(这条文章已经被阅读了 69 次) 时间：2000-11-20 19:12:25 来源：王永飚 (王永飚) 原创-IT
面朝大海，春暖花开
王永飚
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过资本的门槛之后，万科将去向何方？
一个小小的改变，就是２０００年万科的年度务虚会安排在坐落于香港湾仔的华润大厦进行。但对于王石们来说，这并没有什么不同。他们甚至根本没有想到，看看窗外的风景，看看美丽的维多利亚湾。
但是多年以后，人们回看万科的历史，将会重新审视２０００年１１月６日的下午。当我们象河水一样过去，这是一个不可忽略的航标。
以此为标志，万科经由创业时期个人英雄主义的第一代，彻底过渡到以规范化、标准化为核心的第二代；由个人意志主导的专制时期，完成向民主的职业经理时代的根本转变。
更重要的是，万科开始在更高层面主动梳理资本原始积累时期遗留的传统问题。
不久之前，福布斯将万科评为全球３００佳小企业之一。与其视为一种莫大的荣誉，我更愿意认为这是一个契机：一个提醒我们以全球视野看问题的契机，一个避免沾沾自喜、“看出自己的小来”的契机。
到２００１年，万科的资本规模将可能达致８０－１００亿左右，转型为一个中型企业；在未来几年内，万科将完成向大型企业的过渡。
但目前万科的运作模式，还停留在原始的操作水平。当规模扩张的话题重新提上台面，我们看到的是各个地产公司，从单项目操作转向多项目操作时的左支右绌，疲态尽显。
“如果不能迅速地解决这个基础问题，‘大’对万科就是一场灾难。”王石说。
我们一度将问题归结于土地储备。但２０００年以来，土地储备瓶颈解决之后，潜伏其后的是企业真正的问题：质量和成本控制体系仍然有待完善，住宅生产水平仍然处于前工业时期。
我不知道是否所有人都注意到一个细节，万科的建材采购电子商务通知是由王石亲自签发的。这或许可以视为王石推动电子商务的决心，需要反省的是，我们对电子商务的态度，为什么会是淡漠甚至拒斥？
问题不在于对新生事物的态度，而是反映了我们保留着太多传统的小企业问题：集团整合意识的薄弱、传统流程的阻滞、产品标准的缺失。
或言之，问题恰恰出在被我们称为企业的生命线、万科的基石的规范化上面。
最近几年，万科从一个多元化的开放式企业向专业化的封闭式企业转变，这是万科引以为傲的，也是人们所称道的。
但从全球化背景来看，在新经济的冲击下，企业成长彻底打破原有模式，同时也以前所未有的速度破败。制造业时代独领风骚的日韩企业，如今惟有静待被收购的命运；而视为新经济楷模的电讯盈科、日本软银，也已从最高峰跌落谷底。国际大型企业购并浪潮滚涌，即使最保守的企业，也已开始从封闭走向开放。
在一个起承升降的时代，企业面对的是一个全新的方向。
前几天，单小海在周刊论坛发了一个题为《让万科成为一个的士型企业？》的帖子，再次让人感受到小海的敏锐。它所要表达的最重要一点，就是：信息时代为企业带来无数的可能性，我们应当如何应对？
文章非常有启发意义，问题是最后一句引言：“当摩西率众走出埃及时，他并不知道自己要去哪里，但是他把一个新的王国建立在圣地。”
如果万科也象摩西那样，不知道自己要走向哪里，万科的王国能建起来吗？万科的事业和摩西的事业毕竟有着本质的区别：一个是物质世界，一个是理想天国。
虽然我认同文中所说的一点：在信息的时代，必须倡导多向思维，以反对企业惯性。但这并不等于可以忽略我们的方向。
万科将去向何方？以我的理解，就是在信息大潮的吹动下，不断地调整我们的方向；在网络工具的支持下，根据新的速率不断地调整我们的目标。
“走在路上，放声歌唱。
大风刮过山冈，上面是无边的天空。”
王永飚，《万科》周刊主编，0755-5606666-381