(这条文章已经被阅读了 78 次) 时间：2000-09-28 09:49:59 来源：林景新 (newvictory) 原创-IT
案例：
NCR是美国一家制造新型电子现金出纳机的公司。该公司采用了生产上采取DFM（design for manufacturability）制造方法，使机器的零部件由最初的28个减少到15个；同时利用计算辅助设计软件，将设计、制造、市场、供应商等各个方面有机结合起来，打破传统制造中的不同部门之间的壁垒，大大节约了时间成本与制造成本。
分析：
NCR公司在制造上采用了DFM这种新的技术方法，设计从一开始就是一种无纸、跨部门的工作。产品只是存在于计算机的模型中，直到团队的所有成员（工程设计人员、制造人员、购买人员、顾客服务人员和关键供货商）都满意为止。
利用计算机进行跨部门的共同虚拟设计，完全改变了旧的工艺流程，打破了以往设计与制造、设计与销售部门之间脱节的现象，将三者之间的矛盾冲突减至零，从而缩短了产品从设计到制造再到推出市场的生产周期，赢得市场先占优势。
同时由于零部件的大幅度减少，使装配变得更加简单快捷，减少了装配的失误与机器故障率的发生，制造成本和人工费用得以相应下降，总成本自然下降。
作为一种电子机器产品，机器的稳定与安全性与操作的简易性是最重要的，对于NCR公司来讲，这一点也是公司产品的核心竞争力所在。面向对象制造方法最主要的优势在于运用新型的设计与制造方法，使零部件大幅度缩减，使得装配变得更加简单而故障率的发生也得以减少，机器的性能得以保证，提高了对顾客的让渡价值。
启示：
速度制胜：新的市场竞争法则
从NCR的例子我们可以清楚地看到一点：一个企业如何通过改变生产流程来提高本身的竞争力。
无情的市场竞争法则告诉我们，市场只认第一，不认第二。在当前这种倍速经济时代，企业之间的竞争很多时候是一种速度的竞争，特别对于生产制造业来说，这种表现更为明显。谁的产品更新快、新的产品生产的周期短、谁的产品创新能力强，谁就在市场上有占有主动权，就能占据更高的市场份额。
企业要赢得速度不是一件简单的事情，这与企业的管理体制与企业文化有关。良好管理体制首先是一种具有弹体的制度化管理，一切围绕以人为本的思想而进行，尊重知识，尊重员工的创新思想，鼓励员工的形成良好的创新思维，制度为人服务，而非人为制度所囿制。清除刻板的官僚体制，使组织扁平化，缩短决策的时间，打破传统制造业中部门与部门之间森严的壁垒——一切为提高企业的前进速度而铺路。