(这条文章已经被阅读了 178 次) 时间：2000-11-21 13:29:29 来源：独孤寻欢 (独孤寻欢) 原创-IT
成功无法COPY
新浪网首席执行长兼总裁王志东：给中国.com三个建议
新浪成功地在纳斯达克上市，对于我而言，所能感受到的是肩上的责任更加重大。当务之急要考虑的是，新浪走到了这一步以后，怎么才能使公司进一步规范化、国际化，并保持它持续创新发展的活力？
几年来关于我的报道已经铺天盖地，程序员的故事都快说烂了，点点滴滴的记忆早已被记者们挖掘一空。回过头来，太多的细节元素反而记得不多，满脑子徘徊的都是现在要面对的事情。
变化与融合
辽宁人民出版社最近出版了一本《新浪模式》，在市场上还挺受欢迎。
新浪模式简单归结起来应该是两点：一是变化，二是积极融合。
按照我的理解，变化本身就是新浪模式的第一个精华。按照市场及整个技术的进展，新浪都能够及时创新，不管在技术上还是企业运营方式上一直在求变求新。
第二是积极融合。比如中方文化与西方文化、中国式管理与西方的管理、软件与硬件集中式管理与分散式管理等，所有这些极端的部分我们都要找到一个平衡，这种平衡并不代表中国古代文化中的一种中庸，中庸搁在中间两头不靠，两头不靠不行，我们要找个方式将两个点都结合起来，从而取长补短。
最近我到美国走了一圈，不管是到东部还是西部，一不小心就会碰到一个人，哎，我是你的股东呀。这种压力的锻造下，我不但要学习上市公司的法律、财务等各方面的要求。对于各种事情的处理也必须更加严谨。
上市以后我发现比以前更忙。每个季度要公布一次业绩，财务、运营、管理等方面都要做一次总结。这样逼得很紧，一步逼一步往前走。新浪现在拥有北京、北美、台北、香港等四个地区站点，每个月至少要在四地之间转一圈，许多时间都在飞机上度过。
新浪=新浪
新浪到底是个什么样的公司？有人说是贴上互联网标签的软件公司，有人说是……
去年年初，新浪各地的主管专门跑到北京，关起门来两天两夜想这个问题。当时最简单的说法是，中国的雅虎，中国的AOL，中国的……我们最后得出的结论：新浪=新浪。
新浪是一个务实的.com公司。这可能跟我做传统的软件产业出身有关。半年前这种作风受到了圈内人的批评，总觉得新浪做事太保守。从4月分整个互联网开始缩水之后，大家开始清楚新浪网务实的作风很符合潮流，保持着一个长线的发展。
因此新浪一切的产品开发立足于实用，而不单纯为浏览量。如果单纯为浏览量可以设很多局，例如开100个聊天室，可以带来几千万的Page View，很多人用互联网就是在上面聊天，换不同的名字、不同的性别泡在里面狂聊。互联网这样的玩法对社会来说是负面的。新浪更强调的是产品的商业价值在什么地方，既然是做公司做企业，是个商人就为了挣钱，怎样才能挣到钱？
挣钱的唯一办法是利用我们的用户来创造价值。因此我们的用户层集中于白领阶层，包括记者、公务员、经理等。
有人说新浪充其量是个门户，在B2B等电子商务模式上还是后生仔。
其实，在整个大中华区，新浪的领跑地位相当稳固。从新浪过去几个季度的报表里可以发现，新浪的广告收入增长很快。最近我们又与DoubleClick推出了“定向广告投放”管理平台，便是试图让在线广告真正发挥出互动性优势，区别于传统广告媒体。
许多人也在问，新浪现在的收入80%都是广告，赢利模式能不能多样化？怎样在多样化里作调整，我想这里有个视角问题，网络广告本身我们已经有很大程度的多样化，不仅仅是Banner，还有联合调查、推广、品牌的发展等，但在我们的财务报表上统统归纳为网络广告。
新浪在电子商务上也有相当大的投入，投入的成果有些是公开的，有些是没有公开的，还在研发阶段，但为什么这个领域我们没有起来，是因为我觉得这个市场本身还没有成熟，一旦这个市场成熟起来，相信新浪一定会拿到足够的市场份额。
硅谷梦
有人说IT界的知识英雄们只有两类，洋的和土的。但到底是洋的能够成功还是土的能够成功？我坚信只有两者融合才能够成功。
一个人的成功并不一定要有固定的模式，象我这个年龄段的人可能会明白，我的同学毕业后的第一选择是出国。当时我留在中关村、留在国内不是没本事、没魄力就是没出息，要不就是被人视为贪玩。现在风向似乎变了，海龟们要回国淘金。
很多人在研究我的背景——学历不高，没留过学，技术出身现在做管理。得出这三个简单结论，便会有人觉得容易模仿，包括我公司内部员工。这当然是好事，但我要提醒大家的是，千万不能走极端。我的出身有好的一面，能够按照国情去面对一些事。也有缺憾的一步，比如对管理及资本运作的解。
缺的怎么办，是不是就不能做了？当然不是。
我推崇的是在学习中进步。虽然我在国内受的教育，但我从灵魂深处，特别崇尚硅谷的创业环境和创业精神，我无论在四通利方或新浪期间一直在实现我的硅谷梦。我的出发点在中国，但我希望将国外的一些东西或人才引进来，加以消化吸收。
今年初很多.com公司都编个故事去蒙钱。最离谱的是有个名字叫.com就可以圈到钱。现在.com融资收缩。投资界越来越没有耐心。VC开始凭实绩说话，此种状况下，我对中国.com的建议是，三类人要有三种不同的对策。
第一类人只是想编故事圈钱。故事不好编了怎么办，我的建议是修改自己的商业计划，或者就守株待兔下一次投资的机会。
第二类人的的确确想做事，就要清楚自己公司想做什么，将自己的管理、技术、财务、未来等计划做好，这些东西都说清楚了，投资市场照样会欢迎你。
第三类人是已经得到融资或者上了市的，这批人我给的建议是，既然手上有了钱，就要好好地将这些钱用好。真正将这些钱用到刀刃上，把要做的事踏踏实实做好，业绩起来了，资本市场同样给你丰厚的回报。
（独孤寻欢采访/整理）