(这条文章已经被阅读了 278 次) 时间：2000-11-11 12:37:49 来源：天恩 (天恩) 原创-IT
网站裁员实用技巧大全
目前网站多面临赢利能力薄弱的问题，为了降低公司运营成本，适当采用裁员手段无可非议。
但采取一刀切的简单手法，容易让媒体关注，成为媒体的作料，而且使人们议论纷纷，这样对于网站的形象总没有什么好处。
鉴于此，本人冒昧提出网站裁员技巧，供网站参考。
一，最简单就是分期分批裁员，不要一下子就裁掉几十名员工，比如一个月裁个5名，这样目标就小多了。
二，对于部分员工，可以采取惩罚的办法，比如寻找理由克扣工资和奖金。
任何一名员工总有出问题的时候，不是有“鸡蛋里面挑骨头”一说吗？还有一句，就是“欲加之罪，何患无辞？”。当你把员工的问题夸大，惩罚严厉以后，不怕他不走。如果他不走，下个月接着来，这样也达到了节省费用的目的。如果他因为这个原因，赌气不认真工作，而且发牢骚，那就更好了，你更有理由接着克扣了，可谓“一箭双雕”。
三，调离他喜欢和擅长的工作岗位
比如，他是做编辑的，可以告诉他，因为公司根据发展的需要，调他去管理数据库，他不会，没关系，去做市场吧。仍然有问题，好，小辫子就被你抓住了：“我们公司要求人材要全面，你除了编辑文章，别的任嘛不会，这样的人我们不太需要。”于是，裁员就可以转化为辞退。而辞退就是员工的责任了。
如果调离了原来的岗位，这位员工仍然愿意去，还是没关系，他去一个新的岗位，你还怕挑不出他的毛病吗？
四，修改岗位责任制度
就是加大管理力度。比如，要求市场部门在一个月内必须制订出网站三个月内赢利50万美元的计划，否则，你有充分的理由认为这个部门不称职，从而挑几个给辞退。
五，对部分员工试行新的劳动报酬
比如，对于广告部，要求他们在一个月内制订出有多少影响力、提高多少浏览量的工作计划来，给个他们也许勉强可以完成的底限，超出过后，才有基本薪水。这样的做法，如果他们完成了，给网站增加了效益，如果完不成，你就有充足的理由来整合广告部。
以上办法表面上会得罪人，但我认为因为属于细水常流、比较隐蔽的手法，而且理由正当，比直接进行裁员好处要多，权做网站裁员参考吧。
《网站裁员实用技巧大全》“杀人”是秘笈 - sz1961sy - 2000-11-11 13:12:38
haha,够毒！
Re:《网站裁员实用技巧大全》“杀人”是秘笈 - 人类 - 2000-11-11 14:39:09
没人性阿～～
哈哈，我喜欢……………………………… - testliu - 2000-11-11 18:27:09
多来几个！！
实践出真知 - 天恩 - 2000-11-12 10:19:55
93年，我哥们公司的财务主管不太听话，问俺怎么办，俺说：把她调到库房去，管理库里的破烂，看她干不干？不干就走人。 有CXO要学的，记住请俺吃顿饭呀，别让俺白忙活~
Re:《网站裁员实用技巧大全》“杀人”是秘笈 - 兔兔 - 2000-11-12 13:39:47
找你还不如找个国营的厂长密书。
玩笑之作，何必认真？ - 天恩 - 2000-11-13 11:21:12
Re:《网站裁员实用技巧大全》“杀人”是秘笈 - 兔兔 - 2000-11-13 18:48:39
也是玩笑