提高到了资本级。
在戴维斯的这种指导思路下，Lycos公司取得了令人注目的成功。根据WebSideStory的最新数据表明，Lycos在网络最流行的搜索引擎排行榜上就像坐上了火箭，扶摇直上，是目前全球最受欢迎的知名网站之一。
而仅仅在一年前，Lycos所占的份额只是很细微的1%。StatMarket产品市场副经理杰夫·约翰斯顿说，当我们在1999年1月发布StatMarket的时候，Lycos垫底，第十。现在它排名在Excite和GoNetwork之前，这是个有趣的现象。许多搜索引擎都退步了。Excite从那时起一直在后退，非常戏剧性,AltaVista则时升时降，但Lycos一直在进步。
中国市场
对于戴维斯而言，赶超雅虎当然不仅仅是一句口号。
虽然Lycos的发展很快，但要赶超雅虎，仍有不小的难度。因此不少分析家认为，公司如果希望得到发展，必须向新的方向发展，加快国际化的步伐。因为美国的互联网市场已经成熟，而在中国和巴西存在着更多的机会。Lycos最近同时开辟了中国大陆和香港、台湾地区的3个中文网站，这不仅给中国网民带来了更多的上网选择，也令lycos打开了一个13亿人口的大市场。
不少人认为lycos来的太晚了，在中国已经有不少成熟的门户网站，lycos很难脱颖而出。不过，lycos还是充满信心，他们进军中文互联网市场决非一时心血来潮。早在两年前lycos以日本作为突破口进入亚洲市场，此后进军韩国。随之与新加坡电信合作建立lycos亚洲公司，并在马来西亚和新加坡推出了英文网站，此次中文网的开通是lycos拓展亚洲市场的必然结果。
Lycos在中国面临的对手包括新浪网(Sina.com)、搜狐(Sohu.com)、台湾地区的奇摩站(kimo.com.tw)以及地位巩固的国际竞争对手，如雅虎公司(Yahoo!Inc.)等，作为这个市场的后来者，Lycos不可能一夜之间打败实力雄厚的对手，但lycos也凭借其在美国、欧洲的成功经验认识到，互联网是一项特殊的行业，这个市场对经营者而言，始终是公平的，经营成功抑或失败，不是按先来后到排资论辈的。
善于整合是Lycos利器，这次在中国市场同样要派上用场。据多来米网站的核心人员私下透露，Lycos并购多来米网站已成事实，实现了产权置换，从而使其进入中国市场便有一个可靠的基石作铺垫。这则消息尚未公开，是因为其进军中国发展互联网事业的官方环节尚未完全打通。
lycos的中国本土化发展战略颇为强悍，相继在中国举行了魅力之旅、奥运伴你行、校园寻人启事等一系列推广活动，将炒作之势一波波拉开。
7月6日开始至8月6日，lycos在中国大陆的网站www.lycosasia.com.cn全面推出”e人类做主运动”。不需要学什么HTML、什么JavaScript、Java，只要利用世界著名的个人主页制作工具Tripod Asia ，即便对主页制作一窍不通的普通用户，现在也只需三分种就可以生成自己的个人主页。
Lycos试图以一切可能的手段来笼络中国网民的心。
求速的童年
虽然，如今的戴维斯已被大众看成是一个传奇人物，一个改写网络历史的人，一个网络界最富有的CEO。
但在戴维斯心里，他仍和40年前一样，是一个出生于Dorchster一个普通工薪阶层家庭的孩子。
离开Dorchster已有20多年，但戴维斯始终将自己看作是Dorchster人，那是个位于波士顿南部的城镇，居民大多是爱尔兰人和来自非洲的美国人，在戴维斯居住的街上住了75户人家，并且每户就有2到3个家庭，邻居们也都是工薪阶层。
年轻的戴维斯就是在这样的环镜下成长起来的，一直到20岁时离开。可以说，Dorchster的一切已进入戴维斯的灵魂，因此与许多出生于美国小城镇的的人相似，戴维斯不会夸夸其谈地做秀，而是一个性格沉稳、脚踏实地的人。尽管取得了巨大成功，戴维斯仍然保持着源自于小需的特点：生活检点，坚守原则，诚实守信。
对戴维斯影响最大的莫过于其父母。戴维斯的母亲是家庭主妇，这是个坚强的女性，虽然经济并不宽裕，同时自己有严重的心脏病，但这一切都不能影响她对于生活的乐观态度，就是她给罗伯特.戴维斯提供了美满的童年生活。然而就在戴维斯13岁那年，一场灾难突如其来，戴维斯的母亲在没有任何准备的情况下，心脏病发作离开人世，对于一个小男孩来说，在生活中失去了一位亲人，这是非常令人痛苦的一件事。无疑，这件事在一定程度上影响了戴维斯，令这个13岁的孩子，第一次认识到了生活的严酷，这在日后的日子，始终提醒着戴维斯，抓住生活中的每一天，时刻都不能松懈。
戴维斯的父亲对他产生了很大的影响，他既是戴维斯的挚师，又是戴维斯的真友；他是戴维斯的运动教练，又是戴维斯的参谋。在戴维斯的心中，他的父亲是个了不起的人，一个被他视作人生楷模的人。直到今天，戴维斯仍然很崇拜他，他认为他的父亲不仅是个伟大的人，并且是个具有崇高道德的人。虽然戴维斯的父亲是个律师，但戴维斯却把他的父亲看成是一个工薪阶层，就如他在一次接受记者采访时所说的，”我父亲是个真正的工人阶级的律师，对于他，对和错是十分清楚的。钱对他并不是很重要，做有意义的事才是最重要的。他从不把钱看得太重，他才不会在乎是否能通过一场官司挣钱”。
与戴维斯的母亲一样，戴维斯的父亲同样没有看到儿子功成名就的一天。在戴维斯20岁那年，灾难再次降临这个家庭，他的父亲骤然去世。随后，戴维斯离开了Dorchster，携带的财产中最重要的是父亲给他留下的那句座右铭”求速就是生活，若是减速你就会失败，他们彼此紧紧相连”。
这两场灾难深深影响了戴维斯，自那以后，他变得越来越成熟，也真正做到了”求速的生活”。
家庭至上
象所有的网络人一样，戴维斯生活中拚命狂奔中。是个大名鼎鼎的工作狂。人们谈起他，就会说，他在工作，然后再工作，一星期7天都这样。
他的老朋友菲力浦的总是在埋怨，”我总在早晨2，3点钟收到戴维斯的电子邮件。整个周末都会接到他的电话和邮件。他总是在工作，即使没有体力工作，他还在用大脑工作，思考问题。”
戴维斯通常每天只睡5至6个小时，他的身体力行影响着他的下属。Lycos副总裁简称：”没有人在意你得到多少睡眠，在Lycos没人理会这一点。”正是在这位不知疲倦的领导人的领导下，Lycos逐步扩张着自己的地盘，扩建了音乐网站、在线多媒体网站和免费互联网服务网站，并投资、合并了包括Hotbot、Tripod、Webmonkey、Wirenews等在内的十几家著名网站，成为全球第三大网络集团。
戴维斯喜欢工作，尽管工作中时常遇到残酷甚至是血腥的挑战。但每次想到妻子，戴维斯都会感到甜蜜。25年前，年轻的戴维斯和她在超市中偶遇。自那以后经过5年多的爱情长跑他俩才步入婚姻殿堂。如今结婚19年了，他们已经有了3个孩子，但在戴维斯眼中，他的妻子还是那样美丽，一如他在25年前初次相遇。
虽然每个人都知道，戴维斯是个极具事业心的人，但戴维斯知道如果一定要在事业和家庭间做选择，他会立即选择他的家庭。因此每次和家人一起去Cape Cod 的海边寓所度假时，戴维斯总是很高兴，虽然那是个科技不太发达的地方，只有一辆轻便的小车和几根鱼竿。不止一次，戴维斯向他的朋友谈起Cape Cod：当你穿过桥，来到Cape Cod的那一刻，世界好像停止一样。
完美主义
1996年4月，Lycos在成立仅10个月后，在NASDAQ股票市场上市，迄今它仍保持着NASDAQ历史上上市时最年轻的公司的纪录。
不过回忆起来，真的令人难以置信。1995年戴维斯离开通用电器，来到Lycos时，熟悉他的人都认为这可能是一场灾难。
因为连戴维斯自己都没有听说过互联网，事实上，在来这里之前戴维斯根本不会用电脑，不知道该怎样操作一台电脑。不过戴维斯没有被困难吓倒，他把它视作一次挑战。到今天，戴维斯还能清晰地记得自己说过的话——有时你只能看到一丝微弱的光芒，那一点光芒甚至无法告诉你，这一次你是否有机会实现自己的雄心壮志，但只要去努力，即便无法实现，也会得到宝贵的经验。
直到今天，这句话仍然鼓励着戴维斯去面对挑战。
戴维斯的缺点在于他是个完美主义者，他有很高的标准，如果同事、下属表现出色，他们就是好伙伴，但表现得不出色，戴维斯就不会和他们相处得很好。不过对于Lycos来说，戴维斯的缺点并不严重，相反，有时这更能让大家发挥出色。
附：Lycos大事记
1996年4月，Lycos在成立仅10个月后，在NASDAQ股票市场上市，迄今它仍保持着NASDAQ历史上上市时最年轻的公司的纪录。
1997年5月，Lycos与贝塔斯曼公司合作，开始了它的国际化征途。
1998年2月，Lycos吸收最大的网络社区站点Tripod加盟，成为网上最具吸引力的虚拟社区。
1998年4月，Lycos通过和日本的Sumitomo公司结成战略伙伴关系打入日本，开始拓展亚洲市场。
1998年8月，Lycos和最大的网络guestbook免费服务商guestworld建立合作关系，迈出了使它成为在线服务商领袖的重要一步。
1999年2月，Lycos宣布用户访问率已攀升到48.8%，在10个月内上升了27.1%，成为发展最快的网站门户。
1999年4月，Lycos宣布，它的网站已超过雅虎，成为访问量最高的中继站，访问量达到51.8%。
1999年7月，Lycos建立了专门为家庭提供安全、教育和娱乐服务在线资源的GetNetWise网站。
1999年10月，Lycos在南美创建了14个本地化网站。
2000年5月，Lycos同时建立了三个中文网站，使其在全球范围向雅虎发起挑战。
lycos中文门户网站的三大优势：
1.广泛的服务与丰富的内容，针对不同地区提供与本地相关的资料，提供广泛的搜索功能、免费电子邮件和网页制作等服务。
2.内容及服务的深入本土化。运用本地语言，为当地用户提供引人入胜的信息。
3.lycos中文用户可同时享用来自其全球网络的内容及服务，随时感受到成为这个大家庭成员的好处。lycos亚洲通过其自身及其合作伙伴，为用户提供全球最新的内容、技术及资源。
戴维斯：干掉雅虎 - 搜索引擎9238 - 2000-11-30 22:07:39
更正： Lycos的中文搜索是三流货色，无使用价值可言。
现在说为时过早 - Arden - 2000-12-01 11:08:18
LYCOS刚刚进入中文市场. 他们的步子已经很快, 可以说比YAHOO中文快很多. 而且他们完全立足中国本地. 刚刚开始而已.