(这条文章已经被阅读了 245 次) 时间：2000-11-22 19:53:19 来源：白板 (dql) 原创-IT
中国IT之“罗生门”（1）
白板 2000－11－22
一场大雨使樵夫、行脚僧和庶人在破败的罗生门偶遇了。天色阴沉，大雨瓢泼，趁着避雨的间隙樵夫讲起了发生在京都的一桩离奇的杀人案。武士被杀死了，妻子遭到了凌辱，强盗对自己的罪行供认不讳，樵夫目睹了树林里发生的一切。事情是如此简单，但强盗、女人和武士的代言人巫婆的供词和樵夫的证词既合情合理又大相径庭，故事变得诡谲、悬疑：树林里究竟发生了什么？
日本著名导演黑泽明的电影《罗生门》对现实中人的行为作了哲理性的、寓言式的表达：事实是唯一发生的，但人们描述事实的真相却相去甚远，或者是因为客观的局限，或者是因为利益的关联，他们试图掩饰什么。看过电影的观众对事情的真相恐怕都有不同的判断。天地大戏场，IT界当然不例外。我们先从几个小故事开始，对故事的任何理解都是情理之中的。
【两个方正】
我的一个朋友在方正的服务部门工作，常常接到客户的电话，他们买了方正电脑，有一些技术疑难。我朋友只好耐心地解释道，您说的那个方正不是我这个方正。客户当然是一头雾水。
是的，有两个方正。
方正的前身是北大新技术公司，1995年底以“红筹股”在香港挂牌上市。这样股权结构是，北大所属的方正集团控股上市公司香港方正，香港方正的业务主体是其在大陆的全资子公司北京方正电子公司，包括三个部分：经营传统电子出版业务的出版系统公司、经营自有品牌和代理业务的计算机系统公司和系统集成公司。
1998年5月11日，北大所属的关联企业联合持有延中实业5.08%股权而举牌延中实业。在随后的股东会上方正以第二大股东入主董事会，方正集团的董事长张玉锋同时也成为延中实业的董事长。同年11月，“延中实业”更名为“方正科技”。
但方正买壳延中实业的故事始终就是一个悬疑故事。
从方正入主延中后的举动来看，方正要把延中长期做下去，把它做大。方正注入了自己的品牌，清理了延中的不良资产，并把自己的优质资产方正电脑业务注入进去。既然是一种长期的行为，股权的可流通性就无关紧要，方正完全可以以低廉的价格受让国有法人股以达到买壳上市的目的，为何要以十几倍的高昂代价到公开市场买壳？
如果说在公开市场买壳这只是一个技术问题，那么后面发生的事就令人不可思议了。以方正的品牌和技术，在国内上市应该是圈钱更容易的。如方正高层所言，海外上市是要走国际化道路；方正在香港上市后表现也一直不错，股价一度达到8块以上，而那时联想的股价才几毛钱，方正完全可以从海外融资把方正电脑做大。为什么要把方正电脑从香港方正剥离出来注入到延中实业？把亲生的儿子送人是不是大方得有点出格？要知道，延中仅有方正辛辛苦苦买来的5%的股权。
中国的股市上司空见惯的是大股东骗小股东，股东们合伙儿骗股民。过去的“红光事件”“棱光事件”“猴王事件”以及最近轰然倒地的“郑百文”莫不如此。像方正这样的模范股东实属罕见，不仅到公开市场买壳以体现公平竞争的精神，还把自己的品牌、业务无私奉献。与此对照的是股市上正时兴的品牌买卖，美尔雅股份花1.2亿元买了“美尔雅”商标，万家乐股份用3亿元买下“万家乐”品牌，此外待价而沽的还有“粤宏远”“厦华”等等，联想和金山办合资公司，自己的商誉还折算了15%股份呢。
方正大方得让人觉得蹊跷。
在方正的无私奉献下，方正科技的市值由过去不足10亿增长到40多亿。方正科技其他股东们应该敲锣打鼓给方正送匾，给方正戴一朵大红花。
值得一提的是延中原第一大股东“深保安”。在方正入主延中实业前，延中的市值不足10亿，深保安持有近20%股份。延中除了做房地产等一些零零碎碎的业务外，主营业务是炒股票，称为“壳”是名副其实，前景实不容乐观。但方正的到来使延中的市值暴涨4倍多，而深保安不断减持，如今在股东名册上排名50开外，保守估计，深保安净赚6亿以上，而且落袋为安。延中股票的特别之处是全流通，如果是国有法人股，股票涨到天上去也不能变成现银，只能干着急。天上掉馅饼，独独砸在了深宝安头上，方正和深宝安真是有缘哪，深保安会怎样感谢方正呢？
这对方正特别衷情于延中实业，反常地到公开市场买壳倒是一个有意思的注脚。
这仅仅是上交所公告牌上的数字给人的疑惑。还有多少故事是我们不知道的呢？
于是，在方正的金字招牌下，有了两个方正：一个是“抱来的”方正科技（目前和方正有不到5%的血缘关系），一个是亲生的方正电子。在同一口锅里吃饭，打起来咋办？过去方正科技只做方正电脑，业务上和方正电子没有多少关联，但“儿大不由娘”，谁知道方正科技以后会做什么呢？在互联网市场上，方正电子有“明白先生”，方正科技则有“中国寻书网”，而且都声称要做电子商务，做B2B平台。
方正的高层早已换过了，始作俑者给后来者出了个大难题：用自己的品牌和资源滋养别人的孩子，而且要永远养下去，就为那羞于启齿的不到5%的股份？在同一个市场上同一个品牌下有两个截然不同的公司做同一种业务，用户何去何从呢？方正的高层要“双手互博”，该读读金大侠的武侠小说了。
中国IT之“罗生门”（1） - 白板 - 2000-11-22 19:57:22
这是一篇有关IT产权的评论，用这种方式写理性的评论看起来多少有点怪，希望淡化主观色彩，留给读者评判的空间。 欢迎批评。