(这条文章已经被阅读了 160 次) 时间：2000-10-13 22:36:27 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
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从炎黄在线看网站联盟和并购
近日,笔者目睹了chinese.com的迅速发展,其间体现了网站的联盟合作
策略,而前者TOM;联想;搜狐以并购的模式也极大的扩展了市场,得以很快
的崛起,那么联盟与并购,区别何在?谁优谁劣那?
首先联盟是一种战略性的合作关系,也即仍然保持着两家的界限,
只是由于某方面的需要,在一定利益的基础上,达到双方的双赢互利
资源互补,例如:新浪和易趣合建竞价频道,网易和雅宝共推网上商城
然而炎黄在线所推出的联盟与他们又有着本质上的区别,其主要在于
本身他并不具备一定的内容资源,更不具备访问量和注册用户这两个
用来衡量网站人气标准,视其针对的目标亦可窥豹一斑,扶持中小型网站
增强他们在激烈竞争中的生存能力,另一方面利用他们现有的资源实现
自己的自身完善,这正是炎黄在线发展的精髓所在,而其提出的”城市连锁”
概念也将在商务的深层推广中起到很大的作用,传统的连锁店的经营模式
在这里得到了很好的应用,连邦的成功就是一个好例子.
并购吗?从根本上当然是区别与联盟的,并者,资源的整合,
购者,当然是直接花钱购买了,首先并购需要购方背负很大的资金支出,
再者,并购以后的公司要完全纳入新的管理体系中,内容资源服务上要
实现两者的整合,在管理人员,工作环境,人文精神,必须得到很好的磨合
真正的实现合二为一.记得思科总裁曾经说过”我们从来不并购人文精神
向佐的公司”.
在某种情况下,并购同样实现了扩张业务的目的.
其运作起来相对联盟要灵活的多,并且有助于公司的国际化竞争实力的
增强,联盟则多少有些虚幻的色彩,调整起来表面的成分比较大
毕竟不是自己的东西吗?并购联盟那强那弱,只有用以后的事实
说明了.
不过,在现在的情况下,并购联盟起了一个共同的作用,表面上吗?
大可在VC面前表现一把,以期待风险投资商没有兑现的投入.另一个重要
的作用就是实现了资源互补,优势互通,举一个例子:
搜狐收购中国人,而网易 搜狐为什么不收购,没有钱吗?中国人不愿意吗?
就笨笨熊考虑,中国人倒是偏爱新浪一些,因为新浪和中国人走的是同一条
路子,重复的模式不可能实现新的扩展和突破,而搜狐就大不相同了,中国人
仿佛是为搜狐量身打做的一样,而中国人所需要的也恰是搜狐所拥有的
并购以后,能否对新浪和网易构成一定的压力,还要看能否实现1+1>2啦?
不过我们倒是从中看到了并购一个最基本也是最值得骄傲的优势,那就是
你可以完全对外说,1+1至少等于二,当然,我们期待的是1+1能够远大于二.
于是就造就了搜狐现在780万的注册用户,日均4400万的流量,中国互联网
的第一艘巨轮就这样打造出来了.
从炎黄在线看网站联盟和并购 - 柯志雄 - 2000-10-14 17:07:33
不管并购还是联盟，公司都必须考虑自己到底能提供给目标对象什么。新浪目前至少新闻做的还可以，炎黄想提供什么？连邦连锁的基本功能是卖软件，炎黄呢？抛开目的谈形式是空谈
Re:从炎黄在线看网站联盟和并购 - 赖奕龙 - 2000-10-14 20:05:55
炎黄在线的组织松散，加盟的网站水平参差。搞大了也不知道自己在搞什么，在外间被人称为“垃圾收购站”。
Re:从炎黄在线看网站联盟和并购 - 柯志雄 - 2000-10-15 12:45:44
赖兄说得很对，肚子大了还有不同的可能性，怀孕了是肚里有了新的生命，但腹积水可不好
炎黄在线在学myrice的路、偷ICP中国联盟的过时招数 - sz1961sy - 2000-10-15 14:00:54
那些策划与垃圾箱里回收的差不多！ 可能钱来得太易？可怜！
连我们都看得出的致命硬伤，炎黄在线的高层不可能看不到，为什么要往绝路上走呢？ - ☆布衣挽歌 - 2000-10-15 17:41:39
如果钱太多的话我们还有很多的贫困县，捐助他们也不坏，总比这样糟踏了要好，再不济救济一下我也好，午饭我都没吃。难道都疯了？
编辑guest - guest - 2000-10-15 17:54:06
靠！这种文章你们也能看完？ 发表者号称也是编辑，不用硬回车都不懂，文章排列像羊粪蛋，会用计算机吗？ 至于内容就不说了，我根本就没看完，相信你们评论的是对的。
老兄的火气也不必这么大吗，可能很多 - ☆布衣挽歌 - 2000-10-15 21:46:34
老兄的火气也不必这么大吗，可能很多资深老编喜欢用dos版的wps也说不定， - ☆布衣挽歌 - 2000-10-15 21:50:08
至于论述吗？只要是观点鲜明我们就得让人发言，大家共同阐发才能有接近真理的答案吗。