(这条文章已经被阅读了 171 次) 时间：2000-10-27 10:37:29 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
易趣二期融资的背后……（旁白系列）（首发于赛迪网）
就在国内互联网市场一片哀声遍野，资本市场日趋低迷的调整阶段，国内排名第一的拍卖网站——易趣网于10月18日宣布顺利完成了网站创业的二期融资，吸纳资金2050万美金，成为近期国内创业市场，继搜狐网站宣布并购CHINAREN.COM以后，又一件震动业界的大新闻。然而就在这个融资奇迹的背后，许多暗在的要素正在发挥着作用。
好成绩——给易趣二期融资亮分
今天网络市场与互联网狂热炒作的时期已经大不相同，市场旺盛人气不再，投资者渐趋理智，要求网络企业具备清晰的盈利状况和前景。相对于国内网站争相赴美上市的情况，一个以提供个人物品拍卖服务的网站为什么能集资本三千宠爱于一身，而独占鳌头？
平心而论，人们更加习惯于把目光投向大浏览量的网站，对于这家在上海张江高科技园区注册的网站仅限于个人物品拍卖。然而，易趣已经在不知不觉中，通过几次网站业务的并购中，悄悄地做大。网站不仅保持了EBAY模式的C2C拍卖，而且还融合了AMAZON模式的B2C网络零售，DELL模式的手机直销。网站目的只有一个：P2P，以最简单的方式，实现最清晰的盈利意图。
就喜欢炒作新闻媒体来说，一家几乎占全所有的IT新闻的卖点的网站也能时时给他们意外的惊喜。易趣的两位总裁，邵亦波和谭海音，都是哈佛大学的MBA，有深厚的海外教育背景；易趣走的是EBAY的路子，中间经营路线有所转型，跨入个人电子商务；易趣有引进职业经理人的经历，有在香格里拉酒店庆祝注册用户突破100万的喧闹，有国家专营网络手机销售的严肃；就连稍具负面影响的网站动态，像重大人事调动，关闭外地办事处，易趣也没被撇下。
既有较为明晰的预期盈利，又在吸引公众的眼珠技巧上得分不低，易趣一期融资900万，二期融资又遥遥领先就可以理解了。当然，易趣的这次融资还没有到像外界猜想的“2000年远东资本市场第一融资”的地步，但是就一家成立刚满一年的网站来说，能获得这样规模的融资是一个很好的成绩。因为即便是我们把时间拨转回半年以前，在国际资本市场投资互联网最火热的时候，易趣这期2050万的融资也能无可厚非地评到“良上”。
国内小股东——搜狐、新浪、网易和易趣
在这次的股东名单中，人们意外地看到了网易的名字，议论纷纷。持有异议的观点分成两派：为什么易趣不选搜狐？为什么易趣不选新浪？
国内著名的搜索引擎网站搜狐，如果与易趣合作，就形成了类似“雅虎＋亚马逊”的合作格局。走一条比较成熟的合作道路，这是人们希望看到的。但是易趣与亚马逊有差距，搜狐也不能与雅虎相提并论。而且搜狐受到最近科技股大势下跌的影响，股价已经跌近4美元，市场股份的总额已不足3000万美元，以此价格既定的并购CHINAREN方案都无法顺利实施。最要命的是，搜狐的并购花钱如流水，盈利方向却是毫无，易趣是盈利目的明确的商务网站，更是躲之唯恐不及。
搜狐是首先被排出了，那么国内排名第一的门户网站，同时也是易趣长期的合作伙伴，新浪网站为何也无缘与易趣合作呢？根据新浪运营官茅道林的观点，新浪有三类投资对象：一是财经类、体育类的专业网站；二是提供销售书籍和音像制品的专业电子商务网站；三是拥有高精尖技术的公司。茅道林还说，新浪不会凑资本市场的热闹，因为风险投资不是新浪的强项和核心业务。
新浪看来是没有投资的打算，那么只剩下网易了。网易在拍卖方面的举措恐怕因为大多数人的偏见而被忽略，不过，至少网易是一个合格的候选者。负责任的人可能会记得，网易在网络拍卖服务方面的起步很早，甚至早于易趣网。易趣网站是1999年8月份成立的，而网易早在同年6月就率先在网络上推出了拍卖活动，大开门户网站此类的先河，后来还与除了易趣以外的各家拍卖网站联盟，成为中国网络拍卖服务的公共入口。
但是网易在自身定位上一度是很模糊的，它不是将不擅长的拍卖业务外包，而是自己投入几百万美金，自行建设拍卖平台，结果没有获得预期的效果。还好网易马上清醒过来，很果断地放弃了自己原有的打算，将自己的拍卖业务全部外包给易趣，换来对易趣的投资机会和日后的业务合作，显示惊人的气魄和足够的诚意。从这点讲，网易还是非常明智的，只是它原来可以做得更好。
国际大股东——一个雄心勃勃的计划
全球知名的Group Arnault互联网产业部 Europatweb成为本次投资者中的领头大股东，其他网站原来的投资者，包括Whitney & Co、AsiaTech Ventures等，都纷纷追加投资，还有一些国际小股东，则是来自韩国、日本。这样易趣的国际股东组成就以法国的Europatweb为首，形成了一支以欧洲、美洲资本为主，亚洲资本为辅的“多国部队”。
欧洲部分的大股东Europatweb，总部设在巴黎的Group Arnault的互联网产业部。1999年中期，以 5亿欧元注资成立。其使命是搜集和开发有强劲的发展潜力的互联网相关公司。该公司曾先后战略参股美国的Quios 、Liquidation.com 、Metamarkets.com，欧洲领先的拍卖网站Aucland等。
美洲部分则有Whitney & Co.。该公司创建于1946年，是美国最老资格的风险投资公司，管理着超过50亿美元的资金。作为最活跃最成功的全球技术投资公司之一，它在香港、新加坡、伦敦、东京设有国际办事处，投资了许多技术领先的网络公司，像国内的renren.com也是这家公司的投资对象。
这些其实都是一些表面现象。假如我们把两家大股东的投资公司投影到世界网络经济地图上，结合中国互联网的形势和易趣网在其中的地位，我们中很多人会大声惊呼：易趣正在参与一项雄心勃勃的全球网络竞争计划，其竞争目标直指网络拍卖经营模式的鼻祖——美国的EBAY。
这项计划的发起人估计是Europatweb。因为这家公司在最近的四五年间，投资了不少网络公司或经营网络业务的企业，偏好的领域无一例外地都集中在网络拍卖和个人电子商务。本来一家投资公司有明确集中的投资群落无可厚非。但是这家公司在北美洲和美国市场上这方面的网络投资却是极少，作为一个老资格投资公司，全球的投资计划中将美国忽略掉实在太不可思议了。这是一个十分明显的缺陷，假如不是故意把美国忽略掉的话。
大胆的推测在世界地图上得到了进一步的验证。假如我们把Europatweb在欧洲和远东的投资对象分别用光滑的曲线联结起来的话，我们可以清楚地看到：假如以美国市场为中心，欧洲、亚洲的许多Europatweb投资的拍卖网站形成一左一右、内收封闭的括弧形状“（ USA ）”，将美国紧紧封闭在中间，动弹不得；假如我们把欧亚大陆连成一体，美国市场放在世界范围战场的一侧，这些零星拍卖网站连成的曲线则形成背靠背的双月牙形“）（ USA”，这样的战略格局攻守皆备，进退自如。
既然全球的互联网市场是赢家通吃，那么无论哪个拍卖网站，无论多强，都比不上EBAY，EBAY是网络拍卖服务行当最早的进入者。从理论上讲，迟早有一天它们会被EBAY吞并。现在EBAY在美洲、欧洲市场上自顾不暇，无心旁顾，这是那些后来者最后的机会。所以它们相互联盟，在一个大股东的指挥下，协调战略，一致对付EBAY，利用各地区本地化的集合优势与EBAY的跨国全球战术抗衡。
一则看似热热闹闹的融资新闻的背后，竟然潜藏着这么多台前幕后的潜台词，大概使得很多人措手不及。市场经济的残酷竞争，强食弱肉的本质，给我们很深刻地上了一课。但愿在融资奇迹的背后，受益者不仅是易趣，而是包括了大多数人，他们对市场经济迷糊的观点至今没有什么显著的改变。