(这条文章已经被阅读了 322 次) 时间：2000-05-22 22:40:18 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
网站策划与管理
你好，我现在正在策划一个网站。
我身为一个网站策划师感到压力巨大，因为我对网站这块还不是太专业，请你多帮助我！
你觉得网站策划师真正要做哪些事情？希望你讲得实在一点。我每天好象都在做一些网站编辑之类的东西，感觉很费劲，我不知道我在策划什么？
你觉得网站策划和网站编辑有什么相同和不同点？他们如何协调工作？
管理是所有网站都头痛的问题。在我现在所策划的网站实践中，尤其突出。如果作为一个网站团队的负责人，他应该如何开展工作，保持技术、策划、编辑、美工等岗位的工作平衡，如何布置、监督、改进工作内容，如何更好地与下属员工进行沟通，怎样选择团队的领导决策方式，怎样完成基本工作程序。
我很希望你能提出具有可行性的观点。
谢谢！
—-明天2000
按我的理解，策划的任务是与大家一起为网站制定目标，并且有效地沟通，将这个目标贯穿于每个人员的思想，融入每个人员的劳动中。
管理的原则是目标规划与绩效考评。目标规划可以采取自上而下的方式，也可以采取自上而下与自下而上相结合的方式。在制定目标规划时，各个部门的目标规划必须彼此认同。
绩效考评是达到有效目标规划的唯一办法，考评的依据主要是目标规划，只有这样，才能够使目标规划的制度效应逐渐增强。
在管理方式上，一定要强调一点：每个人、每个部门的自我管理。自我管理是最好的管理！
泛泛而谈，供你参考。
—-徐远明
网站策划与管理 - 徐远明 - 2000-05-23 11:26:58
网站策划与管理 你好，我现在正在策划一个网站。 我身为一个网站策划师感到压力巨大，因为我对网站这块还不是太专业，请你多帮助我！ 你觉得网站策划师真正要做哪些事情？希望你讲得实在一点。我每天好象都在做一些网站编辑之类的东西，感觉很费劲，我不知道我在策划什么？ 你觉得网站策划和网站编辑有什么相同和不同点？他们如何协调工作？ 管理是所有网站都头痛的问题。在我现在所策划的网站实践中，尤其突出。如果作为一个网站团队的负责人，他应该如何开展工作，保持技术、策划、编辑、美工等岗位的工作平衡，如何布置、监督、改进工作内容，如何更好地与下属员工进行沟通，怎样选择团队的领导决策方式，怎样完成基本工作程序。 我很希望你能提出具有可行性的观点。 谢谢！ ----明天2000 按我的理解，策划的任务是与大家一起为网站制定目标，并且有效地沟通，将这个目标贯穿于每个人员的思想，融入每个人员的劳动中。 管理的原则是目标规划与绩效考评。目标规划可以采取自上而下的方式，也可以采取自上而下与自下而上相结合的方式。在制定目标规划时，各个部门的目标规划必须彼此认同。 绩效考评是达到有效目标规划的唯一办法，考评的依据主要是目标规划，只有这样，才能够使目标规划的制度效应逐渐增强。 在管理方式上，一定要强调一点：每个人、每个部门的自我管理。自我管理是最好的管理！ 泛泛而谈，供你参考。 ----徐远明
RE:网站策划与管理 - 九点 - 2001-05-22 11:15:50
【(九点)回复(徐远明)的大作】 太含糊了，这个帖子想说明什么呢？
RE:网站策划与管理 - 牛角尖 - 2001-05-22 11:26:16
【(牛角尖)回复(九点)的大作】 这是老徐回答一位咨询者。 我提供一个数据：现在新浪科技频道已经有3位主管＋1个内容副总监，官已经占了70％了。老徐给说说看，如何管理
RE:网站策划与管理 - xuyuanming - 2001-05-22 11:36:30
老牛提的问题可真是个大问题。 平时想过不少，容我整理整理。
RE:网站策划与管理 - 高春辉 - 2001-05-22 13:29:08
如果只是科技频道就有这么多官，那可就太。。。：（ 【 在牛角尖(牛角尖)的大作中提到：】 :【(牛角尖)回复(九点)的大作】
这是老徐回答一位咨询者。
我提供一个数据：现在新浪科技频道已经有3位主管＋1个内容副总监，官已经占了70％了。老徐给说说看，如何管理