我们是怎么倒闭的? - 一本正经 - 远行客

(这条文章已经被阅读了 84 次) 时间:2000-11-24 15:48:39 来源:远行客 (yuanxingke) 转载

都说网站是燃烧钞票的最好地方,尤其提到电子商务,更是色变,好像是个销金窟?从来没有高科技产业如此狼狈过,从来也没有高科技产业如此失败过,只有进的钱,没有出的利,最初的神话都随着泡沫破灭了,可以与之相媲美的大概只有“水变油”这种魔术了。一家一家的网站如被推倒的骨牌一样连续关门大吉,所有的融资都血本无归——可是我们的钱都到哪里去了,我们是怎么倒闭的?
我们可以根据网站的建设分析各个阶段的资金走向。
建设初期主要是昂贵的成本,用来买机器、软件的费用几乎可以花去资金的三分之一,还要租下与所谓高科技形象相称的昂贵的写字楼,然后就是人员工资,IT业的工资可以说最高的了,一样的岗位,比如编辑和美术,传统媒体只有IT业的三分之二,所以大批的人员从传统媒体如鲤鱼跳龙门一样来到了网站,比这个代价更高的是开发人员,和各种的某某O,所以,网站在建设初期的成本就相当于抽掉了屋子大梁当中的一根。
然后网站开始建设了,在这个过程当中消耗的资金主要是内耗,表现为以下几个方面。首先是各个部门不能有效配合,比如市场部和商务部的人几乎对于电脑和网络一窍不通,和网络部的制作人员沟通起来有很大的障碍,最后往往是技术人员闭门造车,天马行空地想象商务流程,然后市场部在使用过程中不断发现问题,重复修改,使发布日期退后或者仓促上马,在运行一段时间,实在不能继续的时候,进行全盘否定的重新建设——据说叫“改版”;然后呢,就是这个行业人才的快速流动,刚从这个单位做了几天,立刻跳槽,要求更高的薪水。在网站一窝蜂建设的时候,的确是非常缺少能挑起一摊的人员,所以呢,通过高薪挖墙角,不但加大了自己的成本,而且也给业界人员灌输了“越跳越高”的思想,相应降低了敬业素质,往往是一个人在半年之内换了四、五家公司,真正让他单独做一个项目,简直是把他丢到了沙漠里。这样也无法培养一个成熟默契的团队。所以建设的中期通过内耗,又抽掉了一个大梁。
网站终于建设完了,可以发布了。这笔费用应当出的,可是用不到点子上。就说广告,都不知道自己在说什么,真是“一把心酸泪,满纸荒唐言”。什么叫做“让我们搞大”,总让人觉得是丰乳广告,还有什么“你今天有否E唐”,什么意思,谁明白?你面对的对象是谁?提供什么服务?你是做什么的?把那么多钱花在胡言乱语上,简直让人心痛。好了,终于最后一根大梁倒了,可是还没有任何盈利,怎么办,很容易——关门啦!
从大的环境上,我国的网络很不成熟,硬件设施跟不上,收取的费用又过高,然后网民购买力低下——过半都是二十岁左右的青少年;网站最初受了迷惑,真的以为眼珠子是钱,一味追求访问量,一切免费,结果,现在想收钱该收钱都不能收,纯粹是恶性竞争加泡沫经济的完美结果。
而我们的前期做的非常不够,比如认真的市场调研,寻找一个好的切入点。网络不是什么都能做的,如果做成大杂烩,那谁也不会成为固定食客——再小的饭馆都有招牌菜,都有菜系,何况无限空间的网络,怎能没有独具特色的卖点?再看看商务计划书,异想天开,好像天上真的掉馅饼——而且是肉馅的,而且是天天掉。
网站的急功近利,不踏实不成熟,造成了大笔的资金流失和大批网络公司关门,谁都以为上市了就算功德圆满——问题想上市了可以上市吗?