(这条文章已经被阅读了 131 次) 时间：2000-10-20 00:11:15 来源：sz1961sy (sz1961sy) 原创-IT
《网络产业化靠什么推动？(系列)》
(1)多来米中文网能“汇”成熟饭了吗？
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sz1961sy ：原创千龙IT茶坊首发
多来米中文网能“汇”成熟饭了吗？
1. 初识myrice.com
第一次知道www.myrice.com 在99年10月初次到上海、遇到刚与叶仁浩Beer 2 Beer完毕的阿龙(www.chinaasp.com )来接我去吃宵夜。阿龙拿了叶仁浩的名片问我：“认识这位投资互联网的香港老板吗？他以2-10万的价格收购个人网站、之后并在一起。目前日访问量突破30万，但老板不知怎样用它的访问量！”其中，特别提到叶的不懂中文而名片上却连一个网址和邮箱也没有！简直不可思议。阿龙特别提到：“我的大米(中文名)”上的网站是老网虫都必然去的个人网站；由于我对“我的大米”确不了解、只能承认自已确非网虫级人物。
而此后，对“我的大米”仅去过几次，总的印象是用类似电影(香港)三级片(限成年观看)的内容吸引人，而BBS更是吵架不停、各种奖项似菜市埸叫卖一样热闹。
最近三个月进“我的大米”则起因于《联合网告myrice.com工具条事件》及“斗牛士(www.donews.com )”首页放了myrice.com工具条给大家造成不便的大讨沦。
《联合网》事件我站在第三者角度当时认为：
“联合网”在市埸壁垒上无优势,在资源优化上无合法,有经验的背景,而今天说myrice.com偷它创意,更是自已对市场分折无经验所致.
商埸,捧杀与扼杀是不同面孔,其实是同一实质内容的东西,互联网生态系统更具有优生劣汰的规律,任何人为造作,只能是”昙花一现”,这便是自然,社会,网络现象!
这是我距今为止评论myrice.com的唯一一次。本文则算第二次。
2. 网易第二
打开myrice.com介绍：
1.1999年7月 － 创立
2.1999年 底 － 成功收购国内16个著名个人网站
3.2000年3月 － 日访问量突破600万
4.2000年8月 － 日访问量突破1800万
电子商务 《人才之窗 http://www.jobwindow.com 》
(1) 中国最大的人才网站之一；(2)中国最具有价值的人才服务平台； (3)强大的职业搜索功能。
《易 卖www.1mai.com 》
(1) 拥有强大的产品讯息、 搜索网；(2)提供最大的选择空间、最丰富齐全的产品。
内 容 频 道
黄金书屋 一个多功能，互动式的读书社区 (知名网站、但个性化越来越差)
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主页基地 最大的中文个人主页基地 超强服务,帮助个人网站超越极限
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多来米工具条 全新开发的为个人网站站长提供网上创业机会的服务项目 (最富争议项目)
多来米链 集文本交换、统计分析、排行榜、推广、网络互助社区等为一体的智能系统
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以上100% copy 资料仅说明一点：Myrice .com除了大杂汇之外、本质上是网易式的网站，不论是内容还是网站布局，至于有些差别，我觉得也无什么特色，起码是整体欠可盈利模型可寻。这便是中文个人网站(非网络公司)发展成商业网遇到同样通病。如果说网易去Nasdaq上市被投资商不看好、那么类似的“多来米”能技高一筹吗？
3. 中华网镜像
“儿子是老子镜像”这句话形容“中华网”(www.china.com)与“我的大米”(www.myrice.com )似乎差不了多少！
首先，小叶是从老叶公司培养或跟班出来，程咬金最使得的“三招”不能说不用！尽管中华网的背景及在中国做ICP之路与Myrice 不同，但公司在中国大陆发展、起家(都在上海注册)、都从ICP迈向ASP(中华网联合赛迪网、myrice收购仙童数码)都类似。不过老叶是背靠AOL在Nasdaq套钱、手抓“新华社”金招牌、打遍全球无敌手(Nasdaq股价无法操控例外)；而小叶是靠收购made in china 廉价个人网、然后进行“回炉”、贴金(包装)准备再嫁人(IPO)。当然，这是两辈人的功力差异使然。
其次，不论是公关宣传，Myrice总以老板源自老叶china.com为托，尽管总是声称“划清界线”其实是“此地无银三百两”的广告策划。中国有句俗话说：“清官难理家务事”，一家来自香港的公司，不是遵循特别行政区近几十年很良好的商业行规、却用家族背景喧染两家公司的关系、甚至小叶号称要挑战老子，炒作之手法令人感到底气不足！
最后，中华网与多来米近一年来经过的路其实都是资本运作的“作秀”(路演)、两者之间除了老百姓感不到：互联网到底百姓花钱上网得到什么之外、本质上都是一群玩资本的高手在玩互联网“传销”套钱游戏！
4.大米能“汇”成熟饭吗？
目前，多来米网声称钱很多，而且也巳家大业大：
公司地址包括： 香港、上海、北京、广州 四处二百多员工，最低每月运营费用不会少于200万人民币、加上广告、推广，每年营运成本至少3000万人民币。
A. 2000年 2 月28日 《中国计算机报 (华东专刊)》报道： 多来米成功引资5000万港币、资金主要来自于北京高科技发展基金。该基金投资者有北京控股、新鸿基地产及有线宽频等投资者。
多来米中文网不久将进行两个新互联网合作项目，涉及的投资规模约几百万美元。将继续收购一些优秀而有特色的网站，同时加强和丰富一些增值服务功能，并将以门户网站固定的访问者和巨大的流量作为电子商务的基础。
多来米中文网今年的目标是在风起云涌的互联网市场上”保五争三”，即希望今年的日浏览量达到500万到800万人次，跻身于内地综合门户网站的前5名，并争取赶上新浪网和搜狐网，名列全国第3名。多来米中文网下一步将推出电子商务、互联网软件的解决方案及网上招聘等。因为该网目前只有少量的广告收益，可以预计今年仍为投资期，希望在一年后 达到收支平衡。
B. 2000年 2 月29日 《信息时报》报道：多来米大量收购个人和商业网站 ICP占领市场出奇招、通过收购国内著名网站达到在发展初期的超常规扩张。公司成功地对国内名列前20位的个人 及商业知名网站中的16个进行了收购，其中80%的网站完全收购。
多来米在建立以来短短的4个月中，已将16个网站纳入旗下，以控股方式进行合作。这些网站包括：中国足球网、 新闻焦点、海阔天空下载站、笑林广记、美丽网站、股神贵宾室、龙翔资讯、网络情缘、模拟天堂、中国人才之窗、 华军软件园、电影娱乐世界、柱子专递、软件特区、Yestart、黄金书屋。由于内容丰富，涉猎甚广，吸引了大量网民进入 ，现在多来米的网页浏览率为每天300万人次。
C. 2000年 4 月19日 《财经时报》 报道：21岁富翁的网想 提到叶仁浩的身价当以亿万计、”收购16家网站总共只花了他们400万元人民币。认为：现在一些网络公司为了打出知名度，花在广告、宣传上的费用动辄就是上千万，有没有效果还很难说。而他们只花了400万即轻松打入综合网站的前10名，两种策略的高下之分非常清楚。
这16家网站售卖，起码值5000万元人民币。叶还准备将他的这套”收购-整合-包装-推出-整体发展”的独特的网站发展策略搬到印尼和印度，因为这两个国家的互联网刚起步不久，正是圈地的最好机会。一家拥有8家上市公司的大型亚洲综合企业与多来米中文网不久前已达成合作，设计的投资规模约达几百万美元。
叶认为多来米要成为中国网络第四门户只有一条路-提供符合中国人胃口的内容，尽管多来米每天的页面浏览已经跃入国内网站前10名，但知道”多来米”这个名字的网民不多，4月底多来米也将投入巨资展开大规模的广告宣传攻势。叶仁浩今年给多来米中文网制订目标是，在风起云涌的中国互联网市场上能够”保五争三”，即希望今年的日浏览量达到500万到800万，成为内地综合门户网站前5名，争取能赶上新浪和搜狐网，跻身全国前三名。
叶的筹划另一项计划-做孵化器。在北京找一个地方成立孵化中心，让一家一家小网站一开始就搬进来。给他们投一笔风险资金，让他们集中心思去把网站做好，3-6个月内成为成形的公司。然后再帮他们去找另外的风险基金，逐步做大。现在多来米已经对两家小网站进行了投资。叶仁浩认为他们可以把这些小网站很快带大，因为有一个门户网站，这是纯粹的风险投资商无法比拟的优势。叶曾经做过一个实验，一个小网站从零开始，可以让他的页面浏览率第二天即迅速达到50万，可以把门户的流量全部导向这个全新的网站，当然这个门户一定要成规模才能有优势。
D.2000年 4 月24日 《北京青年报》 报道：网络掀起并购风潮 提到叶氏父子兵讲到——-叶仁浩提出：收购让我们长大；整合是并购的关键；并购小网站、通过“孵化”获利是多来米并购战略的另一条思路。在2000兼并之年 、透视多来米中文网的兼并策略，叶仁浩所实施的是一种以资源经营为核心，以资本运营为手段的网络产业内部的深度整合。目前的网络兼并潮存在着多种多样的整合，也有着多种多样的动因。
E. 2000年 5 月29日《互联网周刊》报道：”多来米”的孵化器、提到不到一年的多来米日浏览量已达400万,跻身国内综合类门户网站的前列. 多来米企业孵化器(busness incubator or innovation center)是一种新型的社会经济组织,通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络、与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险与创业成本，提高企业的成活率和成功率。一般来说，企业孵化器适用于企业的初创期，打个比方来说，就是挑选种蛋，并给予一定的条件使其孵化出小鸡来。
多来米公司确立其孵化器项目主要范围为互联网及与互联网有关的软件等，计划孵化规模为：北京30家，上海20家，广州20家，其他地方10家。目前在孵企业已有四家，分别涉及ASP,WAP,教育网、媒体网。他们给创业者一个优良的创业环境及相应的技术支持，并会配以规范的管理，从而使创业者能够全身心地投入到把其概念转化为产品的创业过程中。 多来米的孵化期限为六个月。项目孵化成功后，多来米会将其”赶出”孵化基地，但是他们回继续为其寻找新的资金来源，并且继续持有股份而不会推出，不会象别的公司那样把被孵化的企业包装卖掉。
挑选以上媒体报道只想说明几个问题：
a.“我的大米”讲了几个月故事、一个比一个动听，但网站其实比原来个人网站无什么大的本质差别，以能获得访问量自我安慰。
b.前面花了不少钱，后面再花改名叫“孵化器”，这只是由第一手和第二、三手花而己，当然，套了钱的尽可不再理网站，事实上，6月份以后myrice.com不少基本资料更新不多，包括“关于我们”。可能再讲已无太多故事了(?)。
c.一个不争的事实是：“多来米”网站一直在亏损、而且还找不到不亏的办法！小叶与老叶比、老叶是股市上的钱、背景好；相反，小叶是股东的钱，以目前Nasdaq的网易走势、将“我的大米”上市出售可能“陪了夫人又柝兵”；老叶的中华网有几亿以上现金美刀可用、手头24/7等几个网络会司盈利并很快可以剥离总部上市、做ASP那些又用1000万美刀让赛迪网出头去做china.com的sales，做网站的则精兵简政、包工减亏，拿china大品牌(空手)谈合作，日子很快会好过。但小叶行吗？外人看不到，只有他及他的大股东们才知。
作为结尾，回顾小叶介绍： Myrice翻成中文就是大米-中国人的特征食物，有一句顺口溜叫：”我爱你，就像农民伯伯爱大米。”叶仁浩希望能使上网用户爱多来米的程度像”农
民伯伯爱大米”一样。 咱是城里人，仅想知道：多来米中文网能“汇”成熟饭了吗？
Sz1961sy 2000/10/15 AM 4:21写于深圳
P.S
myrice与lycos的联婚快成功了，此文仅作另一角度分析 sz1961sy [10/19 23:09:06]
谢不少网友提供很好修改建议