(这条文章已经被阅读了 100 次) 时间：2000-10-26 13:49:18 来源：张栋伟 (zdw) 原创-IT
—– Original Message —–
From: David Zhang
To: dorad
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Sent: Wednesday, October 25, 2000 1:03 PM
Subject: Re: 关于昨天的会议
目前按照性能/价格比，以及我们所希望发展的方向，在价格出现新的调整之前，我们能比较好的进行零售的产品应该是“会声会影”系列、“我形我速”系列。个人意见认为“会声会影4”将是一个用来建立渠道的招牌，不需要过多的追求销售目标，而尽可能早的推出“会声会影5”。因为“会声会影4”和3之间的差别不大，但是5却是一个全新的产品，特别是滤镜的加挂，使之能真正的称做Media Studio Pro的普及版了。而且实用价值大大增强，可以面向的市场更为广泛。
[dorad]==>作为一个销售公司，如果我们“不需要过多的追求销售目标”，那我们追求什么？
所以正如我昨天所说，我已经知道我们是在做什么了。之前我一直以为我们会向一个完整的，真正的公司去做，现在已经明白了，我们其实只是台湾在大陆的一个销售部。
[dorad]==>是的，我们现在就是销售部，
另外，对于“所有工作都是销售”，我个人是不很认同的。如果真是如此，那么各个大公司就不需要那么多、那么细的分工了。当然，我们会认为我们不是大公司，但我觉得我们应该往大公司方向去做。可能台湾方面的政策不是这样，或者说“谨慎”，但是我们现在是独立的公司了，经营政策是应该按照我们大陆的情况来做的呀。我想我们应该和台湾申辩这个原则，希望各位领导能在闲暇之余，考虑一些不仅仅是“钱”的事。
当然，这些是题外话，既定工作还是会去认真的做。不过好象有句话说：“不想当CEO的员工不是好员工”，呵呵，所以发表一些个人看法而已，权作茶余之谈吧。
[dorad]==>那我说“你的工作是销售”，在做CEO之前，先把销售做好，把钱赚进来，让公司活下去。
这一点现在我很清楚，正如前面所言。不过人无远虑，必有近忧啊。当然，这的确可能不是现在需要考虑的问题。
[dorad]==>可以考虑远景，但是不能影响我们前进的步伐和阶段性目标。
—– Original Message —–
From: dorad
To: David Zhang
Cc: [email protected]
Sent: Wednesday, October 25, 2000 12:12 PM
Subject: Re: 关于昨天的会议
2000/10/24关于友立资讯中国市场方针的对话 - 孟子 - 2000-10-27 13:46:15
你很会替公司做广告，第2次了！！
Re:你很会。。。。 - zdw - 2000-10-27 14:04:29
身在有利资讯，自然对这些事情直到得多一些。我又不是广告公司，干什么要给做广告呢？，只是这个问题我深有保留意见，准备把这些素材最后组织起来形成一个文章而已。刘韧老师的一些书不就也是先从一些访谈开始么？以后不在这个公司了，这就是当初的访谈资料。