(这条文章已经被阅读了 111 次) 时间：2000-10-25 09:34:30 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
你是不是当老板的料？（旁白系列）
你是不是当老板的料，圆一回个人的创业梦想，很重要地取决你最初的自我定位。西方有一句谚语，“Weigh your words and weigh yourself.”weigh这个词这里解释为“权衡”，整句谚语的意思是说处世谈吐要有分寸，自我定位要有自知之明。然而我们身边的不少年轻的创业者对于“自知之明”的理解是很不准确的。
创新技术是否过硬？
以清华大学的“视美乐”创业团队为例，很多年轻的学生最初的创业出发点是技术创新。关键是，技术创新的概念帽子容易戴，保持技术创新的企业活力不容易。一些大学生、研究生，甚至博士生，长期封闭在高校的狭小环境内，对外部市场缺乏了解，自持本事过人，不够实事求是。
应该说，这方面我们高校的教育工作是有很大的滞后。一方面是全球高科技成果不断涌现，过去20年创新的科技成果比过去500年间的成果还要多，还要有影响力；另一方面是不少高校固步自封，不思进取，一味沉湎于十几二十年前的老教材版本，一味强调“基础”、“经典”，其实是荒唐的很，浪费大量的教育资源，传授的知识却早已被淘汰多年。
像我就读的自动化专业，我自己就深有体会。一些很重要的基础科目，均来自西安交大，出版时间可以追溯到改革开放以前。自动化的重头戏自动控制理论，统一是胡寿松的北京航天大学的版本，鲜有其它学者的观点。就现代自动控制理论来说，国外学术界观点精彩纷呈，国内也有很多新颖的观点，然而我们读这个专业的人对它们都很陌生。
有的高校老师说，学生创业要从“实验室”开始。我建议，所有关心教育的人关心一下我们实验室，关心一下我们学生在进行实验的风气。情况很严重：学生不是实事求是，谦虚谨慎，而是抄数据，凑数据，然而顺理成章地得出一个现成的结论，完成一份空洞的报告。这样的实验氛围能够创造过硬的创新人才吗？我实在怀疑。
说到创新的人才，中国人的老毛病又来了，往往是强调个人作用，而忽略整体的技术团队整合。视美乐的过分炒作使人们误认为视美乐的创业队伍是一个技术含量很高的团队，其实视美乐的核心技术只掌握在一个学生手中，这个学生其貌不扬，却以动手能力见长，被誉为“视美乐的爱迪生”。其它的几个，有管理的，有法律的，并不能直接参与技术创新。
自我封闭、知识储备滞后、实验动手能力低下，一个技术含量的项目成了一个“爱迪生”的创新独脚戏，这样泥泞的创业道路学生企业怎能走得安稳？
管理水平是否独到？
最差的管理是管理机器，好一些的管理是管理资源，然后是管理人，管理人的机制，较好的管理是营造企业内部独到的文化，最好的管理是什么都不用管，一定程度上放手让员工自律。
我曾经在科隆大学见到一个高速列车的管理模型，刻板的德国人居然把无形的管理全部都转化为有形的数据，令人叹为观止。水平方向减震多少，垂直方向减震多少，蛇形减震多少，从车站到市郊有多少米直道，速度多少，有多少米弯道，如何减速，全部都是数字化的管理，而且数值非常精确，我联想到福特汽车的13秒装车制度，把握时间分秒不差。
你能不能做一个称职的老板，就要看你是不是能把科学的管理引入企业。引进职业经理人的道理就在于此。谭智没有到8848以前，8848内部连邦的运作格局不够正规，有浓重的软件作坊的味道，工作效率势必低下；谭智的到来不仅引入了“外脑”的新鲜血液，而且他把对企业的科学管理的思想带到了8848，8848从此以更经济的方式加速运转，这是一次企业内部的管理升级。
谭智个人阅历丰富，经验过人，初期的创业者自然不能与之相提并论。然而我们能不能像德国人那样，把一步步的工作做仔细，做到家，换来另一种管理上的变革。可能很多同胞认为太过繁琐，没有这个必要。
高不成，低又不就的管理惰性，再好的企业也会被渐渐拖垮。深圳巨人、沈阳飞龙等集团的衰亡，就是铁的事实。而我们的创业板块企业，创业基础甚至还不如巨人或者飞龙。
财务渠道是否健康？
国内排名第一的拍卖网站易趣网近日完成二期融资。全球知名的Group Arnault互联网产业部 Europatweb成为本次投资者中的领头大股东，其他网站原来的投资者，包括Whitney & Co、AsiaTech Ventures等，都纷纷追加投资，总共融得资金2050万美金，挤进亚太地区2000年创业板块企业前三名。
易趣有清晰的盈利方向，受到投资者青睐不言自明。然而易趣的总裁邵亦波，是哈佛大学的MBA，又在波士顿咨询公司负责过资本市场股票的公开发行，深知资本市场个中三味。股东的投资将会在企业上市后从容退出，融资渠道顺畅有利于降低投资风险，并为双方的长期合作打下基础。
并不是所有的创业者都有邵亦波这样的好条件，并不是所有的地区资本市场都会接纳创业板块。在我国创业板块没有完全建立，运作，完善起来之前，奉劝所有人保持清醒：当年INTEL、MICROSOFT和NASDAQ市场建立时的窘境，很可能在中国重演。过分期望外部资金的输入不如指望企业内部严格的财务管理。
首先是对人才的客观估价，量才录用，控制员工工资支出；其次日常支出，要由票证管理，现金报销制度不能由一个人说了算，财务管理避免家族化倾向；最后是投资盈利的意识要贯穿所有的企业管理和每个员工，让每个人明白他为企业的盈利贡献了什么，得到了什么回报，是不是能竭尽个人所能为企业降低运营成本，避免浪费。
要么擅长技术，有新商品新服务创造力；要么精通管理，把方方面面算得滴水不漏；要么是与投资方关系良好，资金渠道顺畅。你是不是当老板的料，只要以上三个方面具备一条，你就可以做老板；具备两个条件，有望在中国创业市场占一席之地；若是三个方面都能达到85以上的水平，企业的破绽可说是极少，全球企业家排名500名之内，应该有你的名字。
你是不是当老板的料？（旁白系列） - guest - 2000-10-25 14:02:19
要想自己当老板，最重要的不是要有自知之明， 那样的话，永远当不了老板（创业时你是白皮 一个，哪能跟那些已经干成了的人比？） 重要的是相信自己的判断，不要轻信所谓的权威， 不怕失败，但要吸取教训，最终把别人肚里的货 变成自己的，再加上自己有的别人没有的，就成了