(这条文章已经被阅读了 631 次) 时间：2000-11-06 22:34:53 来源：雨枫 (雨枫) 原创-IT
浪子雨枫：eNET裁员启示录
2000-11-06· 浪子雨枫·YESKY
像许多知名网站一样，号称要做中国最好最赚钱的IT垂直门户的eNET（硅谷动力），最终也还是没有逃脱裁员的命运。据悉，该网站将在近日正式宣布全面裁员，裁员幅度约20%，公司员工总数将由原先的160人左右裁减到130人左右。并且该网站的CTO、COO尽在被裁之列。另外，继续在公司工作的员工也将会受到降薪的”待遇”。据可靠消息，裁员工作已经在11月4日正式开始。
虽然一段时间以来网站裁员的事情接二连三，让人感觉有点麻木，不过这次看到eNET裁员的消息，心底还是有一点吃惊。因为印象里ENET无论是做品牌宣传还是新产品推广，底气一向都足的很，丝毫不像是缺钱的样子。没想到现如今已经沦落到靠从员工的薪水里省钱来维持生计的地步了。真有种”士别三日，当刮目相看”的感觉–只不过不是变得越来越好，而是越发的没出息了。
在国内的网络公司里，有这样一批管理层：他们脑子里各种概念模式满天飞，什么融资上市之类的学问懂得比谁都多，可是唯独没有节省资金这根弦。一个看不出有什么价值的市场推广活动，就可以几十万几百万的往里扔钱，连眼皮都不眨一下。当然，花的钱都不是他们自己的，花光了可以接着问投资人要–要是投资人不给的话，也就只好宣布倒闭了事。
在这样的影响下，网站的整个经营活动就像是一场赌博，大家竞相烧钱，谁都不去考虑一下钱烧光了以后该怎么办，根本就没有一个长远的资金运作计划。结果就导致像eNET那样，仅仅半年，几千万的资金就”不知何处去”了。一期资金花光了，二期又没有着落，结果弄得只能以裁员的方式来缩减开支，希望自己能坚持的久一点。
eNET获得第一笔融资是在今年2月，由高盛等三家风险投资公司共同投资1000万美元。对于一家成立仅仅半年多一点的公司来说，它们的融资能力的确可说是高超。问题是4月份NASDAQ网络股股价大跌之后，大家都清楚风险投资再不会向以前那么轻易得到了，计划中的二期投资很可能泡汤，可是eNET还是”信心十足”的烧着手里并不算太多的钞票，似乎对得到新一期融资一事胸有成竹的样子。可惜到了这会儿，市场宣传活动一直在做，可是融资的事情就没人再提起了。
网站经营不是比谁烧掉的钱更多的游戏–这一点，许多CxO们似乎并不理解，或者说是不想去理解。那种浮躁与短视的经营手法折射着不少业界人士现在的心态：他们没有想要把公司建设成为”百年老店”的那种决心与执着，也没有踏踏实实为国内网络大环境的发展做一点事情的认真态度，他们全部的追求仅仅限于得到一时的风光。搞网站对这些人而言更像是一场游戏而非事业–一句话，他们是在”玩”网络而不是在做网络。这种心态的差异决定了他们不可能以一种长远的眼光来想问题和做事情。
然而很不幸的是，国内许多网站的管理层中恰恰充斥着这样的人士–例如，一种常见的典型是那种拥有 “哈佛”背景的海外归国人员–他们往往拥有很好的学历和知识，却没什么做商业的经验。在最初的创业激情被残酷的市场现实消磨掉之后，这批人连心态带作风就整个的转入了”玩一把”的糟糕念头里–结果，由他们领导的网站在经营上很明显的体现着一种”过把瘾就死”的作风：大把大把扔钱，不计投入，不考虑产出，不顾及后果。
可能许多人还记得博大互联网公司–在以1200万的天价连人带产品整体收购FoxMail之后不久，他们的领导”面无表情”的对员工们说：”咱们公司的账上只剩下100多万元了。”不知道张小龙最终有没有得到他的1200万，可是博大公司就在这种说不清应该与否的并购活动中耗尽了自己那点资金–然后就”顺理成章”的转入了”裁员、再裁员”的荒唐流程里面。裁员除了能缩减工资开支之外，另一个主要目的是激励剩下的员工的工作紧迫感。可是，公司的管理层自己就在游戏人间的话，怎么能指望下面的员工们能尽心竭力呢？员工们会问：如果少一点那些无意义的烧钱举动，我的工资是不是就不会减少？我的同事是不是就不会被炒鱿鱼？结果越是裁员，团队的凝聚力就越差。
一家公司–无论它是属于是传统产业还是IT产业，发展的好的话是全体员工共同努力的结果。但是，一旦公司的运作发展出现了问题，首先应该反省的是公司的管理层而不是一般员工。”有功劳，是全体同仁的功劳，有错，首先是我的错”这是作为一个合格的企业家应有的一种态度。而我们的网络公司的领导层却是相反，一旦出现了问题，就开始计划着炒掉别人，却丝毫没有反省自身的意思，就好像出错的永远是别人，自己一贯正确一样。
实际上，裁员对一家公司来说，绝对不是少几个人那么简单随意的事情–起码，一家整天闹裁员的公司是不可能长久的吸引住人材的。这样的公司里，员工和领导层缺乏信任感，谁也不相信谁，都在打着自己的小算盘。在这样的情况下，企业正常的运作亦很难继续，更不用说在遇到危机的时候了–一旦出现了危机，所有人都四散而去，没有人愿意为公司的命运与未来负责任，这样的公司，最终也只有倒闭一条路可走。
当然，我们并不能仅凭着一次裁员就说eNET会怎样怎样了，但是我们也不应该对裁员这类事情无动于衷。因为在这样的事情中往往可以折射出许多东西–其中也包括一些应该被业内人士所重视和反思的东西。
浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 徐远明 - 2000-11-06 23:03:27
不可否认，很多人的想法是：投资者的钱，不用白不用，投资者的钱，不赚白不赚！
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 雨枫 - 2000-11-06 23:22:16
这篇稿子的前半部分是周一凌晨3：15开始写的……后半部分是10：25开始写的……两部分都是在不怎么清醒的状态下完成的，所以有些词句也许看起来不够连贯……不过也不能全怪我啊，浩子老哥提出需要这么篇稿子的时间大约是2：05……当时我已经是哈欠连天了……呵呵 eNET的裁员多少有点出乎意料，起码在此之前我对IT垂直门户的前景还是相当看好的，可惜……不过还是希望eNET不要垮台才好，因为我很喜欢它们弄得那些IT漫画……呵呵，不可否认这是个很私人的理由。祝eNET好运：）
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 吴钩 - 2000-11-07 00:26:02
小蛇！！！！！！！！！！
赞助一声sigh~~~~ - guest - 2000-11-07 08:48:45
好好一个题材让你糟蹋成这样，真是啊啊啊!
不过我认为他们垂直得不够 - 庄稼 - 2000-11-07 09:05:07
比如“学院”中也只是一些技术文章，与一些个人网站没有什么区别，甚至文章数不如个人网站，缺乏系统性的课程，比如象 http://www.myf1.net 那样的教程。
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - guest - 2000-11-07 11:04:47
别说了，作为一个eNet人现在我体会到送战友的心情了。 请各位老大放eNet一把，别炒这件事了。
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 徐远明 - 2000-11-07 11:32:11
对网站的讨论不仅可以帮助该网站自身，还可以帮助更多的类似网站，如果这也是炒做，那我希望有更多这样的炒做。
裁员这种平常到不能再平常的事真没有什么好说的 - Arden - 2000-11-07 11:41:41
所有的公司都会裁员. 每个人都可以碰到裁员. 在公司是再平常不过的事情了.
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 天恩 - 2000-11-07 14:13:14
传统IT行业很少这么裁员，我指在国内，网站开了先河。裁员本身确实正常，不过这么多网站都裁员，也说明，当初招那么多人是愚蠢的，没有认真计划。有点自己打自己嘴把子的意思。
Re:浪子雨枫：eNET裁员启示录 （首发：天极网） - 浩子 - 2000-11-07 20:20:13
呵呵，谢谢你哈，雨枫兄弟，没办法啊，当时我也哈欠连天了。那天发布这条新闻的时候，我遇到的困难之多，简直破了纪录。反正那天上到公司CTO，下到我的mm，全对我说一句话：“拜托，现在几点了，饶了我不行么？” 具体怎么会事情，我们QQ上聊，：）