(这条文章已经被阅读了 78 次) 时间：2000-10-25 09:38:56 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
资本市场与科技企业的共生（旁白系列）
除了古老的银行业，还没有哪个行业，像今天的网络业界这样依赖于外部资本，并与之紧密相联。资本市场一感冒，网络界就打喷嚏；互联网一得肺炎，资本市场就咳嗽起来。前后两者之间一定保持了某种隐秘“暧昧”的关系：一荣俱荣、一损俱损、相互推动，同时衰亡的共生关系。
盛极必衰——典型行业周期
自人类漫长的演化历史以来，每一次文明与社会的升级都伴随着代表性的行业调整。我们花费十几万年从原始氏族部落进入奴隶社会，家庭手工业兴起；奴隶社会升级到农业社会用了大约500年的时间，农业开始发展；西方农业社会渐变到工业体系消耗的时间缩短为120～200年左右，这个阶段中钢铁、汽车制造取得了领导地位；近代的后工业架构过渡到现在的网络时代更快了，确切地讲，半导体、网络、通讯的大发展也只是近50年的事情。
从简单的时间上的比较，我们可以看出一个规律：不仅每一次社会的大变革都伴有典型行业的兴衰，而且潜在的行业进化周期、行业衰亡周期一次次被缩短，由最早的十几万年缩短到今天的20年，甚至更短。
新兴行业爆发式的赢利成长能力有目共睹，行业衰退之迅速也是令人震惊。在科技发展的大潮中，在市场竞争的行列中，没有哪个行业是永葆青春的，包括某些所谓的“朝阳产业”，这些高科技产业变成“夕阳产业”的速度较传统领域的企业更快。
著名芯片制造厂商INTEL便是一例。公司在10月17日发表的第三季度财务报告，宣布在该季度的利润增长了52%，这一数字远远高出了分析家当初的预测。但是市场的舆论仍然对公司不利。
多年以来，INTEL芯片一直是WINTEL时代的主流硬件产品。公司的创业者把“摩尔定律”奉为经典：9个月中芯片速度翻一番，大力追求产品速度。从最早的8086芯片到最新的1.12MHZ的PIII微处理器，芯片更新换代越来越快。
但是，INTEL对于垄断下的市场缺乏清醒的认识，尤其是对半导体市场盛衰的周期把握不准。PII推出的时候，市场已经显出疲软，但INTEL不改初衷，产品频繁升级，主要的功能及特性未见有显著提高；尔后公司与AMD的1GHZ高速芯片竞争中又露出疲态，忙中出错，高速芯片产品极不成熟，存有致命缺陷，只得全部回收，失去了主动的优势。
国外有评论家认为，INTEL主要是受到欧洲市场疲软、能源价格飞涨以及社会舆论带来的负面影响。据我个人的观点，这些都是表面现象，根本的原因是半导体行业经历一个长达12年的高速增长后，步入市场调整的低谷，市场与行业正在经受冲击和震荡。
“GAME OVER”——资本市场的标准游戏
WINTEL时期有两个影响深远的市场标准，一是INTEL、AMD等芯片厂商的CPU、主板架构标准，二是微软公司的WINDOWS软件标准。谁能掌握标准，谁就是市场的赢家，就能获得投资者的青睐，当时的市场心态就是这样。
微软的操作平台、捆绑软件就是在如此的心态下被追捧起来的，成为了当时软件业、PC行业的标准，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。”WINDOWS 95的盛行标志了标准积极作用的高潮。
抬出一个标准，投机标准的人赚了大钱；破坏一个标准，市场格局开设重塑。很快WINDOWS的市场标准暴露了负面效应。统一的平台有利于产品的成熟，但是也扼杀了软件产品的创造性，把人们的思维限制在“窗口”，忘记了上帝在你面前不仅打开了一扇窗，还打开了一扇门。
看起来，联邦法院的判决书好像是美国法官和比尔盖兹过不去，其实是微软及其代表的标准不能适应市场的需要，而导致市场投资的疏远。美国法制只不过先行一步，看到微软不加限制，任意做大，最终只能是伤害市场，所以才权衡利弊，作为市场利益的代言人，做出决断。
微软倒也是识时务，WINDOWS时代的GAME OVER了，马上向网络服务标准转型，推出.NET战略，争取早日汲取教训，他日卷土重来。从这点看，比尔盖兹的确是个人物，懂得些进退。
AMAZON——商业模式的竞争
有关AMAZON与市场舆论的分分合合，也是一种标准的争夺。这不是硬性的产业准则，而是一种柔性的商业基础，或者是市场观望前景优劣的信心底线。市场在各种商业模式纷繁复杂的时候，用盈利能力评判企业经营能力的强弱，选出最优。
AMAZON模式秉承传统经济的零售模式，以高份额的市场占有率，高速的业务拓展，获得许多投资人的好评。这种“野人”的模式利用了互联网的无所不在性与美国相对成熟的物流服务，开创了互联网企业经营新气象，成为美国圣诞节大倾销时期的商业明星。
然而贝索斯忽略了互联网企业的本质：把握企业核心能力，掌握核心市场，取得核心赢利。企业的核心能力是什么？是互联网技术吗？是物流和库存吗？还是出售书籍和音像制品？AMAZON每个商品的网络营销都要挤一脚，势必是多点出击，力量分散，企业潜在的核心能力得不到充分发掘，已有的核心能力又湮没在大量的新业务中。
AMAZON的B2C模式也只有5、6年的全盛时期，市场又转向了下一个商业模式。不管未来市场主流的商业模式以何种姿态出现，企业表现出自己的核心能力，取得赢利，并赢得市场的尊重和理解，才是最主要的。雀巢咖啡、金佰利纸业有百年的历史，就是因为它们在核心能力的竞争上不输给互联网企业，所以互联网企业没什么可骄傲的。