(这条文章已经被阅读了 147 次) 时间：2000-05-17 14:43:06 来源：蓝鸟 (bluejay) 原创-IT
门户站点，前面的路还有多长？
（蓝 鸟）
近一年多来，中文站点如雨后春笋般地天天朝外冒，据有关媒体报道，仅去年一年，中文站点就增加了上万个，每天都有几个电子商务网站“呱呱落地”，真可以说是“忽如一夜春风来，千千万万网站开”。想了想，倒也是，近几年来ICP发展确实异常迅猛，想我97年上网时，望穿秋水都望不到几个“中文网站”，现在看到亲切的中文信息浩瀚如汪洋，真为信息多的无法选择而犯愁。给人的感觉是，当前着手做ICP的多的简直遍地都是，并且花样还越来越多，有的人对自己做的网站还美其名曰为“垂直网站”或“专业网站”，意思是说他们的网站模式更新颖、更有针对性。
门户网站是网上信息的“传播中心”，自Yahoo！神话出现以来，一直是众多网站公司学习和仿效的“成功典范”，但是，截止到目前为止，中国的三大门户网站———新浪、网易和搜狐似乎仍然没有淘到多少金子。新浪忍痛剥了自己一层皮，到纳斯达克上了市，但却尴尬地像只垃圾股似的一度跌破自己的股票发行价，网易和搜狐也不叫嚷着要到大洋彼岸去“圈钱”了。
目前，世界著名风险投资机构（如软银、IDG、高盛等）也逐渐对门户站点不再感冒，而转向一些专业网站（如IT专业网站天极网、eNet硅谷动力，电子商务网站阿里巴巴，网络软件公司3721，旅游网站携程网、华夏旅游网，等等），门户站点的商业模式越来越让人怀疑，门户站点的命运越来越让人担心。
巧妇难为无米之炊
门户站点积聚人气主要靠新闻信息，这是它的独特魅力所在，同时也是它继续发展壮大的一根“软肋”。
网络传递信息较传统媒体有很多明显的优势：传播速度快、信息容量大、条目多、图文并茂等。所以当宣扬克林顿诽闻的斯塔尔报告（长达四百多页）一夜传遍全球的时候，有人大叫“网络是第四媒体”；当越来越多的人习惯于到网上看新闻之后，有人惊呼“网络会对传统媒体构成严重威胁”。但是，别忘了，网络是靠“转贴”（说白了，就是抄袭）发展起来的：网站“转贴”报纸、杂志、广播、电视的信息，网站和网站之间还互相“转贴”。作为网络上的入口网站，门户站点在这个“乱世”阶段靠“抄袭”他人信息出了一把名，吸引了大量眼球的注意。
在网络发展的起步时期，网上信息资源贫乏，还没有多少人把它看作是一个正规严肃的信息发布平台，同传统媒体相比，网络拥有的记者和写手简直少的可怜（即使现在这种情况仍无多大改观），所以网上原创作品特别稀有，门户站点从其他媒体和网站“转帖”文章，大大加快、扩大了信息在网上的传播，为推动网络的发展立下了汗马功劳。但是，随着互联网影响的扩大，传统媒体已经意识到了网络的威胁，网站之间的竞争也在加剧，谁拥有及时的、高质量的信息，谁就可以赢得网众的厚爱，从而赢得更强的竞争力。所以，传统媒体和原创网站对门户站点随意转载其信息也开始说“不”了。专业IT网站专注于IT领域的一切信息，既是自己的原创信息，还鲜活生动；很多报纸、杂志社已经取消了同门户站点的新闻合作，转而建立自己的网站，即使有合作，范围也相当有限。对于门户站点而言，“免费转帖”的美好时代很快就要成为“过眼烟云”。要“转贴”，可以，但必须掏钱。
目前，信息产业部和国家新闻主管部门明文规定，网站只能对新闻信息进行转载、加工和整理，而不得自行招募记者，在网上发布新闻。这就把那些门户站点给“整惨”了：自己要靠信息吸引人，但却没有新闻采访报道的资格，转载别人的信息还要看人家眼色行事。如果以后转载信息都要付费，那么象新浪、搜狐、网易这些以采集媒体新闻而迅速崛起的门户站点，每年光这一项就要掏好几个亿，让它们上哪儿弄那么多钱，那它们以后的日子还谈什么发展？！
门户站点虽是擅长“烹饪”的“巧妇”，但要是以后没有了“下锅的米”，恐怕最后只能落个连自己都被饿死的下场！？
赢利模式比较模糊
去年，中华网（www.china.com）上市纳斯达克之后一路飙升，市值很快就接近了国内电子第一强“联想”，当时就有人大胆断言：要是新浪上市，肯定要比中华网强的多。新浪历经磨难，付出了巨大的代价，终于在今年4月13日登渡到了纳斯达克，但却不幸遭遇了“流血的星期五”，后来，股价一度跌破发行价。搜狐和网易也不敢再大谈上市了，它们期待上市的梦想和希望也落空了。
中国有一家著名门户站点的老总在电视上这么说过：网络公司的建设好比修铁路之前的挖隧道，旷日持久，投资巨大，只有隧道挖通后方可有回报，网络投资是个无底洞，但只要有足够的经济与技术支持，几乎所有的“隧道”可以挖通，挖通之后不想赚钱，钱都会会源源不断地流来。
但是，别忘了中国的实际情况，谁有足够的经济与技术能把你支持到“隧道”挖通的那一天！？即使上市，你就一定能套到钱吗？投资者未必就看好你！新浪就以自身的行动给我们上了生动的一课。
门户网站提供那些东西，无非就是新闻、搜索引擎、免费电子邮件、虚拟社区、聊天室、软件下载等，而这些，全都是赔钱的买卖。
先赔钱赚吆喝，赚取网民的注意力，然后从广告中收益，这是Yahoo！开创的赚钱之道，后为其他门户网站所效仿。但是，除了Yahoo！，还有哪几家站点从这种模式中捞到了钱呢？据统计，1999年中国所有的网站赢取的广告费还没有一家大报社的三分之一多。
后来有了商务站点，他们的模式不同于门户站点，他们针对性很强，只做商务，从B-B、B-C交易中收取中间费用，有的干脆就自己做网上商店，这样从商品的进价和卖出价的差价中捞取银子的空间就更大了。一开始不为人所知，他们就先投钱把广告打的遍地都是，吸引人们的注意力，让人们到他们那里去进行交易。门户站点呢，一看广告赚不了钱，就上商务，于是又作起了网上商城和拍卖。既得继续做新闻、搜索引擎、免费电子邮件、虚拟社区、聊天室、软件下载，还得再抽出人马、时间、金钱及其他配套系统去迎接电子商务的挑战，这么长的战线，门户站点能支撑的住吗？
易必得的总裁说：“如果我们确实失败了，再把这些东西按传统途径卖出去，也赔不了多少钱。关键是大胆去尝试。”但门户站点呢，开始赔的一直是花差花差的银子，是不是能收回来我看都不一定，现在又这样跟商务站点竞争，能行吗？我担心。
Yahoo！凭借其旺盛的人气，在去年销售高潮到来前也推出了电子商城，跟亚马逊、eToys、CDnow等直接交锋，这一场网上销售硬仗打的怎么样呢？最大的赢家是亚马逊和美国在线，而不是Yahoo!。
拥有高访问率的门户站点做商务未必就能赢。
今年四月，美国各大网站中，访问量最高的“No. 1”已经成了美国在线，Yahoo!屈居第二。
阿里巴巴的总裁马云说的好，“我们并不急于上市套钱，我们现在是在做一个企业，要把它认认真真做成全球商人朋友交易的平台。我们一开始就把目标定位在欧美，我们的目标不是世界五百强，而是世界十强。”这股做企业的踏实劲和自信令人佩服，而相比之下，某些门户站点不重内容建设而重上市或炒做的浮躁就让人倒胃了。
门户站点，前有各种垂直网站的叫板，后有传统媒体的追杀，它后面怎么个活法？