(这条文章已经被阅读了 209 次) 时间：2000-10-22 09:22:19 来源：魏春 (weichun) 原创-IT
这是我书架上不多的大学时代购买的图书之一。
记得当时是1996年，我读大二，在西安北大街的一个比较有品味的书店购买到的。书的价格很低，才16.8元，正是那个时候我能承受的价格。
这本书讲了英特尔发明微处理器，通过转型，成为半导体第一厂商的故事。包括386，486，Pentium,Pentum Pro的故事。
里面的的许多笔墨刻画了技术大师和管理大师们的风采，让年轻的，一个正在学习技术的人有许多的动力。
这么长时间陪伴在我的身边，主要是因为书里面的管理理念。
每一次看，都想，中国在引进技术的同时，对技术，工程等管理方法的引进应该是更为重要的事情。
管理是个大问题，我在工作了两年后，体会更加深刻一些。
作者Albert Yu，是个美籍华人，后来他又有一本书在中国出版，可是我没有看到，最近听说他有改为负责另外一个部门。
英特尔正在又一次转型，该有多少精彩故事？我们在这边也可以感觉得到这个巨人的脚步。
《我看英特尔》 - 张翼轸 - 2000-10-22 10:20:46
这本书我也有,是虞有澄博士写的,文笔相当不错,就内容而言,我觉得是所有大公司头们写的书里面最好的一本.
Re:《我看英特尔》，附书摘——选自《寻智书摘》 - 北海 - 2000-10-23 08:58:38
这本书我也非常喜欢，而且认为在新经济时代的管理者应该通晓IT的发展史。 书名：我看英代尔 作者：虞有澄（Intel 资深副总裁） 出版：天下文化 １ 成功者的工作观： 每天清晨当我开车回办公室上班时，心里总是充满兴奋与期待。(P3) ２ 成功者的学习观： 父亲说过：「我会一直让你完成教育，但你要学有专精，以後才能自己独立，千万别指望我留什麽财产给你。」 父亲的话，也让我了解读书求知的重要，以後不论多忙，我几乎每天都保持看书的好习惯，不断追求新知。(P9) 唯有透过学习，才能累积自己的实力。(P10) ３ 成功者的敬业心： 对任何一项任务都不能轻视，绝对要仔细准备，全力以赴，不应该想靠运气投机混过。我很庆幸在年轻的时候，就能学得这个教训。(P15) ４ 成功者的表达能力 一开始就将问题陈述清楚，并且结尾时作完整的结论。写作方式则要简单清楚，一目了然，并且合乎逻辑。(P17) ５ 英代尔的诞生 1968年8月间，诺宜斯(Bob Nouce P26)，摩尔(Gordon Moore P28)与葛洛夫(Andrew S. Grove p21)筹设的新公司已经取好了名字 英代尔（Intel），这是由「积体电路」（Integrated electronics）两个英文字组合成的。(P36) ６ 麦英代尔(Mac-Intel) 在生产制造领域里，我们也不忘创新。葛洛夫提出一个类似麦当劳速食店的作业理念，他还发明了「麦英代尔」这个字眼，希望有效管理工厂流程 我们花了将近20年的时间，才将这个理念付之实践。(P51) ７ 英代尔的成功秘笈（Ⅰ） 纪律 英代尔从创立开始就非常强调「纪律」，处处都有清楚的规定。每天早上的上班制度就是最好的例证。 每天上班时间从早上八点正开始，八点零五分以後才报到的同事，就要签名在「英雄榜」上。(P56) 我想准时上班最主要的目的，是希望确保每件事能够准时开始， ，因此准时成为纪律要求的第一条规范。 葛洛夫是英代尔推动纪律管理的最大功臣，他本人严守纪律的个性，也经常搏得别人的赞扬。(P56) 从创立初期，葛洛夫就认为制造部门必须加强管理，重视清洁，才能有效率的生产。後来他将这种观念扩充到所有的部门，要求所有的办公桌、档案柜都要整整齐齐，才能表现出公司的「纪律之美」。(P151) 1995年一本探讨公司经营策略的新书：「市场领导者之纪律」(The Discipline of Market Leaders)就谈到：「最近几年，激烈的商业竞争特别严重，企业唯有仰赖专注(focus)与纪律(discipline)，才能因应不断出现的各种挑战。」(P303) ８ 英代尔的成功秘笈（Ⅱ） 让数据说话 英代尔文化另一独到之处，是「让数据说话」。(P60) ９ 英代尔的成功秘笈（Ⅲ） 重视品管 英代尔公司重视品管，可不是挂在嘴边光说不练。我们品管部门简直像皇帝一样，有权发号施令，只要有品质或可信度问题，就可要求 工厂停止出货，甚至要求改变制程，以解决问题。（P65) 我强调英代尔必须设定品质指数， ，我们称之为DPM(Defects per million)指数，用确实可以评估的方法来改善品质，而不是口头上说说而已。(P142) 将品质指数列入员工分红专案中，这是激励 负责每一环节的员工都会注重品质。(P143) 每家半导体公司其实都在做同样的事，就是将矽晶加工变成晶片。因此谁的良率高，就表示这家公司能以同样的矽晶，造出更多值钱的晶片，如此一来，每颗晶片平均成本自然下降，生产力自然提高。(P311) 英代尔花费许多心力在良率的衡量与改善上，每天我都要盯着几项重要产品的良率数字在稳定水准上，才能安心工作，良率在英代尔受到重视程度，已几乎和营业额相差无几。(P311) 十年前，我们的DPM值约一千，而现在则已进步到二百。(P311) １０ 英代尔的成功秘笈（Ⅳ） 借力使力 聪明人应该藉助产业标准，形成自己的竞争优势，顺水推舟绝对会比逆水而行更省力，也更快抵达终点。(P129) １１ 英代尔的成功秘笈（Ⅴ） 建设性的对立 很多企业经理人，可能疏忽「广纳众议」的价值，让企业在不知不觉中成了「一言堂」。事实上，「最佳的结论应该是争议後的产物」，并且真理是愈辩愈明的。(P159) 这就是英代尔称特别强调的「建设性的对立」。(P106) 在英代尔我们形容这种态度为「不同意但仍全力以赴」(Disagree but commit)。也就是虽然在会议过程中意见不同，但会议後就全力支 持结论。（P216) １２ 壮士断腕的策略转型 专攻CPU 1985年10月间，英代尔正式对外宣告退出DRAM市场，葛洛夫在记者会上严肃地说：「这是很难作下的决定，我们一直希望能重振往日雄风，但是现在不得不承认：我们输掉了这场战役！可是相对的，这可能也是我们所做过最好的决定。由於我们从此将集中全力发展微处理器业务，因此可望成为推动个人电脑工业前进的最大推力，现在投入正是时机。」(P198) １３ 个人电脑产业的关键零组件 那些是新电脑产业的兵家必争之地呢？微处理器，晶片组与PCB等零组件，是每台电脑不可或缺的要素。(P228) １４ 英代尔的人才养成 目前共有十五位执行主管(Executive staff)，并且每年４月与１０月各举行一次为期三天的管理会议，讨论公司最重要的决策及方向。(P320) 第一届「总经理研习会」（1991年）课程大纲： ＊总经理该作些什？IBM个案研讨 ＊新任总经理的财务训练 ＊策略制定 ＊营运管理 ＊学习型组织 ＊全心以赴 ＊对外沟通(P325) 第二届「总经理研习会」(1992年)课程大纲： ＊策略： 可口可乐与苹果电脑个案研讨 ＊竞争力 ＊产品成功案例 ＊准时出货 ＊消费性电子产品 (P336)