(这条文章已经被阅读了 92 次) 时间：2000-09-30 14:25:28 来源：左右咨询 (左右咨询) 原创-IT
其实，这篇文章对于中国国内很多从装配线而不是实验室起家的IT企业，特别是那些已经已IT企业而自居，实质上还没有建立IT行业能力的“大”企业应该有一定的启发性。
德州仪器简评
成熟企业如何面对数字化时代
——德州仪器的个案简析
德克萨斯仪器公司（Texas Instruments Incorporated, 以下简称为TI）总部设于美国德克萨斯州(Texas)德拉斯(Dallas)，是世界范围内数字信号处理(DSP)和模拟技术（电子数字化的驱动引擎）领先的设计者和供应商，同时其业务还包括材料和控制、教育和生产解决方案以及数字化图象。TI在25个国家设有生产或是销售体系。
TI在纽约证券市场的股票价格98年达到了每股$41.875的低点，自1999年1月开始到年底为止，其股票价格持续上攀，12月上旬达到了每股$110以上的高位，一年之间升幅达148.0%。这样的股票价格上扬无疑反映了股民们对TI调整后的产业结构在未来数字化时代的盈利能力所持的非常乐观的态度。
TI是这样定位自己的：
这是不容质疑的——几年前我们所预言的事情现在展现在每一个人的面前：当今半导体工业最大的机遇在于数字信号处理（DSP）。
这是时代的要求——过去几年里，我们作出了一系列战略性的调整，使我们的力量倾注于数字信号处理和模拟技术方面。我们坚信这些变革所带来的深远影响只是刚刚开始。
这是不容质疑的时代要求，这就是实时技术的真谛——面对数字化革命，世界不会等待。当计算机技术与模拟世界发生碰撞时，人们渴望的是身临其境般的相互沟通。这，就是数字信号处理加上模拟技术的驱动力所在。
It’s Real. What was apparent to us years ago is now obvious to everyone – the greatest opportunity in the semiconductor industry today is digital signal processing (DSP).
It’s Time. TI has made a number of strategic moves over the past several years to shape our business – focused on DSP Analog. We believe we’re just beginning to see the full impact of these changes.
It’s Real Time. In the digital revolution, the real world won’t wait. When silicon meets the analog world, users demand instantaneous processing. That’s the power of DSP analog.
“德州仪器在数字信号处理和模拟技术方面是世界的领头羊。没有谁在实时技术上超过我们。”
综观TI在过去三年的经营，我们看到其颇带霸气的一系列战略性的举措，包括十四宗解散和出让、十五宗并购，结果是TI更进一步地确立了其在数字信号处理和模拟技术上无人匹敌的领头地位。
第一部分、收购事例
1.1999/10/15, TI完成了对Unitrode 的收购。
Unitrode作为能量供应控制、界面和电池操作系统元件的主要设计者，所涉及的全是移动设备、能量系统和界面处理中的高速发展的技术。通过这次收购TI与Unitrode共同提供给用户更为方便和完整的解决方案，TI在行业中的地位得到了进一步的巩固，同时也表露了其在行业预测中的远见卓识。
2.1999/10/04, TI宣布收购Power Trends。
Power Trends设计并制造全线的集合转换调整器和DC对DC的转换器，是与电路板上的数字信号处理器、微处理器和其它高精装置相联系的点状能源解决的领头的供应商，这是个正在浮出水面、飞速发展的领域。TI与Power Trends的联合无疑增进了TI在模拟半导体技术方面的力量，点状能源加上模拟硅技术将为顾客带来更方便、快捷的产品。合并后，Power Trends 作为TI的全资子公司，独立运作并向TI总部汇报。
3. 1999/08/31，TI完成对Telogy Networks Inc.的收购。
该收购强化了TI在互联网电话方面的领头地位，通过TI 领先于市场的DSP与Telogy的通讯软件结合，TI 与 Telogy将联手促进通讯市场由电路切换向信息包切换的转型，并建立在VoIP（互联网传输声音协议）中的领先地位。
4 、1999/08/16，TI将收购Integrated Sensor Solutions, Inc. (ISS)，并将其与Sensor Acquisition Corporation（TI之全资子公司）合并。这次合并增加了TI在材料和控制方面的处理能力，并为其完成在压力传感器（汽车传感器）方面的领先地位拓宽了产品项目。
5．1999/07/21，TI宣布收购Libit Signal Processing Ltd.的计划。
该收购将会把TI于数字信号处理和模拟技术方面的领先地位全方位扩充到宽带通讯市场。Libit Signal Processing Ltd.是一个在设计、开发并制造宽带的硅方案方面领先的公司，它的定位是光缆调制解调器、光缆端盒及全球的数字电视的OEM市场。TI, Libit 和 Telogy将携手开发制造光缆调制解调器的原型。
6．1999/07/15，TI宣布购买 ATL Research A/S的协议达成。ATL Research A/S是一个研究和开发用于蜂窝式通讯的无线频率(RF)工程的专业公司。TI的这次收购将增强其在无线频率方面的技术力量，增强其在下一代无线通讯应用中的能力。
7．1999/01/20，TI宣布收购Butterfly VLSI, Ltd的协议已经达成。Butterfly VLSI, Ltd是在100米范围内无线频率通讯技术的先驱。其主要项目是开发低成本的芯片，使得900 MHz 和2.4 GHz频段的无线通讯成为可能。Butterfly VLSI, Ltd的专家配合TI的数字信号处理、模拟技术和软件开发方面的领先地位，将会使得TI在与传统模式固定或移动的外围装置的无线接入技术无懈可击。
8. 1998/02/27, TI完成了对Amati Communications Corporation的收购。Amati Communications Corporation是全球范围数字解调技术的领先者(xDSL)，这种技术将使得普通电话线的数据传输能力比现在的模拟声带调制解调器的56K快100倍。
9. 1998/02/02，TI将合并Oasix和Arisix公司。Oasix和Arisix公司是用于硬驱产品的集成线路的设计中心。这次合并使得TI的存储产品集团可以向市场提供更高水准的高密度、综合功效的、同时是成本更低的存储解决方案。
10、1998/01/22，TI收购Spectron Microsystems（Dialogic公司的全资子公司）的主要资产和运营。Spectron Microsystems从是先进的系统软件的开发和营销的公司，比如应用于数字信号处理中的实时操作系统。这次收购为TI在数字信号处理解决方面的扩展其领先地位创造了最优环境，准备了更多xDSL数字调制解调技术和DSP软件开发方面的专家，使得DSP的发展更为简单，同时TI的DSP解决对于广泛的高速发展的市场更具吸引力。
11、1997/12/18，TI宣布将收购GO DSP Corporation。GO DSP Corporation是数字信号处理软件工具方面领先的提供商，它所提供的集成软件工具可以为DSP开发商提高生产力，缩短进入市场的时间。该公司是行业中唯一可以提供图形界面下的集成规划环境的领先者。
12、 1997/11/19，TI与Westell Technologies, Inc宣布双方战略性联合。双方将共同开发并将TI的技术和Westell Technologies, Inc的xDSL多复合器联合、并共同开发下一代的DSL解决方案。Westell Technologies, Inc在DSL系统方面的领先地位和广泛的实践经验是公认的。
13、 1997/02/19，TI与华为科技有限公司于深圳签署了一份谅解备忘录，双方同意在华为的厂区联合建立一个数字信号处理解决的实验室。该实验室由华为领导，开发世界级的电讯产品，如PBX交换系统，无线环路系统，及应用TI的DSP技术的基站。
14、 1997/02/05，TI与日立、三菱签署协议，联合开发一吉兆的动态随机存储芯片。合作包括技术共享，以一吉兆的DRAM芯片原型为后续的处理和设计能力的研究和开发。
第二部分、出让事例
一、1999/0107，Elex N.V.与TI达成协议购买TI的Lubbock（德州）生产区，包括生产设施、生产区204亩及相应的生产设备。
二、1998/11/19，TI宣布将出售位于意大利的生产运营部分，TI已经和Telital,意大利的一间电讯公司达成协议，将其意大利的材料和控制制造部分出让给Telital。该出让配合了TI的战略：通过把生产集中于最佳的大的生产中心、转包合同、外部采购、采用最佳成本的生产地、引入高产量的生产线以及设计新的、低成本的生产线来保持有竞争力的成本结构。
同一日，TI宣布其与三星电子在葡萄牙的合资企业将关闭。主要原因在于该企业的设置已失去了竞争力、不能自我支撑。
在欧洲的这些行动持续地体现着TI 的降低成本、提高竞争力的承诺。
三、1998/10/01，TI将其记忆系统的生意出让给了Micron Technology, Inc.，其中包括TI全资拥有的位于Avezzano、意大利、Richardson和德州的实验室、其与日本、新加坡的合资企业、位于新加坡的一条装配和测试生产线。除了TI 的记忆系统的资产以外，Micron 还得到来自TI的$550，作为帮助它接管企业的资金，加上一份十年免许可费的合同。
“这次出让标志着我们向一个单纯的数字信号处理和模拟的供应商的方向迈出了重要的最后一步，同时在TI的历史上翻开了重要的一页。”TI的领导人这样描述该事件。
四、1998/03/04，TI 与Acer达成协议，Acer将购买TI的位于台湾的半导体记忆芯片的与Acer合资企业的股份。Acer得到的是成为半导体装配业的主要厂家的绝好的机会——很艺术的装备、先进的科技、熟练的雇员和共同成长的机会。
五、1997/07/11，TI完成将防御系统的生意出让给Raytheon。TI在这部分的雇员被认为是行业中最好的。TI将把出让收益集中使用于数字信号处理解决中。
六、1997/06/26，Flextech Holdings Limited宣布收购TI的几家半导体设备企业。为Flextech Holdings Limited提供机会将其原有的核心技术应用到半导体工业的视觉检验和激光标识设备中。
七、1997/05/21, DSC Communications Corporation (DSC)和 TI联合公布协议，DSC现金收购TI的电讯系统分枝企业，双方合作建立语音辨别的多媒体实验室。
TI的电讯系统分枝企业建立于1980s，是声控服务的提供商，其产品包括声控拨号、声控网络和传真信息服务，并为电讯网络运营商在有线和无线的市场上提供有价值的服务。被收购后，TI的电讯系统分枝企业与DSC Communications Corporation (DSC)的固有技术相结合，将为服务提供商们在IN环境下提供更好的声控驱动服务。
八、1997/05/13，Bosch宣布与TI 达成协议，购买其下属的多点系统(LMDS)生意作为Bosch无线电讯分支的一部分。
九、1997/05/08，TI和Charn Uswachoke（泰国电子行业的领先企业）宣布中止双方关于在泰国的半导体和记忆公司。
十、 1997/04/21，Sterling Software, Inc.将购买TI的软件企业。Sterling Software, Inc.预期将这个企业和它的现有的应用发展企业合并。Sterling Software是全球管理应用和系统管理的软件产品及服务的领先的供应商，同时也为联邦政府提供高水准的专业服务。
十一、1997/04/04，Air Liquide America Corporation宣布与TI达成协议，购买其化学运营部门。Air Liquide America Corporation是世界最大的工业天然气组织。Air Liquide 也向特定的工业供应蒸汽和电力，同时为工业操作和环境保护提出创意性的解决方案。
十二、1997/01/23 Acer收购TI的可移动电脑的资产。
建立于1976年的Acer是目前世界上第七大PC公司，是高端口、多用户PC、多媒体、可移动电脑、笔记本电脑和外围设备的领先的供应商。
十三、1997/01/06，Raytheon Company与TI达成协议，Raytheon Company购买TI的防御系统企业和电子商务。
TI在过去三年里一系列的战略性的投资和出让行为最终的指向是很明确的：将他的企业力量集中于会使市场对他产生较高市值预测的项目上——数字信号处理和模拟技术。通过十五桩并购及大规模的投资于相关项目的研究和开发，TI获得的是领先于世界的行业技术力量和在行业技术水准上无人可及的领头地位。
另外TI大刀阔斧的出让也表明了它的立场：专注于一件事。把和主题相对分散的部分果断地出让，让这些部分与其各自领域内更先进的技术结合——公平的商业、公平的技术。 给市场明确而不是含糊的指向，定位的清晰有助于市场对自己价值的准确评估。
在能力所承受的范围内将一部分做的更好胜过同时在很多方面做到一般的好。
小就是多，少就是大。
第三部分、财务情况：
其财务数据资料中表明：公司在进行剥离、收购期间，仍能保持资产与负债的平衡，所剥离的业务并没有影响公司其它业务的正常运作。Tom Engibous 所采用的是明确而谨慎的变革方式：出卖的是效益仍然良好的企业，以获得最好的市价，这样就可以在不影响企业财务平衡的前提下最大限度控股的去收购所需要的企业。同时，交替地卖出买入，使TI可以从容地完成原有结构的调整和新结构的融合。最后的结果是他与TI赢得了市场的信任和应有的回报。
(‘000’000) 99(3rd.quarter) 98 97 96 95
Net revenues 2,385 8,460 9,750 9,940 11,409
Profit(loss)from operations 436 399 615 -26 1,439
Earnings per share($):
Continuing operations 1.02 0.76 -0.24 5.15
Net income 1.02 4.54 0.33 5.63
Average common and common equivalent shares 401 398 192 194
Research and development expense 330 1,206 1,536 1,181 842
Capital expenditures 1,031 1,238 2,063 1,351
Stockholkders’ equity 6,527 5,914 4,097 4,095
debt-to-total-capital ratio 0.17 0.19 0.33 0.17
附 Tomas J.Engibous 简历
Thomas J. (Tom) Engibous
1996年Tom被选入了TI的董事会，并被任命为总裁和首席执行官，1998年4月Tom被选为公司主席。
Engibous先生1976年加入TI，同年他获得Purdue大学的电子工程硕士学位。初入公司时，他作为集成电路设计工程师，Tom历年来一直作为公司半导体部分的线性产品和特种产品应用的负责人。
1993年TI施行了一系列的战略性的交易，以重新调整它的主要业务方向。为TI的半导体业务的成长和盈利立下了汗马功劳的Engibous先生当选公司的执行副总裁和半导体业务的总裁。 1996年6月20日Engibous先生升任为公司总裁和首席执行官。
除了拥有硕士学位外，Engibous先生于1997年被Purdue大学授予工程学荣誉博士学位。