(这条文章已经被阅读了 209 次) 时间：2000-05-23 12:34:31 来源：godchild (godchild) 原创-IT
今天看最新一期《中国经营报》，头条文章就是《中国电子商务想成规模十年内没戏》，简直要把我惊吓得跌倒在地，毕竟咱也是吃这碗饭的，要是还得扛十年才行，那还不歇菜？看完以后，我才长出了一口气，然后心中暗怒，为何要用这么大的帽子吓人，真是要语不惊人死不休啊，实在是过分！
其实，我挺赞同他们的话，尤其是说多数网络公司必死无疑，的确，现在真正有效盈利的电子商务模式还没有出现，所谓的什么B2C，B2B，BBC什么的只是用来作秀，什么第一代，第二代和第三代只不过是在讲给投资商，什么最符合XX国情，最佳商业模式只不过是在炒作，现在是一个没有模式的时代，美国没有，中国也没有。
以现在被暴炒的B2B为例，谁能说清楚什么才是B2B，要是象杨元庆等人所说的，要在企业实现内部信息化的基础上，将ERP、CRM、SCM、HR等等整合成一个完整的电子商务体系，那么中国现在还没有严格意义上的B2B公司。阿里巴巴说好听一些是信息平台，说不好听一些纯粹就是一个BBS，其他一些所谓的真正的B2B，象亚商在线，相约中国，中华商务网等等也只不过是在某一块做着某一些工作。网络的优势在于将零碎、散乱的资源整合在一起，如果只是将某个部分电子化，业务链还是断的，当然算不上真正的电子商务。不过，对他们我们没有必要吹毛求疵吧，那样可不是在推动电子商务的发展。
任何一个事物都有其生命周期，在初期方向都是比较模糊的，就算谁过目不忘，聪颖过人，也不可能要求他一生下来就出口成章吧，总要有一个发展的过程。对于网络我们不应该沉迷于概念和模式之争，而是应该尽可能地去想如何拓展它的应用范围，在力所能及的范围内将它的力量最大限度地发挥出来。电子商务简单的说法就是交易全程的电子化和网络化，交易分为交易前、交易中和交易后三个阶段，这里面前两个阶段要占用企业80%以上的精力。尤其是对于中国的企业来说，交易前信息的获取和贸易机会的创造是最薄弱也最需要的，所以做信息是第一步，也是基础的一步。在这个基础上再做下一步，所以我很佩服阿里巴巴的眼光和市场切入，不过对他们的成绩我很遗憾，27大类产品每天只有1000条信息实在是太少了。网络的信息量是联网人数的平方，所以人类可以在网上获得前所未有的信息，但是越是在信息爆炸的时候，我们越需要适合自己的信息，因此，做信息绝对前途光明。
还有一个就是将企业的供应链拓展到网上实现，比如说一汽在网上建立汽车交易平台，将其零部件供应商、经销商与自己的业务拿到网上来实现，这有一些类似过去GE，IBM等的全球内部网，是将原有的稳定的业务用新方式实现。
不过，我并不看好多对多的网上交易平台，尽管它被视为发展趋势。（1）从运营商来看，纯粹的电子商务网站建设行业站点由于缺乏背景、经验和合适人员，很难做的深入，而传统厂商建设的网站由于自身又是球员又是裁判，很难保持中立，而难以给会员信心；（2）从业务链来看，完整的电子商务要求实现交易平台与后台系统的无缝连接，但是，会员企业很难愿意让自己的业务或后台系统束缚在一个平台上，自我保护总是不可少的；（3）从技术来看，电子商务的基础是内部信息化，也就是ERP、CRM、SCM等系统的实现，但是现在没有一家公司能够完整提供解决方案，交易平台很难有效兼容所有系统；（4）从安全来看，电子商务中传递的信息对企业来说非常重要，如何保证不会泄露，不会丢失是很重要的，这一点也是交易平台很难解决的。
我想，我们没有必要对电子商务寄予太高希望，因为毕竟它还只是一个新生儿，未来还不明确。在这个时代，会有公司倒下，这是成长的代价，但是没有人会失败，因为这是未来之路。