(这条文章已经被阅读了 190 次) 时间：2000-05-21 01:08:39 来源：柯志雄 (karate) 原创-IT
1亿元对于软件公司来说，已是很大的规模，走到这一步对于复旦金仕达而言，实属不易，但对于网络公司呢？成功对网络公司的拥抱似乎来得太快了一些。
有件事对乔志刚触动很大，有家在他看来很差的公司，原来的业务做不好，连网站都是复旦金仕达帮他们做的，前阵子突然宣布转为网络公司，有风险投资商居然对他们估价高过复旦金仕达。
乔志刚喜欢管网络公司叫“淘金的”，把复旦金仕达称为“卖铁锹的”。为什么做不出好铁锹的跑去淘金了就身价百倍？“网络这个大时代应该抢，不抢是不对的，不抢真落后了。不过抢要往实里做”，在乔志刚看来，中国网络公司玩的有点太虚了，“整个中国软件产业刚刚启动，真正软件企业国内有几家？这代表一个国家的一种水平。”
“一个产业一定要虚实结合，很多网站现在重要还是一些偏虚的东西，弄到最后一定要实实在在的赢利去支撑它。网络概念炒的凶是假设未来的赢利都很好，有一个观点大家都接受，最后成功的网站数目是有限的，很多都要死掉，有些侥幸的被人买掉。大家拼着往里挤也是正常的，但比如象印度，现在大家都觉得它很成功，印度绝不是靠网站成功的。印度成功有点象输出劳力，把软件开发作为一种劳动密集型产业去做，它成功了。在这样基础上培养出一批人，投入一些收入去扩的过程当中，它有支撑点。美国热衷于网络，因为底下做实的东西的太多了。我有点看不清楚，我觉得实的事情是应该有人做的，现在网络要跟传统产业结合，不介入到业务领域，那这种东西是假的， AMAZON去年80亿美金的销售额，它有数字支撑的，不管它亏损不亏损。”
乔志刚质疑着目前的“网络热”，但把对网络趋势性的认识揉进复旦金仕达的新“铁锹”，新推出的“金仕达证券总部管理系统”及“金仕达券商综合管理系统ver5.0”把营业部及时监控、数据备份、集中交易处理、集中网上交易、集中银行转帐等功能有机地联接起来。 “金仕达期货交易中心管理系统ver4.6”将期货交易管理系统与办公自动化系统有机地集成起来，并在此基础上实现二级或多级代理远程交易，个人远程交易，Internet网上交易及信息服务，并提供实时监控、动态风险控制、语音和传真服务等功能。
“中国开始是要有虚的，但虚了得往实里走。挖金子的人必然要死一大堆。有些人会变成最大的挖金子商，有的死了，还有些人加入到这里头来，变成挖金子商的部下了。卖铁锹是肯定有生命力的，但如果挖到金子则得益最大，所以大家都想去挖金子。”于是乔志刚一边想着“挖金子”的事，更多的脑筋还是放在“卖铁锹”上，“券商的兼并重组是很明显了，过去都是分散的营业部，拿到的投资也是有限的…..我们也在构思未来的券商是怎样的，未来的券商是总部一个很庞大的系统加上网上交易，这种概念对我们也是一种契机。金融市场本身的发展，比如二板市场的发动，市场会扩大，本身对我们就是一个促进……期货市场上最大的机会还是在金融期货。”
乔志刚是个善于思考的人，尽管“卖铁锹是肯定有生命力的”，但在其闪烁的言辞之间，听得出“如何使复旦金仕达在网络时代取得更好的制高点”这个问题盘踞在他每日的思索中。对于不赚钱的网络公司家家都能说上一句“钱不是问题”，他也恐怕难以轻易释怀，复旦金仕达是否一定不挖金子？谁都很难对这个问题做肯定或否定。经过资本运作的“画龙”和提升管理水平的“点睛”之后的复旦金仕达已破壁而出，有实力去承载更多的希望，但也要学着去面对更多的疑问。
金仕达在网络上并非没有积累，但从其公司网页的层次和设计，我们也可以看出复旦金仕达如果朝网络转，需要做的转变还有很多。在融资新闻发布会上，乔志刚提到与宏基在谈朝ASP的转变（似乎这是所有软件公司的终极之路？）。日月光华，旦复旦兮，每天想着“我最怕的是，你过去成功的经验现在可能是失败的伏笔”的乔志刚又会将复旦金仕达以什么样的面貌带到据说已迫在眉睫的网络时代？
关于网络时代，乔志刚有许多的困惑，这些困惑也是所有中国软件公司老总的共同困惑。