(这条文章已经被阅读了 119 次) 时间：2000-10-25 09:16:03 来源：盛飞 (shengfei) 转载
—-2000年上演了中国互联网业的“春秋战国”，大小网站一方面在殊死拼争，另一方面又为了各自的生存目标而进行着各式各样的兼并和联盟。“炎黄在线”也打出了“联盟”的旗号，但看来它的思路有些另类，胃口也大得惊人——它的口号是“把全球华人网站都召集在Chinese.com的旗帜下”，最终形成一个巨型华人网站联盟。
闪电扩张
—-炎黄在线网站于今年7月3日开通，至今未足半岁，但其扩张速度却快得异乎寻常。目前，已加入炎黄在线旗下的联盟会员网站已达近200家，而同时处于谈判过程中的网站也超过了200家。
—-炎黄在线的主要投资方是在国内A股市场成功借壳上市的计算机公司四川成都托普集团，另外还有一些国内外上市公司以及风险投资商。托普集团董事局主席兼CEO宋如华兼任了炎黄在线的CEO。
—-与其扩张速度相对应的是，地处中国西部的炎黄在线近来看起来非常忙碌。记者从9月底开始联系采访便被告知，主要负责人都忙于召开本网站成立之后的第一次联盟大会。10月份再一次联系采访时，又被告知，该网站正积极筹备“西部论坛”。
—-炎黄在线在短期内即赢得了一定的知名度和众多网站的加盟，与其宣传攻势是分不开的。除在中央电视台黄金时段进行的品牌广告推广及出现在众多城市公交车身及广告牌上的广告外，炎黄在线还从8月8日始，展开了主题为“红色快车万里行，炎黄网络世纪情”的全国连锁网站巡回推介活动，活动涉及全国30个城市。海外的连锁网站推广工作也在全面展开。据记者粗略估计，“有气魄”在央视投放广告的网络公司实在寥寥可数。
—-这一切都显示出这个在网络低潮中起步的网站的勃勃雄心。
勃勃雄心
—-与那些成名已久、人们耳熟能详的网站不同，炎黄在线(Chinese.com)鲜有“故事”可道，更少轰轰烈烈的创业精英可以推向前台。所以“炎黄在线人”告诉记者，他们讲的更多的是他们正在做的和将要做的。如果硬要说一些以前的事情，只能从Chinese.com这个域名说起。
—-炎黄在线的域名早在两年前就已经申请到了，但宋如华和他的同事们并没有匆忙上马。他们认为，Chinese.com毫无疑问是一个具有极大潜在价值的域名，但也正是它的潜在价值决定了这个网站不能随意搭建，必须要名副其实。宋如华认为，“即使我们建起了网站并且宣布代表全球华人，别人也可以这样做，炒来炒去，最后还是没有一家网站能够真正代表全球华人的心声。所以我们最终认识到：只有全球华人参与的网站才是华人自己的网站。”要达到这个目标，必须让所有的华人都有机会参与到网站的建设中来，使得Chinese.com不仅为华人所用，而且能真正反映炎黄子孙的风采。至此，联合全球的华人网站，共享Chinese.com品牌，实行网站连锁经营的思路终于浮出了水面。
—-所以，炎黄在线自成立之后一直忙于构建连锁经营网络体系。整个网络体系由城市网站联盟和专业网站联盟组成，城市网站联盟将用于提供区域网络服务，专业网站联盟则通过信息搜索引擎来组织，用于提供专业网络服务。
—-按照炎黄在线的设想，首先要尽快成立“全球华人网站同盟”，加盟的网站将有权平等参与同盟大会，通过讨论决定今后炎黄在线的发展方向、经营决策、服务模式以及同盟内部的责任利益分配等问题。至于炎黄在线现在的管理团队只是在为“全球华人网站同盟”打前站，将来也会完全听从同盟大会的决议。
—-宋如华认为，半年以前，互联网行业根本没有结盟的概念，网站都在各显其能吸引注意力，力图赢得投资或者争取上市。在这样的环境中谈连锁经营根本不可能。后来科技股狂潮日见低落，风险投资少了，上市变得遥遥无期，人们的头脑也冷静下来，只有在这个时候大家才会认真地考虑网站的经营策略。事实上也是，炎黄在线与其他网站的谈判基本上没有遇到什么困难，往往是一拍即合。
—-从炎黄在线目前已整合到的网站来看，立足地方、各具特色的一些不甚知名、难以独立为继的中小网站显然更愿意到“炎黄在线”这块大牌子下拉起手来。但“团结就是力量”这句致力名言在互联网经济中能否发挥同样的效力却似乎并不让人感到乐观。
生存之道
—-炎黄在线的人介绍，在按照连锁的模式建立起全球一体化的网络服务体系后，炎黄在线将逐步推出信息引擎与服务引擎服务，为用户提供一些实实在在的网上服务。
—-所谓信息引擎，是炎黄在线针对当前网站发展中出现的问题提出的未来网络发展理论。过去的网站主要有两种类型，一是ICP，一是搜索引擎服务。搜索引擎的重要性是显而易见的，但它的问题是随着互联网的发展和网站数量的增加，用户的检索会变得越来越不方便。另一方面，搜索引擎只能提供网站级别的检索，无法为用户提供明确的网站内部结构和内容信息。对于ICP而言，内容虽然丰富全面，但不能指望用户满足于这一家网站提供的信息服务。针对两种做法的弊端，炎黄在线决定取其中间路线。具体的想法是，以连锁的方式把包含不同信息资源的若干网站联合起来，对信息进行分门别类的彻底整合，然后以一体化的信息搜索充分满足用户的网络应用需求。举一个例子，假设A、B、C三个网站连锁经营。用户在A网站搜索股市信息，但A仅提供旅游方面的信息，在连锁经营前用户只能得到“抱歉”的提示或另一个网址，但现在得到的将是B和C提供的全部股市信息。所以说基于连锁经营的信息引擎才是真正符合因特网“包容一切、获得一切”特点的信息服务，能有效地解决ICP模式带来的信息资源不足的问题。
—-信息引擎计划完成之后，炎黄在线的另一个重点将是“服务引擎”的建设。它的好处在于利用贯穿全球的电子商务连锁网站，营建全球一体的网上电子商务服务网络，为全球华人提供空前便利的网络服务。
—-“信息引擎”将负责整合利用所有加盟网站的资源优势，最大限度地锁定用户的注意力；至于获取利润，主要还靠“服务引擎”。CEO宋如华认为，炎黄在线正在连锁众多的电子商务网站，一旦资源整合完毕，短期内就可以构建起全球范围内的电子商务服务平台，利润就从这个大型平台所获得的大量订单中产生。当然，炎黄在线的网页广告收入和其他衍生服务也将带来一定的收入。按照连锁的模式进行网站建设，炎黄在线将在无须对信息、服务体系的建设和维护进行投资的情况下获得大规模的网络平台。这似乎是一条一本万利的成功捷径。宋如华认为：“我们现在的问题是如何让加盟网站能够从连锁经营的模式中获取利润。只有充分保证加盟网站获取利润，产生示范效应，我们的连锁模式才能稳定发展。”
—-对于炎黄在线的联盟模式能否成功，一位管理学专家表示了质疑。他对记者解释道，从目前来看，这种联盟模式基本上可说是商业的一种“创举”，它既不同于麦当劳式的分店模式，也有别于某些品牌共享的“特许经营”模式，其差别就在于，它并不是由一个业已存在的著名品牌提供品牌资源和管理经验甚至管理要求，而更象是一群原来互不相干的公司结盟在同一个旗号下，这种结盟组织是松散的，互相之间的文化差异是明显的，有点类似《三国演义》里讨伐董卓时的袁绍诸侯联盟。最主要的是各结盟网站与炎黄在线之间的资产关系难以说清，将来在经营投入、利益分配及“文化、公司行为的一致性”方面均面临考验，而且这种考验将是一种生死考验，是决定此种模式能否成功的关键。
—-在新经济时代，炎黄在线会不会创造出管理学上的奇迹呢？相信不日就将看到答案。但有一点是明确的，客观现实从不以人的美好愿望为转移。吴阿仑/文