(这条文章已经被阅读了 133 次) 时间：2000-11-27 00:25:26 来源：夫妻在线 (couple) 转载
作者：子竹
1999年，可以说是互联网出尽风头的一年。亚马逊首席执行官贝佐斯，以其数以百万计的消费群、数十亿身家，成为《时代》杂志的风云人物。谁能料到一年后，一派荣景的.com便风雨飘摇，互联网成了鸡肋，网络股一泻千里，数以万计的员工遭到解雇，高级主管纷纷另谋高就，许多知名网站索性关门大吉。究其根源，恐怕应该归罪于贪婪。
网络荣景初现时，令人振奋的新技术和创业者别出心裁的点子??比如搜索引擎和在线书店??都具有可观的利润前景。风险资本家为这些新点子着迷，毫不吝啬大把大把地洒钱。一旦业务初具规模，投资银行家便把股票抛售给期望一夜暴富的老百姓。老百姓看到网络股令人振奋的收益，纷纷抢购，导致网络公司的股票一路上扬，造成互联网形大好的局面。
聪明的钱，愚蠢的点子
于是，金钱如洪水一般流向更多的“点子”，其中有些点子毫无意义，甚至根本就是人家的翻版(要不，互联网的外号为什么叫互抄网呢？)。今天你说在线交换音乐，明天我宣称可以在线交换玩具。新点子层出不穷，新公司接二连三，风险资本家诱人的高额回报，华尔街分析师天天发布形势大好的报告，媒体继续用大手笔勾划新兴网络公司的大好前景。所有这些激起人们贪婪的欲望，令人们为之疯狂，形形色色的人开始投身互联网，想在“一片混沌”中混水摸鱼，一夜暴富。互联网开始发生变化，开始充斥着好的、坏的点子和公司。
执掌网络公司的人也在发生变化，从1994到1998年，第一代掌门人热爱并了解互联网，考虑的是如何改变世界，尚未沾上铜臭。1999年的第二代纯粹冲着股票期权而来。考虑的是如何让自己的腰包早一点鼓起来。
春光无限的网络股同样吸引着大大小小贪心的投资者。1999年，仅仅由于炒作的关系，.com的股票普遍翻番。网络公司用不着想如何赢利，只管负责吸引“更多的眼球”(也就是更多的访客)，守住“网络资产”(也就是和一些主要的门户网站建立昂贵的链接)，然后坐等证券市场传来佳音就行了。
“网络执行长们被告知不要担心如何赢利，只管经营好网站，等股票期权兑现，坐享其成”，互联网顾问Peter S. Cohan如是说。在某种意义上来说，Amazon的市场资本远远超过了英语国家所有书籍零售商的全部销售额。但由于贪婪，Amazon还另辟商品区，销售电器。其他的，象后来惹上官司的Priceline.com，也从在线卖机票，扩展到卖食品和汽油。
“他们以为一旦获得消费者的用户名，就可以向他们卖任何东西。”数据库营销公司Impiric New York总裁兼CEO David Sable说道。“事实上，这行不通。”当时，网络公司为赢得用户，竞相掀起打折风。Sable说道：“实际上，消费者一旦习惯了打折，就不肯以全价购买商品。”
大大小小的网站为提升自己的知名度，相信华尔街所说的“广告是制胜法宝”，花巨额投入广告。有的广告甚至与公司产品和服务没有丝毫联系。网络狂躁症愈来愈严重。至新千年，贪婪的恶果终于显现。人们对互联网避而远之，甚至最喜欢发布“前景喜人”之类报告的分析师也提出“大部分网络公司最终将倒闭”的预言。投资者不再抢购股票，而是希望早一步脱手，以免损失更为惨重。
没有钱，一切免谈
许多.com正试图削减开支，砍掉广告费，减缓设备更新速度(尽管这有可能影响公司业务、网络媒体和电信业的健康成长)。“网络业与各行各业紧密相连，”Standard & Poor的互联网分析师Scott Kessle认为：“彼此之间，就象多米诺骨牌一样。一荣俱荣，一损俱损。”
互联网新世界到来了，投资者冷静下来，留在公司等待兑现期权的员工纷纷另谋高就，网络公司经过优胜劣汰，幸存下来的开始脚踏实地地拓展业务。对传统实体公司来说，今年网络股的震动恰好为自己开设网络业务创造良机。传统实体公司拥有自己渊源以久的品牌，能够在网络公司烧完风险资金之后，不需要华尔街的任何帮助，就可以凭借自己鼓鼓曩曩的荷包，大举进军互联网。以沃尔玛为例，它是唯一一家目前正在开拓在线销售的大型连锁店。据分析师称，不论是网上，还是网下，沃尔马特都将成为传统渠道与互联网完美结合的范例。
许多分析师一致认为.com的繁荣与衰退是必然的。“坦白地说，贪婪的本性与生俱来，人们希望在一片混沌中，在新的商业模式尚未定型时，捞上一把。”.com热潮过去，贪婪榨干了它的油水，但人们肯定会发掘出新的目标，互联网毕竟是一方沃土，新的商业模式必将“你方唱罢我登场”！