(这条文章已经被阅读了 202 次) 时间：2000-05-21 00:45:43 来源：柯志雄 (karate) 原创-IT
资本点金 黄金变白金
1995年2月，上海复旦金仕达计算机有限公司创立，注册资本50万元，员工8人。之后，“如意期货交易管理系统”等成功的产品使金仕达资产规模扩张至2500万元。
1999年2月，上海复旦金仕达计算机有限公司、中天电脑有限公司、天翔高科技发展公司、银华信息工程公司合并为新的上海复旦金仕达计算机股份有限公司，资产规模达4500万元，员工280余人。
2000年4月，上海复旦金仕达计算机有限公司宣布来自INTEL、ACER、上海实业集团等三家企业的联手投资，融资后，复旦金仕达的资产达亿元规模。
1995年2月到1999年2月，复旦金仕达用了四年时间把资产规模增加了2000余万元；而1999年至2000年的一年时间里，复旦金仕达通过购并、融资两步资本运作使整个规模扩大了7000余万元。如果说复旦金仕达的“金”字在创业之初还只是个美好的期望，到1998年底，它的确有了自己名副其实的含金量，而资本运作这点“金”之笔更使黄金变白金，把复旦金仕达推到中国最大的金融软件商、中国软件商中的翘楚的位置上，而且在后续的竞争中赢得了更大的优势。
金仕达董事长乔志刚曾坦诚地谈过他关于中国软件产业的看法：在国外软件公司大举进入中国的今天，“资金投入不足，企业上不了规模”，是国内软件业的一个致命因素。在国外大软件公司大举进入中国的，而国内软件商大多停留在“作坊”规模——大不了几十万元、十来个人，由此在中国软件市场上，国内软件公司和国外软件公司的竞争有了一个戏谑的说法“蚂蚁战雄狮”。市场运作使复旦金仕达成长为较强壮的蚂蚁又超脱出“蚂蚁群”，而资本运作使它成为雄狮，有了“雄狮战雄狮”机会。
资本运作前，即使面对国内的竞争对手，复旦金仕达也不轻松。合并前的复旦金仕达、中天等公司面对的是金融、证券、期货行业用户市场，客户资本规模很大，且有不断膨胀的趋势，往往这种市场的竞争会更体现标准竞争的特性——谁占有市场份额越大，它就更容易占有市场，无疑作为向这些客户提供软件的开发商，自身规模（包括资本规模和市场规模）也很重要。单拿证券行业市场来讲，全国范围就有许多强手，而复旦金仕达通过合并、融资两步资本运作整合了金仕达的人才优势、做大项目的经验和丰富的产品线所形成的广度和中天、天翔、银华等在行业发展上的深度，扩大整体的规模和社会影响，提高了综合实力。
提高了综合实力，就有利于通过加强产品质量及售后服务，加强公司形象和产品形象包装来打持久战。有了“打持久战”的心理准备，在目标客户单位规模越来越大，要求日益提高的时候，竞争的胜算更大。
复旦金仕达走了很关键的一步。
注：乔志刚的困惑（二）与结尾见作者专栏中的“随便说说”栏目