(这条文章已经被阅读了 272 次) 时间：2000-11-10 18:50:58 来源：鬼手点 (诸君) 原创-IT
新闻综述：业界巨头热评雅虎收购奇摩
（作者：诸 君 2000年11月10日 11:35
http://www.ccidnet.com/news/gl/2000/11/10/75_10511.html)
昨天全球知名门户网站雅虎 （Yahoo） 宣布以股权交换方式，用总价近二亿美元买下我国台湾最大门户网站——奇摩站 （Kimo） 所有股份和股权。由此引发了我国台湾业界极大的震撼，带出了诸多的吃惊、疑惑和惶恐，这股龙头网站级别的并购是否会延续到祖国大陆呢？
并购双方自然是认为他们对彼此的选择都是无法替代的“天作之合”，同时自然是对这一“婚姻”的未来充分表达了最美好的祝愿，而网络业界、尤其是有竞争关系的网络业界巨头们是如何看待这一并购，如何看待自身所面临的压力和通往未来的路呢？
新浪网董事长姜丰年：新浪网不会为了购并而购并
新浪网董事长姜丰年指出，中文网络市场原本并不是主流，网络市场主流都在美国，较晚进入中文市场的美国网络业者，多半采用购并的方式，雅虎并购奇摩，代表了对大中国区市场的肯定。在股市不看好网络产业，资金募集不易的大环境下，困守本土及未上市的网络公司，生存的压力将愈来愈大，往后可能会有更多的购并案，速度也会加快。
姜丰年说，新浪网对购并一直抱持开放的态度，但新浪网不是Softbank，只会锁定与本业相关的市场，还要看对方的营运模式、企业文化、及与新浪网的互补性。新浪网不会为了购并而购并，如果要合并其他公司，会依照四通利方与华渊合并的模式一般，融合在一块。
台湾新浪网总经理：大中国区门户网站势必集团化
针对雅虎宣布购并奇摩站一事，新浪网总经理蒋显斌认为，此举有可能会引发大中国区居第2、3名的门户网站类似的购并或策略联盟的风潮，而雅虎与奇摩购并之后，才是整合的真正开始，因为双方重叠性太高，势必要经过相当大的整合。
对于台湾新浪网是否会有购并的动作，蒋显斌对此表示，新浪网未来的合并或整合的目标是以垂直为主，水平为辅，不过，由于合并一事实在太敏感，没办法举实际的例子。
他认为，未来在大中国区的门户网站势必会形成几个大集团，例如雅虎、新浪网等，雅虎购并奇摩站一事，将会带给大中国区居第2、3名的门户网站业者极大的压力，因此，将会引发类似的合并或策略联盟的方式。所以如果这些网站思考类似的购并议题，他一点都“不感到意外”。
蒋显斌还认为，以往雅虎的合作或购并对象多半是社群网站、宽频内容网站或是垂直网站，此次可说是第一次寻找同样身为门户网站的业者予以并购，这显示雅虎认为在台湾经营门户网站的时机已太晚，只好通过购并来维持优势。
另一大门户网站PC home老总李宏麟可惜
台湾雅虎和奇摩的最强有力的竞争对手，差点与新浪网合并的网络家庭（PC home Online）总经理李宏麟表示，他为奇摩感到可惜，台湾市场其实足以维生，有条件走自己的路，PC home Online一向坚持走自己的路，也自行开发了电子邮件及ePaper等技术。
李宏麟担心，台湾地区的网络产业会像以前的软件产业一样，只有出名的公司却无法形成产业规模。至于雅虎合并奇摩后的效应，则有待观察，从一些例子来看，有些门户网站在被购并后，发展不如原来好，像是Lycos及Infoseek，但是雅虎有它独特的文化，他的购并案后来仍然发展得不错。
另一大门户网站蕃薯藤老总陈正然抱怨
台湾雅虎和奇摩另外一个最强有力的竞争对手，谣传可能会被并入MSN的我国台湾最大门户网站之一的蕃薯藤CEO陈正然认为，台湾地区一直是大中国区网络市场的指标性市场，国际性的公司在进入大中国区时，多半会设法在台湾寻求机会，又加上台湾金融市场相对仍然比较封闭，新兴科技产业在公开市场募资困难，新兴公司资金吃紧，这造成了国际公司购并台湾厂商的机会。
陈正然表示，蕃薯藤在今年初寻求策略增资夥伴时，就考虑到未来国际竞争的可能性及布局，目前国际性的股东有微软、全球三大媒体集团之一的博德曼、及美商精实行销，未来也不排斥对蕃薯藤发展有助益的策略伙伴。
施振荣：这个事情很自然
针对雅虎购并奇摩站，宏基集团董事长施振荣11月9日表示，从知识经济的角度来看，网站购并为自然趋势，要发挥知识经济的力量，就必须要有适当的规模。
施振荣指出，以此次购并案的二个主角雅虎与奇摩站来看，如果没有整合，雅虎在华人世界的发展已经落后，要成功打入华人市场的机会不大，而奇摩也难以成为全球性的网站。
施振荣表示，宏基集团旗下的宏网，在经过策略调整之后，目前定位为B2B、B2C的技术平台提供者，而本身不再提供内容与服务，未来不排除通过与异业厂商结盟等方式，以获得技术，达到知识经济的规模。
台湾微软总经理：并非最后的胜利者
而我国台湾微软总经理黄存义虽然对这件事不予置评，但他也说，目前全球网站最大的挑战就是为公司创造真正的营收，若不能创造营收，就只能通过购并维持竞争力。
至于台湾微软的中文门户网站 (www．msn．com．tw) 是否也会有类似购并或合作计划，攻占台湾市场，黄存义表示，微软会视台湾的最新市场动态调整策略，现在并不能透露。
黄存义认为，目前网络公司最大的挑战与困境，就是如何为公司创造真正营收，因为目前大多数消费者多半只想免费上网找资料，而不愿在网路上消费，网路公司自然无法赚钱。黄存义还表示，能真正为消费者提供服务 (service) 而非只有“资讯”的网络公司才会是最后的胜利者。
台湾惠普前董事长：这纯粹是双方双赢
针对雅虎公司宣布购台湾奇摩站一事，我国台湾惠普前董事长、“资策会”董事长黄河明今天表示，由于台湾市场规模太小，未来台湾的网络业者势必会通过同业或异业联盟、跨国联盟的方式来进军全球性的市场。
针对雅虎取得奇摩网站的所有权与经营权一事，黄河明表示，其实这纯粹是双方“双赢”的事，不能因此判定任何一方经营不善。
他表示：由于台湾市场规模太小，台湾的网络经济除了依旧会出现“大者恒大”的现象之外，“进军海外市场”更将是完全不可挡的趋势。