(这条文章已经被阅读了 141 次) 时间：2000-11-08 18:04:49 来源：陈啸 (白色幸福) 原创-IT
首先声明，我只是把个人的一点浅薄看法拿出来跟大家探讨，希望得到大家的指正。
什么样的互联网企业今天敢在NASDAQ以及全球股市震荡的情况下，站出来大喊，我成功了？是YAHOO，AOL还是AMAZON？
什么样的企业领导者敢在网络经济这样没有任何经验可以借鉴的领域，站出来说，我懂得如何正确管理网络型企业？是哈佛的MBA，传统行业的佼佼者还是所谓的新锐？
无论我们曾经做过什么，领导过什么，在互联网领域，我们没有发言的权力，最起码我们今天没有，但我们拥有思考的权力。
百度就因为6个月做了个还说的过去的搜索引擎，获得了两个客户，就可以算个成功的互联网企业吗？他其实差的很远很远，等也许有一天他挣到了钱，有了利润，可以挺直腰杆，但现在，无论他怎么宣称自己的核心价值，自己的商业模式，他要对的是一样的游戏规则。可是反过来来说，中国在互联网领域创业的公司大大小小有几十万个吧，具体数字我不知道，可在这几十万个企业中能够比百度做的强的，我看未必是到处都有吧！
我很赞同李山君先生的“一个企业短期的成功有许多因素，技术、机遇、热情等等”的观点，但对于人类社会的群体来说（我们暂时先不说公司），管理是不是最重要的因素呢？如果我们去找100个UCLA的技术精英，告诉他们6个月要做出某个高端技术，然后提供给他们充足的资金，不进行任何管理与安排，我们6个月后会得到自己想要的东西吗？这个好象已经是常识性的问题了。百度的灯一天24小时都亮着，这是个表面现象，也是最基本的，一个做ASP的公司贩卖自己的服务后，如果连夜间的服务都无法保证，又从哪里去谈客户服务以及盈利道路？至于健康以及良好的生活习惯，与硅谷24小时长明灯火所创造的巨大财富相比较，是否显得幼稚而单薄呢？
李山君先生这里举了个例子是说工厂的工人24小时喝酒划拳，我又想问下，网络经济中人的价值体现是与这个例子里提到的社会元素价值体现一样的吗？我不知道李山君先生是否写过程序，从某个大范畴来说，写程序的人跟我们这些写文章的人是一样的，当思路清楚的时候可以一蹴而就；当思路堵塞的时候，就是花费再多的时间也是徒劳无工的。将从事这种劳动的价值与简单性劳动的价值做比方，是否略显偏颇了呢？
无论是在哪个形态下的哪个企业，在企业增长与发展中，都会碰到管理问题的，没有一个企业例外。而每个企业的领导者都会尽力去解决，唯一不同的是有人成功解决了，有人失败了。到今天，所谓的“网络经济管理问题”依然困饶着很多创业或者即将创业的人，不是只有百度会出现这样的问题。
不要说互联网企业，国内的传统企业今天哪个不是在讲管理，在说员工考核，类似海尔、联想这样的大企业都纷纷出巨资上了ERP，甚至现在开始谈CRM，到底效果如何，我就不知道了。在讨论对互联网企业员工考核之前，我们首先应该认识清楚的是如何评估这样企业里的人的价值？我们员工的价值体现在哪里，上班的时间，上班的效率，还是做出的业绩？坐标的不同，得出来的结果会是差距很大。信任自己的员工，让他们合理安排自己效率最高的工作时间，尊重他们的工作方式，以获得每个人最高的工作热情以及最大的创造性，和李山君先生说到的无休止的打游戏，我想，是有本质区别的。大胆延伸下李山君先生的概念，那么在硅谷众多企业里公然带着宠物去上班就是典型的不良生活习惯甚至是对全世界人们哗众取宠的行为了吗？其实我们一直再讨论这样或者那样的管理问题，管理机制，管理软件，可我们所要管理的是人呀，不是简单的通过机制以及软件就可以管理的，在今天普遍以理论漂浮的世界里，又真正能有几个企业的领导者落在地上来考虑下管理中的“人性”问题呢？
百度确实不具有代表性，只不过是中国几十万个互联网创业公司中一个，而公司的领导者不过是在这个公司里沿用了他们在国外看到、亲身经历过的，觉得对公司发展可能会有帮助的管理思想与办法，也许正确，也许错误，但总是需要人去实践的。如果连实践这一步都不去做，那还做什么互联网企业？又去谈什么网络企业的管理？