(这条文章已经被阅读了 252 次) 时间：2000-11-17 17:28:26 来源：张彬 (阿多康) 原创-IT
他虽然也是曾经的失败者，但明显地与牟其中不同：牟其中是当之无愧的中国首骗，没有一点实在的东西，彻头彻尾有意识有步骤地搞期骗；而史玉柱，一位曾经的软件开发先驱，一位曾经靠技术吃饭的人，总让人感觉到他对别人有着一颗真诚的心。但是，我们最终决定还是要刊发这组文章。
原因是：他欺骗了自己，生活在50年前的梦幻之中……
史玉柱同志，您真能再站起来？
本刊记者 张彬
（发于《知识经济》2000年11期封面标题）
尊敬的史玉柱同志，您好。
消失3年，您又现身。
作为中心人物，您出现于中央二台《对话》节目。嘉宾，专家，主持人，热情高涨的现场观众，济济一堂，谈论着共同的话题：史玉柱，您能否再次如巨人般站起来？
您说：老百姓的钱，一定还；巨人还没死，一定能再次站起；过去3年，您作了反思，并且经过珠穆郎玛峰6000米高处的生死考验，重新变了一个人，有信心使巨人重新站起；现在正在做一种新的保健品，预计明年春节前可以还清一半欠款。
笔者听闻，同他人一样，好一阵激动：不愧是巨人，不愧是史玉柱。
但是，冷静之后，细嚼您的话，觉得越细想，就越怀疑，最后是绝望——巨人集团能站起来的可能性，准确地说，应该是在您的继续领导下的巨人集团能重新站起来的可能性，为0％。虽然笔者也如大家一样，热切地衷心希望您真能再次成功。
您没有变
不错，您反思了，有些改变，但是，您的核心思想没有变，或者说，装载于您大脑中的知识体系，其核心思想没有变。反思的结果，只是使您在原来错误的方向上走得更远。
因为，几年前，您还一帆风顺，巨人还没有倒下时，我们观察到，您很为自己的知识体系自豪——懂得伟大政治家和军事家的思想，您也很为自己独特的企业领导思路自豪——用如此伟大的政治思想和军事知识去带领企业，去打三大战役，去发动群众，去激励士气，去打天下。
现在，在巨人倒下了，又要重起之时，我们仍然发现，您的知识体系依旧，并且您更加顽固地宣称：“现在我到书店只买两种书，一是毛主席的书——一个政党也好，一个国家也好，一个企业也好，深层次的问题是一样的；再就是基因的书。”
不错，毛泽东思想，以及其他政治家军事家的政治思想、哲学思想、军事思想，以及党史等知识，是不可否认的值得人类共同继承和发扬的伟大思想，是有用的知识，值得每个人学习和借鉴。
但是，在这些知识里，有如何进行股份制改造、上市、融资等指示吗？它们能全部替代现代管理、现代金融及财务、现代市场等方面的企业知识吗？
就此，笔者想请教您：在管理方面，您以前只读毛主席的书，失败了，现在，您仍然只读毛主席的书，仍然未能拓宽知识面，那么，您拿什么，来使巨人集团重新站起，而不重蹈复辙？
须知，时势异也，现代化、市场化、国际化、商业化是不可逆转的进程。您能带着巨人集团在七、八年前起来，但是，如今，企业的生存环境已经发生了很大变化，只有现代化的企业才能成功。所以，您虽有高学位，和科技知识，但仍然缺乏现代管理知识和商业知识的您，没法使巨人集团重新站起。
不可否认，您有一些经营思路上的细小变化。比如，您现在已认识到：“巨人大厦靠我自己的财力已无法支撑下去，必须扩股融资”，“后期产品不应跟得太快太多”，“现在看来，一个企业要有个性，不一定都要多元化”，“出问题是必然的，毕竟还年轻，不交学费是不可能的。共产党打天下还要几个周期呢”，“我现在是一切重新开始，慢慢来，沉住气，尽量回避传媒”等等。
但是，您没认识到，最根本的问题，是您自身最根本的知识结构，没有改变。或许最可怕的是，您不愿这种改变。
所以，为了更清楚地指出此中心点，我将不得不逐条陈述，迄今为止，您还没意识到，或拒绝承认的那些错误观念。
忘乎所以，把自己当成政治家和军事家，
企业家是企业家，政治家和军事家是政治家和军事家，这是两种不同的社会角色，也是两种不同的英雄类型。
众所周知，时势造英雄。战争和动荡，产生出伟大的政治家和军事家。如今，发展经济的和平岁月，呼唤的是有着“用知识创造财富”这样的强烈意愿的企业家。
而在您的知识体系中，首先就对自身的社会角色定位错了。
1991年，当珠海巨人新技术公司成立时，您说：
“IBM是国际公认的蓝色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要做中国的IBM，做东方的巨人！不做东亚病夫，要做东方巨人！”（摘自《中国百年商业巨子》）
笔者疑惑，做公司就是做公司，您何需自认为肩负着“不做东亚病夫”这样的政治重任。再说，“不做东亚病夫”毕竟也和企业通常所讲的“社会效益”不是一码事。
1992年，巨人集团想盖一幢18层的自用办公楼，您认为巨人集团已具1亿元的资产规模，理应建个规模更大的大厦，于是18层增至38层。1992年上半年，当地一位领导视察巨人集团，建议把楼盖高点，为珠海市建一座标志性大厦。但是，这仅仅是一个建议。没想到您脑子骤然升温，决心要代表中国人，和远在大洋彼岸老美的“帝国大厦”较一回劲，修一幢类似的中国最高第一楼。了解到广州想盖63层的全国最高大厦，他就决定把楼层加高至64层，后又改为70层。
“建楼方案的一改再改完全是史玉柱一人决定的……民营企业家非常渴望得到官方和社会的认同，以致于他们在决策时考虑了过多的非经济因素。”（摘自《史玉柱：曾经沧海，从成功到失败》）
笔者不禁想问，您想得到什么样的“认同”？您考虑的是什么样的“非经济因素”？
显然，这个问题也不难得出答案：这个“认同”就是“政治地位认同”，这个“非经济因素”也就是“政治因素”。
但问题的关键是，在每个人的社会生活中，政治因素可谓无处不在，但是，为什么其它的企业家就没只考虑这些政治因素，而把商业本身的因素放在一边。您为什么这样做了？
答案只能有一个，就是潜意识里，您把自己的角色弄错了。
而在对未来巨人大厦的设想中，您更明白地表示出狂妄想法：
“巨人大厦摩天而起，商场如众星簇拥，充分显示出皇者地位。在巨人展览厅大门外，有一条宽宽的巨人廊，有十二位巨人位置，看似好像随意摆放着十一位中外巨人塑像，有毛泽东、邓小平、华盛顿、爱因斯坦、孔子、马克思、贝多芬、牛顿、拿破仑、居里夫人等。还有一个巨人位置只有基座，空闲在那里，登上这个空位的巨人该是谁呢？”（摘处《中国百年商业巨子史玉柱》）
登上这个空位的巨人该是谁呢？这是个企业家呆的位置吗！
错误的角色定位，导致企业选择错误的出发点。这是以后所有错误的开始。
把企业弄得像军队
角色错位，导致您拒绝学习和掌握每一个企业家都必修的现代企业管理知识。
您说：“最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。”（摘自《人物回顾：史玉柱，谜一样的人物》）
所以，您就开始用军事知识管理起巨人集团。结果把一个本来是做高科技产品的企业，弄得像支军队。
首先，您开始按军队的标准招蓦员工：
“巨人像块巨大的磁铁，很快吸引了各类科技精英。被史玉柱留在‘军营’中的将士都是清一色的年轻人，公司从几个人发展到五十多人，从五十多人发展到二百人，平均年龄只有二十二岁，管理人员的平均年龄二十六岁。史玉柱佩服老者的经验和见识，更欣赏和器重年轻人的精力和激情，胆魄和勇气。” （摘自《中国百年商业巨子史玉柱》）
笔者想问，知识经济时代，做生意办企业，到底是“经验和见识”这些宝贵知识重要，还是“胆魄和勇气”这些匹夫之勇管用？
而对于1994、1995年开始浮现的企业管理方面的问题，您更是以简单的军事手段来解决：
“所以我于1994年底提出了二次创业……也就是说，重新利用创业来激活企业人的创造性激情……做好一个公司的第二次创业，关键还有一个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍是一个企业发展的核心问题。我总是在思考这样一个问题，就是为什么年轻人在战争时代成长得非常快，二十几岁就可以当师长军长，就可以领兵打仗，在和平时期就相对成长期长多了。就是因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以现在我们花了许多精力去研究如何训练这支年轻队伍，要给年轻人非常大的压力。1994年下半年我们做了一次试验，模拟战争气候，当然我们不能说给他以生与死的压力，但可以给他们一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。”（摘自《人物回顾：史玉柱，谜一样的人物》）
“1995年，史玉柱意识到了企业的危机，他走访了太平天国起义的旧址——金田，仔细研究了洪秀全的成败得失；又走访了红军长征路线，在遵义会议旧址，研究了战略与战术的转移；他又来到大渡河，恰逢那天阴云密布，秋风怒号，史玉柱随生一种悲壮之气，面对滔滔河水而仰天长叹：‘我们面前就横着一条大渡河呀！’”（摘自《粤港信息日报》）
很快，在您的统领下，巨人集团就变成了一支被您紧紧约束的军队，而不是一支富于创新能力和创造活力的现代化商业团队。
把产品广告和企业宣传错误地理解为发动群众的宣传运动
而在这些政治化、军事化指导思想下，对于产品广告和企业宣传，您居然把它弄得像发动一场群众宣传运动。
当然，我们也没忘记，在您创业初时的社会条件下，您的这种宣传思路最初的确给企业带来些好处：
“史玉柱的第一次成功在于他的第一次赌注，利用《计算机世界》先打广告、后收钱的时间差，用全部的4000元做一个8400元的广告‘M-6401，历史性的突破’，13天后，史玉柱即获15820元，一个月后，4000元广告已换来10万元回报。面对这第一笔利润，史玉柱索性把其全部变成广告，四个月后，M-6401为他赚回100万。……此后，巨人集团取得快速发展，创出了年发展速度500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业，史玉柱也一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。”（摘自《史玉柱：曾经沧海，从成功到失败》）
我们不难回忆起，您的手法和爱多VCD、秦池酒、太阳神、飞龙等如出一辙。但是，您没有见好就收，而是更加盲目自信，最后，落得和他们同样的结局：
“巨人又惹风波，娃哈哈控告巨人。1995年初，被告巨人集团生产了一种与‘娃哈哈儿童营养液’类似的产品‘巨人吃饭香’投放全国市场，并专门印制了一种《巨人集团健康产品销售书、巨人大行动》的宣传册子，在全国各地的食品、医药等销售单位、消费者中广为散发。该宣传册子中称‘据说娃哈哈有激素，造成小孩早熟，产生许多现代儿童病’。”
“杭州市中级人民法院经审理查明：原告娃哈哈集团的产品‘娃哈哈儿童营养液’经鉴定，证明不存在‘含有激素，造成小孩早熟，产生许多现代儿童病’的问题。” （摘自《巨人又惹风波，娃哈哈控告巨人》）
结果，巨人集团不得不向娃哈哈集团赔礼道歉，并赔偿直接经济损失人民币200万元，以相等价值的房产折抵。
可惜，您没有汲取这次小小的教训，紧接着就推出了更像一场群众运动式的“巨人健康大行动”。
“一九九五年五月上旬，史玉柱又开始孕育着一个大行动，他突发一个想法，准备搞一个巨幅‘巨人健康大行动’系列广告，形式要新颖，迎合人们心理动态，于是他们搞出了以‘巨人健康大行动’七个重磅黑字为主体，画面一天一个，花样不断翻新，面积不断增大……
据悉，仅在五月十八日、十九日两天，巨人集团所支付的报纸广告费便高达五百万元之巨。
‘巨人广告’铺天盖地席卷全国各大报纸，那一百三十八个系列广告宣传中，有几个广告创意引起了读者和传播媒介的不同反响。
一架具有‘巨人’标记的“B52”轰炸机出现在一个现代化都市的上空，一连串的‘电脑’、‘医药’、‘健康品’的重磅炸弹倾泻而下。
三辆标有‘医药’、‘电脑’、‘健康品’字样的重型坦克昂然屹立，黑而略有夸张变形的炮口使人感到战争的气息。
世界名人手挽手，昂然向前，爱因斯坦手持《巨人报》，撒切尔夫人、里根、卓别林、玛丽莲·梦露等七位名人走在前面，而后的四个脑门则使人猜测是二战元凶？还是克里姆林宫的最后旗手？……”（摘自《中国百年商业巨子史玉柱》）
最后的结局，您的这场发动群众的运动被工商部门中止。七月十日，国家工商行政管理局紧急通知各地，立即停止发布 “巨人健康大行动”系列广告。
巨人集团为此付出沉重代价：直接损失广告费投入2000千万人民币，而间接销售损失超过一亿元。
现在，您重出时，开始做一种叫“脑白金”的保健品，所用手法又与以前相同。这也是笔者前面所说“您没有变”的又一个证明：
“传遭数十厂商起诉。史玉柱没有很具体地讲述这种困难。但据江湖上传言，脑白金的营销引起许多保健品商的不满，有数十家厂商为此联名起诉康奇。史玉柱所言之“难”，不知是包括康奇遭遇围攻的压力。”（摘自《粤港信息日报·传遭数十厂商起诉》）
知识结构没有转变的您，看来很难与以前什么大的不同。
把企业发展错误地理解为“大决战”和“大跃进”
众所周知，毛泽东主席发动“三大战役”：辽沈战役、平津战役、淮海战役，一举打败国民党和蒋介石，统一全国，建立新中国。这就是著名的“大决战”。
于是，您也想搞个类似的“大决战”，搞个类似的“三大战役”：
“1995年5月18日，巨人三大战役正式在全国打响：电脑、保健品、药品营销，这一天，几乎在全国各大报都刊登了巨人集团的广告。1996年2月26日，巨人集团召开了全国营销会议，宣布进入‘巨不肥会战’战役状态。参加会议的‘正规军’和‘民兵’7000多人集团，组成三大‘野战军’。8月8日至18日，巨人集团召开第七次全国营销会议，组织‘秋季攻势’。”（摘自《粤港信息日报》）
“在1995年上半年，‘巨人’初涉生物工程，‘脑黄金’大赚特赚时，公司核心决策层没有与大多数中层骨干商量，就头脑发热地发动所谓‘三大战役’，梦想一年之内在保健品、医药、电脑三大领域全面奏凯。结果，仅保健品，就相继推出了12个产品，公司员工从不到1000人猛增到3000人；在未对新员工进行深入培训、考查的基础上，又马不停蹄地在全国铺点。当时，全国保健品市场已经进入‘烂贱’期，‘太阳神’似的蜜月已不复存在，可‘巨人’在错误的时间、错误地发动‘战争’之后，仍然错误地在中央电视台等媒介上不惜血本大做广告……” （摘自《行业人士谈巨人之变》）
结果，除保健品中少数产品有少量盈利外，其它产品统统血本无归。巨人集团为您在和平时期发动“三大战役”吞下了一枚苦果。
而与此同时，您用“大跃进”方式来解决企业发展中的问题：
“‘巨人集团’的宣传手册上这样介绍：‘巨人’年增长率为百分之叁百，一九九四年产值五亿人民币，利润五千五百万元人民币，价值四十五亿元的巨人大厦将在一九九六年封顶，同时，巨人斥资五亿元启动健康、医药产业．．．很多采访过‘巨人’的记者都深深知道：最近几年，‘巨人集团’是在一片‘大跃进’的气氛中成长的。一九九四年，‘巨人’的年产值不到十亿元人民币，史玉柱却要求一九九五年产值鸦要达到五十亿元人民币，一九九六跃过百亿大关。这样的高速度，只有在中国五十年代末的‘大跃进’时代听说过，可是史玉柱这个‘大跃进’之后出生的人却要求在九十年代再来一次‘大跃进’。”（摘自《史玉柱，巨人辉煌走向没落》）
而作为这场“大跃进”的发起人，您的口气更是变得疯狂，使人震惊和惋惜：
“我们也有计划在上海建立一幢比巨人大厦更高的楼宇，不过详情还得与上海市政府商量，可以肯定的是，上海市政府对整个计划非常支持。”
“我们在北京注册的‘民生银行’，将于今年底开业，除此以外，还有‘信用社’，向人们提供存款和贷款服务。”
“现在全国共三十一个省市自治区，预算在一年半至二年之内，于每个省市或自治区收购十二间‘信用社’。估计整个收购行动需耗资人民币二亿元。” （摘自《中国百年商业巨子史玉柱》）
您恐怕没有想过，正是您的这种“大跃进”，将一个‘巨人’推倒在地。
站起来的唯一可能：企业家应以商为主，以企业知识为主，兼学别样
对于政治家军事家以外的其它职业，比如，企业家，应该怎么做，毛主席没有告诉我们，但是，他对“学生”这个职业倒有所定义，如果我们勉强把“学生”也算作一种职业。
他说：“学生，应以学以主，兼学别样。”
那么，由此我们可以推断：史玉柱，您本是一位企业家，一位商人，也应“以商为主，以企业知识为主，兼学别样。”
我想，如果您能转变到这样的认识，并以此为坐标，拓展和调整您的知识体系和知识面，变成一位掌握了现代企业知识和兼具东方哲学思想的巨人，这样的巨人集团在您的领导下，才会有希望。
而如果您能照此思路，且迈着踏实的步子走下去，那么，明天我们虽然看不到什么“巨人大厦”、“脑黄金”、“巨不肥”等等响彻全中国的品牌，但是，我们将看到一个充满希望和创新活力的现代化企业。
附文一：背景报道
史玉柱的故事说不完
从起步到辉煌、到失败、到复出
1962年，史玉柱生于安徽怀远。
1984年，他从浙江大学数学系毕业，分配至安徽省统计局作数据分析员，后被单位保送至深圳大学读研究生。
1989年1月，从深圳大学研究生院毕业，为软科学硕士。回单位不久，即辞职下海，带着4000元钱及耗费9个月心血研制的M—6401桌面排版印刷系统南下深圳，创业之路由此开始。
依靠先打广告后交钱的手法，在《计算机世界》刊出半版广告，获得初期成功，软件的销售突破1百万元。
1990年，他再次到深圳大学进行M—6402的研制。150个日夜的“集中营”式生活之后，当他带着成功的喜悦回到家中时，妻子已不辞而别，与他离婚了。
1991年，史玉柱创立自己的公司——巨人新技术公司，并开发研究出标志着当时中国桌面印刷系统最高水准的M—6403汉卡。
此后，他创造出了一个创富神话：一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M—6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案因史玉柱的头脑发热，决心要做全国最高的楼，计划的楼层从38层窜至70层。
1993年，巨人推出M—6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3·6亿元。巨人成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
下半年美国的王安电脑公司破产，史玉柱认为巨人需要新的产业支柱，于是开始了巨人集团的“三大战役”。
从此，巨人集团也从一个做技术为主的公司，转变为一家踏上极端冒险之路的组织。
1994年初巨人大厦一期工程动土，计划3年完工。8月推出脑黄金，一炮打响。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，同时，发动引起争议的“巨人大行动”广告宣传，投放广告费用1个亿。史被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1996年，保健品方面因为巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人大厦资金告急。
1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款，同时保健产品也基本停销，负债结构中出现恶性债务，讨债者蜂拥上门，集团资金周转不灵，最后陷入了财务危机。
不久巨人大厦停工。巨人名存实亡。
此后3年，史玉柱从公众眼里消失。
今年，史玉柱突然复出，声称要还老百姓的钱，巨人大旗要重新立起来。
他推出了又一种保健品“脑白金”。我们看到，他以往的产品营销手法和市场手法又一次重演。我们听到，他又开始老调重弹——用政治理论和战争理论来解释和指导企业运作。
被史玉柱伤害的人们
首先是“巨人大厦”的众多购楼者。
“巨人危机”之后，当年相信“巨人集团”保证，而购买了“巨人大厦”楼花的中小业主超过1000人。
其中虽然有真正的有钱人，但也有很多贫穷的投资人，他们将一生的血汗钱都投入进去了，其中有的是“打工妹”，“打工仔”，他们的钱一下子全没有了。
而在香港，有超过200名小投资人投入了8000多万港币的楼款，但是，随着“巨人集团”神话的破灭，他们的钱也可能会化为乌有。
由于巨人集团本身不生产，采用的是委托生产的手段，所以，危机爆发后，受到伤害的还有与巨人集团打交道的大量小企业和它们的员工。
广州市利华玻璃五金厂的章厂长提起“巨人”欠他们的220万人民币货款就摇头，“我们是一个残疾人的福利工厂，为‘巨人’生产装保健品的玻璃瓶，前后打交道只有一个多月的时间，但是就是这点钱，这点残疾人的钱也要拖，这算是什么‘巨人集团’？”
南海罗寨兄联玻璃厂的杨厂长，为了讨回“巨人”欠下的30万元贷款，已经到“巨人”总部来催债60多次。
佛山市玻璃二厂的老厂长召润灼气得话都说不出来了：“我们都是企业法人，我们亲自到‘巨人’总部来追债，凭什么你‘巨人’的法人史玉柱一次都不出来见我们？追债追了一年多，我们已经忍无可忍了，现在我们要责成史玉柱面对面地和我们谈，否则，拿不回这220万人民币的欠款，我怎么回去见厂里的几百个工人，怎样去解救将近瘫痪的工厂？”
史玉柱到底兵败何处
巨人倒下后至今，对史玉柱为什么失败的探讨一直没有中断过。
有的说，他不应把战线拉得太长，应该只做一种产业；有的说，他不应广告投入太大；有的说，他只要不建70层高的“巨人大厦”，就没事；有的说，建中国最高的第一楼，没错，错的只是他没有向银行贷款；甚至有的说，如果媒体对危机不报道或晚报道，巨人会躲过危机……
林林总总，都有些道理，但笔者觉得，唯有原陕西经济学会副会长、西北工业大学管理学院副院长单元庄教授的看法，说到了本质问题，与笔者观点最接近。
现摘录他观点中的要点如下：
1、组织决策者的人格素质是决定企业命运的关键要素之一。民营企业家要看到自身素质的缺陷，不要为五光十色现代传媒与文人的溢美而使头脑丧失清醒。
2、带有东方传统宗法关系色彩的家庭本位观念、家长制管理体制，在企业发展的一定阶段，具有存在的合理性和积极作用。但随着企业日益走向市场化、开放化、现代化，这种近代观念和体制便会反戕其身，成为扼杀企业生命力的双刃剑。
3、企业家不是政治家、军事家，像史玉柱那样把企业经营观念、体制和运营政治化、军事化，不惜“放卫星”，搞“大跃进”，实乃民营企业家之大忌。
4、科学与民主是民营企业经营管理的大趋势。科学家反科学，呼唤“民主自由”者搞一言堂、家长制， 用一个人的大脑取代千百人的集体智慧，肯定不会有好结果。
5、在中国民营经济发展的新阶段，应保持清醒的头脑，明白自身与企业存在着时代的“二元”烙印和“二重性矛盾”，自觉地进行新的自我革命和新的三大改进——提高素质，更新观念，改革体制，是中国现阶段民营经济企业家们面临的新课题、新任务。
和史玉柱同命运的几个人
改革开放至今，和史玉柱的巨人集团同样，遭致“突然死亡”命运的，不只他一个。
当然，他们有很大不同点，比如，史玉柱的人格本质和牟其中的就不一样。
但是，不容讳言，他们也有很多的相同点，特别是在企业经营思想上。
步鑫生，民营企业家中的最早成名者，也是最早跌倒的一位。
1978年，步鑫生把海盐衬衫总厂由单纯的生产型转变成了生产经营型，主动走向市场要效益。1983年11月10日，新华社播发了长达1700字的消息《一个有独创精神的厂长———步鑫生》，步鑫生从此走向了全国。
但是，市场是发展的，也是残酷无情的。1988年1月15日，中央人民广播电台又播发了“浙江省有关部门决定免去步鑫生职务”的消息，一个企业改革的耀眼明星，因为缺乏现代管理知识，很快就坠落了。
牟其中，重庆万县人，在90年代的中国经济词典上增添了一个很时髦的新名词——“儒商”。
牟其中自称“儒商”，结果这个词就成了使用频率较高的词条。
但是，许多人却不买他的账，认为与其说他是中国大陆的首富儒商，还不如说是首骗，是上骗国家下骗百姓的中国经济蛀虫。
1989年，他与俄罗斯做的那桩飞机生意，据说净赚上亿元。牟其中由此开始大名远扬。然而，知情人说牟其中其实没什么钱。
最后，银行和多家单位起诉他。终以“金融诈骗罪”锒铛入狱。
马胜利，虽不是头一个承包企业的，但却是名气最大的，有“中国承包第一人”之称。
1984年，河北石家庄造纸厂想找个能人来承包。销售科长马胜利跳了出来。结果，承包第一年就为厂里盈利140万元。
1988年，马胜利再次名声大振。这年1月19日，中国马胜利造纸企业集团隆重成立。
但是，在市场大潮的冲击下，企业最终破产，马胜利也被市场经济淘汰出局。他不明不白地以退休方式被强行免职。其退休工资200多元。
附文二：
笔者的话
金无足金，人无完人。本来我们对每个人，都应该有一颗宽容忍让的心。特别是对史玉柱，我们本更应该如此。
他虽然也是曾经的失败者，但明显地与牟其中不同：牟其中是当之无愧的中国首骗，没有一点实在的东西，彻头彻尾有意识有步骤地搞期骗；而史玉柱，一位曾经的软件开发先驱，一位曾经靠技术吃饭的人，总让人感觉到他对别人有着一颗真诚的心。但是，我们最终决定还是要刊发这组文章。
原因是：
1、他虽无骗人之心，但是，在市场化商业化这个他完全陌生的领域里，他欺骗了自己，完全生活在50年前的梦幻之中。而值此重出之时，如果他仍然继续做这场梦，是非常危险的。
我们想唤醒他。
2、在普通人的生活周围，在我们身边，都需要一些人来凝聚我们，来团结我们，带领我们共同向一个方向前进。我们需要领导者。
但是，如果这个方向是一个错误的方向，无疑大家都会受到伤害。领导者的思想涉及到每个人的利益。
所以，大家都对“头儿”们的事津津乐道，甚至有点喋喋不休。
所以，史玉柱重出之际，读者们又开始对他下意识地产生出浓烈的兴趣。我们不能简单粗暴地把这种心态解释为“瞎凑热闹”，或“窥视癖”。
3、史玉柱说，“我只是先行一步触礁”。
他这句话倒说得很对。其实，在很多民营企业家的脑子里，甚至国营企业领导人的脑子里，孔子的“修身、齐家、治国平天下”和“学而优则仕”的官本位思想根深蒂固，只不过他们把“学而优则仕”变通为“做企业优则仕”或“商而优则仕”。也就是说，在他们脑子里，有这样一个等式：企业家=家长=长官=自己。
他们不承认或没有受过这样的教育：当官需要当官的学问，企业家需要企业家的知识，而当爸爸，则需要有当爸爸的学问。所谓专业细分，职业不同，需要的知识面和结构不同。
而史玉柱，只是众多概念不清者的一个，而已。
上述3个原因，足以推动我们要推出此组文章。
最后一句：所有这些，仅为一家之言，欢迎读者朋友们来信来电，告之您的想法，或不同意见。
史玉柱是一个标本,中国企业家的政治情节的典型标本。 - 贾双林 - 2000-11-18 01:24:21
史玉柱是一个标本,中国企业家的政治情节的典型标本。什么时候，企业家回归到资本家的自我身份认同，中国经济才有希望。 也许，有人会骂我是资本家的走狗。无所谓，自从我信奉从亚当·斯密到哈耶克的经济学之后，这是必须要承受的代价。 如果我能活足够长的时间，我将看到我的愿望实现。
说得好！ - 吕伟钢 - 2000-11-18 09:40:34
能不能说说现在巨人的东西 - ironstone - 2000-11-19 15:02:19
那些东西都是以前的陈谷了，看多看厌了，我都快能背了。
作为老史本人，我倒觉得这样作无所谓 - 天恩 - 2000-11-19 15:31:13
作为有过失败经验的人来说，怎么站起来，能够站起来还是很了不起的。我觉得别什么都上纲上线，将来史能成功也不错，而且有其合理性，毕竟他的经验很丰富了，而且肯定经过认真反思。