(这条文章已经被阅读了 158 次) 时间：2000-05-17 19:52:22 来源：蓝鸟 (bluejay) 原创-IT
联想：中国下一代网络“巨无霸”？！
龙年春节过后，浩荡的互联网东风吹动了联想那颗“不安分的心”。
面对网络这道“满汉全席”般的盛宴，联想再也忍不住了，这次它是“既动口又动手”，并且用的还都是“大手笔”：2月18日，联想与友讯（台湾的D-Link公司）结盟成立联想网络有限公司，新的合资公司业务包括全线网络软硬件产品的设计、开发、行销、咨询、集成、代理、企业上网和电子商务解决方案以及售后服务和支持等；2月29日，联想宣布将通过出让部分股份和增配新股的方式从香港股市融资28亿港币，主攻互联网领域；3月3日，联想又与刚刚“吞并”香港电信的盈科数码动力联手，共同致力于拓展亚洲的宽带互联网业务。
至此，中国PC老大进军互联网的“野心”已经“昭然若揭”。
进军网络，步步为营
实际上，联想对互联网这块“肥肉”早已“垂涎三尺”，去年一系列网络设备和天禧电脑的推出就是抛向互联网的一个“试探性媚眼”，这次发动的一连串“春季攻势”是“压抑已久的感情迸发”。
一向以稳重谨慎而著称的联想在挥师网络的征途中秉承了“稳扎稳打，步步为营，碉堡推进”的作战原则。到今天，我们已经可以清晰地看出联想的“进军路线”了：
第一步，以联想科技为“左开路先锋”，推出交换机、调制解调器、集线器等网络硬件设备，实现从PC制造商向网络设备制造商的角色转换，然后再生产掌上电脑、机顶盒等信息家电产品，向消费电子领域纵向挺进。联想很清楚自己在制造方面的优势，所以一直试图从网络接入设备和信息家电领域寻找突破口。去年8月，在计算机世界网络展中推出了自己的交换机、路由器、集线器等一系列产品，调制解调器起步更早，到去年终时销售额已经高达5000万人民币。作为响应盖茨“维纳斯计划”的积极分子，联想的掌上电脑和机顶盒产品也是“春华秋实”，岁末时推出了四五款手持设备，很快就伴随着“Don’t kiss me”的煽情广告登上了公交车的封面。这次和友讯结盟，成立联想网络公司，势必会大大加强联想在网络设备制造、销售方面的市场战斗力，此举充分表明了联想向网络设备制造商角色转变的决心。可以大胆地预言，在不远的将来，联想完全有可能成为“中国的Cisco”。
第二步，以联想电脑为“右开路先锋”，从电脑切入网络，毕竟目前电脑还是上网最主要的终端设备。联想是靠电脑打下江山的，所以它的电脑情结很浓。联想拥有超过20%的中国PC市场、最完善的电脑销售和服务渠道，更为关键的是，它拥有最大数目的电脑用户群，这些都是进军网络市场的“地利与人和”。“后PC时代”的到来又赐给了联想“天时”，而联想自己也很争气，用它美妙的创意赋予了电脑以新的内涵。去年年底天禧电脑以“因特网电脑”的面目揭开了它的红盖头，引来了用户的一片喝彩。在电脑上做文章，是联想打进网络市场的另一个突破口。
第三步，建立“调频365”网站，作为自己的“后方根据地”，并不断加强、巩固和扩大。从发布FM365网站到现在，联想加入ICP角逐的“意图”越来越明显。其实，在中国ICP领域，联想是个迟到者，但迟到者并不意味着就是失败者，甚至还有可能成为最后的“王者”，毕竟，中国的ICP大战还远远没有分出胜负输赢。联想进军ICP，其震动力非同小可，原因有二：第一，联想电脑的用户群很有可能就会转化成为它的网络客户群。联想天禧的推出给用户增添了很多方便易用的网络功能，如内置上网帐号、网际飞梭等，据悉，联想还将建立学习和娱乐网站，让用户上网就能象收听调频收音机一样成为一种享受，这一切都是想把用户“锁定”到它的“调频365”网站。其次，联想雄厚的资金实力不可小觑。联想去年从香港股市中收回配股资金9.36亿港币，主要投资于互联网战略的实施；这次发售新股筹集资金16.5亿港币，其中的45%将用于投资及收购网上内容供应商，或购买内容版权等，这样一算，联想光在ICP的投入就超过10亿港币，这个数字足以让“网络三剑客”新浪、网易和搜狐大吃一惊，还有一点更可怕：说不定它们可能早就是联想觊觎已久的猎物了！？据闻，联想将在今年4月发布势压新浪的大型综合门户网站FM365。如果这些消息属实，中国的ICP格局将要发生一次“大地震”，中国第一网络门户的宝座上恐怕就不一定是新浪、网易和搜狐了！
第四步，力争成为中国的“软银（Softbank）”。这次，联想控股公司出让的3500万股份集资11.5亿港币，主要用做中长期高科技项目研发，以及高科技风险投资（以互联网方向为主）。中国目前的互联网企业（如新浪、搜狐、亿龙、亿唐、阿里巴巴等）依靠的多是国外的风险投资，可能还没多少人发现搞网络投资也是一棵“摇钱树”，即使发现了也没有几个人有这么大的财力。而联想希望自己能成为一个“先知先觉”和“先行”者，将自己定位成互联网企业风险投资商也是它全面进军互联网中的一项重要内容。
第五步，成为中国最大的ISP和电子商务解决方案提供商。中国现在的ISP面临着规模小、生存压力大、竞争激烈的危机，还远远没有产生美国在线这样的重量级ISP，而随着网络的进一步普及，ISP的明天会越来越明朗；加上目前中国的电子商务才刚刚起步，各种各样的电子商务解决方案还远远不能满足需求。所以，联想就想把自己封为“中国的AOL”，并引领电子商务的浪潮。2月份联想在香港发售新股筹集资金16.5亿港币，其中20%用来购买互联网接入设备、技术及服务等；另有20%用来研究开发及推广电子商务解决方案。
第六步，成为宽带互联网服务提供商。近两年来，业界越来越趋向于认同宽带互联网将是下一个重点。相比现在的窄带网络，宽带互联网服务价格低、功能多、速度快，还能借助有线电视网实现视频点播、网上会议等业务，只有宽带互联网才能真正融入千家万户，迎来真正的“网络应用时代”。@Home在美国宽带网市场取得的成功大大刺激了香港特区数码港工程的启动，而盈科经过自己的不懈努力已经成了该项工程的“工头”。虽然大陆目前还没有启动大规模的宽带网计划，但这肯定是后面几年的发展方向。联想与盈科的结盟是典型的双赢，它们都想借此契机，登上宽带时代的王座。
现在传统的IT巨头（如IBM、惠普、康柏、微软等）都在实现转型，联想亦不例外，它的志向更宏伟：除了继续保持PC巨头的地位外，联想还想成为网络设备制造商、网络服务提供商和网络投资商。
看来，联想要做中国网络的“巨无霸”！
联想：中国下一代网络“枭雄”？
去年，联想光荣地戴上了中国电子百强第一名的桂冠，但是说到利润率，恐怕联想就只剩下汗颜了。究其原因，不难明白，不是IT这个行业利润低，而是联想的业务利润低。要想求得更大的发展，联想就必须实现转型，但转型不可能是一个突变的过程，必须一步一步地来，否则很有可能会“没捡到西瓜，又丢了芝麻”。联想在向网络进军的征途中一直比较谨慎，没有象别的好多公司那样还没有出东西就先把广告砸的满街都是，联想做网络的这股踏实劲确实很让人佩服，但是，我还是对联想的网络战略有三点担心：
第一、联想奉行的“大而全”的进攻策略，目标太多，恐怕很难实现全面突破。在网络时代，速度很重要，抓住主攻方向更重要，联想的目标太多了：网络设备制造商，综合性门户站点，网络投资商，ISP，电子商务解决方案提供商，宽带互联网服务提供商。目标多当然说明联想的追求很宏伟远大，但我担心联想在业务扩大的同时会不会变得“胖”起来，行动会不会“慢”起来。IBM在80年代末90年代初时就是为“胖”和“慢”所累，才错失了很多良机，康柏吞并DEC时也没有想到可能会消化不好，现在国际大型跨国公司正在“减肥”的比比皆是，我们中国企业切不可在业务和规模扩张的过程把自己变成一个走都走不动的胖子。就连IBM、Cisco、Yahoo！、微软这样的超级巨头都没有一个能在网络世界中通吃一切，更何况你小小的联想。所以，我希望联想能够集中优势兵力，认准主攻方向，将其迅速占领，而不是分兵多路，寻求多方突破，那样很有可能顾此失彼，最后落得“西瓜和芝麻”都没有抓住。
其次，联想未必能适应新的游戏规则。每一个领域都有它自己的特点和规律，联想搞PC是挺厉害的，但这并不能说明它在网络制造方面也行，更不意味着它能在本已激烈异常的ICP大战中占到最上风，ISP、宽带服务、网络投资对联想来说更陌生，因此充满着更多的凶险和未知数。就拿IBM来说吧，它拥有最多的专利技术，但在CPU、操作系统、网络设备领域内却始终不是Intel、微软和Cisco的对手；传统媒体在网络新闻信息发布方面输给了专业网站公司也是因为游戏规则的不同。联想要同时进入那么多的领域，同时去适应那么多的游戏规则，同时去和那么多的对手竞争，我替它担心。
第三，资金和人才都很难跟得上。一个公司业务和规模的扩大，需要管理、人才、财务等多方面的配套跟进。联想是融到了一些钱，这些钱或许能给它买来不少设备和服务，但却很难给它买来几个战斗力强健的人才团队，再说联想自己的管理也不一定能跟得上规模和业务的扩张。更何况，钱并不是具有决定性力量的，要不然，比联想富的多的微软岂不是早就把门户站点、宽带服务等都给吃了？互联网时代没有钱根本不行，但有钱也未必就真行，缺少了人才更是万万不行。
我们欣慰地看到，中国的“PC老大”联想已经不甘心再呆在食物链的最底端了，它正在准备转型，向互联网主动出击，寻求自己在市场竞争食物链中地位的升迁。我们衷心祝福它能够成为一个网络“巨无霸”，但却不希望看到一个在市场中“巨”但不“霸”的联想。