(这条文章已经被阅读了 104 次) 时间：2000-11-26 14:04:27 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
dot com搞并购，IT企业玩拆分（下）
dot com公司的并购无疑扩大了业务规模，加深了服务的深层次化
并且增强了在业界同行中的竞争实力，然而一些老牌IT企业的拆分
游戏玩的倒让人一头雾水，摸不着头脑。
互联网的兴起使原本IT企业PC天下的局面消失殆尽，而PC在新经济时代
中也变成了一个小角色，DELL的崛起让人们意识到了因特网的巨大魅力
传统的PC集成商也不俾足“守株待兔”的现状，纷纷给自己加上dot com
的外衣，同时软件产业也有了很大的变故，单纯的功能性软件已经被淘汰出局
.net系列接踵而来，就连全球的软件大王微软公司也在千年末推出了自己的
微软.net计划，正式宣告了软件向互联网靠拢的开始，国内以金山为首的民族软件
也相继完成e化的转型，上网咖啡IWPS的出台应该是最好的例证。
传统企业的互联网化终成定势，作为高新科技代表的IT产业自然担起了挑头
的重任，新的互联网业务迅速在企业内部滋生出来，生出很多枝节，如何把这些
“新生儿”聚拢起来成了首当其冲的问题，缕清各自的业务才能找到方向
于是IT企业的拆分就不言而喻了，联想作为国内最大的IT品牌集团第一个站出来
作表率，当家人柳传志一开口便道破天机，联想一下子变成了两个独立的集团
包括由杨元庆带领的原联想电脑部分，还有由郭为统帅的新的联想神州数码部分
主作联想的电子商务的策略，而在新的联想业绩报告会上，柳总更是出口不凡
声称联想不久还要拿出另一块作风险投资的孵化器，投巨资为中国互联网的发展
找条出路，至此联想这盘棋究竟有多大也渐现轮廓，而当初“FM365重拳出击
只是联想进军互联网的一枚遄印钡穆鄱弦膊辉偈橇攘认费浴Ｎ薅烙信迹一?/font>
暗地里与联想较劲的方正丝毫没有减慢发展的步伐，方正数码的推出也颇具杀伤力
这两个国内PC市场上的冤家对头在互联网经济的掩饰下，又开始了新一轮的竞争
或许方正仍然没有忘记当年在金山上的失利，更确切的说应该是失误，恰恰是这
一点使方正在软件上比联想矮了一头，以后跟在联想后面作生意的日子不好过
联想神州数码的硝烟还没有散尽，美国的电信巨头又揭开了新的篇章
10月25日美国电话电报公司AT&T的拆分给新时代的企业家们打出了一个不折不扣
的问号，AT&T首席执行官宣布将原有的AT&T分割成四个子公司，包括
（AT&T无线）（AT&T宽带）（AT&T企业）和（AT&T消费者），拆分以后
AT&T wireless AT&Tbroadband将独立上市，AT&T business企业部分将成为以后的主营
追溯这个美国电信老大哥的发展史倒颇具戏剧性，记得以前美国政府为防止
AT&T形成垄断地位，坚决要拆分它，就象现在分割微软一样，时至今日AT&T自己
分了家，美国政府这关能不能通过还犹未可知，透过上面种种，不难看出互联网
对传统企业的冲击力之大足以改变公司的的管理框架，不久前HP的重组又一次
印证了这一道理，随之新的互联网企业模式正在逐步建立，走向成熟。
那么是什么促生了这个伟大的变革呢？笔者认为应该从以下几个方面考虑：
首先，互联网作为一种新兴经济应该用独立的公司来运作它，网络经济的滋生
给我们提出了太多太多的疑问，当高科技股在NASDAQ上竖直上升时，人们为它
编制了美丽的花环，风险投资家们为它披上华丽的外衣，而不去注意它的实际
价值是多少，虚幻的泡末破灭以后，大家又使出吃奶的劲痛打落水狗，网络经济
的大起大落是传统企业运作所不能容忍的，独立出来作往往能保持清醒的头脑
及早的调整发展策略，挤出泡末成分，经济杠杆的游戏规则不会改变，即便是
在互联网上。
其次，互联网化的传统IT企业拆分以后，对客户对自己都能够实现双赢战略
IT企业触网以后，业务分不清，财务难以实现统筹管理是通病，以往的业务是
赚钱的，而新的互联网市场却在大把大把的往外扔钱，员工之间的想法都很多
协调起来很难作，分出来各过各的，两不相干，不识为一个好办法，一个很好的
例子，263能够把ICP和ISP分得泾渭分明值得我们学习，而当初金山雷军提议
独立开来作卓越的想法其目的也跃然纸上，到后来8848从连邦的一个小砝码
跳出来，一举成为中国电子商务的代言人，可见IT企业的分家是不可避免的。
再者，拆分以后无论在客户还是在供应商面前业务都显得清晰多了，当然如何将
两者调剂好是很重要的，企业的工作效率也有了很大的提高，客户不用再跑好几个
部门来作，自然也明白其中的道理，IT企业的拆分将催生新型互联网公司的诞生
有利于带动传统企业的迅速转型，营造一个互联网发展的大环境。
中国.net网上连载主题站：www.51step.net/chinanet/index.htm
dot com搞并购，IT企业玩拆分（下） - 颜钧 - 2000-11-26 20:18:58
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